Un relato sobre el liderazgo. Universidad Fermin Toro Desarrollo Gerencial y Liderazgo

1. LA PARADOJA
James Hunter
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Autor: Ing. Manuela Brancato V-19.746.208.
Docente/Tutor: Marialbert Medina.
Asignatura: Desarrollo Gerencial y Liderazgo.

2. La Paradoja
John desde el punto
de vista de la
sociedad y sus
paradigmas era
exitoso
PERO…

3. Las cosas no iban tan bien como parecía….
Problemas en el matrimonio
Mala comunicación con los
hijos
Trabajadores en la fabrica
exigiendo sus derechos
El equipo de beisbol agobiado
y sin motivación, incluso retiro
de miembros del equipo

4. El consejo de Rachael..
Su esposa le sugirió buscar ayuda con el pastor de la
iglesia, a John esto no le parecía buena idea, pero
acudió.
En principio nada convencido fue hasta allá para que
el pastor le recomendara ir a un monasterio.
Esto le pareció poco atractivo hasta que escucho que
uno de los monjes era el exitoso empresario Len
Hofman.

5. CAPITULO I
Las definiciones
Poder:
La capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para
que éste, aunque preferiría
no hacerla, haga tu voluntad
debido a tu posición o tu
fuerza
Autoridad:
El arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente
lo que tú quieres debido a tu
influencia personal.
Liderazgo:
Es el arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos en
pro del bien común.
Se puede
comprar
No se puede
comprar
El arte es
una
destreza
adquirida
“Un líder no
nace, sino que
se hace”

6.  Ser Honrado, digno de confianza
 Ser el ejemplo
 Estar pendiente de los demás
 Estar Comprometido
 Estar atento
 Exigir responsabilidad a la gente
 Tratar a la gente con respeto
 Animar a la gente
 Tener actitud positiva, entusiasta
 Apreciar a la gente
Comportamiento del
Líder

7. CAPITULO II
El paradigma
El concepto de paradigma se utiliza en la vida cotidiana como
sinónimo de “ejemplo” o para hacer referencia en caso de
algo que se toma como “modelo digno de seguir”

8. CAPITULO III
El Modelo
• LIDERAZGO
• AUTORIDAD
• SERVICIO Y
SACRIFICIO
• AMOR
VOLUNTAD
Ejercer influencia en las personas.
Servir a las personas satisfaciendo las
necesidades aunque esto implique
poner de lado interés personal.
Ejecución de acción consecuente con
La intención

9. CAPITULO IV
El Verbo
“Amar a tu prójimo como a ti mismo”
Lo cual sugiere el buen comportamiento que
implique respeto, humildad, generosidad,
paciencia, indulgencia, honradez y
compromiso más allá de cómo se comporten
ellos hacia nosotros.
.
AMOR=AGAPE=LIDERAZGO

10. CAPITULO V
El Entorno
“Al cuidar la tierra, regarla, abonarla y plantar semillas no somos la causa del crecimiento
del jardín pero si propiciamos el crecimiento de este poniendo las condiciones ideales
para que esto suceda.”
Esta metáfora recrea la importancia de
crear un ambiente sano donde los
involucrados puedan crecer y prosperar

11. CAPITULO VI
La elección
“Los pensamientos influyen en
nuestras acciones pero no
siempre los hechos son
consistentes con lo que se dijo,
el liderazgo empieza por una
elección de querer tener las
habilidades del líder y continúa
si asumimos la responsabilidad
de esa elección.”

12. CAPITULO VI
La elección

13. CAPITULO VII
Los resultados
Percepción selectiva
Cada participante ya
habrá visto y
encontrado lo que está
buscando.