El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual integra 7 factores clave para organizar una empresa de manera efectiva: estructura, estrategia, habilidades, personal, sistemas, estilo y valores compartidos. Estos factores están interconectados y un cambio en uno requiere cambios en los demás. El modelo busca alinear estas 7 áreas para lograr la eficiencia organizacional.

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Est. MichelleFranco Saavedra
Investigación de Mercados II
Semestre 1/2021
Grupo: 09
LAS 7S DE MCKINSEY
1. Introducción. –
Es un modelo de gestión el cual integra los 7 factores básicos de una estructura organizativa, que
son necesarios para organizar una empresa de manera eficaz, los 7 factores son palabras que
comienzan, en inglés, con “ese”, se utiliza para evaluar el tipo de estrategia que se ha implementado
en la organización, sin importar que sea grande o pequeña, analizando si está alineado con dichos
factores, en caso de no estarlo es necesario replantear la estrategia en la organización. Un factor
importante que se debe tener en cuenta son que estos factores son interdependientes o se
encuentran interrelacionados, así que hay que tener cuidado en prestar atención específica a una
de ellas, lo cual puede traer repercusión en las demás.
El modelo de las 7s de McKinsey fue desarrollado en 1980 por los consultores de McKinsey Tom
Peters, Robert Waterman y Julien Philips con la ayuda de Richard Pascale y Anthony G. Athos.
Desde su introducción, el modelo ha sido ampliamente utilizado por académicos y profesionales y
sigue siendo una de las herramientas de planificación estratégica más populares. En un comienzo
se trató de enfatizar en los recursos humanos, en lugar de los elementos tradicionales tangibles de
producción masiva como el capital, infraestructura y equipamiento, como una clave para un mayor
rendimiento de la organización. El objetivo del modelo era mostrar cómo las 7 “s” de la empresa:
Estructura, Estrategia, Habilidades, Personal, estilo sistemas, y los valores compartidos, se pueden
alinear juntos para lograr la eficacia. El punto clave.
Es que las siete áreas están interconectadas y un cambio en un área requiere un cambio en las
otras 6 para que funcione correctamente.
Las fortalezas de las 7S es que es una herramienta de diagnóstico para entender por qué las
organizaciones son ineficaces. Una vez analizados los puntos débiles y realizados cambios, se
conduce a un cambio organizacional, implicando al total de la compañía que puede hacer mejorar
significativamente su forma de funcionar y sus resultados.
Habilidades emocionales o Soft skills: Shared Values, Skills, Style y Staff.
Habilidades racionales o Hard skills: Strategy, Structure y Systems.
El modelo busca resaltar que la mayor importancia está en la combinación que se crea entre los 7
factores. De esta manera, teniendo en cuenta todos los factores, se consigue alienar la estrategia
con el comportamiento diario y así mejorar los resultados de cualquier empresa.

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Desarrollo. – Las7Sestáncompuestospor7esferasconectadasentresí,conunelementocentralque
sonlos“valores Compartidos”.
Los factores son los siguientes:
o Style (estilo): El estilo es la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula quien debe
establecer las bases de los comportamientos y buenas prácticas que marcarán el estilo y la
forma de ser de la empresa. Además, deben ser los directivos y jefes los primeros en dar
ejemplo al resto de empleados de la empresa.
o Staff (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno
de sus más importantes activos. Es por ello que la forma de tratar a los recursos humanos
debe estar alienada con la estrategia.
o Systems (sistemas): Incluye los procesos internos y los sistemas de información que
posibilitan el funcionamiento de la empresa. Los procesos y la información pueden
compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
o Strategy (estrategia): se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos, para
conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una
organización.
o Structure (estructura): Es la manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las
distintas variables y unidades del negocio. La estructura puede ser departamental o no, con
una jerarquia lineal, matricial, divisional o de otro tipo. Asimismo, se puede dividir
geográficamente (local, estatal o plurinacional), de gestión centralizada o descentralizada,
etc.
o También la estructura puede depender de la fórmula jurídica que tiene la entidad (sociedad
anónima, limitada, cooperativa, joint-venture…) y el modelo de expansión que se busca
(franquicias, orgánica, fusiones…).
o Skills (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros
de la organización. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales. También puede
referirse al know how de la compañía.
o Shared values (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la
empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.

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2. Conclusiones. –
Se trata de una teoría que une los 7 factores básicos de la organización de una compañía.
Normalmente sirve como forma de evaluación, es decir, que ayuda a determinar si una estructura
organizativa cumple con estos parámetros.
El objetivo final de este análisis es poder trabajar en una estrategia que sea capaz de combinar
todas estas esferas para lograr un negocio completo en el que se aprovechen todos los recursos
3. Referencias. –
https://www.webyempresas.com/modelo-de-las-7s-de-mckinsey/
https://www.pdcahome.com/las-7s-de-mckinsey/
https://www.ingenioempresa.com/7s-de-mckinsey/
4. Videos. –
https://youtu.be/eA1A33dFoqg
Este video explica la historia del modelo de las 7S de McKinsey fue creado a inicio de los años 80s
por Tom
Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey. La primicia básica del modelo
es que existen
7 aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados para ser exitosos. Todo el
modelo se basa
en siete palabras que comienzan, en inglés, con la letra “S”. La característica más sobresaliente
de este modelo
es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de
administración,
como Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de
práctica y teoría
https://youtu.be/8oFMMlG-kIY
Vídeo que busca explicar el concepto de las 7s de McKinsey y los conceptos referentes a ellos, de

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forma tal que el receptor logré captar el mensaje.
5. Prezi: Las 7S de Mckinsey
https://prezi.com/1pcl2tqopcje/las-7-s-de-
mckinsey/-mckinsey/