Las 7S de McKinsey es un modelo que evalúa siete factores clave para el funcionamiento de una organización: estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, personal y estilo. El modelo categoriza estos factores en "elementos duros" como la estructura y los sistemas, que son más fáciles de definir, y "elementos blandos" como los valores y el estilo, que son más difíciles de describir. El modelo busca asegurar que todos los aspectos de una organización trabajen juntos para lograr los objetivos

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Sharon Sarai Alvaro Pinola
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
Materia: Investigación de mercados II
Grupo: 09
Semestre 1 - 2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
3.- LAS 7S DE MCKINSEY
«Una buena estrategia comienza con tener el objetivo correcto».
Michael Porter.
1) INTRODUCCIÓN
Las 7S es un modelo que une los siete factores básicos para
cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para
evaluar si la implementación de cualquier tipo de
estrategia en la organización estaría alineada con dichos
factores. En caso negativo sería necesario replantearse
parte o la totalidad de la estrategia.
McKinsey nos dice que los cambios en la eficacia en una
empresa son directa consecuencia de la interacción de
múltiples factores, muchos de los cuales no son tan obvios
o no han sido considerados en los modelos tradicionales. 1
Las 7s de Mckinsey es un modelo que reúne siete factores básicos para el funcionamiento adecuado
de una organización. Fue propuesto en el libro «En busca de la excelencia» en el año 1980 por
McKinsey & Company (la más importante consultora estratégica en el mundo) en compañía de Tom
Peters y Robert Waterman, quienes en ese momento hacían parte de la consultora. 2
2) DESARROLLO
2.1.Estructura del modelo
El modelo de las 7S de McKinsey está compuesta
por 7 esferas interconectadas entre sí, cuyo
elemento central son los valores compartidos.
Además, el modelo de McKinsey esta categorizados
en dos grupos:
Elementos duros (o racionales)
Elementos blandos (o emocionales).

2. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Sharon Sarai Alvaro Pinola
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
Materia: Investigación de mercados II
Grupo: 09
Semestre 1 - 2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
Elementos duros (o racionales):
 Son más fácil de identificar y definir.
 La gerencia puede influir de manera directa.
Por ejemplo: organigramas, procedimientos formales, sistemas IT, entre otros.
1. Estratégica:
- Es el plan trazado para mantener y crear las ventajas competitivas
sobre la competencia.
- Es el proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes
para conseguir los objetivos de la organización.
2. Estructura:
- Es la manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las
distintas personas y unidades del negocio.
- La estructura define las relaciones de autoridad y responsabilidad
que están definido en la organización.

3. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Sharon Sarai Alvaro Pinola
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
Materia: Investigación de mercados II
Grupo: 09
Semestre 1 - 2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
3. Sistemas:
- La forma que el personal lleva a cabo las diferentes actividades y
procedimientos para cumplir las tareas de cada día.
- Incluye los procesos internos y los sistemas de información que
posibilitan el funcionamiento de la empresa.
Elementos blandos (o emocionales)
Los elementos blandos pueden ser más difíciles de describir y aplicar, como son menos tangibles.
Por ejemplo: influencias por la cultura, estilo de liderazgo, competencias del personal, ambiente
laboral entre otros.
4. Valores compartidos:
Los valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo que une a sus
miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.
Son los valores centrales de la compañía que se encuentran evidenciados
dentro de la filosofía organizacional.

4. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Sharon Sarai Alvaro Pinola
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
Materia: Investigación de mercados II
Grupo: 09
Semestre 1 - 2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
5. Habilidades:
Las habilidades y competencias de los empleados dentro de la
compañía. También puede referirse a los conocimientos y
capacidades de la compañía.
6. Personal:
Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización
y uno de sus más importantes activos.
Es por ello que la forma de tratar a los recursos humanos debe estar
alienada con la estrategia.
7. Estilo:
El estilo es la cultura de la organización que debe establecer las
bases de los comportamientos y buenas prácticas de la empresa. 3
2.2.Ideas claves del modelo
- La forma del modelo, más cerca de una red de relaciones que de una estructura piramidal,
determina que ninguna de los factores es más relevante que la otra para la eficacia
organizacional.
- La existencia de una multiplicidad de factores (elementos duros y blandos) que influyen en
la viabilidad y correcto desarrollo de una organización.
- El modelo fue creado para asegurarse de que todas partes de la organización trabajan en
conjunto para el logro del objetivo principal de la organización.
- El modelo señala que para que una estrategia organizacional funcione dependerá en gran
medida de múltiples factores internos que normalmente son menospreciado. 3

5. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Sharon Sarai Alvaro Pinola
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
Materia: Investigación de mercados II
Grupo: 09
Semestre 1 - 2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
2.3.Ventajas de utilizar el modelo de las 7S de Mckinsey
Según Nathalie Van Laethem, las ventajas de utilizar el modelo de Mckinsey son las siguientes:
- Herramienta de diagnóstico para analizar mejor la eficacia de las empresas.
- Facilita el cambio organizacional.
- Guía para cambiarlas.
- Relaciona elementos racionales (estructura) y emocionales (valores compartidos).
- Ofrece una perspectiva global que facilita un análisis más profundo.
- Permite obrar simultáneamente sobre las 7S y sobre su interrelación. 4
2.4.¿En qué casos es útil aplicarla?
– Para mejorar el desempeño de la compañía
– Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios de una compañía
– Alinear los departamentos y procesos durante una fase de adquisición
determinación de cuál es la mejor forma de implantar una propuesta de estrategia.
– Ante una reestructuración de la empresa o un cambio de liderazgo.
– Ante la incorporación, sustitución o modificación de un proceso. 5
3) CONCLUSIONES
Concluyo que el sistema de las 7s de Mckinsey es un esquema para que se pueda entender el
funcionamiento de una organización o para el diseño de un programa, también el esquema de
la 7s es una herramienta para análisis y acción. Suele emplearse para evaluar si la
implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos
factores.
4) REFERENCIAS
1.- https://tareasdeadministracion.wordpress.com/2017/09/16/el-modelo-de-las-7s-de-
mckinsey/
2.-https://www.ingenioempresa.com/7s-de
mckinsey/#:~:text=Qu%C3%A9%20es%20el%20modelo%207's%20de%20Mckinsey,-
Las%207s%20de&text=Fue%20propuesto%20en%20el%20libro,hac%C3%ADan%20parte%20
de%20la%20consultora.
3.- https://prezi.com/9xjgsea6a_ke/el-modelo-de-las-7s-de-mckinsey/
4.- https://www.emprendedorinteligente.com/modelo-de-las-7s-de-mckinsey/

6. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Sharon Sarai Alvaro Pinola
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
Materia: Investigación de mercados II
Grupo: 09
Semestre 1 - 2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
5.- https://contauditorizate.wordpress.com/2017/08/08/el-modelo-de-las-7s-de-mckinsey-
herramienta-de-estrategia-empresarial/
5) VIDEOS
a) Las 7S de McKinsey
https://www.youtube.com/watch?v=8oFMMlG-kIY
En este video nos habla acerca de las 7s de Mckinsey donde es una metodología que se enfoca
en los factores internos y externos de las organizaciones. Donde se encuentra dos elementos el
Hard y Soft que llegarían a hacer (duro y blando).
b) Las 7`s de McKinsey
https://www.youtube.com/watch?v=YH5Tdzsz_Hg
Nos explica que hay 7 esferas diferentes y se empieza por la letra S, el punto clave del modelo es
que están interconectadas y un cambio en un área requiere un cambio en las otras seis.