El documento habla sobre los nuevos ecosistemas de negocio y las oportunidades que estos presentan. Explica que en un ecosistema de negocios hay diferentes tipos y tamaños de empresas que interactúan entre sí y con su entorno para mantener el equilibrio del sistema. Compara las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas con los diferentes organismos que existen en un ecosistema natural, desde los microorganismos hasta los grandes seres vivientes. Resalta la importancia de analizar regularmente el ecosistema en el que opera una empresa para apro

1. NUEVOS
ECOSISTEMAS DE
NEGOCIO NUEVAS
OPORTUNIDADES

2. HOY TRATAMOS DE RESPONDER
A PREGUNTAS COMO:
¿Aportamos realmente un valor diferencial al
mercado?
¿Qué criterios son claves para los otros actores a
la hora de escoger mi propuesta de valor?

3. ECOSISTEMAS DE NEGOCIOS
En el ecosistema de negocios se generan diversas
funciones, las empresas son los seres vivos, de
diferentes tipos y tamaños, que interactúan entre
sí y con su entorno para mantener el equilibrio del
sistema.

4. ESTRUCTURA DE LOS E.N
Entonces
 Las microempresas son como microorganismos dentro
de un ecosistema, y tienen que generar vida.
 Las pequeñas empresas, se asemejan a los pequeños
organismos de un ecosistema como insectos, pájaros
pequeños, etc.
 Se encuentran también las medianas empresas que se
consideran como los animales medianos del
ecosistema, las cuales generalmente alcanzan tiempos
de vida más largos que las micros y pequeñas
empresas.
 Finalmente están las grandes empresas que son los
grandes seres vivientes y que tienen por lo regular una
larga vida en el mercado.

5. LA PERMANENCIA Y LA VISIÓN
DEL CAMBIO
La permanencia de una empresa a lo largo del
tiempo, dependerá de la visión con que las
organizaciones se gestan y de la manera en que
se gestione el ciclo de cambios constantes que
tienen como propósito mantenerlas en equilibrio.

6. NACÍ PARA ….
Dependiendo de la visión que tengan los
fundadores, las empresas tendrán una
predisposición a ser micro, pequeña, mediana o
gran empresa, y su giro estará definido también
por esa visión.

7. CUANDO ANALIZAR TU
ECOSISTEMA
En la actualidad el ritmo de los cambios es trepidante, lo que deja
espacio para numerosas oportunidades para aquellos que estén
atentos y conozcan su ecosistema mejor que la palma de su mano.
Personalmente, es un ejercicio que aconsejo en ¡todos los casos!
De todas formas me permito la licencia de añadir, desde mi
experiencia personal como facilitadora, que existen algunas
situaciones en las que éste análisis es ineludible:
• En el caso de las startups, que a menudo aspiran a situarse en
nuevas posiciones en las cadenas de valor para ser competitivas
• En el caso de la pequeña o mediana empresa que necesita
explorar nuevas maneras de hacer las cosas
• Y en el caso de los departamentos de innovación de grandes
empresas que apuestan por descubrir nuevos modelos de negocio
y tener (o mantener) el control dentro de sus ecosistemas

8. PREGUNTAS
1) Piensa y responde:
¿En que ecosistema se mueve mi empresa?
¿Cual es la importancia de mi empresa para el ecosistemas?
2) Investiga acerca de :
¿Qué actores están en peligro de extinción?
¿Que podemos hacer para evitar este proceso de extinción?
¿Que instituciones trabajan para cuidar y proteger a los
ecosistemas?

9. ANÁLISIS ESTRATÉGICA

10. LA COMPETITIVIDAD