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Por. MAIRA LISETH RUIZ
OMAÑA
LIDERAZGO E INTELIGENCIA
EMOCIOANAL
CÚCUTA, JUNIO 2014
Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Comunicación Corporativa
• En la vida siempre existirán momentos en los que
desviamos el camino y terminamos haciendo lo
incorrecto, ahí es donde debemos buscar
redireccionarnos.
• Escuchar es uno de las capacidades más importantes que un
líder puede decidir desarrollar. Normalmente no escuchamos
a los demás haciendo que sea uno de los detonantes de los
problemas.
• Un líder debe utilizar la autoridad no el poder para que
las personas realicen las cosas.
Poder: Consiste en hacer que la
gente haga lo que le pides o de lo
contrario habrá represalias
Autoridad: Consiste en hacer que
la gente haga voluntariamente lo
que tú le pides.
«Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto
al que te diriges». Antiguo proverbio chino
no son las cosas materiales de la vida las que le hacen a
uno feliz. Los mayores placeres de la vida son
absolutamente gratis.
Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida
si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser
peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo,
y los utilizamos como filtros de la información nueva y de la mudanza de
los tiempos a lo largo de nuestra vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos
puede paralizamos mientras el mundo avanza.
• El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si
quieres
mandar tienes que servir. JESUCRISTO
Muchas veces las cosas no son lo
que parecen. Debemos tener
mucho cuidado en no hacer juicios
precipitados.
La obediencia, entre otras muchas cosas, es
sombrosamente eficaz para ayudarme a
desprenderme de la vanidad y del falso ego,
elementos que verdaderamente dificultan el
crecimiento espiritual si no se controlan.
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué
gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es
lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la
dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de
cualquier organización. VINCE LOMBARDI
PACIENCIA
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GENEROSIDAD
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Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se
les proporciona el entorno adecuado, lo harán. BILL
HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD
El ser humano no puede hacer crecer la naturaleza, solo
poner las condiciones adecuadas para que algo suceda.
Hacemos Ingresos cuando somos sinceros y dignos de
confianza, cuando reconocemos nuestro aprecio por la gente,
cuando mantenemos nuestra palabra, cuando sabemos
escuchar, cuando no hablamos de los demás a sus espaldas,
etc. Hacemos Reintegros cuando somos antipáticos o poco
cortés, rompemos promesas o compromisos, criticamos a los
demás por detrás, etc.
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El hombre, en última
instancia, se determina
a sí mismo. Acaba
siendo lo que hace de sí
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LAS 4 ETAPAS EN EL DESARROLLO DE NUEVOS
HÁBITOS
1. Inconsciente e inexperto. se desconoce el
comportamiento o hábito en cuestión.
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JIM ROHN
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Ideas principales de «la paradoja»

  • 1. Por. MAIRA LISETH RUIZ OMAÑA LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIOANAL CÚCUTA, JUNIO 2014 Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico Decanato de Postgrado Maestría en Comunicación Corporativa
  • 2. • En la vida siempre existirán momentos en los que desviamos el camino y terminamos haciendo lo incorrecto, ahí es donde debemos buscar redireccionarnos.
  • 3. • Escuchar es uno de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar. Normalmente no escuchamos a los demás haciendo que sea uno de los detonantes de los problemas.
  • 4. • Un líder debe utilizar la autoridad no el poder para que las personas realicen las cosas. Poder: Consiste en hacer que la gente haga lo que le pides o de lo contrario habrá represalias Autoridad: Consiste en hacer que la gente haga voluntariamente lo que tú le pides.
  • 5. «Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges». Antiguo proverbio chino
  • 6. no son las cosas materiales de la vida las que le hacen a uno feliz. Los mayores placeres de la vida son absolutamente gratis.
  • 7. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras el mundo avanza.
  • 8. • El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO
  • 9. Muchas veces las cosas no son lo que parecen. Debemos tener mucho cuidado en no hacer juicios precipitados. La obediencia, entre otras muchas cosas, es sombrosamente eficaz para ayudarme a desprenderme de la vanidad y del falso ego, elementos que verdaderamente dificultan el crecimiento espiritual si no se controlan.
  • 10.
  • 11. Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización. VINCE LOMBARDI
  • 12.
  • 14. Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán. BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD
  • 15. El ser humano no puede hacer crecer la naturaleza, solo poner las condiciones adecuadas para que algo suceda.
  • 16. Hacemos Ingresos cuando somos sinceros y dignos de confianza, cuando reconocemos nuestro aprecio por la gente, cuando mantenemos nuestra palabra, cuando sabemos escuchar, cuando no hablamos de los demás a sus espaldas, etc. Hacemos Reintegros cuando somos antipáticos o poco cortés, rompemos promesas o compromisos, criticamos a los demás por detrás, etc. INGRESOS REINTEGROS
  • 17. Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos. JOHN RUSKIN
  • 18. La praxis nos enseña que lo contrario también es cierto..
  • 19. Determinismo: Para cada suceso, físico o mental, existe una causa El hombre, en última instancia, se determina a sí mismo. Acaba siendo lo que hace de sí mismo. Freud
  • 20. LAS 4 ETAPAS EN EL DESARROLLO DE NUEVOS HÁBITOS 1. Inconsciente e inexperto. se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. 2. Consciente e inexperto. Eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias. 3. Consciente y experimentado. En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas 4. Inconsciente y experto. Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar en ello.
  • 21. Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. JIM ROHN
  • 22. Hay un gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir a los demás satisfaciendo sus legítimas necesidades.
  • 23. Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso. PROVERBIO CHINO
  • 24. Las cualidades que más aborrecemos en los otros, son las que más aborrecemos en nosotros mismos. «nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien» Siro.