El documento presenta un resumen de cada día de la semana que Jhon pasó en un retiro de liderazgo en un monasterio. Cada día se enfoca en un tema diferente relacionado con el liderazgo como servidor, incluyendo definiciones de liderazgo, paradigmas antiguos versus nuevos, modelos de liderazgo, el amor como fundamento del liderazgo, la importancia de regular el comportamiento y crear un buen entorno, y las compensaciones de ser un líder. El documento concluye con Jhon dándose cuenta de sus pro

1. LA
PARADOJA
LIDERAZGO
JAMES C. HUNTER
Realizado por: Nelson Alcázar
U N R E LAT O S O B R E L A
V E R D A DE RA E S E NC IA D E L
Maestría Gerencia Empresarial
Grupo 16A

2. Prólogo
• Jhon es aparentemente un exitoso
empresario, pero siente que algo va
mal con su vida en general, en todos
sus roles:
– Esposo: Su esposa (Rachel) le manifiesta
que la relación no esta bien.
– Padre: Sus hijos (Jhon y Sara) lo
irrespetan, no se comunican.
– Jefe: Existen conflictos en su empresa
que no asume.

3. Prólogo
• Jhon decide ir a un retiro a
sugerencia de un pastor y de su
esposa
• Su orgullo no lo hubiera dejado ir al
retiro en un monasterio sino
confabulan tres acontecimientos que
se complementaron:
– El temor que lo dejara su esposa.
– Desde pequeño Jhon había tenido sueños
raros y eventos que lo invitaban a buscar

4. Prólogo
• Jhon llega al monasterio con la peor
predisposición, y su único real
objetivo era hablar con Hoffman.
• Comienza a compartir con otros cinco
líderes de profesión, tres son mujeres,
7 sesiones de clase una por día,
además de los servicios litúrgicos,
comidas y paseos.
• Cada capítulo es un día durante esa
semana de aprendizaje

5. • Escuchar es una de las capacidades mas
importantes del líder
• Liderazgo = Vocación de lo mas alto, es
una labor voluntaria
• Al reunirse dos o mas personas ya hay
una oportunidad de liderazgo
• Cualquiera puede ser líder, requiere de
gran esfuerzo, de cambios
• La Gestión se aplica a cosas, el Liderazgo
a personas
Día 1 – Las definiciones
(Liderazgo)Domingo

6. • Webber define que podemos influir desde el
poder o la autoridad
• El poder es la capacidad de coaccionar a
alguien para hacer algo
• El poder desgasta las relaciones y produce
rebeldía
• Desde el Poder se obliga a la gente a realizar
cosas aunque no sea su voluntad
• Desde la Autoridad se consigue que la gente
haga algo voluntariamente
• Si se recurre al poder, entonces falló la
autoridad, o no se tiene autoridad.
Día 1 – Las definiciones
(Poder y autoridad)

7. • Cualidades de las personas con
autoridad
– Honrado, digno de confianza
– Ejemplar
– Pendiente de los demás
– Comprometido
– Atento
– Exige responsabilidad a la gente
– Trata a la gente con respeto
– Anima a la gente
– Actitud positiva, entusiasta
– Aprecia a la gente
• Son comportamientos, No son innatas,
Día 1 – Las definiciones
(Cualidades)

8. • Equilibrar entre la dinámica de la
tarea y la relación
– Enfocado en la tarea  Jefe tirano, alta
rotación, bajo compromiso.
– Enfocado en la relación  No se logran
los resultados
• Los líderes deben poseer el arte de
construir relaciones funcionales
• Las relaciones simbióticas son todo
para el éxito del negocio.
Día 1 – Las definiciones
(Tarea y Relación)

9. Día 2 – El paradigma antiguo
(Paradigma)
• Los paradigmas son modelos
psicológicos que nos permiten
interpretar y reaccionar ante el
entorno, lo cual pueden salvarnos.
• Pero si consideramos a los
paradigmas inmutables y aplicables a
todo, puede evitar que estemos a la
par del avance del mundo.
• Para mejora continua, se debe
cambiar de paradigmas, no hay
Lunes

