Cultura organizacional
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La cultura organizacional es la suma de valores, creencias, normas y costumbres compartidas por los miembros de una organización. Se compone de tres niveles: los artefactos visibles, los valores compartidos y los supuestos básicos inconscientes. No hay un único modelo de cultura, sino que cada organización desarrolla la suya propia.
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Proceso de control
El proceso de control consta de tres pasos: 1) establecer estándares de rendimiento mediante objetivos verificables y medibles, 2) medir el desempeño actual contra estos estándares, y 3) corregir cualquier desviación revisando los planes, modificando las metas, reasignando tareas, o mejorando la dirección. El control evalúa la aplicación del sistema de planeamiento de una organización mediante la comparación periódica del desempeño real con los estándares establecidos.
4199437 diagrama-de-flujo-de-ventas
El diagrama de flujo describe el proceso de ventas de una agencia de viajes. Los clientes son recibidos y atendidos por un ejecutivo de ventas que escucha sus necesidades y ofrece promociones y paquetes. Si el cliente está de acuerdo con la propuesta, se reúnen sus datos y se espera su respuesta. Si decide contratar ahora, se realiza el contrato; de lo contrario, es invitado a regresar.
007 costos de calidad 63
Este documento describe los conceptos de costo y calidad, así como los diferentes tipos de costos de calidad. Explica que los costos de calidad incluyen los costos incurridos para prevenir defectos, evaluar la calidad y corregir fallas. Además, destaca la importancia de medir los costos de calidad para identificar áreas de oportunidad y mejora continua.
Legajo de programacion
Este documento presenta el plan de auditoría de inventarios de la empresa industrial ALSA CLARA BELLA S.A. El plan describe los objetivos, procedimientos y programa de trabajo de la auditoría. La auditoría evaluará si los inventarios existen, son propiedad de la empresa, y han sido registrados correctamente de acuerdo con los principios contables. El programa de trabajo incluye observación del recuento físico de inventarios y pruebas de auditoría para verificar la exactitud de los recuentos.
El presupuesto y la gerencia estratégica.
El documento trata sobre la importancia de los presupuestos para la toma de decisiones gerenciales. Explica que los presupuestos son herramientas que permiten maximizar las utilidades mediante la interrelación de las funciones empresariales y el establecimiento de políticas para alcanzar las metas. Además, describe los diferentes tipos de presupuestos como ventas, publicidad, producción, mano de obra, materiales, gastos indirectos y operacionales.
Diferencia entre auditoría interna y extena
La auditoría interna y externa difieren principalmente en su independencia, responsabilidad y objetivo. La auditoría interna está a cargo de empleados de la empresa con el objetivo de examinar la gestión, mientras que la auditoría externa es realizada por profesionales independientes con el objetivo de evaluar los estados financieros y emitir un informe público.
Exposicion indicadores financieros
Este documento describe los indicadores financieros y su importancia para el análisis de la situación financiera de una empresa. Explica que los indicadores financieros se calculan dividiendo datos financieros y que miden la liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad de una empresa. También analiza cómo los indicadores financieros pueden usarse para tomar decisiones financieras, de inversión y operativas, y cómo miden el rendimiento y solvencia de una empresa.
GRUPO 1 NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA Y CONTROL DE CALIDAD.pptx
Este documento habla sobre la historia y definición de la auditoría. Explica que los orígenes de la auditoría se remontan a la antigüedad cuando se registraban los cargamentos de los barcos para asegurar el pago de impuestos. Luego, en la Edad Media cobró importancia al surgir la necesidad de llevar registros de préstamos de forma imparcial. Actualmente, se contrata a auditores externos para que realicen una revisión detallada de los registros y aseguren que se lleven de forma adecuada
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Mapa de procesos
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¿Qué es Benchmarking?
