Este documento presenta la biografía y filosofía de un experto en ética empresarial y liderazgo. Se graduó de Harvard en 2006 y cree que los problemas deben abordarse como oportunidades para mejorar el sistema considerando la ética y lo humano. Propone hacer 12 preguntas para examinar éticamente una decisión, incluyendo considerar las perspectivas de las otras partes y cómo la decisión podría afectarlos.

2. AUTOR, EDUCADOR Y CONSULTOR EN LA ÉTICA EMPRESARIAL Y LIDERAZGO
ESTUDIO EN HARVARD
2000-2006

3. La actual crisis y la urgencia de lo humanístico y de lo
ético frente a una situación de empobrecimiento o
subdesarrollo. Le compete ofrecer altos niveles de
competencia técnica , pero con altos niveles de calidad
humana

4. Si los problemas se afrontaran siguiendo estos pasos no se les llamaría
Problemas se les llamaría oportunidad de buscar mejoras en el sistema.
Antes de reaccionar, detente por un momento en reflexionar en estos pas-
os y veras que te ira mejor aplicando tu ética en todos lados.

5. Ejemplo de problema de Ética
En una escuela hay 6 maestros de los cuales el director de esta les da
Preferencia a 3 en elegir su grupo y usted no esta en esta lista
¿Que haría?

6. Si usted supiera que a estos maestros se les dio un bono de merito y
A usted no
¿Cómo reaccionaria?

7. Fue desarrollado por Laura Nash, quien sugiere doce preguntas que deben hacerse al
examinar que tan ética es una decisión en la vida profesional:
1-¿Ha definido el problema de una forma precisa?
2-Sí usted fuera la otra parte, ¿Cómo definiría la situación?
3- ¿Cómo se suscito el problema?
4-¿A quiénes y a los que usted debe ser leal, como persona y como miembro de la
organización?
5- ¿Cuál es su intensión al tomar decisión?
6- ¿Cómo se compara esta intención con los resultados posibles?
7- ¿Su decisión a quien o a quienes podría afectar?
8- ¿Podría usted discutir el problema con las partes afectadas antes de tomar una
decisión?
9-¿Se siente seguro de que su posición ante este problema va a ser válida por un periodo
largo?
10- ¿Podría compartir abiertamente su decisión o acción con su jefe, el director, su familia
y la sociedad como un todo?
11-¿Cuál es el potencial simbólico de su acción en caso de ser comprendida por los
demás?
12-¿Bajo qué condiciones estaría usted dispuesto a hacer excepciones a la postura que
ha tomado ante el dilema o problema