La paradoja Universidad Fermín Toro   Vicerrectorado académico Decanato de investigación y postgrado Maestría en Gerencia Empresarial  Sandra  Aparicio  C.I. 7.258.440  Hunter, James Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
 
CAPÍTULO UNO  Escuchar  Arte de influir en la gente,  en la consecución de objetivos en pro del bien común. Fomentar las relaciones humanas.  Fomentar la confianza Liderazgo   Las definiciones
Y a pesar de que, el mundo aparece en formas muy distintas según la perspectiva de cada uno. La mejora continua es crucial tanto para las personas como para las organizaciones, porque nada en esta vida es permanente. El paradigma antiguo Son patrones psicológicos, modelos, mapas.  Los paradigmas
Cada elemento de la organización está mirando hacia  arriba, hacia el jefe, no hacia el cliente Antiguo Paradigma Presidente  General Presidentes  Coroneles Empleados (asociados)  Soldados rasos (Tropa) Supervisores  Sargentos Mandos Intermedios Capitanes y Tenientes
Un paradigma nuevo, en el que se reconoce que el papel del líder no es mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del líder es más bien servir Nuevo Paradigma Presidentes   Vicepresidentes   Mandos intermedios   Supervisores   Asociados (Empleados)   Cliente
CAPÍTULO TRES La autoridad siempre se funda en el servicio y el sacrificio. Gandhi Jesús Martin Luther King Madre Teresa  de Calcuta El modelo ( El mas grande líder de la historia)
Modelo de Liderazgo INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD Voluntad   Amor Servicio y sacrificio  Autoridad Liderazgo
CAPÍTULO CUATRO El verbo La antigua versión de la Biblia del rey Jacobo,  agápe  se tradujo por la palabra charity, caridad. Caridad o servicio. Amor como Agápe Paciencia Afabilidad Humildad Respecto Generosidad Indulgencia Honradez Compromiso Resultados: servicio  y sacrificio Mostrar dominio de uno mismo. Prestar atención, apreciar y animar. Ser auténtico, sin pretensiones ni arrogancia. Tratar a los otros como gente importante. Satisfacer las necesidades de los demás. No guardar rencor cuando te perjudiquen. Estar libre de engaños. Atenerte a tus elecciones. Dejar a un lado tus propias necesidades, Buscar lo mejor para los demás.
Efecto Hawthorne escuchando es capaz  de identificar y satisfacer las necesidades legítimas del otro. La atención especial puede aumentar la productividad.  Demuestra que  valora Atención  Escuchar es una de las cuatro vías esenciales para comunicarse. El líder
CAPÍTULO CINCO Crear un ambiente sano, produce cambios en positivo   El entorno Colaborativo Motivacional Ambiente  agradable Comportamiento Regulados Estimulación al crecimiento Ser escuchado
CAPÍTULO SEIS La elección El liderazgo empieza por una elección tomar decisiones El hombre, en última instancia, se determina a sí mismo. determinismo Kierkegaard  “no tomar una decisión ya es una decisión. No hacer una elección es en sí mismo una elección”. La vía a la autoridad y el liderazgo empieza con la voluntad.
Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas. Primera etapa:  Inconsciente e inexperto. desconoce el comportamiento o hábito en cuestión.  Segunda etapa: Consciente e inexperto. consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias. Tercera etapa: Consciente y experimentado. ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas. Cuarta etapa: Inconsciente y experto. ya no tienes que volver a pensar en ello. Todo es natural.
CAPÍTULO SIETE Los resultados Es una misión que conlleva un propósito y un sentido. El que se funda en la autoridad está llamado a hacer elecciones y sacrificios. Recibe la recompensa del gozo. Liderazgo Aporta madurez  psicológica y espiritual.
Reflexión Mas allá de ser un guía, modelo,  o ejemplo;  desde la  elección  del compromiso asumido;  el líder  debe lograr como meta primaria y esencial, trascender  en  quien influye, buscando  dejar un legado que signifique inspiración  con lo cual se vean multiplicados los líderes  con el fin del bien común…

