El documento describe los principios del liderazgo efectivo según el libro "La Paradoja". Explica que un líder debe escuchar, ser ejemplar y comprometido para ganar la confianza de los demás. También destaca la importancia de satisfacer las necesidades de los trabajadores y tratarlos con respeto. El documento concluye que aplicando conceptos como la paciencia, humildad y servicio a los demás ("agápe"), un líder puede mejorar las relaciones y lograr el éxito empresarial.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL “ LA PARADOJA” JHONATHAN JOSÉ MONTOYA ALVIAREZ C.I. 18.393.267 DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO FEBRERO, 2012

2. La paradoja cuenta la historia de John Daily, un exitoso hombre de negocios que a sus ojos lo tiene todo, hasta que llega el día en que su cabeza se llena de frustraciones y preocupaciones al ver que es posible que pierda su trabajo importante en una empresa de vidrios, cuando su esposa se ve distante de el y le comenta que últimamente no siente que este bien su matrimonio, y de igual forma como sus dos hijos ambos parecen desconocen a su padre. Por dichas razones y por la petición de su esposa y consejo del reverendo de su iglesia, el se encamina hacia un monasterio en los alrededores del lago michigan, un lugar casi remoto y paradisíaco, donde entenderá el verdadero papel que debe desempeñar como líder, tanto en su trabajo como en su hogar; gracias a la ayuda de otro exitoso hombre de negocios Leonard Hoffman.

3. Capítulo 1 Las definiciones - Escuchar, es una de las más importantes capacidades de un líder. - Ser líder, es una gran responsabilidad que decidimos tomar. - El verdadero liderazgo, es tener influencia sobre los demás para que realicen determinadas tareas en pro de los objetivos. - Se puede considerar el Liderazgo como un arte, por lo cual puede adquirirse o aprenderse. - El poder es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien de que haga alguna tarea o trabajo. El poder desgasta las relaciones. - La autoridad es la capacidad de hacer que las personas hagan alguna tarea voluntariamente debido a la influencia personal. - La autoridad y el poder son cosas muy diferentes, la autoridad se adquiere, requiere trabajo, destrezas especiales y se gana, al contrario el poder se puede heredar, comprar o quitar y no requiere preparación o méritos.

4. Características o comportamientos de un líder: - Honrado, digno de confianza - Ejemplar - Pendiente de los demás - Comprometido - Atento - Exige responsabilidad - Es respetuoso -Tiene actitud positiva - Anima a la gente - Aprecia a la gente

5. Otros datos útiles: - La mayoría de los puestos de lideres son llenados con personas orientadas a la tarea y/o trabajo. - Si no hay empleados o trabajadores, no hay negocio. - Los grandes lideres crean relaciones que funcionan. - Los trabajadores necesitan y deben ser tratados con respeto, igualdad, dignidad y hacerles sentir que están contribuyendo al éxito de la empresa y hacerlos sentir parte de ella. - Un líder debe poder generar confianza, sin confianza es imposible mantener buenas relaciones.

6. Capítulo 2 El paradigma antiguo - Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos y mapas que nos sirven para no perder el rumbo en la vida. - La empresa que no revisa constantemente sus objetivos, métodos y planteamientos, se ve adelantada por la competencia. - No hay una mejora sin un cambio. - Hay muchas personas que prefieren aferrarse a las rutinas que cambiar y mejorar. - Los lideres dirigen mejor sirviendo. - Un líder es quien identifica y satisface las legitimas necesidades de sus trabajadores. - Sin olvidar que los trabajadores necesitan limites, reglas y responsabilidades. - Animar a alguien puede hacerle cambiar y mejorar. - Un líder no debe conformarse con mediocridad. - Los deseos y necesidades son bien diferentes. - Un líder debe ser flexible.

