Este documento describe los conceptos clave de la previsión administrativa. Explica que la previsión implica analizar datos pasados y futuros para construir contextos que permitan establecer objetivos, cursos de acción alternativos e identificar técnicas de previsión cuantitativas y cualitativas. También cubre los principios de la previsión como la objetividad y medición, y destaca la importancia de la previsión para la planeación estratégica de una organización.
Este documento analiza el estado de las pymes en México y Latinoamérica, resumiendo su importancia en la economía, experiencias de países como Europa y Estados Unidos para impulsarlas, y factores clave como la formación, información y financiamiento para su éxito.
El documento describe los factores del entorno general y específico que afectan a las empresas, incluyendo factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y demográficos. Explica técnicas como PEST, MEFE y el análisis de las cinco fuerzas competitivas para evaluar cómo estas afectan el desempeño de una empresa. Finalmente, discute el concepto de sector y las barreras a la entrada de nuevos competidores.
Modelo de Analisis de Portafolio de Negocios Pedro Vizueta
Los Modelos de Analisis de Cartera de Negocios mas conocidos como la Matriz BCG de La Boston Consulting Group o Crecimiento Participacion o la Matriz GE Mc Kinsey han perdido validez en su aplicacion en el mundo real de los Negocios, Ahora la nueva Generacion de Matrices de Diagnostico y Direccionamiento Estrategico, pemten un Analisis que permite toma de decisiones optimas a los Ejecutivos de alto nivel de las empresas
Este documento resume los conceptos clave de la mente del estratega según el autor Kenichi Ohmae. Explica que existen 4 caminos principales para fortalecer la posición de una empresa frente a sus competidores: 1) enfocarse en los factores clave de éxito de la industria, 2) aprovechar cualquier ventaja o diferencia relativa, 3) adoptar iniciativas agresivas que desafíen supuestos aceptados, y 4) explotar grados de libertad estratégica para abrir nuevos mercados o productos. También analiza cin
Este documento presenta una guía detallada sobre el análisis PESTEL, una herramienta que permite evaluar factores externos clave como políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que pueden afectar a una empresa u organización. Explica cada una de las variables del análisis PESTEL y cómo utilizarlo para identificar oportunidades y amenazas, comprender tendencias del mercado y desarrollar una estrategia efectiva.
Este documento presenta información sobre análisis EFE y EFI, así como análisis FODA. Explica los pasos para realizar una matriz EFI y EFE, incluyendo asignar pesos y calificaciones a factores internos y externos. También describe el propósito del análisis FODA y sus cuatro pasos: análisis externo, análisis interno, matriz FODA, y determinar la estrategia.
En 3 oraciones:
El documento explica lo que es un presupuesto de ventas, incluyendo que es una estimación anticipada de los ingresos proyectados de una empresa. Describe los pasos para realizar un presupuesto de ventas efectivo y los factores internos y externos que pueden afectar las ventas de una empresa. Un buen presupuesto de ventas es útil para integrar todos los departamentos de una compañía y ayudar a alcanzar los objetivos de ventas.
Este documento presenta un cuestionario de 22 preguntas sobre varios temas de administración estratégica. Las preguntas cubren temas como análisis externo, matrices EFE y EFI, inteligencia competitiva, planificación estratégica, y más. El cuestionario parece ser parte de una tarea o examen para un curso universitario de administración.
Este documento analiza el estado de las pymes en México y Latinoamérica, resumiendo su importancia en la economía, experiencias de países como Europa y Estados Unidos para impulsarlas, y factores clave como la formación, información y financiamiento para su éxito.
El documento describe los factores del entorno general y específico que afectan a las empresas, incluyendo factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y demográficos. Explica técnicas como PEST, MEFE y el análisis de las cinco fuerzas competitivas para evaluar cómo estas afectan el desempeño de una empresa. Finalmente, discute el concepto de sector y las barreras a la entrada de nuevos competidores.
Modelo de Analisis de Portafolio de Negocios Pedro Vizueta
Los Modelos de Analisis de Cartera de Negocios mas conocidos como la Matriz BCG de La Boston Consulting Group o Crecimiento Participacion o la Matriz GE Mc Kinsey han perdido validez en su aplicacion en el mundo real de los Negocios, Ahora la nueva Generacion de Matrices de Diagnostico y Direccionamiento Estrategico, pemten un Analisis que permite toma de decisiones optimas a los Ejecutivos de alto nivel de las empresas
Este documento resume los conceptos clave de la mente del estratega según el autor Kenichi Ohmae. Explica que existen 4 caminos principales para fortalecer la posición de una empresa frente a sus competidores: 1) enfocarse en los factores clave de éxito de la industria, 2) aprovechar cualquier ventaja o diferencia relativa, 3) adoptar iniciativas agresivas que desafíen supuestos aceptados, y 4) explotar grados de libertad estratégica para abrir nuevos mercados o productos. También analiza cin
Este documento presenta una guía detallada sobre el análisis PESTEL, una herramienta que permite evaluar factores externos clave como políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que pueden afectar a una empresa u organización. Explica cada una de las variables del análisis PESTEL y cómo utilizarlo para identificar oportunidades y amenazas, comprender tendencias del mercado y desarrollar una estrategia efectiva.
Este documento presenta información sobre análisis EFE y EFI, así como análisis FODA. Explica los pasos para realizar una matriz EFI y EFE, incluyendo asignar pesos y calificaciones a factores internos y externos. También describe el propósito del análisis FODA y sus cuatro pasos: análisis externo, análisis interno, matriz FODA, y determinar la estrategia.