La paradoja

  • 1.
    La paradoja UniversidadFermín Toro Vicerrectorado académico Decanato de investigación y postgrado Maestría en Gerencia Empresarial Sandra Aparicio C.I. 7.258.440 Hunter, James Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
  • 2.
  • 3.
    CAPÍTULO UNO Escuchar Arte de influir en la gente, en la consecución de objetivos en pro del bien común. Fomentar las relaciones humanas. Fomentar la confianza Liderazgo Las definiciones
  • 4.
    Y a pesarde que, el mundo aparece en formas muy distintas según la perspectiva de cada uno. La mejora continua es crucial tanto para las personas como para las organizaciones, porque nada en esta vida es permanente. El paradigma antiguo Son patrones psicológicos, modelos, mapas. Los paradigmas
  • 5.
    Cada elemento dela organización está mirando hacia arriba, hacia el jefe, no hacia el cliente Antiguo Paradigma Presidente General Presidentes Coroneles Empleados (asociados) Soldados rasos (Tropa) Supervisores Sargentos Mandos Intermedios Capitanes y Tenientes
  • 6.
    Un paradigma nuevo,en el que se reconoce que el papel del líder no es mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del líder es más bien servir Nuevo Paradigma Presidentes Vicepresidentes Mandos intermedios Supervisores Asociados (Empleados) Cliente
  • 7.
    CAPÍTULO TRES Laautoridad siempre se funda en el servicio y el sacrificio. Gandhi Jesús Martin Luther King Madre Teresa de Calcuta El modelo ( El mas grande líder de la historia)
  • 8.
    Modelo de LiderazgoINTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD Voluntad Amor Servicio y sacrificio Autoridad Liderazgo
  • 9.
    CAPÍTULO CUATRO Elverbo La antigua versión de la Biblia del rey Jacobo, agápe se tradujo por la palabra charity, caridad. Caridad o servicio. Amor como Agápe Paciencia Afabilidad Humildad Respecto Generosidad Indulgencia Honradez Compromiso Resultados: servicio y sacrificio Mostrar dominio de uno mismo. Prestar atención, apreciar y animar. Ser auténtico, sin pretensiones ni arrogancia. Tratar a los otros como gente importante. Satisfacer las necesidades de los demás. No guardar rencor cuando te perjudiquen. Estar libre de engaños. Atenerte a tus elecciones. Dejar a un lado tus propias necesidades, Buscar lo mejor para los demás.
  • 10.
    Efecto Hawthorne escuchandoes capaz de identificar y satisfacer las necesidades legítimas del otro. La atención especial puede aumentar la productividad. Demuestra que valora Atención Escuchar es una de las cuatro vías esenciales para comunicarse. El líder
  • 11.
    CAPÍTULO CINCO Crearun ambiente sano, produce cambios en positivo El entorno Colaborativo Motivacional Ambiente agradable Comportamiento Regulados Estimulación al crecimiento Ser escuchado
  • 12.
    CAPÍTULO SEIS Laelección El liderazgo empieza por una elección tomar decisiones El hombre, en última instancia, se determina a sí mismo. determinismo Kierkegaard “no tomar una decisión ya es una decisión. No hacer una elección es en sí mismo una elección”. La vía a la autoridad y el liderazgo empieza con la voluntad.
  • 13.
    Etapas en eldesarrollo de nuevos hábitos o destrezas. Primera etapa: Inconsciente e inexperto. desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. Segunda etapa: Consciente e inexperto. consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias. Tercera etapa: Consciente y experimentado. ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas. Cuarta etapa: Inconsciente y experto. ya no tienes que volver a pensar en ello. Todo es natural.
  • 14.
    CAPÍTULO SIETE Losresultados Es una misión que conlleva un propósito y un sentido. El que se funda en la autoridad está llamado a hacer elecciones y sacrificios. Recibe la recompensa del gozo. Liderazgo Aporta madurez psicológica y espiritual.
  • 15.
    Reflexión Mas alláde ser un guía, modelo, o ejemplo; desde la elección del compromiso asumido; el líder debe lograr como meta primaria y esencial, trascender en quien influye, buscando dejar un legado que signifique inspiración con lo cual se vean multiplicados los líderes con el fin del bien común…