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7s de mckensey
- 1. UNIVERSIDAD MAYOR DESAN SIMON Helen Morales Merida Docente Mgr. Ramiro Zapata Investigación de mercados II Grupo-09 Semestre 1- 2021 MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR LAS 7’S DE MACKENZI La estrategia es un patrón en una corriente de decisiones». Henry Mintzberg. 1. Introducción Las organizaciones son un sistema complejo y me atrevo a comparar los sistemas y especialmente de carácter organizacional con el funcionamiento del cuerpo humano, nada funciona solo ya aislado necesita de cooperación de todos sus componentes para que pueda funcionar de forma excelente pero no solo la cooperación es necesaria para el excelente funcionamiento del cuerpo humano sino también tener coordinación ya sea para realizar movimientos o para poder realizar determinadas acciones. Las organizaciones necesitan de esta misma coordinación para un correcto funcionamiento y poder alcanzar sus objetivos a tiempo, para esto existen estrategias de planeación de objetivos u con diversos fines dependiendo las necesidades de la misma. El modelo de las 7-S de McKinsey fue desarrollado a principios de los 80 por Tom Peters y Robert Waterman (autores del libro: En Busca de La Excelencia), junto a Anthony Athos y Richard Pascale, todos ellos, vinculados a McKinsey o Harvard University. El artículo donde originalmente aparecieron estas ideas fue titulado: “Structure is not organization” y publicado en la revista Business Horizons.1. 2. Desarrollo 2.1.Que es el modelo de las 7’S de McKinsey Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia. El concepto parte del libro de dos antiguos consultores de McKinsey, Tom Peters y Robert Waterman, autores de En Busca de la Excelencia, aunque algunos extienden la paternidad del concepto a Richard Pascale y Anthony Athos en El Arte de la Administración Japonesa. Ambos libros se publicaron a principios de los 80.2. 2.2. ¿Qué factores componen las 7’s de McKinsey? Este modelo señala que para que una estrategia funcione, no basta con definir una vía de acción “exitosa” sino que su éxito dependerá en gran medida de múltiples factores internos que normalmente son menospreciados. No es de gratis que los 6 factores que acompañan a la esfera de lo “estratégico”, todos -sin excepción-, son variables relacionadas con la ejecución interna de las estrategias.
- 2. UNIVERSIDAD MAYOR DESAN SIMON Helen Morales Merida Docente Mgr. Ramiro Zapata Investigación de mercados II Grupo-09 Semestre 1- 2021 MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR Las 7 ‘s son las iniciales de: 1. Style. 2. Staff. 3. Sistem. 4. Strategy. 5. Structure. 6. Skills. 7. Shared Values 2.3.Que implica cada una de las 7’s de Mackinsey • Estrategia: Por supuesto es muy importante contar con una buena estrategia que indique el mejor camino a seguir de acuerdo al entorno y a los recursos con que contamos. Pero claro, como sabemos lo más difícil no es proponer buenas estrategias, sino ejecutarlas. • Estructura: Se refiere a la estructura de la organización y a las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan. En tiempos pretéritos se asumía que la estructura venía dada por la definición estratégica, pero como bien sabemos hoy en día, generalmente nuestra estrategia también es modelada a partir de la estructura actual de la empresa. • Sistemas: Se refiere a los procesos internos, formales o informales, que se realizan para desarrollar la estrategia (ejemplo: sistemas de información, procesos productivos, presupuestos, controles). • Personal o equipo de trabajo: Las empresas están conformadas por personas que son las que realmente ejecutan los procesos. Una pregunta que uno puede hacerse, por ejemplo, es si contamos con los colaboradores adecuados para llevar adelante la estrategia definida. • Habilidades: Muy relacionado con el punto previo, se refiere a las habilidades distintivas que hemos logrado en nuestra empresa, lo que hacemos mejor. Sería todo un desperdicio desarrollar estrategias que no tomen en cuenta las habilidades existentes (competencias medulares) en la empresa o peor aún, que no se realice un trabajo consistente en desarrollar las habilidades requeridas cuando no las tengamos. • Estilo: Se refiere a cultura y en especial, a la forma cómo se comporta el tren gerencial. ¿Recuerdas la frase de Einstein que dice: “¿Dar el ejemplo no es la mejor forma de influir en los demás, sino que es la única manera”? • Valores: Son el centro de toda la acción de la empresa. Es realmente suicida tratar de desarrollar una estrategia que vaya en contra de los valores de tus colaboradores.3.
- 3. UNIVERSIDAD MAYOR DESAN SIMON Helen Morales Merida Docente Mgr. Ramiro Zapata Investigación de mercados II Grupo-09 Semestre 1- 2021 MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR 2.4.Grafica del modelo de las 7’s de McKinsey (4) 2.5.Aplicaciones Practicas Según indican algunos expertos, el modelo es una guía para el cambio organizacional que parte de tres premisas muy importantes: La existencia de una multiplicidad de factores que influyen en la viabilidad y correcto desarrollo de una organización: • Soft skills o "habilidades emocionales": Shared Values, Skills, Style, Staff. • Hard skills o "habilidades racionales": Strategy, Structure, Systems. No es suficiente la identificación de esta diversidad de factores. Lo más importante es la combinación que se logra entre ellos para optimizar los resultados. La forma esquemática del modelo, más cerca de una red de relaciones que de una estructura piramidal, determina que a priori ninguno de los factores es más relevante para mejorar la eficacia organizacional.5.
- 4. UNIVERSIDAD MAYOR DESAN SIMON Helen Morales Merida Docente Mgr. Ramiro Zapata Investigación de mercados II Grupo-09 Semestre 1- 2021 MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR 3. Conclusiones Concluyo que este modelo es una estrategia practica para las organizaciones que puede ser aplicable además a cualquier nivel del mismo ya que es muy flexible a cualquier nivel estratégico. Es de gran ayuda también para reconocer nuestras debilidades como también reconocer nuestras fortalezas y poderlas trabajar como organización con mayor facilidad . 4. Referencias 1. https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_las_7_S_de_McKinsey#Aplicaciones_Pr%C3%A1 cticas_de_las_7-S 2. https://xtratexia.com/2013/05/03/el-modelo-de-las-7s-de- mckinsey/#:~:text=El%20modelo%20de%20las%207,a%20McKinsey%20o%20Harvard%20 University. 3. https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_las_7_S_de_McKinsey 4. https://xtratexia.com/2013/05/03/el-modelo-de-las-7s-de- mckinsey/#:~:text=El%20modelo%20de%20las%207,a%20McKinsey%20o%20Harvard%20 University. 5. https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_las_7_S_de_McKinsey 5. Videos • Modelo 7s McKinsey https://youtu.be/eA1A33dFoqg "El modelo de las 7S de McKinsey fue creado a inicio de los años 80s por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey. La primicia básica del modelo es que existen 7
- 5. UNIVERSIDAD MAYOR DESAN SIMON Helen Morales Merida Docente Mgr. Ramiro Zapata Investigación de mercados II Grupo-09 Semestre 1- 2021 MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados para ser exitosos. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con la letra “S”. La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría" Canvas 7s McKinsey. • Las 7`s de McKinsey https://youtu.be/YH5Tdzsz_Hg Este video es una explicación didáctica del modelo McKinsey. 6. Presentación en Prezi. https://prezi.com/9xjgsea6a_ke/el-modelo-de-las-7s-de-mckinsey/
- 6. UNIVERSIDAD MAYOR DESAN SIMON Helen Morales Merida Docente Mgr. Ramiro Zapata Investigación de mercados II Grupo-09 Semestre 1- 2021 MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR