2.  Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontan las
consecuencias generadas por la revolución industrial. Podrían resumirse en dos
hechos genéricos:
 1.El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasionó una
complejidad creciente en su administración exigió un enfoque científico
purificado que sustituyese el empirismo y la improvisación hasta entonces
dominante. Con la empresa de dimensiones más amplias surgen las condiciones
iniciales de planeamiento a largo plazo de la producción, reduciendo la
inestabilidad y la improvisación.
 2.La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones
en el sentido de obtener el mejor rendimiento posibles de sus recursos y hacer
frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas. Surge el
sentido de la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan. Los
primeros fijan patrones de producción, describen los cargos, fijan
funciones, estudian métodos de administración y normas de trabajo, creando las
condiciones económicas y técnicas para el surgimiento del taylorismo en los
Estados Unidos y fayolismo en Europa.

3.  La base del enfoque clásico de la administración la constituyen las teorías
 Fayol se concentró en la dela estructura en la organización. Taylor centró su atención en el
proceso productivo, particularmente en el nivel operacional.
 Taylor (conocidas como Taylorismo) su posibilidad de acrecentar el control sobre el proceso de
trabajo, elevar la productividad y emplear a trabajadores no cualificados en tareas manuales
cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.
 La teoría clásica de Fayol, en tanto, se expandió por Europa y fue enriquecida por James D.
Mooney, Lyndall Urwick y Luther Gulick y tardó mucho tiempo en llegar a ser conocida en
EEUU, pues sus libros no fueron traducidos al ingles hasta 1949
 , las circunstancias de una época tan cambiante, acelerada y desordenada como la de las
décadas posteriores a la conocida revolución Industrial hicieron imperativa la aparición de una
visión nueva, más estructurada, que estuviera dispuesta a mirar hacia el futuro Las empresas de
esa época tenían muchos problemas organizativos: grandes pérdidas, mucha competencia bajo
rendimiento, empleados descontentos sin motivación alguna.
 El enfoque clásico de la administración nació como el camino por medio del cual tratar de
resolver todas estas problemáticas.

4.  Fayol se concentró en la estructura de la organización Taylor centró su atención en el
proceso productivo, particularmente en el nivel operacional.
 teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su
organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases
científicas. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí y hayan partidos de
puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las
bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados
dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo el panorama
administrativo de las organizaciones.

5.  ANTECEDENTES.

La escuela Neoclásica está formada por los continuadores de los
clásicos de la administración: TAYLOR y FAYOL
 Cronológicamente esta teoría se ubica entre los años 1925 y 1946
junto con la escuela de Relaciones Humanas (Mayo), aunque su
verdadero momento de producción y actuación se dio entre 1930 y
1948.

Características Diferenciales:

-Mayor automatización en sus productos
-Menor utilización de la mano de obra
-Mayor cantidad de fines a alcanzar en cada organización, por su
crecimiento horizontal.

Características que no variaron:

•La búsqueda constante de la máxima eficiencia fabril.
•Una rígida estructura de dirección.


6.  Buscaron satisfacer las siguientes necesidades:

•Adecuación de las técnicas de eficiencia a los cambios tecnológicos.
•Adecuación de la técnicas de eficiencia a los nuevos sistemas automáticos.
•Adecuación de los procedimientos y principios de dirección a la mayor cantidad
de miembros y de fines de las organizaciones.
•Formulación de principios de estructura y control que posibiliten la dirección de
las organizaciones.
•Formulación de principios de departamentalización y autoridad funcional para
atender los múltiples fines organizacionales.
•Adaptar los esquemas clásicos a las nuevas exigencias

7. ENFOQUE.

Aun con la gran influencia de las ciencias del comportamiento en la teoría administrativa, los puntos
de vista de los autores clásicos siempre han subsistido. A pesar de la crítica a los postulados clásicos
y a los nuevos enfoques de la organización , se comprueba que el enfoque clásico , nunca fue
sustituido del todo por otro enfoque. Todas las teorías administrativas se sustentan en la teoría
clásica, ya sea como punto de partida o como crítica para intentar una posición diferente, y siempre
están íntimamente relacionadas con ella.

El enfoque neoclásico se basa en los siguientes aspectos:

-La administración es un proceso operacional compuesto de funciones:
planeación, organización, dirección y control.

-Dado que la administración abarca una variedad de situaciones empresariales, requiere
fundamentarse en principios de valor explicativo y predictivo.

-Estos principios pueden convertirse en puntos focales para la investigación útil, tanto para verificar
su validez como para mejorar su aplicabilidad.

-Estos principios pueden proporcionar elementos, en cuanto no sean invalidados y en la medida en
que sean exactos, para formular una teoría útil a la administración.

-La administración es un arte que, como la medicina o la ingeniería, debe apoyarse en principios
universales.

-Los principios de administración, al igual que los correspondientes a las ciencias lógicas y
físicas, son verdaderos, aunque un practicante los ignore en una situación dada, ocasionando
pérdidas por tal ignorancia.

-La teoría de la administración no necesita abarcar todo el conocimiento para servir como
fundamentación científica de los principios de administración.

8.  Buscaron satisfacer las siguientes necesidades:

•Adecuación de las técnicas de eficiencia a los cambios tecnológicos.
•Adecuación de la técnicas de eficiencia a los nuevos sistemas automáticos.
•Adecuación de los procedimientos y principios de dirección a la mayor cantidad de
miembros y de fines de las organizaciones.
•Formulación de principios de estructura y control que posibiliten la dirección de las
organizaciones.
•Formulación de principios de departamentalización y autoridad funcional para atender
los múltiples fines organizacionales.
•Adaptar los esquemas clásicos a las nuevas exigencias

9.  En conclusion estos autores contribulleron al desarrollo de la ciencia
administrativa estos aportaron conceptos con los que se debian organizar
cualquier empresa ya que se pudieron determinar situaciones para su
funcionamiento.
 ALICIA ESTRADA ESCAMILLA
 TECNOLOGIA LOGISTICA Y COMERCIO EXTERIOR
 UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
 2012