comentario de la meta

1. Mercadotecnia5
Grp:01
Pairumani Mamani YudithJulieta
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Facultad de Ciencias Economías
PRACTICAS (13)
Estudiante: Pairumani Mamani Yudith Julieta
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Zapata Barrientos José Ramiro
Materia: Mercadotecnia 5
Grupo: 01
Cochabamba – Bolivia
Universidad Mayor de “San Simón”

2. Mercadotecnia5
Grp:01
Pairumani Mamani YudithJulieta
“LIBEREMOS BOLIVIA”
13. “LA META”
“El único lugar donde el éxito viene antes del trabajo es en el diccionario”
Vidal Sassoon
Comentario:
El librotrata contrariamente aloque parece,entoda empresaexistensólounaspocasrestricciones
que le impidenganarmásdinero.Restricciónnoessinónimode recursoescaso.Esimposible tener
una cantidadinfinitade recursos.Lasrestricciones,loque le impide aunaorganizaciónalcanzarsu
más alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.
El TOC (teoría de las limitaciones) propone los siguientes recursos para gestionar una empresa:
 Paso 1 – IDENTIFICAR las restricciones de la empresa
 Paso 2 – Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones de la empresa
 Paso 3 – SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior
 Paso 4 – ELEV AR las restricciones de la empresa
 Paso 5 – Volver al Paso 1
Como La Meta esganar dinero,noahorrarlo,la preguntafundamental es:“¿Cómopodemoshacer
mucho más, y mejor, con los recursos que tenemos?” en lugar de “¿Cómo podemos hacer con
menos recursos lo mismo que estamos haciendo ahora?
Debo decidesque este razonamientonoescorrecto. Es por elloque resultatan importante seguir
sistemáticamente los 5 pasos del proceso de gestión y mejora.
En el caso citado, la RESTRICCIÓN es el Mercado y por lo tanto debemos aplicar las herramientas
TOC correspondientesparaEXPLOTAR.,SUBORDINARYluegoELEVAResa restricción.El procesoes
siempre el mismo, independientemente de cuál sea la restricción.
Se puede señalar entonces que TOC se está aplicando con éxito en muchos países y en todos los
aspectosde la actividadempresarial:Operaciones(bienesyservicios),SupplyChainManagement,
Gestión de Proyectos, Toma de Decisiones, Marketing y Ventas, Gestión Estratégica y Recursos
Humanos.
No cabe la menor duda de que Con la identificación y adecuada gestión de las restricciones se
consiguen mejoras significativas en poco tiempo.
Conclusión
yo diría que no puestoque Herbie estáforzandosuscapacidadesfísicasyencualquiermomentoel
sistema va a colapsar, lo cual producirá un paro definitivo del sistema hasta que ese recurso sea
recuperado,lasoluciónesbuscar la manerade hacer a Herbie más eficiente,esdecirmejorándolo
para que tenga mejor capacidad.

3. Mercadotecnia5
Grp:01
Pairumani Mamani YudithJulieta
“LIBEREMOS BOLIVIA”