Este documento resume los primeros capítulos de la novela "La Paradoja" de James C. Hunter. En el capítulo 1, los participantes de un retiro espiritual definen conceptos clave como el liderazgo, la autoridad, la comunicación y la confianza. En el capítulo 2, se discute la necesidad de romper viejos paradigmas y adaptarse al cambio. Finalmente, el capítulo 3 usa los ejemplos de Jesucristo, Gandhi y Martin Luther King Jr. para ilustrar el liderazgo basado en el servicio a los demás.

1. Republica Bolivariana de Venezuela.
Universidad Fermín Toro.
Decanato de Post-grado.
Maestría: Gerencia Empresarial
LA PARADOJA
(James C. Hunter)
Realizado Por:
Ing. Jhoiser Leonett.
V-20.935.087.
Grupo 15 A.
Maturín, Octubre 2014.

2. PROLOGO
La “Paradoja”, relata la historia de un hombre empresario de edad madura,
llamado John Daily, quien durante una etapa de su vida fue considerado como uno de los
mejores empresarios capaz de poder hacer que cualquier empresa fuera capaz de salir a flote a
pesar de los problemas. Lamentablemente esto hice que John comenzara a descuidar poco a
poco ciertos aspectos por lo que comienza a tener problemas familiares, sociales y laborales.
Por recomendación de su esposa (Rachel), este toma la decisión de asistir a la
iglesia a hablar con el pastor quien le recomienda participar en un retiro espiritual, le indica que
actualmente muchos empresarios hacían esto como una forma de poder darles un respiro a sus
vidas y poder alejarse del trabajo. O que les permite poder pensar en las cosas y ver como se
pueden solventar las diferentes situaciones por las cuales esta pasando. La idea del pastor a
John no le resulto agradable por ello este le indica que en dicho retiro se encontraba un hombre
llamado Lend Hoffman, quien en su época laboral fue un reconocido empresario y escritor de
artículos relacionados con el liderazgo y crecimiento empresarial.
John quien siempre había sido fan de dicho escritor toma la decisión de asistir al
monasterio, solo por el siempre hecho de conocer a esta persona y poder aprender de el las
herramientas necesarias para poder desarrollar sus estrategias. Es a partir de aquí donde
comenzara la aventura de John en dicho retiro, mismo que le hará cambiar su vida y la forma de
ver las cosas que esta en su alrededodor.

3. CAPITULO I
Las Definiciones

4. CAPITULO I
En este capitulo se tome en cuenta la participación de cada uno de las personas que se
encontraba en el monasterio, todo esto como una forma de poder investigar cuales eran las
principales causas que generan que todo organización empresarial, familiar y social no funciona de
forma adecuado. Es por ello que se de definen temas tan fundamentales como lo son:
- El Liderazgo: Se define como el arte de influir sobre la gente, por ellos se puede lograr que el
personal sea capaz de trabajar con entusiasmo en la consecución de los objetivos y en pro del bien
común.
- La Autoridad: Al igual de el liderazgo esta se considera como el arte de conseguir que los demás
hagan voluntariamente lo que tu quieres, esto se logra por medio del ejemplo, respeto, comunicación
y la influencia personal que se tenga sobre los demás.
- La Comunicación: Es la parte fundamental dentro de todo proceso, ya que por medio de ella las
personas son capaz de entenderse y de poder intercambiar sus ideas, inconformidad u opiniones
sobre las diversas situaciones por la cual puede estar pasando la organización o por la cuales esta
pasando personalmente.
- La confianza: Elemento de gran importancia dentro de cualquier relación, personal y laboral. Ya que
si esta se encuentra ausente se genera desconfianza por lo que las personas no se sienten
identificados con los mismos objetivos por lo que se comienza a dudar de las actividades que se están
realizando.

5. CAPITULO I
Durante este capitulo, cada uno de los participantes comienza a darse cuenta de que con
conceptos tan simples como liderazgo, autoridad, comunicación y confianza se pueden conseguir buenos
resultados en cada una de las actividades de las cuales ellos tomaron la decisión de ser lideres. Por ello entre
los participante del retiro acordaron que un buen lidere debe ser capaz de posee características, que le
permitan a las personas a su cargo, el poder tener confianza en su organización y por ende se mantiene la
motivación. Las cualidad para un buen líder debe ofrecer para ser ejemplo de otros son:
 Honrado, Digno de confianza.
 Ejemplar.
 Pendiente de los demás.
 Comprometido.
 Atento.
 Exige responsabilidad a la gente.
 Trata a la gente con respeto.
 Anima a la gente.
 Actitud positiva, Entusiasta.
 Aprecia a la gente.
IMPRESION
Cabe resaltar que cada uno de ellos como cada uno de nosotros somos los encargados de tomar
el rumbo de nuestras vidas y ello influirá sobre los demás, y mas aun cuando se ocupan puestos de liderazgo ya
que con el ejemplo se le pueden enseñar a los demás. Es por ello que se debe mantener una buena posición
frente a cada uno de los retos que se vayan planteando durante el resto de la vida.