El documento define el benchmarking como un proceso continuo para obtener información de las mejores empresas y mejorar los procesos propios. Explica que existen diferentes tipos de benchmarking como el interno, competitivo y funcional. Además, detalla las cinco etapas del proceso de benchmarking y sus ventajas como identificar oportunidades y establecer objetivos, pero también sus desventajas como el alto costo y tiempo requerido.
COMUNICACIÓN DE DESVIACIONES DE CUMPLIMIENTO, ENTRA EN VIGENCIA A PARTIR DEL ...
COMUNICACIÓN DE DESVIACIONES DE CUMPLIMIENTO, ENTRA EN VIGENCIA A PARTIR DEL ...miguelserrano5851127
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Departamento de producción principal
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Cómo confeccionar tu mapa de procesos presentación
Ayudas Calidad - Te muestra paso a paso como se confecciona un mapa de procesos, las definiciones de su componente y modelos del sector: Transporte-Salud-Educativo y Servicios.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Programa de Auditoria Interna
Este documento presenta una evaluación de los programas de auditoría interna de los rubros inventario de mercancía y propiedad, planta y equipo en la empresa Comercializadora JBC. Inicialmente, define los conceptos clave de auditoría, programa de auditoría, auditoría interna, inventario de mercancía y propiedad, planta y equipo desde una perspectiva teórica. Luego, describe la problemática a investigar y establece los objetivos del estudio, que son evaluar dichos programas de auditoría interna y determinar si cumplen con los lineamientos teóric
Indicadores Financieros
Los indicadores financieros miden la proporción entre cuentas del balance general o estado de resultados como una participación porcentual que se interpreta. Las razones se asocian más con liquidez, eficiencia y endeudamiento mientras que los indicadores se relacionan con desempeño, eficacia y productividad. Las razones se interpretan en pesos o veces mientras que los indicadores se interpretan en términos porcentuales.
Administracion y flujo de caja
Este documento presenta una introducción a la administración y el flujo de caja. Explica conceptos clave de la administración como las cuatro funciones administrativas (planear, organizar, dirigir y controlar), niveles organizacionales, habilidades del administrador, y roles y ética profesional. También introduce el tema del flujo de caja y su importancia para la planificación financiera de una organización.
Dictamen con salvedades...final
El documento habla sobre los dictámenes con salvedades que emite un auditor cuando encuentra desviaciones en la aplicación de las Normas de Información Financiera o limitaciones en el alcance de su examen. Explica que el auditor debe describir la razón de la salvedad e indicar que su opinión es "excepto por" dicha razón. También incluye ejemplos de dictámenes con salvedades.
Programa de Auditoría
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Antecedentes, evolución y filosofía de la auditoria en el Perú y el mundo
Presentamos Trabajo: "Antecedentes, evolución y filosofía de la auditoria en el Perú y el mundo", por el grupo 1 del curso de Auditoría Financiera de Contabilidad en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos a cargo del Dr. Maglorio Acevedo Marzano.
La auditoría es tan antigua como la humanidad y tan diversa como lo son las distintas civilizaciones del mundo y tiene su origen en la práctica de la contabilidad.
Teniendo en cuenta el acelerado proceso evolutivo del mundo y que ha ido transformándose al mismo tiempo que la humanidad, en un determinado número de personas existe una gran distorsión sobre el origen, evolución y conceptualización de la Auditoría.
El análisis que a continuación se presenta tiene como fin sintetizar los fundamentos y estructuras generales de la auditoría, por lo cual se centra en los antecedentes, evolución y filosofía de la auditoría en el Perú y el mundo para entender un poco las diferencias y características que se encuentran a día de hoy.
Estados financieros equipo 5 contabilidad
El documento presenta información sobre conceptos contables y estados financieros básicos. Explica la ecuación contable, los componentes del capital contable y cómo se calcula la utilidad del ejercicio. Luego describe los principales estados financieros - el estado de situación financiera, el estado de resultados, el estado de variaciones del capital contable y el estado de cambios en la situación financiera - e incluye sus características generales. Finalmente, resume los pasos del proceso contable.
