Conceptos basicos de la materia ESTRATEGIA DE NEGOCIOS --ING. INDUSTRIAL ADMINISTRADOR

1. F-3953
Ing. Jesús Maldonado
Autor: Abraham Martínez

2. administración estratégica
compuesto por ocho pasos que cubren la
planificación estratégica, su puesta en práctica
o implementación y la evaluación. Aunque los
primeros seis pasos describen la planificación
que debe darse, su puesta en práctica y
evaluación son igualmente importantes. Hasta
las mejores estrategias pueden fallar si la
gerencia no las realiza o evalúa de manera
debida.

4. La visión, misión y los valores
 La visión, misión y los valores son su ADN
o identidad corporativa, lo que le da
coherencia, autenticidad y originalidad como
marca.

5. MISION
al motivo, propósito, fin o razón de ser, y el objetivo
principal bajo el cual se constituye una entidad sin
fines de lucro. Es una declaración del objetivo
central de la organización, de su razón de ser.
 Lo que pretende la organización cumplir en su
entorno o en el sistema social en el que actúa.
 Lo que pretende la organización hacer.
 Para quién la organización lo va a hacer.

6. VISION
podríamos denominarlo como el SUEÑO, es una
declaración de aspiraciones de la empresa a
mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de
cómo deseamos que sea la empresa más
adelante. Su propósito es ser el motor y la guía de
la organización para poder alcanzar el estado
deseado.
Parte de la idea de dibujar en un papel cuál es el
momento actual en el que se encuentra tu negocio
y luego trata de dibujar la imagen mental futura del
mismo.

7. VALORES
Los valores son aquellos juicios éticos sobre
situaciones imaginarias o reales a los cuales nos
sentimos más inclinados por su grado de utilidad
personal y social.
Los valores de la empresa son los pilares más
importantes de cualquier organización. Con ellos
en realidad se define así misma, porque los
valores de una organización son los valores de
sus miembros, y especialmente los de sus
dirigentes.

8. Ambiente externo
 es el conjunto de todos aquellos factores que
influyen en la organización y que no pertenecen al
sistema. Este entorno a su vez está dividido en
dos secciones que permiten analizar variables
directas o indirectas conocidas como
Microambiente y Macro ambiente; el óptimo
funcionamiento de todas las empresas depende
de la manera que se analicen y aprovechen estos
aspectos para la supervivencia o crecimiento de
toda organización.

9. FODA
 El análisis FODA se hace mediante la elaboración
de una matriz de doble entrada: en el eje de las
ordenadas se ubica el componente externos de la
institución (amenazas y oportunidades) y en el eje
de las abscisas se ubica el componente interno
(debilidades y fortalezas). Identificados estos
elementos externos e internos, luego de un análisis
de confiabilidad, se pueden establecer unas líneas
gruesas de carácter estratégico para la institución

10.  Fortalezas: También llamados “Puntos Fuertes”, son
aquellas características que tiene la empresa y que ayudan
al logro de objetivos.
 Oportunidades: Son todas aquellas situaciones externas
a la empresa que favorecen el logro de objetivos.
 Debilidades: También denominados “Puntos Débiles”, son
aquellas características de la empresa que obstaculizan el
logro de objetivos.
 Amenazas: Son todas las situaciones externas a la
empresa que afectan las posibilidades del logro de
objetivos.

11. VENTAJAS COMPETITIVAS
 Una ventaja competitiva es cualquier
característica de una empresa, país o
persona que la diferencia de otras
colocándole en una posición relativa superior
para competir. Es decir, cualquier atributo que
la haga más competitiva que las demás.

12. GLOBALIZACION
La globalización es un fenómeno inevitable en la historia
humana que ha acercado el mundo a través del
intercambio de bienes y productos, información,
conocimientos y cultura.
Si bien la globalización es a la vez un catalizador y una
consecuencia del progreso humano, es también un
proceso caótico que requiere ajustes y plantea desafíos y
problemas importantes.
La globalización ha desencadenado uno de los debates
más intensos de la última década.

13. Políticas del libre comercio
El proceso de integración mundial se apoya en gran
parte en el surgimiento de diversos tratados de libre
comercio
Movilización de mercancías
La globalización llevó a un vertiginoso traslado de
mercancías de todo tipo por fuera de las fronteras
de cada país, es decir, a una gran expansión de los
mercados.
Movilización de recursos humanos
La internacionalización de las empresas a menudo
requiere del traslado transitorio o permanente de sus
recursos humanos,.
Sistema financiero mundial
El mercado de capitales se vuelve un factor
decisivo en el mundo globalizado, en este contexto
instituciones crediticias internacionales como el
Banco Mundial o el Fondo Monetario Internacional
adquieren un papel muy importante.
Corporaciones multinacionales
Con la globalización, y por razones económico-
financieras, es común que varias empresas se unan
conformando corporaciones de alcance internacional,
que compiten (no siempre de “igual a igual”) con
industrias y comercios locales.
Industrialización
Movimientos migratorios
La industrialización aumenta las oportunidades de
empleo;
Telecomunicaciones
En la era globalizada se da un uso intensivo de las
telecomunicaciones. Tanto para realizar las
transacciones comerciales como para acceder a la
información de manera rápida, resulta fundamental la
tecnología de las comunicaciones, que ha dado un salto
impensado a partir del desarrollo de Internet.
Triple revolución
Los expertos afirman que la globalización conlleva tres
revoluciones, una tecnológica, una económica y
una sociocultural, siendo la primera la gran facilitadora
del proceso.

14. ESTRATEGIA
CORPORATIVA
Integración
horizontal
lleva a cabo mediante
la adquisición y fusión. Esta
estrategia de adquirir
o fusionarse con una
empresa del mismo sector
(competidores), se realiza
con los objetivos de:
 Mejorar la eficiencia
 Aumentar el poder de
mercado
INTEGRACION
VERTICAL
supone la entrada de una
empresa en mercados
relacionados con el ciclo de
explotación de su negocio.
De esta manera la empresa
puede vender sus productos
y/o servicios en nuevos
mercados, lo que supone un
crecimiento para la empresa.

15.  Diversificación; es el proceso de ingresar a nuevas industrias, distintas del centro
de una empresa o de la industria original, para hacer nuevos tipos de productos que
se pueden vender de manera rentable a los clientes en esas nuevas industrias. Una
empresa diversificada es aquella que fabrica y vende productos en dos o más
industrias diferentes o distintas.

Diversificación relacionada: estrategia corporativa basada en la meta de
establecer una unidad de negocios en una nueva industria que esté relacionada con
las unidades de negocios existentes de una empresa por alguna forma de similitud o
relación entre las cadenas de valor de las unidades de negocios nuevas y
existentes.

 Diversificación no relacionada: estrategia corporativa basada en modelo
multinegocios cuya meta es incrementar la rentabilidad mediante el uso de
competencias organizacionales generales para incrementar el desempeño de todas
las unidades de negocios de la empresa. Suele llamárseles “conglomerados”. Las
empresas que adoptan una estrategia de diversificación no relacionada no tienen la
intensión de transferir o aprovechar competencias entre unidades de negocio o
compartir recursos.