En 3 oraciones:
El documento explica lo que es un presupuesto de ventas, incluyendo que es una estimación anticipada de los ingresos proyectados de una empresa. Describe los pasos para realizar un presupuesto de ventas efectivo y los factores internos y externos que pueden afectar las ventas de una empresa. Un buen presupuesto de ventas es útil para integrar todos los departamentos de una compañía y ayudar a alcanzar los objetivos de ventas.
Este documento presenta un cuestionario de 22 preguntas sobre varios temas de administración estratégica. Las preguntas cubren temas como análisis externo, matrices EFE y EFI, inteligencia competitiva, planificación estratégica, y más. El cuestionario parece ser parte de una tarea o examen para un curso universitario de administración.
El documento presenta una introducción a diferentes matrices utilizadas en el análisis estratégico de una empresa, incluyendo la matriz EFI para evaluación interna, la matriz EFE para evaluación externa, la matriz BCG para análisis de unidades estratégicas, la matriz IE que combina las evaluaciones interna y externa, y la matriz de gran estrategia. Explica cada una de estas herramientas y cómo pueden usarse para formular estrategias.
Comportamiento estrategico en la organizacion industrial.robertyagual
Este documento describe los compromisos estratégicos que pueden adoptar las empresas y cómo esto afecta su estructura y la del mercado. Explica que los compromisos estratégicos son inversiones costosas e irreversibles que comunican los objetivos de una empresa. Algunos compromisos comunes son la capacidad de producción, activos específicos, tecnología, fusiones y adquisiciones. Los compromisos pueden tener efectos directos e indirectos y conllevan riesgos si no son bien comunicados o si los competidores los igualan.
Este documento describe el proceso de evaluación del entorno externo de una organización para identificar oportunidades y amenazas. Explica que se debe analizar el macroentorno considerando factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos y socioculturales, así como el microentorno que incluye clientes, competidores, proveedores y nuevos competidores. También describe herramientas como el análisis PEST y FODA para evaluar factores externos clave y su impacto en la organización.
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
En las empresas se realizan infinidad de diagnósticos, usualmente cuando se
realiza la planificación anual, surgen problemas o es necesario tomar una
decisión importante. Pero, no siempre se realiza un diagnóstico global de la
empresa o, cuando se hace, no siempre tiene un objetivo estrictamente
estratégico.
Analisis externo e interno matriz efe efi mpc fodaOmar Duarte
El documento resume los pasos clave del proceso de planeación estratégica de una empresa, incluyendo el análisis externo e interno, la formulación de objetivos, y la selección de estrategias a través de matrices como EFE, MPC, EFI y FODA. El propósito es ayudar a las organizaciones a definir su rumbo estratégico considerando factores internos y externos.
Este documento presenta varias herramientas de análisis estratégico desarrolladas por The Boston Consulting Group (BCG) y Michael Porter. Describe la Matriz de Crecimiento-Participación de BCG, la Curva de Experiencia de BCG, y la Matriz de Ventaja/Entornos Genéricos de BCG. También menciona las Estrategias Genéricas de Porter. El objetivo es ayudar a las empresas a priorizar recursos entre unidades de negocio evaluando factores como el crecimiento del mercado, participación de mercado, economías de escala, y vent
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus orígenes en la década de 1960 y sus componentes (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta útil para diagnosticar la situación actual de una organización y desarrollar estrategias. También analiza los usos y alcances del análisis FODA, así como sus aspectos positivos y negativos. Concluye que esta técnica permite analizar problemas identificando las fortalez
Este documento explica el análisis PEST, el cual evalúa factores externos clave como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa u organización. Describe cada uno de estos factores y cómo identificar oportunidades y amenazas. También compara el análisis PEST con el análisis DAFO, indicando que PEST se enfoca en el contexto externo mientras que DAFO evalúa factores internos y externos de una unidad de negocio en particular. Finalmente, con
Este documento proporciona un resumen de capítulos de un libro sobre administración estratégica. Incluye información sobre la importancia de considerar factores globales en la toma de decisiones estratégicas y el impacto creciente del comercio electrónico. También resume los contenidos de cada capítulo y proporciona ejemplos y preguntas para analizar conceptos clave como visión, misión, análisis externo e interno, estrategias genéricas y más.
Este documento presenta los principios básicos de la planificación estratégica. Explica que las estrategias son los medios para lograr objetivos a largo plazo y que incluyen expansiones, diversificaciones y desarrollos de productos. También señala que las estrategias afectan las finanzas de una empresa a largo plazo y que la estructura organizativa y el entorno condicionan las decisiones estratégicas. Finalmente, define la ventaja competitiva como una ventaja única, legal y superior que tiene una empresa sobre sus competidores
La presente investigación esta basada en el análisis de diferentes proyectos, tesis y artículos en los cuales se describen los conceptos de empresas familiares y a la aplicación de planes prospectivos estratégicos a este tipo de empresas. Se La modalidad en la cual se desarrollo fue el estudio de los proyectos enumerados a continuación
Dinámica de la empresa familiar Pyme, Estudio exploratorio en Colombia. (2008)
Dinámica de la internalización de la empresa familiar, ubicada en la región zuliana. (2009)
Microempresa Familiar “CHIQUIS” , Análisis y diagnostico de la situación actual, elaboración de un plan estratégico de mejoramiento y crecimiento. (2005)
Análisis prospectivo para el plan de negocios de la empresa QUALITY NOTEBOOK. (2011)
Plan prospectivo estratégico de MUEBLES ESTUPIÑAN ltda al horizonte del año 2014. (2012)
Plan prospectivo estratégico de UNIAGRO S.A. para la apertura del mercado de Valledupar al año 2014. (2012)
Plan prospectivo estratégico para la empresa ALMACEN Y SERVICIOS CHRYSLER para el año 2015. (2011)
PROYECTO SELECCIONADO
Plan prospectivo estratégico para la empresa ALMACEN Y SERVICIOS CHRYSLER para el año 2015.