AUDITORIA
El documento proporciona una introducción a los conceptos de auditoría, incluyendo definiciones de auditoría, sus clases y técnicas. También cubre temas relacionados como pruebas de auditoría, control interno, sus elementos y clases. El objetivo es brindar una comprensión básica de estos temas fundamentales de auditoría.
Elementos basicos de la gestión de procesos
El documento describe los elementos básicos de la gestión por procesos, incluyendo la importancia de enfocarse en las necesidades del cliente, los objetivos de la organización y los factores externos. Explica los beneficios de la gestión por procesos como mejorar la satisfacción del cliente, la calidad, reducir costos y tiempos. También cubre los requisitos como designar responsables de procesos y usar indicadores para medir el desempeño.
Coso i y_coso_ii_1_1 (1)
Este documento describe las diferencias entre los marcos COSO I y COSO II para el control interno y la gestión de riesgos. COSO I se centra en el control interno, mientras que COSO II amplía este enfoque para abarcar una gestión integral de riesgos empresariales. Ambos marcos comparten componentes como el ambiente interno y el monitoreo, pero COSO II incluye elementos adicionales como el establecimiento de objetivos y la identificación y respuesta a eventos y riesgos.
Presupuesto Operativo
Este documento habla sobre los presupuestos operativos. Explica que un presupuesto operativo es un documento que recoge la previsión de la actividad productiva de una empresa en el futuro. Detalla que es importante realizar buenas previsiones a través de un presupuesto operativo porque de ello depende el resto de los presupuestos de la empresa y porque involucra variables externas no controlables. Además, ofrece consejos sobre cómo elaborar un presupuesto operativo tomando en cuenta el presupuesto de materias primas, mano de obra directa y gastos
Auditoria de producciÓN
El documento proporciona una descripción general de la auditoría operacional. Explica que la auditoría operacional evalúa los procesos que ocurren dentro de una organización para detectar diferencias o irregularidades y ayudar a mejorar la eficiencia. También describe los enfoques, metodología, etapas e investigación involucradas en una auditoría operacional.
Gestión de Riesgos Organizacionales
Este documento describe los principales conceptos y procesos involucrados en la gestión de riesgos en una organización. Explica que la gestión de riesgos es fundamental para el gobierno corporativo y la maximización del valor de una organización a largo plazo. Detalla las etapas del proceso de gestión de riesgos, incluido el establecimiento del contexto, la identificación, evaluación, tratamiento y monitoreo de riesgos. También cubre la clasificación de riesgos internos y externos, y la importancia de gestionar los
Riesgos y evidencia de auditoria (1)
El documento habla sobre los diferentes tipos de riesgos de auditoría, incluyendo el riesgo profesional, el riesgo de satisfacción al cliente, y el riesgo de auditoría que tiene tres componentes: el riesgo inherente, el riesgo de control, y el riesgo de no detección. Explica que la evidencia de auditoría debe ser suficiente, competente y relevante para que el auditor pueda emitir una opinión razonable.
Cultura organizacional
Este documento presenta una definición de cultura organizacional, señalando que se refiere a un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que la distingue de otras. Explica que se fundamenta en valores, creencias y principios gerenciales, y es el conjunto de significados compartidos que nace de las interacciones entre personas. Además, describe elementos clave de la cultura como el clima, liderazgo, creencias, filosofía y valores. Finalmente, presenta cuatro tipos de culturas organizacionales.
Clima organizacional
Este documento trata sobre el clima organizacional en una empresa. Define el clima organizacional como las percepciones de los empleados sobre su ambiente de trabajo y cómo esto afecta su comportamiento. Explica que factores como las relaciones interpersonales, comunicación, liderazgo, estructura y políticas de la empresa influyen en el clima organizacional. También describe métodos para medir el clima organizacional como encuestas y entrevistas, con el objetivo de mejorar el ambiente laboral y la productividad de la empresa.