6. CAPITULO II
El Paradigma Antiguo
Concepto
Modelo
Ejemplo

7. CAPITULO II
En este capitulo se habla sobre los paradigmas que poseen las personas, mismos que se
han ido formando durante sus vida , es por ello que se dice que muchos de estos paradigmas están mal
enfocados ya que se distorsiona la realidad. Durante la segunda clase los participantes del retiro
aprendieron sobre la necesidad que deben satisfacer los lideres para que sus empleados o las personas
que están a su cargo sean capaz de dar de ellas el mejor de los resultados es por ello que se considera a
los paradigmas como los patrones psicológicos, modelos y mapas que nos valen para no perder el
rumbo. Por lo tanto es importante que reconsideremos continuamente nuestros paradigmas respecto a
nosotros mismos, al mundo que nos rodea , a nuestras empresas y a otras personas.
Es por ello que la innovación y las nuevas ideas deben ser siempre puestas en tela de
juicio, ya que una organización que desea alcanzar el éxito debe de aplicar la mejora continua dentro de
sus procesos, así como también en la formación de sus personal. Todo estos para evitar el
estancamiento y por ende el fracaso de la misma. Es de resaltar que muchas veces el cambio asusta a la
personas y a veces nos resulta incomodo, es aquí en donde todo buen líder deber ser capas de servir de
ejemplo a sus supervisados para que estos ejecuten sus actividades s a favor del cambio y que no se
resistan a este.
La mejora continua es crucial para que las personas como para las organizaciones,
porque nada en esta vida es permanente . Un ejemplo clave de ello se puede evidenciar en la naturaleza
ya que ella solo se puede crecer si esta vivo y si no estas muerto. Es por ello que el éxito esta siempre
en saber enfrentar los cambios y avanzar con las exigencias del mercado a medida que van pasando los
años.

8. CAPITULO II
Es por ello que se deben de romper lo paradigmas y ello debe empezar por los lideres ya
que un buen líder debe ser aquí que sea capaz de servir y no solo de mandar a los demás. Es por ello que
se resumiendo se podría decir que un líder es alguien que identifica y satisface las legitimas necesidades
de su gente y quita todo obstáculo para que puedan, servir al cliente. Es por ello que un líder nunca debe
confirmarse con la mediocridad, la gente necesita que se la anime a llegar a ser lo mejor posible. Puedo
que eso no sea lo que desee, pero el líder debería estar siempre mas pendiente de las necesidades que de
los deseo de la organización.
Todo esto se puede alcanzar siempre y cuando se cuente con un elemento de suma
importancia como lo es el elemento motivador o dicho de otra forma la autoestima , que incluye la
necesidad de ser valorado, tratado con respeto, animado, el reconocimiento, los premios y todo lo que le
permita al empleado cumplir con sus metas personales.
IMPRESIONES:
Un buen líder siempre debe procurar servir a los demás y no limitarse a dar ordenes a sus supervisados,
ya que con el ejemplo se le enseña a los demás.
E reconocimiento de las necesidades de los integrante s de una organización, empresarial, social o
familiar. Es de gran relevancia para mantener la motivación e interés de los miembros para el logro de los
objetivos.

9. CAPITULO III
El Modelo

10. CAPITULO III
Durante el relato de la paradoja, especialmente en este capitulo se relatan hechos y
ejemplos de liderazgo dejados por grandes personajes como lo son:
Jesucristo: Fue el líder que mayor huella dejo en sus seguidores ya que el fue capaz de con la autoridad
poder hacer que muchos otros siguieran sus pasos, Cabe resaltador que todo buen líder de poseer
vocación de servíos y debe realizar sacrificios por el bien de las personas que lo siguen, y estoy fue lo que
específicamente realizo Jesús al sacrificarse por el bien de los demás. Logrando cambiar al mundo sin
ejercer ningún tipo de poder.
Gandhi: Otro de los ejemplo de liderazgo que se han podido evidenciar durante la historia, este fue un
líder capaz de ejercer autoridad sin ejercer el poder. Es por ello que su lucha se centro en la búsqueda de
la libertad para su país. Fue una persona que centro su vida al logro de bien y servicio de los demás. Es
por ello que hoy en día se reconoce como uno de los mas grandes lideres.
Martin Luther King: Fue una persona de color que lucho por la igual de las demás personas de color. Este
baso su liderazgo hacia el servicio y bienestar de los demás, para ellos utilizo el ejemplo y no la fuerza para
el logro de su principal objetivo que consistió en la igualdad de derechos civiles para las personas de color.
En estos tres ejemplos de liderazgo se evidencia la autoridad ejercida por cada una de estar
personas sin recurrir al poder. Es por ello que se dice que un buen líder debe de estar en capacidad de
realizar sacrificios por el bien de su organización y de sus empleados. Ya que la gestión de estos debe estar
centrada en el servicio.