UNIVERSIDAD DE LA SABANA BUCARAMANGA, AÑO 2011,
Autores:
LYDA MARGARITA HERNANDEZ HERNANDEZ
ALEJANDRO ALMEYDA CAMARGO
JEFFERSON FARICK CHACON
El documento presenta una introducción al análisis de estrategias para la planeación estratégica de una empresa, incluyendo herramientas como las cinco fuerzas competitivas, matriz FODA, cadena de valor y estrategias a nivel funcional. También describe conceptos clave como ventaja competitiva, diferencia entre decisiones estratégicas y operacionales, y el proceso general de administración estratégica de una organización.
El documento describe los pasos para realizar una matriz de perfil competitivo. Esta herramienta resume información sobre los competidores de una empresa al identificar los factores clave para el éxito en la industria, asignar una ponderación a cada factor, clasificar la fortaleza de cada competidor en cada factor, multiplicar la ponderación por la clasificación para obtener un resultado ponderado, y sumar los resultados ponderados para cada competidor. Esto permite comparar la fortaleza general de cada competidor.
Este documento resume los conceptos clave de la formulación de estrategias empresariales. Explica que este proceso implica establecer la misión de la empresa, realizar un análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y definir objetivos y estrategias. También describe diferentes herramientas de análisis como las matrices FODA, BCG y de evaluación interna y externa. Finalmente, aplica estos conceptos al caso de la empresa Trébol, resumiendo su situación actual y
La matriz BCG y FODA son herramientas de análisis estratégico. La matriz BCG clasifica las unidades de negocio de una empresa en cuatro cuadrantes (estrellas, vacas, interrogantes y perros) según su participación en el mercado y las tasas de crecimiento. La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa para desarrollar estrategias. El documento provee ejemplos de cómo aplicar estas matrices a empresas como SISE Constructivo S.R.L.
Este documento presenta una descripción de varias herramientas de análisis estratégico como FODA, las cinco fuerzas competitivas de Porter, la Matriz BCG, la Matriz GE de McKinsey, el modelo de las 4P y 4C de Kotler, el Modelo de las 7S de McKinsey, la estrategia del océano azul y las tres C's de Kenichi Ohmae. Explica cada una de estas herramientas detallando sus componentes y cómo pueden usarse para el análisis y la planificación estratégica de una organización.
El documento describe diferentes modelos para analizar la estrategia de una empresa, incluyendo el Perfil de Capacidad Interna (PCI), el Análisis de Oportunidades y Amenazas en el Medio (POAM), la Matriz Boston Consulting Group, la Matriz McKinsey-General Electric, la Matriz Shell, la Matriz de Evolución Producto-Mercado de Arthur D. Little, el Análisis DAFO y el Modelo de Estrategia Competitiva PIMS. Explica cómo realizar un PCI y POAM e identifica diferentes clasificaciones de modelos para el análisis estr
Previsión es un término que procede del latín praevisio y que refiere a la acción y efecto de prever (conjeturar lo que va a suceder a través de la interpretación de indicios o señales; ver con anticipación; preparar medios para futuras contingencias
El documento presenta una introducción a diferentes matrices utilizadas en el análisis estratégico de una empresa, incluyendo la matriz EFI para evaluación interna, la matriz EFE para evaluación externa, la matriz BCG para análisis de unidades estratégicas, la matriz IE que combina las evaluaciones interna y externa, y la matriz de gran estrategia. Explica cada una de estas herramientas y cómo pueden usarse para formular estrategias.
Comportamiento estrategico en la organizacion industrial.robertyagual
Este documento describe los compromisos estratégicos que pueden adoptar las empresas y cómo esto afecta su estructura y la del mercado. Explica que los compromisos estratégicos son inversiones costosas e irreversibles que comunican los objetivos de una empresa. Algunos compromisos comunes son la capacidad de producción, activos específicos, tecnología, fusiones y adquisiciones. Los compromisos pueden tener efectos directos e indirectos y conllevan riesgos si no son bien comunicados o si los competidores los igualan.
Este documento describe el proceso de evaluación del entorno externo de una organización para identificar oportunidades y amenazas. Explica que se debe analizar el macroentorno considerando factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos y socioculturales, así como el microentorno que incluye clientes, competidores, proveedores y nuevos competidores. También describe herramientas como el análisis PEST y FODA para evaluar factores externos clave y su impacto en la organización.
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
En las empresas se realizan infinidad de diagnósticos, usualmente cuando se
realiza la planificación anual, surgen problemas o es necesario tomar una
decisión importante. Pero, no siempre se realiza un diagnóstico global de la
empresa o, cuando se hace, no siempre tiene un objetivo estrictamente
estratégico.
