Felicidad y desarrollo de la cultura organizacionalVicente Ibarra
El artículo determina como impacta la felicidad en una organización. Se trata de un artículo sobre como podemos crear una cultura de Felicidad en el trbajo
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Cultura Organizacional: "Suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera en que interactúan unos con otros y con el entorno de la organización”. Robbins, 1990
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3. ¿Qué es la Cultura Organizacional?
Cultura Organizacional es una expresión utilizada para designar un determinado concepto
de cultura (conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que
caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización,
institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el
concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).
4. Figuras importantes en la Cultura
Organizacional:
■ Schein.
■ Smircich.
■ Hernández Calzada.
■ Mendoza Moheno.
■ González Fernández.
■ Pedraza Álvarez.
■ Obispo Salazar.
■ Vásquez González.
■ Gómez Gómez.
5. Títulos de libros consultados:
■ Cultura Organizacional y Liderazgo.
■ La complejidad del estudio de la cultura organizacional.
■ Cultura organizacional desde la teoría de edgar schein: Estudio fenomenológico.
■ Concepts of culture and organizational analysis.
6. Resumen:
La Cultura organizacional según Schein (1985): Patrón de suposiciones básicas
(inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo mientras aprenden a enfrentarse a
los problemas de la adaptación externa y la integración interna) que ha funcionado
bastante bien para ser considerado válido y, por lo tanto, ser enseñado a nuevos
miembros como la forma correcta de percibir, pensar y sentir con relación a esos
problemas.
La cultura debe permitir a la organización resolver los problemas de forma tal que le
permita sobrevivir así como ayudar a que los miembros de la organización se sientan
integrados. Esto se logra cuando los individuos conocen qué es lo que deben hacer, como
deben actuar y qué es lo que se espera de ellos, es decir, la cultura organizacional
determina las reglas que deben seguir los miembros de una organización, normando así el
comportamiento de los empleados.
7. Metáfora:
La metáfora de la Cultura Organizacional consistiría en un patrón de suposiciones básicas
que desarrolla un grupo mientras aprende a enfrentarse a los problemas de la adaptación
externa y la integración interna.
Por lo que se enseña a los nuevos miembros como es la forma correcta de percibir,
pensar y sentir con relación a esos problemas.
9. Liderazgo - CARISMÁTICO NATURAL
Cada organización cuenta con individuos asignados como líderes. Otros, en cambio, son
líderes naturales buscados por sus compañeros para apoyo y orientación.
10. "CULTURA ORGANIZACIONAL ES LO
APRENDIDO COMO UNIDAD SOCIALTOTAL A
LO LARGO DE UNA EXPERIENCIA GRUPAL“
—EDGAR SCHEIN.
11. Edgar Schein
Edgar H. Schein.Considerado una autoridad en la materia de la psicología de las
organizaciones, el padre del DesarrolloOrganizacional, y creador de los conceptos cultura
corporativa, psicológico y ancla de carrera.
Galardonado en varias ocasiones por el profundo y duradero impacto de su labor
consultiva en materia de procesos de cambio, mejora, desarrollo, cultura organizacional,
consultoría de procesos y la dinámica de carrera. Conocido además por libro "La Cultura
Empresarial y el Liderazgo".
