Liderazgo trasformacional

2. “Los líderes y seguidores
hacen entre sí para
avanzar a un nivel más
alto de la moral y la
motivación“
James MacGregor Burns (1978)
Dirigente Político

3. el estilo de transformación
(liderazgo) genera cambios
significativos en la vida de las
personas y organizaciones.

4. LIDERAR

5. LIDERAR
Un líder usa SUS HERRAMIENTAS para TRANSFORMAR
no solo para dar resultados.
Latinoamérica sigue creciendo y la demanda de
habilidades innovadoras y funcionales se hace necesaria
(aplicables a la realidad).
La necesidad de formar personas que sepan responder a
las altas demandas del mundo.
Habilidades blandas por encima del intelecto
SER – PENSAR

6. LIDERARREALIDAD
EN EL SIGLO XXI

7. Clarificar donde
estoy
Clarifica a dónde
quieres llegar
BRECHA
CONFIANZA
Recursos, estructuras, espacios, pautas de
acción
DAR VALOR a la persona – usa sus dones / talentos /
habilidades / desarrolla los faltantes – llegar a la meta.

8. Mi título (jerárquico)
no me autoriza para
juzgarlos
VER
POTENCIAL
– hacer feedback –
Confrontar resolver y
potencializar.
– hacer feedforward –

9. La gente con la que trabajamos ya
tiene suficientes esquemas acerca
del liderazgo relacionadas a las
MALAS PRACTICAS LABORALES
(Jef@s)

10. LIDER
• Un líder es líder en la medida en la que INFLUENCIA
Seamos claros:
• Algunos nacieron con características de la personalidad que
facilitan su capacidad de influencia y liderazgo
• Otros las desarrollaron en el camino (por eso hay otros que
parecen tener dificultados para lograrlo)

11. WORK
LIDER - SEGUIDOR

12. Líder no es el que ostenta un cargo.
No se transforma necesariamente a través del cargo
(CARENCIA DE LÍDERES).

13. - Contexto del cambio (ser rígido o tener capacidad
flexible)
- Crisis (peligro/oportunidad)
- Globalización (menos barreras)
- Flexibilidad laboral (presiones, condiciones de trabajo,)
o Trabajo Remoto
o Tercerización de servicios o procesos
o Milenials, talento competente, buscan algo mejor,
trabajan por proyectos.
- Movilidad (8 horas SENTADO, SE está acabando)
- Empoderamiento (Gente preparada, necesita LIDERES
PREPARADOS)
- Tecnología e Innovación (todo al alcance)
- Los empleados renuncian a los jefes (NO LÍDERES)
CAMBIO

14. ESTRATEGIAS
• Clima
• Comunicación
• Relaciones
• Sentido
COMPETENCIAS
• Optimismo
• Perseverancia
• Integridad
• Curiosidad
• Amor por aprender
• Empatía
PSICOLOGIA POSITIVA
Organizaciones
Saludables
HERO
MIHALY
CSIKSZENTMIHALYI
KIM CAMERON
ALEX LINLEY
SLLIGMAN
TARRAGONA
GALLUP
Documentar
Experiencias
Liderazgo Positivo

15. PSICOLOGIA POSITIVA
Organizaciones
Saludables
HERO
Diseñado para individuos y organizaciones
- Empleados Saludables
- Prácticas Saludables
- Resultados Saludables

16. ESTRATEGIAS
• Clima: Fomentar emociones positivas en el ejercicio de la labor.
• Gratitud – Compartir proyectos / reconocimiento de logros
• Perdón – Se canaliza mal el esfuerzo + en defender opiniones que en
corregir rumbos.
• Redirección de esfuerzo – Colocarlos a sacar su potencial en lo que
son buenos.
• Comunicación: Hablar para darme a entender, no como yo entiendo.
• Positiva
• Asertiva / contundente
• De Reconocimiento
• Tomar decisiones de mejora y avanzar.

17. ESTRATEGIAS
• Relaciones: Impacto del comportamiento del líder 70%
La empresa es como su líder.
• Vigorosas y entusiastas
• Que faciliten el relacionarse
• Sentido: Que genere sentido en las personas.
• Por que les pagan
o Por vocación
o Por que vibran con la empresa.

18. CLIMAHacer que las fortalezas sean productivas es el único propósito de
una organización. No lo es, por supuesto, superar las dificultades
con las que cada uno de nosotros ha sido abundantemente
servido. Sino hacer que sean irrelevantes
PETER DRUCKER, 1967

19. EJEMPLOS
• Generar autonomía (que haga lo que debe hacer, lo sepa hacer y que
tenga los elementos correctos para hacerlo bien)
• Feedback y feedforward. (avances hacia el futuro, concentrarse en
soluciones)
• Apoyo Social (Ocuparse de las personas no solo preocuparse)
• Sumarlos en las tomas de decisiones, no discutiendo. (tener en cuenta que
hay organizaciones que son sucursales y dependen de una matriz, allí las
decisiones son autónomas)
INVERTIR EN LA GENTE PAGA
(Sumarse al crecimiento de las personas)

20. DESARROLLO DE FORTALEZA
MAXIMIZAR
MINIMIZAR
USAR
MODERAR
No desarrolladas Desarrolladas
Debilidades Conductas
aprendidas

21. LIDERAZGO EMOCIONAL
No es manipulación es orientar la fuerza de trabajo
DEMANDA LABORAL DE HOY
• Gente que trabaje en equipo
• Comunicación clara y efectiva
• Saber adaptarse a los cambios
• Saber interactuar con variedad de personas,
• Capacidad de pensar con claridad y resolver bajo
presión.

22. LIDERZAGO
TRANSFORMACIONAL
• Promueve EL CAMBIO con el ejemplo
• Desarrolla fortalezas
• Utiliza un lenguaje afirmativo
• Asocia fortalezas a los logros
• Da retroalimentación
• Mantiene buenas relaciones
• Marca objetivos
• Transmite una visión optimista (real no fantasiosa)
• Genera sentido de trabajo

24. ESCALERA DE
INFERENCIA
Tomo acciones según mis creencias y
sentimientos
/ Nunca más cuente con migo
Adopto creencias sobre el mundo / Pablo no sabe trabajar en equipo
Saco conclusiones, lo que causa sentimientos / estoy molesto
Creo supuestos basados en significados que he
añadido
/ pablo no cree que mi trabajo es importante
Selecciono datos de los que observo / no obtuve la info que necesita
Observo un evento de manera objetiva, como
la captura una cámara.
/ mande un mail importante

25. LIDERAR
GRACIAS