7. Los paradigmas

8. Los paradigmas

9. Las necesidades del trabajador

10. Capítulo 3 El modelo - Las opiniones contrarias siempre son importantes y ayudan a mantener el equilibrio. - Cuidado con hacer juicios precipitados - Se debe tratar a la gente como desearíamos que nos trataren a nosotros. - Un líder debe desprenderse de la vanidad y el falso ego. - Hay que recordar que el poder engendra poder. - La ley de la cosecha. Se recoge lo que se siembra. Es una ley muy aplicable entre la relación trabajador y el líder - El verdadero liderazgo es difícil y requiere mucho esfuerzo. - El liderazgo empieza con la voluntad. - El líder satisface las necesidades de los demás, sirven y se sacrifican y así forjan su autoridad e influencia.

11. El modelo del liderazgo

12. Capítulo 4 El verbo - Para que las relaciones crezcan y maduren debemos poner mucho cuidado en alimentarlas y desarrollarlas. - No siempre se puede controlar el sentimiento hacia los demás, pero si se puede controlar en comportamiento que tenemos hacia los demás - El líder debe ser paciente, honrado y respetuoso. - Agápe, traducido como amor, significa una serie de ideales y comportamientos en el liderazgo. - Agápe es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso.

13. Agápe

14. Capítulo 5 El entorno - Los actos siempre hablaran mas alto y mas claro que las palabras. - Mantener los compromisos, ser fiel y mantenerse son grandes cualidades de un líder - El ambiente sano, ideal, seguro y adecuado es lo primordial para los trabajadores. - Es importante mantener relaciones sanas y equilibradas. - Todo el mundo mira siempre lo que hace el líder - No podemos cambiar a nadie, al único que podemos cambiar es a uno mismo. - La motivación y la presión necesaria puede ayudar a que el trabajador cambie y crezca. - Debemos ser ejemplo.

15. Capítulo 6 La elección - Si el equipo directivo va bien encaminado, el resto de los trabajadores los sigue de forma natural. - No hay trabajadores flojos, hay lideres flojos. - Comportamientos positivos derivan en sentimientos positivos. - Se conoce la praxis como: los sentimientos que derivan de los comportamientos. - Ser responsables en las decisiones que se hacen. - La causa y el efecto: para que suceso físico o mental, existe una causa. - Todos son libres de hacer sus propias elecciones. - No tomar una decisión, es ya una decisión Kierkegaard - La disciplina es enseñarnos a hacer lo que no es natural. - El liderazgo en una cuestión de carácter.

16. Las cuatro etapas que se aplican al aprendizaje de nuevas destrezas para el liderazgo - Primera etapa: Inconsciente e inexperto. - Segunda etapa: Consciente e inexperto. - Tercera etapa: Consiente y experimentado. - Cuarta etapa: Inconsciente y experto.

17. Capítulo 7 Los resultados - La percepción selectiva: vemos y encontramos aquello que estamos buscando. - El líder que se funda en la autoridad, requiere mucha disciplina - Si no luchamos por algo, nos dejamos vencer por todo. - Significar algo en la vida de otros es sumamente importante. - Ser un líder es vivir en el peligro, d ebido a todas las decisiones que se deben tomar. - El gozo es un fenómeno mucho más profundo y no se basa en circunstancias exteriores. - La felicidad se funda en los hechos. - El gozo y la felicidad son los resultados que debe esperar un verdadero líder.

18. La reflexión Los antiguos paradigmas sobre el liderazgo hoy en día de nada funcionan, el poder desgasta las relaciones, y sin relaciones no puede ni podrá haber nunca una autoridad. Aplicando la idea del agápe podemos crear y mejorar el liderazgo, el ejemplo es muy simple, hagamos el bien a todos, comportémonos y tratemos a los demás exactamente como quisiéramos que los demás de comportasen y nos tratasen. El ser respetuoso, saber escuchar y sacrificarse por otro nos puede abrir muchas puertas, especialmente en el camino personal y profesional. Un verdadero líder crea y mantiene confianza en los demás, es importante para que toda relación prospere. Cabe recordar que a nadie se le puede obligar a nada, todo en la vida es voluntario, todo es una elección. Cada persona tiene una necesidad diferente la cual el líder puede ayudar a satisfacer. Todas estas ideas y parámetros las podemos conocer como el nuevo paradigma del liderazgo y gracias a ellas conseguiremos el triunfo empresarial y personal.