10. Día 2 – El paradigma antiguo
(Modelo piramidal)
• Modelo tradicional
de gestión
• En este modelo el
mas importante es el
nivel superior.
• Los niveles inferiores
tratan de agradar
(servir) al nivel
superior
• Es modelo de origen
militarista que ya no

11. Día 2 – El paradigma antiguo
(Modelo Nuevo)
• Este modelo considera
que el mas importante
es el cliente.
• Los niveles superiores
deben ser clientes de
los inferiores.
• Los mandos medios
ya no son para dar
ordenes a los
supervisores, sino que
se encargan de
servirles.

12. Día 2 – El paradigma antiguo
(Ser Servidor)
• Servir es identificar y
satisfacer las
necesidades de los
subordinados y
diferenciarlas de los
deseos.
• Las necesidades
humanas según
Maslow se deben
satisfacer en orden
ascendente de la
pirámide.

13. Día 3 – El modelo (Liderazgo
de servicio)
• Jesucristo fue el
mejor líder de todos
los tiempos
• Liderazgo de servicio,
se construye sobre la
base de la autoridad.
• La autoridad se
gana, se funda
sirviendo a los
demás.
• Para servir debes
Martes

14. Día 4 – El verbo (Amor y
Liderazgo)
• Paciencia: dominio
de uno mismo.
• Afabilidad: escuchar
activamente.
• Humildad: ser uno
mismo.
• Respecto: todos son
importantes.
• Generosidad:
satisfacer
necesidades de los
Miércoles
Amar, como ágape, es
comportarse bien con
otros, es caridad o
servicio, es dar lo mejor
de uno mismo por los
demás, identificando y
satisfaciendo sus
necesidades.
Amor = Ágape = Liderazgo

15. Día 5 – El entorno (Regular
el comportamiento)
• Crear un ambiente sano es
indispensable para que un negocio
sea productivo.
• Preguntarse que necesita ese entorno
y vigilar que ese entorno este en las
condiciones adecuadas.
• Incluye relaciones sanas y
equilibradas. La relación es 4 a 1
entre recepción positiva y negativa.
• Incluye regular el comportamiento
Jueves

16. Día 6 – La elección (Decidir
ser líder)
• La praxis, convertir sentimientos a
partir de comportamientos.
• El liderazgo comienza por una
elección: de las responsabilidades
• Somos libres de realizar nuestras
propias elecciones
• Responsabilidad: Capacidad para
escoger una respuesta
• El hombre decide quien quiere ser, no
depende del ambiente.
Viernes

17. Día 6 – La elección
(Aprender)
• Fases de aprendizaje, ajuste del
comportamiento
– No sé que no sé: Inconsciente e Inexperto
• No sabía que existía automóviles
– Se que no sé: Consciente e Inexperto
• Existen los automóviles pero desconozco
como se opera
– Se que sé: Consciente Experto
• Manejo pendiente de todos mis movimientos
– Se que no sé: Inconsciente Experto
• Manejo sin estar pendiente de mis

18. Día 7 – Los resultados
(Compensaciones)
• Para ser líder se requiere mucha
disciplina, hacer hábitos, dedicación,
trabajo duro, un esfuerzo.
• Para dimensionar los resultados se debe
Pensar en las compensaciones
– Un líder que sabe influenciar es muy
solicitado
– Te da una misión en la vida, forjarse una
responsabilidad
– Desarrollo de un Ideario personal
– Liderar con autoridad es correr riesgos (de
ser despedido)
Sábado

19. Epílogo
• Jhon se dio cuenta que lo que mas
aborrecía en otros eran cualidades de
él mismo
• También aprendió que se engañaba a
él mismo y que se comprometía a
engañarse menos
• La despedida con Simeón: le
recomienda aplicar lo aprendido.
• Jhon regresa con su esposa,
felizmente.