Analisis externo e interno matriz efe efi mpc fodaOmar Duarte
El documento resume los pasos clave del proceso de planeación estratégica de una empresa, incluyendo el análisis externo e interno, la formulación de objetivos, y la selección de estrategias a través de matrices como EFE, MPC, EFI y FODA. El propósito es ayudar a las organizaciones a definir su rumbo estratégico considerando factores internos y externos.
Este documento presenta varias herramientas de análisis estratégico desarrolladas por The Boston Consulting Group (BCG) y Michael Porter. Describe la Matriz de Crecimiento-Participación de BCG, la Curva de Experiencia de BCG, y la Matriz de Ventaja/Entornos Genéricos de BCG. También menciona las Estrategias Genéricas de Porter. El objetivo es ayudar a las empresas a priorizar recursos entre unidades de negocio evaluando factores como el crecimiento del mercado, participación de mercado, economías de escala, y vent
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus orígenes en la década de 1960 y sus componentes (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta útil para diagnosticar la situación actual de una organización y desarrollar estrategias. También analiza los usos y alcances del análisis FODA, así como sus aspectos positivos y negativos. Concluye que esta técnica permite analizar problemas identificando las fortalez
Este documento explica el análisis PEST, el cual evalúa factores externos clave como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa u organización. Describe cada uno de estos factores y cómo identificar oportunidades y amenazas. También compara el análisis PEST con el análisis DAFO, indicando que PEST se enfoca en el contexto externo mientras que DAFO evalúa factores internos y externos de una unidad de negocio en particular. Finalmente, con
Este documento proporciona un resumen de capítulos de un libro sobre administración estratégica. Incluye información sobre la importancia de considerar factores globales en la toma de decisiones estratégicas y el impacto creciente del comercio electrónico. También resume los contenidos de cada capítulo y proporciona ejemplos y preguntas para analizar conceptos clave como visión, misión, análisis externo e interno, estrategias genéricas y más.
Este documento presenta los principios básicos de la planificación estratégica. Explica que las estrategias son los medios para lograr objetivos a largo plazo y que incluyen expansiones, diversificaciones y desarrollos de productos. También señala que las estrategias afectan las finanzas de una empresa a largo plazo y que la estructura organizativa y el entorno condicionan las decisiones estratégicas. Finalmente, define la ventaja competitiva como una ventaja única, legal y superior que tiene una empresa sobre sus competidores
La presente investigación esta basada en el análisis de diferentes proyectos, tesis y artículos en los cuales se describen los conceptos de empresas familiares y a la aplicación de planes prospectivos estratégicos a este tipo de empresas. Se La modalidad en la cual se desarrollo fue el estudio de los proyectos enumerados a continuación
Dinámica de la empresa familiar Pyme, Estudio exploratorio en Colombia. (2008)
Dinámica de la internalización de la empresa familiar, ubicada en la región zuliana. (2009)
Microempresa Familiar “CHIQUIS” , Análisis y diagnostico de la situación actual, elaboración de un plan estratégico de mejoramiento y crecimiento. (2005)
Análisis prospectivo para el plan de negocios de la empresa QUALITY NOTEBOOK. (2011)
Plan prospectivo estratégico de MUEBLES ESTUPIÑAN ltda al horizonte del año 2014. (2012)
Plan prospectivo estratégico de UNIAGRO S.A. para la apertura del mercado de Valledupar al año 2014. (2012)
Plan prospectivo estratégico para la empresa ALMACEN Y SERVICIOS CHRYSLER para el año 2015. (2011)
PROYECTO SELECCIONADO
Plan prospectivo estratégico para la empresa ALMACEN Y SERVICIOS CHRYSLER para el año 2015.
UNIVERSIDAD DE LA SABANA BUCARAMANGA, AÑO 2011,
Autores:
LYDA MARGARITA HERNANDEZ HERNANDEZ
ALEJANDRO ALMEYDA CAMARGO
JEFFERSON FARICK CHACON
El documento presenta una introducción al análisis de estrategias para la planeación estratégica de una empresa, incluyendo herramientas como las cinco fuerzas competitivas, matriz FODA, cadena de valor y estrategias a nivel funcional. También describe conceptos clave como ventaja competitiva, diferencia entre decisiones estratégicas y operacionales, y el proceso general de administración estratégica de una organización.
El documento describe los pasos para realizar una matriz de perfil competitivo. Esta herramienta resume información sobre los competidores de una empresa al identificar los factores clave para el éxito en la industria, asignar una ponderación a cada factor, clasificar la fortaleza de cada competidor en cada factor, multiplicar la ponderación por la clasificación para obtener un resultado ponderado, y sumar los resultados ponderados para cada competidor. Esto permite comparar la fortaleza general de cada competidor.
Este documento resume los conceptos clave de la formulación de estrategias empresariales. Explica que este proceso implica establecer la misión de la empresa, realizar un análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y definir objetivos y estrategias. También describe diferentes herramientas de análisis como las matrices FODA, BCG y de evaluación interna y externa. Finalmente, aplica estos conceptos al caso de la empresa Trébol, resumiendo su situación actual y
La matriz BCG y FODA son herramientas de análisis estratégico. La matriz BCG clasifica las unidades de negocio de una empresa en cuatro cuadrantes (estrellas, vacas, interrogantes y perros) según su participación en el mercado y las tasas de crecimiento. La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa para desarrollar estrategias. El documento provee ejemplos de cómo aplicar estas matrices a empresas como SISE Constructivo S.R.L.
