1. La Previsión
1. Introducción
Las empresas actuales son conscientes de los grandes cambios del entorno tan dinámico y
competitivo en el que se desenvuelven.
La incertidumbre de losacontecimientosque puedenproducirse enunfuturoconllevaciertonivel
de riesgo en la toma de decisiones diaria.
Es por ello que en este contexto aparece la PREVISIÓN
Para que las empresas sean más competitivas, estén mejor situadas y puedan liderar el mercado,
deben ser capaces de:
Captar las oportunidades que se les pueden presentar.
Establecer procedimientos y medios para poder anticiparse a las mismas.1
PREVISIÓN: Consiste en estimar la evolución futura de una magnitud en función de su
comportamiento pasado y de su situación actual.
Las previsiones constituyen la primera herramienta de gestión activa y anticipativa con la que
cuentanlasempresasparadiseñarlosplanesde acción.Esdecir,laprevisiónesimprescindible para
poder planificar y ejecutar las decisiones necesarias con la finalidad de sobrevivir y superar las
exigencias del mercado.1
Es esencial que las previsiones estén basadas en una estimación lo más exacta posible del futuro
para poder realizar una planificación lo más adecuada y realista posible. Para escoger el método
debemos tener en cuenta:
El coste de la obtención de la información para efectuar el pronóstico.
El tiempo del cual se dispone.
El coste de la realización de las previsiones.
2. Desarrollo
Durante la primera entrada de los métodos de previsión para nuestra empresa hablamos de la
importancia su importancia, así como los tres tipos fundamentales de previsiones que debemos
tener en cuenta para conseguir una correcta adecuación estratégica.2
Durante esta segunda entrada observaremos e intentaremos descubrir la importancia estratégica
real de la previsión,viendolosposiblesimpactosque podemosobtenerdentrode nuestraempresa
2. gracias a una buena o mala previsión. Jay Heizer uno de los padres de las decisiones estratégicas
modernas se refería a estos supuestos en los siguientes términos:
"La previsión es la única estimación de la demanda hasta que se conozca la demanda real"
En consecuencia, debemos darnos cuenta que las previsiones son muy importantes a la hora de
determinar la realidad futura que tendremosque empezar a pensar en el momento actual para el
correcto funcionamiento de las áreas importantes del proceso productivo.2
En cuanto a los impactos que puede generar en la actividad empresarial, observaremos los tres
puntos fundamentales del desarrollo empresarial:
Los recursoshumanos:la contratación,formacióny despidode cada unode nuestrostrabajadores
dependerá en cada momento de la demanda que estemos esperando.Si es necesario contratar
personal de formarápida,la cantidadde formacióndisminuiráypor tanto nuestraplantillaseráde
menor calidad. Es fundamental nunca descuidar la calidad o podríamos perder parte de nuestro
negocio.2
La capacidad: siempre referido al nivel de producción real que nuestros sistemas son capaces de
soportar, evidentemente el poder tecnológico es muy influyente en este punto y una incorrecta
situación puede provocar incumplimiento de las entregas y pérdida de cuota de mercado.2
Gestiónde los suministros:essindudaunode lospuntosfundamentalesde cualquierempresa,una
buena relación con sus suministradoresy adecuación de precios a las cantidades pueden ser muy
importantes para la rebaja de costes y producción masiva en un momento determinado.
En definitiva, es muy importante la capacidad de previsión, así como tener claro la importancia a
nivel estratégicoyde recursosinternosparasercapacesnosólode mantenerunnivelde producción
adecuado,sinoencaso de cambiode la demandaser capaces de aumentar de forma clara nuestra
producción sin tener ninguna complicación adicional.
3.Conclusiones:
La palabra previsión proviene de prever o pre-ver, lo que es "ver anticipadamente las cosas" o
"tratar de veren formaanticipadaloque vaaocurrir".Entonces,entenderemosporprevisióncomo
aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del
pasadoydel presenteque seanrelevantes,de tal formaque se puedanconstruircontextossociales,
políticos, económicos,tecnológicos,etc.,enlosquesedesenvolverálaempresaenel medianocomo
en el largo plazo.
4.Referencias:
1. https://www.todoempresa.com/Cursos/Previsiones%20Demo/1intro.htm
2. https://www.pymesyautonomos.com/estrategia/metodos-de-prevision-para-nuestra-empresa-
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