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COMUNICACIÓN DE DESVIACIONES DE CUMPLIMIENTO, ENTRA EN VIGENCIA A PARTIR DEL ...
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Valores Mitos Y Creencias. del DO
El documento presenta las creencias fundamentales que debería tener toda organización. Estas incluyen dar oportunidades para el desarrollo personal y profesional de los miembros de la organización, crear un entorno que les permita contribuir y ver su trabajo como un desafío, y tratar a cada persona como un individuo con necesidades igual de importantes. También propone que la mayoría de personas buscan progresar cuando cuentan con apoyo y retos, y que pueden hacer contribuciones significativas si el ambiente organizacional lo permite.
Etica
La ética es una rama de la filosofía que estudia la moral, la virtud y el deber. Se ocupa de los actos humanos que son conscientes y libres. Se relaciona con disciplinas como la antropología, el derecho y las ciencias del comportamiento. Existen tres ramas principales: la metaética, que reflexiona sobre los problemas fronterizos; la ética normativa, que determina el bien moral basándose en teorías; y la ética aplicada, que estudia cuestiones morales concretas y controversiales.
Estefany
Este documento trata sobre la ética y la moral. Explica que la ética estudia la bondad o maldad de los actos humanos de manera racional, mientras que la moral se refiere al conjunto de normas que rigen la conducta. También distingue entre ética y moral, señalando que la ética es el estudio filosófico de la moral, mientras que la moral son las normas internalizadas en una sociedad. Además, analiza conceptos como deontología, ética profesional y teología moral.
Plantillas institucionales utilidad de la declaracion de los valores para las...
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre la utilidad de declarar los valores de una organización. Explica que los valores determinan el comportamiento dentro de una organización y crean la cultura. Describe que declarar entre 4 y 6 valores funciona bien para la mayoría de organizaciones y ayuda a lograr los objetivos estratégicos. El proyecto busca desarrollar material didáctico digital sobre este tema para estudiantes y docentes.
Planeacion Estrategica y Clima Organizacional
El documento discute la relación entre el clima organizacional y la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica busca lograr los objetivos de la organización mediante la definición y priorización de problemas y soluciones. También define el clima organizacional como la percepción que los miembros de una organización tienen de sus características. Finalmente, concluye que una buena planeación estratégica de recursos humanos que incluya liderazgo y conocimiento organizacional puede impactar positivamente el clima laboral.
Valores
Los valores son bienes que hacen valiosa a la persona y pueden orientar su comportamiento hacia la transformación social y la realización personal. Los valores se caracterizan por su durabilidad, capacidad de generar satisfacción, presentarse de forma positiva y negativa, y dar sentido a la vida humana y la sociedad. Algunos ejemplos de valores son el amor, la optimismo, la felicidad y la familia.
La etica en las organizaciones!
Este documento habla sobre la ética en las organizaciones. Discute principios éticos como la totalidad y la consistencia. También clasifica el comportamiento ético en la organización en conflictos de interés como la equidad, honestidad, comunicaciones, relaciones empresariales y plagio. El documento enfatiza la importancia de aplicar principios éticos a toda la organización de manera coherente para lograr un desarrollo organizacional sostenible.
Liderazgo ético y valores
El documento describe las características de un líder ético. Menciona que un líder ético se basa en virtudes como la prudencia, la justicia, la fortaleza y la templanza. También destaca la importancia de valores como el respeto, la generosidad y la humildad. Finalmente, señala que para ser un líder efectivo, se debe tener la capacidad de escuchar y guiar a los seguidores hacia el camino correcto.
Lederes
El documento resume conceptos clave sobre el liderazgo, incluyendo rasgos de líderes efectivos, estilos de comportamiento y motivación, y el ciclo de mejora continua PDCA. También describe los 14 puntos y 7 pecados mortales del liderazgo según Deming, así como un nuevo paradigma de liderazgo enfocado en empoderar a los seguidores y lograr compromiso a través de valores compartidos.