Este documento presenta una descripción de varias herramientas de análisis estratégico como FODA, las cinco fuerzas competitivas de Porter, la Matriz BCG, la Matriz GE de McKinsey, el modelo de las 4P y 4C de Kotler, el Modelo de las 7S de McKinsey, la estrategia del océano azul y las tres C's de Kenichi Ohmae. Explica cada una de estas herramientas detallando sus componentes y cómo pueden usarse para el análisis y la planificación estratégica de una organización.
El documento describe diferentes modelos para analizar la estrategia de una empresa, incluyendo el Perfil de Capacidad Interna (PCI), el Análisis de Oportunidades y Amenazas en el Medio (POAM), la Matriz Boston Consulting Group, la Matriz McKinsey-General Electric, la Matriz Shell, la Matriz de Evolución Producto-Mercado de Arthur D. Little, el Análisis DAFO y el Modelo de Estrategia Competitiva PIMS. Explica cómo realizar un PCI y POAM e identifica diferentes clasificaciones de modelos para el análisis estr
Previsión es un término que procede del latín praevisio y que refiere a la acción y efecto de prever (conjeturar lo que va a suceder a través de la interpretación de indicios o señales; ver con anticipación; preparar medios para futuras contingencias
Este documento resume el libro "La mente del estratega" de Kenichi Ohmae. Explica que los estrategas deben desarrollar la capacidad de pensar creativamente para generar nuevas ideas de negocio que brinden ventajas competitivas. También destaca la importancia de identificar las funciones claves del mercado, segmentar a los clientes de manera efectiva, y adaptar constantemente las estrategias a los cambios en la economía y la competencia para tener éxito a largo plazo.
Este documento presenta una introducción a la previsión en el contexto de la administración de empresas. Define la previsión como la etapa donde se determinan los cursos de acción futuros basados en datos pasados y estudios de mercado. Explica que la previsión implica mirar hacia el futuro y responder qué acciones se pueden tomar. Además, detalla los tres elementos clave de la previsión: objetivos, investigación y cursos de acción alternativos.
Las previsiones constituyen la primera herramienta de gestión activa y anticipativa con la que cuentan las empresas para diseñar los planes de acción. Es decir, la previsión es imprescindible para poder planificar y ejecutar las decisiones necesarias con la finalidad de sobrevivir y superar las exigencias del mercado.La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores.
Este documento describe los conceptos y métodos de previsión. Explica que la previsión es importante para la planificación de operaciones y ayuda a predecir la demanda. Detalla los principios, elementos y clasificaciones de la previsión. También cubre los tipos de previsión utilizados por las organizaciones como las previsiones económicas, de tecnología y de demanda.
La previsión es importante para planificar el futuro de una organización. El documento explica los principios y etapas de la previsión, incluyendo definir objetivos, investigar factores, y considerar cursos de acción alternativos. También cubre los beneficios de la previsión como mejorar la comunicación, reducir riesgos, y adaptarse al cambio.
El documento habla sobre estrategias para enfrentar crisis empresariales. Menciona que las pequeñas y medianas empresas (PYMES) están en peligro de desaparecer si no se adaptan rápidamente a los cambios del mercado. Propone cuatro pasos clave: 1) identificar riesgos de pérdida de mercado, 2) recuperar mercado perdido, 3) mantener mercados existentes, y 4) captar nuevos mercados. También enfatiza la importancia del marketing como columna vertebral del negocio para sobrevivir y crecer en ép
Este documento presenta información sobre la planeación y organización en la empresa Tostao. Explica la importancia del análisis del entorno empresarial para la toma de decisiones, define la planeación como el establecimiento de objetivos y estrategias, y destaca que la organización es fundamental para coordinar los recursos y lograr los objetivos de manera eficiente.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, explicando que es una herramienta que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Luego desarrolla cada una de estas categorías y explica la importancia de realizar sucesivos análisis FODA para monitorear los cambios. Finalmente, concluye que esta técnica permite un análisis preciso de los problemas de una institución y sus factores internos y externos para definir estrategias.
La previsión es importante para la administración de empresas ya que permite anticipar posibles situaciones futuras y prepararse para ellas. La previsión incluye tres tipos (corto, mediano y largo plazo), y afecta recursos como el personal, la capacidad y la gestión de suministros. Un buen sistema de previsión define objetivos, asigna responsabilidades, y realiza un seguimiento de las previsiones frente a los resultados reales. La previsión es útil para la planificación financiera, la satisfacción de clientes y el control de la
"El análisis de la información relevante del presente y del pasado, ponderando probables desarrollos futuros de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que posibiliten a la organización para el logro de objetivos"
Este documento trata sobre la importancia de la previsión para las empresas. Explica que la previsión consiste en estimar la evolución futura de una magnitud en función de su comportamiento pasado y situación actual, y que es una herramienta fundamental para la planificación. También destaca que una previsión de ventas debe basarse en recopilar gran cantidad de información interna y externa, y considerar posibles escenarios favorables, neutros y desfavorables. Finalmente, concluye que la administración es esencial para obtener resultados óptimos en cualquier
El documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta para evaluar la situación interna y externa de una empresa. Explica que el análisis FODA identifica factores internos como fortalezas y debilidades, y factores externos como oportunidades y amenazas. Además, detalla los pasos para realizar un análisis FODA y las diferentes estrategias que una empresa puede aplicar en función de los resultados.