11. CAPITULO III
Es por ello que todo líder deber estar en capacidad de poseer un liderazgo que perdure en el
tiempo, fundado en la influencia o autoridad, y esta as u vez debe estar fundada en el servicio, o en el sacrificio
por aquellos que dirigimos. Tomando en cuenta la identificación y satisfacción de sus legitimas necesidades . Para
ello debe de existir la voluntad o amor por lo que se realiza. Es de aquí donde surgen la siguiente formula:
INTENCIONES – ACCIONES = CORTESIA.
De donde se desglosa que si en la organizaciones se tienen las mejores intensiones del mundo, pero no se cuenta
con las acciones adecuadas no se podrá obtener la cortesía necesaria. Para que el ambiente de trabajo sea el mas
adecuado a las necesidad del personal. Es por ello que debe contar con las dos características para que la formula
funcione de la siguiente manera:
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
Por ende solo cuando nuestras acciones son consecuentes con nuestras intenciones, nos convertimos en gente
consecuente y en lideres. Tomando como horizonte la vocaciones de servicios por el bien de la organización y del
personal que labora en ella.
IMPRESIONES:
Sera siempre de suma importancia y relevancia que todo buen líder sea capaz de entender que sus decisiones,
acciones e intenciones, repercutirá en los demás. Es por ello que este debe estar orientado al servicio para
alcanzar el logro de los objetivos por el bien común.

12. CAPITULO IV
El verbo

13. CAPITULO IV
Durante el curto capitulo se habla sobre el significado de la palabra amor y como esta debe
ser orientado por lo lideres a la hora de ejercer sus funciones como responsables de la organización. Ya que
la definición de esta palabra corresponde a el respeto que se debe tener por los demás. Es por ello que es
aquí en donde la comunicación formara parte importante de la interacción entre el líder y los empleados ya
que este necesita ser escuchando, con la finalidad de poder satisfacer sus necesidades personales. Por ello
se dice que las acciones que toma un buen líder se deben orientar siempre hacia la satisfacción de las
necesidades del personal y no de los deseos personales. Todo esto se resumen en la frase : “Obras son
Amores”.
Es por ello que amor y liderazgo guardan estrecha relación dentro de las cualidades que
debe posee todo buen líder. Además de muchas otras cualidades que se definen como:
Afabilidad: Se define como la cualidad de poder prestar atención, apreciar y animas a los demás.
Humildad: Consiste en el ser autentico y sin pretensiones ni arrogancia.
Respeto: Es la capacidad de tratar a os demás como si fueran importante. Dicho de otra forma es la
capacidad de poder darle a los demás la relevancia que merecen.
Generosidad: Propiedad de satisfacer las necesidades de los demás, incluso antes que las propias.
Indulgencia: No guardar rencor al que nos perjudica. En el caso de los lideres No deben dejar que sus
emociones se apoderen de su decisiones.
Honradez: Estar libres de engaños.
Compromiso: Atenerse a las propias elecciones.

14. CAPITULO IV
El líder comprometido esta consagrado a un desarrollo integral de su persona y a una
mejora continua, se compromete a llegar a ser el mejor líder que puede llegar a ser, el que la gente a
la dirige se merece . Es también una posición por la gente y por el equipo, por presionarles para que
lleguen a ser tan buenos como les sea posible. Esto requiere compromiso, pasión y una visión por
parte del líder hacia donde va su grupo.
IMPRESIONES
El papel que juega el líder, es de suma importancia dentro y fuera de la empresa ya
que este repercute en la vida de sus supervisados. Es por ello que las cualidades que debe poseer
todo buen líder son: paciencia, humildad, afabilidad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y
compromiso. Es por ello que siempre se debe dar lo mejor de si mismo, amar y servir. Realizando las
acciones en funcione del servicio y compromiso con la gente, la calidad y la organización.

15. CAPITULO V
El Entorno

16. CAPITULO V
Se trata sobre la influencia que tiene que tiene el lugar de trabajo o entorno en los resultados
de los trabajadores, para garantizar el mejor de los resultados es necesario poder contar con un entorno
adecuado que le brinde a los trabajadores la confiabilidad y las herramientas necesarias para que ellos
puedan dar lo mejor de ellos.
Es de menciona que un buen líder a demás de garantizar un entorno adecuado, se tendrá que
enfrentar a diferentes personalidades y caracteres es por ello que este debe ser capaz de modelar
conductas, y esto solo se podrá llevar acabo si el empleado se siente conforme y se posee la suficiente
autoridad como para que este siga los lineamientos establecidos.
IMPRESIONES
El entorno jugara un papel fundamental en el desarrollo de las cualidades y actitudes que
pueda generar el empleado hacia la organización. Ya que las condiciones adecuadas, solo facilitan la
formación de criterios u conductas, Es por ello que se dice que sí, un empleado se desenvuelve en un
ambiente correcto este podrá dar lo mejor de si para alcanzar el logro del éxito y los objetivos personales,
sociales y profesionales.

