Análisis breve del capítulo III del Libro Retos de la Gerencia en el siglo XXI

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión-Caracas
Análisis Crítico del Libro "Retos de la Gerencia en el Siglo XXI".
Facultad: Ingeniería de Sistemas (47)
Cátedra: Sistemas I.
Profesor: Ing. Oscar Sandoval.
Integrante:
Luis Reyes C.I: 14.990.905

2.  Introducción.
Peter Drucker plantea en el libro denominado “Los desafíos de la gerencia para el siglo
XXI” una serie de aspectos relacionados con los retos a los cuales deberán adaptarse las
empresas en un futuro próximo, caracterizado por nuevas realidades sociales,demográficas
y económicas que no pueden ser manejadas exitosamente por los gobiernos.
Durante el siglopasado,surgieron nuevos paradigmas que rompen con estos esquemas,
y muestran nuevas teorías administrativas, planteadas como fundamentos no sólo para el
manejo de negocios y organizaciones, sino para el manejo personal, es decir, pautas para
desarrollar y progresar individualmente.
Por esto, fue necesario cambiar el esquema de “uniformidad” en el que se basaban,
pues así como las personas tienen diferentes principios, habilidades y objetivos, también
los tienen las organizaciones, y las anteriores teorías no permitían su desarrollo a partir de
estos.
Por otra parte, las organizaciones se ven obligadas no sólo a producir, sino a innovar sus
procesos y a mejorar sus servicios por medio de la instalación de nuevas tecnologías y de la
capacitación, haciéndolas más competitivas y sostenibles en el mercado.
Este auge de globalización, ha hecho que la economía a nivel mundial, logre integrar
mercados, y por lo tanto, destruir fronteras geográficas y políticas, haciendo de la
globalización, una forma para lograr competitividad y cooperación entre países, sectores y
mercados.
En este documento, se realizará un análisis crítico a este escrito, específicamente en el
capítulo III en donde la lectura estará caracterizada por tratar de representar los aspectos
que ejercerán influencia en las organizaciones y en la sociedad, partiendo de los principales
hechos que han caracterizado al mundo moderno como son la tecnología, el conocimiento
y el liderazgo.

3.  Análisis Crítico del Capítulo III. El líder del cambio.
El Doctor Peter Drucker planteas las políticas de cambio, las cuales pueden ayudar a las
organizaciones a mejorar sus resultados, las mismas son las siguientes:
1) Abandono organizado de aquellos productos, servicios, procesos que estén llegando al
fin de su “vida”.
2) Mejoramiento organizado.
3) Aprovechamiento del éxito.
Explica que para crear el cambio es necesario considerar “La innovación
sistemática”,pero que estainnovación no es un “destellode genialidad”,sino que es trabajo
duro y este trabajo debe organizarse como parte integral de cada unidad dentro de la
empresa y de cada nivel gerencial. Para un logro efectivo en la creación del cambio debe
evitarse:
a) Que la innovación no concuerde con la realidad.
b) Confundir novedad con innovación.
c) Confundir movimiento con acción.
Y se debe buscar continuamente experimentar, ya que es la “prueba de la realidad”,
pero afirma que para experimentar se debe tener un presupuesto que garantice el éxito de
la política planteada.
Visualizo en estos planteamientos que las actividades organizacionales se ven
afectadas continuamente por los cambios surgidos en la sociedad producto del arraigo
tecnológico, originado a su vez de la necesidad de la innovación con el fin de proporcionar
y cubrir las necesidades sociales.

4. La aparición de nuevas tecnologías y la tendencia a la globalización conllevan una
serie de cambios que afectan a todas las empresas y plantean nuevos retos a los
empresarios. Peter Drucker, uno de los grandes pensadores y especialistas en management
actual, confrontan sus opiniones y juicios sobre la situación presente y sobre el futuro
inmediato, desde perspectivas sensiblemente distintas.
En tal sentido el resultado exitoso de una organización en el desempeño de sus
diferentes actividades va a depender de la adaptación a las transformaciones originadas de
los procesos innovadores, al existir variedad se debe considerar que se establece una
complejidad que afecta directamente el entorno donde se desarrolla la organización, por lo
que el gerente debe establecer nuevos parámetros organizacionales para responder a las
exigencias que la sociedad establezca a la organización. De esta manera el gerente debe
estar en capacidad de liderar los cambios organizacionales y adaptarse a esos nuevos
requerimientos sociales.