Las características de las funciones del jefe de ventas damianlg
El documento describe las diversas funciones y responsabilidades que puede tener un Jefe de Ventas, las cuales varían dependiendo del tamaño de la empresa. En empresas grandes se enfoca principalmente en la dirección del equipo de ventas, mientras que en empresas más pequeñas puede ser responsable de más aspectos generales de las ventas y comercialización. También habla sobre la importancia de definir específicamente el puesto de trabajo de acuerdo a cada caso particular.
Este documento describe la previsión como la etapa del proceso administrativo donde se diagnostican datos del pasado y futuro para construir contextos que permitan estar preparados para el cambio. Explica que la previsión implica ver anticipadamente para fijar objetivos y planes de acción. Detalla etapas para la elaboración e implantación de sistemas de previsión como definir objetivos, adaptar la organización, designar responsables, y comunicar y aprobar las previsiones.
Este documento resume la producción y desarrollo de vacunas. Explica que las vacunas modernas contienen microorganismos muertos, atenuados o fracciones purificadas de ellos. El proceso de creación de vacunas es complejo con varias etapas de control. Las vacunas inducen una respuesta inmune que previene enfermedades. El documento también describe objetivos como disminuir la morbilidad y mortalidad de enfermedades prevenibles a través de la vacunación de grupos como menores de cinco años y mujeres en edad fértil.
La Meta es un libro que narra la historia de Alex Rogo, un gerente que debe hacer productiva una fábrica en riesgo de cierre. A lo largo de la trama, Rogo aprende conceptos de administración como identificar cuellos de botella, equilibrar ganancias, inventario y costos, y establecer procesos de mejora continua. El libro también explica que el objetivo de un negocio es ganar dinero y que para lograrlo se debe comprender y adaptar los procesos productivos.
es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias exactas para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). TOC busca generar continuamente más de la meta de un sistema.
Está considerado como uno de los mejores escritores de temas vinculados a la literatura motivacional, la autoayuda y el éxito personal de la Historia, así como el pionero de las teorías motivacionales modernas.
La Meta es un libro que narra la historia de Alex Rogo, un gerente que debe hacer productiva una fábrica en riesgo de cierre. A lo largo de la trama, Rogo aprende conceptos de administración como identificar cuellos de botella, equilibrar ganancias, inventario y costos, y establecer procesos de mejora continua. El libro también explica que el objetivo de un negocio es ganar dinero y que para lograrlo se debe comprender y adaptar los procesos productivos.
es el estudio del hombre en su trabajo y de los métodos de trabajo; inclu- ye el estudio de diseño de equipo, trayectoria de trabajo, horas de trabajo y las condiciones ambientales de éste; su finalidad es mejorar la productividad; aumentándola, y proporcionar satisfacción en el trabajo.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
1. UNIVERSIDADMAYORDESAN SIMON
ADMINISTRACION DEEMPRESAS
Marilyn Mariela FloresMontaño
Mgr.José Ramiro Zapata Barrientos
Grupo:01
Producción2 1/2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
1
LA PREVISIÓN
PENSAMIENTO:“Calidad es el gran soportedela Producción”
(Mgr.JoséRamiro Zapata Barrientos)
1. INTRODUCCIÓN
El conceptode Sistema,como ya se ha repetidoendiversasocasiones,hahechocambiar la visión,
inicialmente anatómica,de la empresapor unenfoque fisiológicoque consideracomo variables
decisivaslas interaccionesEmpresa-Entorno. 1(Díaz, 2006)
Entoncesentenderemosporprevisióncomoaquellaetapadel procesoadministrativo donde se
diagnostica a travésde datosrelevantesdelpasadoy del futuro,de tal forma que se puedan
construir contextossociales,políticos,económicos,tecnológicos,etc.
2. DESARROLLO
La previsiónadministrativadescansaen unacertezamoral o probabilidad seria.La que será tanto
mayor cuantomas puedaapoyarse enexperienciaspasadaspropiaso ajenasycuanto mas puedan
aplicarse a dichas experiencias,métodosestadísticosode calculo de probabilidad.
La palabra previsiónproviene de prever,lo que es “ver anticipadamente “ o tratar de veren
formaanticipada lo que va a ocurrir.
La previsiónimplica verhacia el futuroy responde ala pregunta¿qué puede hacerse?esbase
necesariapara la planeación yaque fijael objetivoyplantea la selecciónde cursos de acción. El
principio de la previsiónse da cuandoun plan revelatal consistenciaque busca reducir al mínimo
sus errores.Ello se logra cuandose basanenexperienciasyestudiosanteriores.
2.1. Los elementosde laprevisión
Los elementosson:
▪ Objetivos(finesque se persiguen)
2. UNIVERSIDADMAYORDESAN SIMON
ADMINISTRACION DEEMPRESAS
Marilyn Mariela FloresMontaño
Mgr.José Ramiro Zapata Barrientos
Grupo:01
Producción2 1/2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
2
▪ Investigación(factores,positivosynegativos,que nosayudanu obstaculizanen la
búsquedade esosobjetivos)
▪ Cursosalternativosde acción, (nospermitanescogeralgunode ellos comobase de
nuestrosplanes)
Podemosdefinirla previsióncomo la etapa de la administración enque se determinanlos
principales cursos de acción que permitenrealizar los objetivosorganizacionales.
La previsiónadministrativadescansaen unaprobabilidad seria, la que serátanto mayor,cuanto
más puedaapoyarse enexperienciaspasadas,propiasoajenas,ycuanto más puedanaplicarse a
dichas experiencias,métodosestadísticosode cálculo de probabilidad.