17. CAPITULO VI
La Elección

18. CAPITULO VI
En esta parte de la lectura se toca el significado y la importancia que tienen las
elecciones personales en la vida de cada persona, además habla de cómo hoy en día gran parte de las
personas prefiere no tomar la responsabilidad de sus acciones, por lo que siempre buscan la forma de
culpar a otros de sus errores.
Es de resaltar que la elección o decisión que se tomen durante la vida de cada persona,
son responsabilidad de cada uno. Es por ello que a la hora de realizar alguna elección se debe analizar
si esta me ayudara o no al logro de mis metas y necesidades.
Es por ello que se dice que el liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones
o carisma, sino lo que tu como persona has decidido ser. Ya que siempre ocuparemos el roll que
hemos elegido para nuestras vidas.
IMPRESIONES
EL líder debe siempre tener en cuenta que sus elecciones son de gran importancia, ya
que dependerán muchos factores como lo son: El personal, la organización, la productividad la
calidad y el servicio . Toda elección debe estar fundamentada al logro de los objetivos en común y al
respaldo de las necesidades personales que posean los miembros de la organización.

19. CAPITULO VII
Los Resultados

20. CAPITULO VII
En el ultimo día del relato se habla sobre los resultados que se obtienen de
acuerdo a la elecciones que se tomen en un determinado momento. Ya que estas deben ir
orientadas a satisfacer las necesidades de los empleados y servicios. Es por ello que el esfuerzo
que se requiere para poder conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de dar
lo mejor de uno mismo por los demás, y la disciplina, Serán las características que debe poseer
la persona que ha decidido ser líder.
Es por ello que las personas que han decidió ser lideres deben poseer vocación
de servicio, ya que con su ejemplo, autoridad, disciplina, y elecciones motivaran a los demás,
para que estos puedan dar siempre el mejor resultado; alcanzando así la satisfacción personal y
laboral.
Par que un líder pueda recibir siempre el mejor de los resultados de parte de sus
seguidores debe recordar que, siempre debe tratar a los demás como siguiera que al lo
trataran. Por ello se dice que todos deben ser tratados como las personas importantes que son.
Durante la conversación sostenida ese día en la clase dicen : Al pospones
nuestras propias necesidades y deseos y dar los mejor de nosotros mismos por los demás,
estamos creciendo. Nos dejamos de preocupar tanto por nosotros mismos y tomamos mas
conciencia del otro. Palabras de gran relevancia y de ejemplo para todo líder.

21. CAPITULO VII
IMPRESIONES
Un fragmento de mucha relevancia dentro de este capitulo cita lo siguiente: “Amar, servir
dar lo mejor de nosotros mismos por los demás nos obliga a salir de nuestro egocentrismo. Amar a los
demás nos Obliga a crecer”. Es por ello que se dice que algunos lideres nacen y otros se van forjando
durante su vida.
El liderazgo es una conducta o figura de demanda grandes responsabilidades, mismas
que solo pueden ser alcanzadas si la persona que ejerce esta figura es capaz de comprender y de sentir
empatía, para que sus empleados siempre sea lo mejor que puedan.

22. EPILOGO
Los seis participantes del retiro comieron juntos por ultima vez antes de decirse
adiós, corrieron muchas lagrimas. Hasta el pastor y el sargento se abrazaron y rieron a
carcajadas. El sargento les propuso volver a reunir.se Y todos prometieron asistir con gran
entusiasmo.
John se retiro a buscar sus cosas en su habitación y salió a sentarse en el banco
cercano ala aparcamiento. Mientras esperaba a que su espero volviera por el. El sabia que no
podía irse de aquel lugar sin despedirse del profesor (simeon), quien le había enseñado tantas
cosas en esa semana. De repente decidió buscarlo, bajo las escaleras hasta el lago Michigan. Y a
lo lejos vio una figura humana, era el profesor. Se acerco a el y le dijo no se como agradecerte
por todo lo que me has enseñado . Este le respondió que sabia que el lo haría bien y le cito la
siguiente frase.
“DE NADA VALE HABER APRENDIDO BIEN ALGO SI NO SE HACE BIEN”.

23. Significar algo en la vida de los otros es tan importante… Hay un antiguo dicho
de una tribu india que reza: “Cuando naciste lloraste y el mundo se lleno de
gozo. Vive tu vida de manera que cuando mueras el mundo llore y tu te llenes
de gozo”.