La estrategia y el comportamiento organizacional
Este documento describe conceptos clave de gerencia avanzada y análisis estratégico. Explica los diferentes niveles de estrategia, el vocabulario estratégico como misión y visión, y modelos para el análisis del entorno como PEST, diamante de Porter y cinco fuerzas. También cubre temas como toma de decisiones estratégicas, dirección estratégica, posición competitiva y grupos estratégicos.
Presentacion9 gerencia basada en valores
Este documento describe los siete niveles de conciencia organizacional y cómo las empresas pueden evolucionar desde un enfoque de supervivencia hacia uno de servicio a la sociedad. También discute la importancia de alinear los valores individuales con los valores organizacionales para lograr el máximo potencial humano y organizacional.
Eje nº 3 el comportamiento dentro de las organizaciones
El documento describe cómo las variables individuales y ambientales afectan el comportamiento y desempeño de los empleados. Explica que el comportamiento está influenciado por factores como las capacidades, habilidades, percepciones y experiencias de cada persona, así como por variables ambientales como el diseño del puesto y la estructura organizacional. También analiza cómo las diferencias individuales en género, raza y otras características demográficas pueden afectar el comportamiento laboral.
Procesos individuales en las organizaciones
Este documento describe los conceptos fundamentales de la personalidad y su desarrollo. Explica que la personalidad está compuesta de subsistemas como los procesos cognitivos, afectivos y motivacionales. También cubre los diferentes tipos de personalidad según 16 factores y cómo esto puede impactar el comportamiento en las organizaciones. Por último, analiza las etapas normales del desarrollo de la personalidad a lo largo de la vida.
Etica y-liderazgo-empresarial
El documento discute el concepto de liderazgo ético. Introduce el tema examinando la importancia de la ética en el liderazgo empresarial. Luego resume las consideraciones iniciales de varios teóricos sobre la dimensión ética del liderazgo, incluido Chester Barnard. Finalmente, presenta y compara varios modelos de liderazgo, como el liderazgo carismático, situacional, relacional y servidor.
2. valores escenciales del lider
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Etica en las organizaciones
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La cultura organizacional se refiere al conjunto de comportamientos, valores y normas compartidos por los miembros de una organización. Define la forma en que los empleados interactúan y toman decisiones. Una cultura organizacional fuerte puede mejorar la consistencia del comportamiento pero también puede ser una barrera contra el cambio. La cultura se origina con los fundadores de una empresa y se transmite a través de historias, rituales, símbolos y lenguaje compartido.
Cultura organizacional
Este documento describe la cultura organizacional y sus diferentes niveles y tipos. Explica que la cultura se refiere a los valores, normas y producciones compartidas por los miembros de un grupo. La cultura surge a través de un proceso y evoluciona con nuevas experiencias. Se compone de interpretaciones compartidas colectivamente. El estudio de la cultura organizacional es importante para entender el comportamiento y decisiones de una organización. Existen diferentes tipos de culturas como burocrática, rutinaria, soñadora y ganadora.
Cultura organizacional
Esta presentación utiliza varios libros de consulta, entre ellos "Comportamiento Organizacional" de Stephen Robbins
Act. 6 sintesis
Este documento resume los elementos que componen la cultura organizacional. Explica que la cultura de una organización está formada por valores, normas y suposiciones compartidas que guían el comportamiento de sus miembros. Identifica elementos ocultos como las suposiciones y valores, y elementos observables como los símbolos, lenguaje y prácticas. Además, clasifica las culturas organizacionales en burocrática, clan, emprendedora y de mercado.
Diferencias entre Cultura y Cultura Organizacional
La cultura organizacional se refiere al conjunto de percepciones, actitudes y valores compartidos por los miembros de una organización. Los elementos de la cultura incluyen aspectos materiales, de organización, de conocimiento y simbólicos. La cultura se manifiesta a través de elementos visibles e invisibles y juega un papel importante en cómo los empleados perciben y actúan dentro de la organización. Una cultura organizacional puede ser débil o fuerte, siendo una cultura fuerte lo ideal para una organización.