En la previsióndel futuro,encontramostressituacionesbásicas:
▪ Certeza:Seguridadde que ocurra o no, unacosa
▪ Incertidumbre:Carenciade elementosparapredecircómo se presentanlos
acontecimientosdelfuturo
▪ Probabilidad: Existenciade motivos fundadosparaconcluir que haymayores
posibilidadesde la ocurrencia de algo enun sentidoo en otro
2.2. Principios orientadoresenla previsión
•El Principio de la objetividad:las previsionesdebendescansarenhechosmásbienque en
opinionessubjetivas.
•El principio de la medición: las prediccionesserántanto más segurascuantomás podamos
apreciarlas, no sólo cualitativamente,sinoenforma cuantitativa o susceptible de medirse.
•Principio de consistenciade dirección: debemosserestablesycoherentescuandotomemosuna
decisión,y mantenernosfirmeshastafinalizar lo que nos hemospropuesto.Sisurgen
inconvenientes,debe buscarse alternativasde solución,resolverlosproblemase ir siempre enel
camino que se ha trazado.
3. UNIVERSIDADMAYORDESAN SIMON
ADMINISTRACION DEEMPRESAS
Marilyn Mariela FloresMontaño
Mgr.José Ramiro Zapata Barrientos
Grupo:01
Producción2 1/2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
3
• Principio de la primacía: por ser la primera etapadel procesoadministrativo la previsióntiene
incidencia directa e indirecta enel restode etapas(planificación,organización, integración,
dirección y control).
• Principio de la transitividad:tiene relación con el principio anterior,ya que la previsiónestá
inmersaen las demásetapasdel procesoadministrativo,y transita por todas.
• Principio de ejecutividad:todolo que noshayamospropuestorealizar debemosllevarloa cabo
enlos tiemposprogramados,tratandode evitardemorasy situacionesque causenretrasoa las
operacionesde la empresa.
2.3. Objetivos
Utilizamos los objetivosparaexpresarlo que queremoslograr,sonlos resultadosespecíficosque
queremosobtenercomoresultadodelprocesoadministrativo.Un objetivoexpresaunintentoque
describe un cambio propuestoque es medible yobservable.Lafijación de los objetivoslegitima a
la organización.
En sí, los objetivos,sonhipótesisque señalanlo que queremosalcanzarcomo un resultado
preconcebidomediante eldesempeñode actividadesycon usode recursos.Comotoda hipótesis
científicamente preconcebida,requiere de elementosnecesariosysuficientesparaalcanzarse.
La previsióndebe señalarlosyseguirlos para disminuir la incertidumbre,que siempre,aunque en
diversosgradosse presentaenlasorganizaciones.
Aunque parezcaobvio,la correcta definición yla debidajerarquizaciónde los objetivos,deben
precisarse y observarse yaque a vecesse pierdende vista y se persiguencosas muy distintasa los
finesde la organización.
2.3.1. Clasificación de los objetivos
Presentamosalgunasde las clasificaciones más usadas:
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1. Objetivosindividualesyorganizacionales
2. Objetivosacorto y largo plazo
3. Objetivosgeneralesyparticulares
4. Jerarquíade objetivos
Algunasreglas para elaborar objetivos:
▪ Los objetivosdebenserformulados comoaccionesterminadas
▪ El objetivodebe fijarse porescrito
▪ El objetivodebe serperfectamenteconocidoyqueridopor todoslos que han de
ayudar a realizarlo
▪ Los objetivosdebenserestables
2.4. Programación de los ingresos(previsionesde ventas)
Es necesarioempezarpordestacar el hechode que toda previsiónde ventassupone,de hecho,
una previsiónsobre dostipos de variables: unasunidadeso nivelesde actividad realesy unos
precios.O, enotros términos,que todaempresa,ypara cada uno de sus productos,se enfrentaa
una curva de demandamáso menoselástica. En resumen,laprevisiónde ventasse concretaen
determinar:
- Las cantidadesa venderde cada artículo (u’i) y,simultáneamente
- Los precioscorrespondientes(pv’i)
Esta determinaciónpuede serabordadaenla práctica desde tresperspectivasgenerales:
1) Determinarqué cantidadespodrán venderse suponiendoque lospreciosseránunos dados.(Por
ejemplo,enunasituación enla que la empresaactúaenun mercadoen el que tiene escasao nula
incidencia en los precios).
2) Determinara qué preciossería posible colocar unascantidadesde productosdadas.(Por
ejemplo,unaempresaconunaproducción relativamente predeterminadaporsusinstalacioneso,
engeneral,por la estructuraque ha adoptadocomoconsecuenciade decisionesestratégicas).
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3) Determinarcuál esla combinación de precios/cantidadesmásconvenientes(porejemplo,la
que proporciona unmargenbruto previstomayor).(Se trataría, eneste caso,de la perspectivaque
adoptala previsióncuando la empresatiene relativa libertadde acción en cuantoa qué producir o
qué vender,ybasadaen uncierto poderde mercado).
Esta terceraperspectiva(yen ciertomodo la segundatambién) se corresponde asu vezcon el
enfoque usualenmicroeconomía,enel sentidode que se trata de optimización del nivelde
actividad por parte de la empresacuandoéstaostentauncierto poderde mercado.
Para poderabordar la cuestiónde las técnicas concretasde previsiónde ventas,debemos
empezarporconstatar que una previsiónmínimamente precisadebe hacerse necesariamente
artículo por artículo. En este sentido,seráútil introducir la variable situación de mercado,y
distinguir cuatro situacionestipo concretas enque puede encontrarse unaempresa,encuantoa
un artículo concretode los que componensusventasfuturas:
a) La situación de monopoliovirtual (respectoal artículo encuestión).
b) La situación típica de productomuy diferenciadorespectoaposiblessustitutos.(idem)
c) La situación esde competenciamonopolística (idem).
d) La situación esde mercadode estructuracompetitiva (idem).
Entendiéndose poreste último,noel modeloabstractode competenciaperfecta,sinolas
situacionesobservablesenla práctica, en las que,simplemente,ladiferenciaciónde producto es
tan escasay el númerode empresaseslo suficientementegrande comoparaque no haya ninguna
que ostente unpodersignificativo sobre el precio;en consecuencia,elmercadose caracteriza por
un enfrentamientocompetitivorazonablementealto.
2.5. Incorporaciónde las Previsionesal Procesode Selecciónde una Estrategia
Por último, las previsionesadoptanelcarácter de elementosestratégicoscuandoson
incorporadas al procesode toma de decisionesaceptándose comopremisasbásicas sobre las que
construir los correspondientesobjetivos.Paraello esnecesariopreviamente identificarlos
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factorescríticos del entornoyseleccionarlas técnicas adecuadaspara decidir y estimardichos
factoresenel futuro.
En cualquier caso, se hace necesariounacolaboración muy estrechaentre la personaque realiza
las previsionesyla que realiza la planificación.
Solamente unaintegración perfectaPlanificación-Previsiónyunaaceptación por parte de la
Dirección de la eficacia de este procesoliberará a las técnicasde previsiónde la crítica sobre la
falta de realidad de susresultados.
2.6. Etapas
* Objetivos:Esla fijación de metas.
* Investigación:Esencontrar las técnicas adecuadas,parael cumplimiento de los objetivos.
* Cursosalternativos:Adaptacióngenéricade los mediosencontrados,alos finesestablecidos.
2.7. TÉCNICASDE PREVISIÓN:ASPECTOSGENERALES
2.7.1. Clasificación y DefinicionesBásicas
Se puedenclasificar las técnicas de previsiónendos grandesgrupos:
- ModelosSubjetivos.
- ModelosCuantitativos.
Las primeras estánbasadasfundamentalmente enopiniones,bienseade expertosode las propias
personassobre las que incidirán enel futurolas decisionesde la compañía,y ciertos esquemas
que transformanla información cualitativa enestimacionescuantitativas.En generalno suelen
tomar enconsideraciónextrapolacionesdelpasado.
En principio se utilizan estastécnicas cuandolos datos sonescasos.Porejemplo:cuandose
introduce un productopor primera vezenun mercado.
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Su objetivoesaunarde unaforma lógica y sistemáticatoda la informacióny los juicios que se
refierenal factor que se estáestimando.Talestécnicas se utilizan frecuentementeenáreasde
nuevatecnología,donde eldesarrollo de la técnica de un productopuede requerirvarias
“invenciones”,esdecir,aquellas enlas que la demandade I+Des difícil de estimar y donde las
tasas de aceptación y penetraciónenelmercadoson totalmente inciertas.Igualmente son
utilizadas para extrapolarmagnitudesmacroeconómicasenpaísesconinestabilidad económica.
Entre las técnicas cualitativas puedencitarse:
- Investigaciónde mercados
- Analogías históricas
- Panelesde expertos
- MétodoDELPHI
Los modeloscuantitativosutilizan básicamente técnicasmatemáticasque intentanexplicar bien
seatendenciasde carácter histórico o relacionesdeltipo causa-efectodentrodelsistemaque se
esté analizando.
En base a las dos características señaladaspuedenclasificarse de la siguiente manera:
Análisis y proyecciónde seriescronológicas.
- Mediamóvil
- Alisado exponencial
- Box-Jenkíns.
Modeloscausales.
- Métodode regresión
- Modeloseconométricos
- Modelosinput-output.
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Ambostipos de modelosse basanen tendenciasobservadasenelpasadoy porlo tanto la
existenciade datoshistóricos resulta fundamentalparaambos,no pudiendoutilizarse,por
ejemplo,parala estimacióndel futurode un productototalmente nuevo.
Posteriormente se analizaránendetalles,y por separado,lascaracterísticas y aplicabilidad de cada
unode los grandestipos de modelosreseñados.
3. CONCLUSIONES
En conclusión podemosconcluir entoncesque laprevisiónes el elementode laadministración que
estudia“qué puede hacerse”; recopilandoyanalizando hechos,factores,situacionesconel fin de
pronosticar situacionesfuturaspara beneficiode la empresa.
4. REFERENCIAS
https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/comment-page-1/
file:///C:/Users/Sony/Downloads/La%20previsi%C3%B3n.pdf
http://webs2002.uab.es/jverges/PLANI_PDF/PLANI2.PDF
http://evirtual.uaslp.mx/FCQ/farmaciahospitalaria/Documents/proceso%20administrativo.pdf
5. VIDEOS
https://youtu.be/kFJ0VkBKL7s
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https://youtu.be/bYmSfCNK8f8
6. SISTEMA PREZI
https://prezi.com/myqkqbggp5tl/la-prevision/
https://prezi.com/caid4qwaa40n/la-prevision/