Cultura organizacional
Este documento presenta una revisión de la cultura organizacional, incluyendo definiciones, componentes y etapas. Define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización. Explora las definiciones de varios autores y analiza los componentes observables y no observables de la cultura. Finalmente, examina las etapas en la formación y evolución de la cultura organizacional según diferentes teorías, encontrando puntos en común pero también algunas diferencias entre ellas.
Cultura organizacional
El documento trata sobre la cultura organizacional. Explica que la cultura representa la personalidad y el carácter de una organización, y surge como resultado de un proceso de aprendizaje. La cultura está compuesta por tres niveles: las presunciones básicas, los valores y las producciones. También describe los tipos principales de cultura organizacional y el proceso de socialización por el cual la cultura se transmite a los nuevos empleados.
Cultura y-clima-organizacional
Este documento describe la cultura y el clima organizacionales. Define la cultura organizacional como el sistema de creencias y valores compartidos por los miembros de una organización, que identifica y diferencia a una organización de otra. El clima organizacional se refiere a las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de una organización, y cómo esto influye en su comportamiento y desempeño. El administrador juega un papel clave en modelar la cultura a través del liderazgo por ejemplo y en generar un clima positivo que motive a
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se refiere al modelo mental colectivo compartido por los miembros de un grupo, que contiene creencias, valores y normas. Estos modelos mentales influyen en cómo los individuos interpretan el mundo y toman decisiones. La cultura surge a través de la solución compartida de problemas y se transmite a nuevos miembros como la forma correcta de pensar y actuar. Existe a diferentes niveles, desde lo observable hasta presunciones profundamente arraigadas.
Desarrollo Organizacional
Este documento trata sobre la cultura organizacional y la gestión del conocimiento en las organizaciones. Explica los diferentes niveles y manifestaciones de la cultura organizacional, así como los tipos culturales y cómo se forma la cultura. También describe el proceso de generación y transferencia de conocimiento organizacional, y la relación entre la gestión de la calidad y la gestión del conocimiento.
Cultura organizacional copia
La cultura organizacional se refiere a los valores compartidos, normas y bienes materiales que definen la personalidad y carácter de una organización. Comprende los modos de actuar y pensar de la empresa que son internalizados por sus miembros y tienden a perdurar. La cultura surge a través de un proceso social y se manifiesta a través de tres niveles: producciones visibles, valores internalizados y presunciones básicas inconscientes.
Cultura Organizacional
El documento define cultura como el cultivo del espíritu humano y sus facultades intelectuales. Explica que la cultura incluye las informaciones y habilidades que posee un individuo, y permite la reflexión sobre uno mismo. También define organización cultural como los valores, rituales y costumbres que dan identidad a un grupo social y lo distinguen de otros. Finalmente, destaca la importancia de la cultura organizacional para establecer criterios de acción y enfrentar problemas de adaptación y cambio.
Revista Tecnoguía
El documento discute el concepto de cultura organizacional y su importancia para la gestión empresarial. Brevemente describe cuatro tipos de culturas organizacionales y explica que la cultura determina el comportamiento dentro de una organización, influyendo en cómo se toman decisiones y se realizan las actividades. Además, resalta que una cultura organizacional sólida es fundamental para el éxito continuo de una empresa.
DERH280117P - S4
A - Falta de tacto o inoportunidad
B - Presión de los iguales
C - Sistemas de compensación que no refuerzan
D - Pérdida de estatus y/o de seguridad en el trabajo
E - Predisposición del individuo para el cambio
F - Pérdida de estatus y/o de seguridad en el trabajo
G - Pérdida de estatus y/o de seguridad en el trabajo
H - Ruptura con las tradiciones culturales y/o relaciones del grupo
material-cultura-organizacional.ppsx
El documento habla sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como los valores, símbolos, rituales y prácticas compartidas que han evolucionado en una organización. Explica que la cultura determina cómo los empleados perciben y responden al mundo laboral. También describe algunas dimensiones culturales como la distancia al poder y el individualismo, y cómo se transmite la cultura a través de historias, rituales y lenguaje en la organización.
cultura_organizacional_heidy.pptx
El documento habla sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como los valores, símbolos, rituales y prácticas compartidas que han evolucionado en una organización. Explica que la cultura determina cómo los empleados ven el mundo y responden a él. También describe algunas dimensiones culturales como la distancia al poder y el individualismo vs colectivismo. Finalmente, discute cómo se transmite la cultura a través de historias, rituales y lenguaje en una organización.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. Afecta procesos como la selección de personal, retención y liderazgo. La cultura no es permanente y debe adaptarse al entorno cambiante para que la organización compita efectivamente. Edgar Schein define la cultura como lo aprendido por una unidad social a través de la experiencia grupal, y se forma a partir de las presunciones y creencias compartidas por el grupo para resolver problemas internos y externos.
Cultura y-clima-organizacional leon3
Este documento explora la cultura y el clima organizacionales. Define la cultura organizacional como el sistema de creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura se transmite a través de la historia, los valores, las normas y los rituales y que los líderes son responsables de moldear y sostener la cultura a través de su ejemplo, recompensas y castigos. También define el clima organizacional como las percepciones de los empleados sobre los procesos y estructuras laborales, el cual influye en el comport
Síntesis del tema 2
Este documento resume los elementos que componen la cultura organizacional. Identifica elementos ocultos como suposiciones compartidas y valores/normas, y elementos observables como la socialización, símbolos, lenguaje, relatos y prácticas. También describe cuatro modalidades de culturas organizacionales: burocrática, clan, emprendedora y de mercado.
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Cultura organizacional
- 1. CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura de las organizaciones
- 2. ¿Qué es la cultura organizacional?
- 3. La cultura organizacional es… … la suma de valores, creencias, normas, estilos y costumbres que son compartidos, por grupos de personas que pertenecen a una organización.
- 4. ¿Hay muchos tipos de culturas organizacionales?
- 5. Culturas organizacionales No hay un único modelo de cultura organizacional. Cada organización tiene su propia cultura.
- 6. Los componentes de la Cultura Organizacional
- 7. Los componentes de la cultura organizacional Para Edgar Schein toda cultura organizacional se compone de 3 niveles: 1. El nivel de Artefactos. 2. El nivel de Valores Compartidos 3. El nivel de Presuposiciones básicas.
- 8. 1. Los artefactos Constituyen el primer nivel de la Cultura Organizacional
- 9. 1. Los artefactos Es todo aquello que una persona observa, escucha o percibe en el ambiente organizacional…como se visten, hablan, se comportan, se comunican…
- 10. 2. Valores Compartidos Constituye el segundo nivel de la cultura… Son creencias, modos de pensar, sentir, y actuar , que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores para el logro de los objetivos organizacionales.
- 12. 3. Presupuestos básicos Constituye el tercer nivel de la cultura organizacional. Son las creencias inconscientes, percepciones, y sentimientos dominantes que comparten los miembros de una organización.
- 14. Conclusión Cada organización constituye su propia cultura organizacional. La cultura organizacional no es más que la suma de valores, creencias, normas, estilos y costumbres que son compartidos, por grupos de personas que pertenecen a una organización.
- 15. Fuentes Coelho Oliveira, Francisco, ¨A cultura organizacional¨ en http://www.faccamp.br/apoio/FranciscoCoelhoOliveira/CULTURA_ORGANIZA CIONAL.doc Obtenido el 9 de abril de 2013. Imágenes obtenidas de Google Chrome. Por HumanTic. Itatí Garberi – Selma Guastella