Lcda. Eyleen Guerra. Resumen Libro "La Paradoja".

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIAL EMPRESARIAL
R E A L I Z A D O P O R :
L C D A . E Y L E E N G U E R R A
C . I : 2 0 . 3 1 1 . 4 6 7
Grupo #18
Junio 2016
LA PARADOJA
UN RELATO SOBRE LA VERESCENCIA DEL
LIDERAZGO
HUNTER, JAMES

2. PRÓLOGO
El relato de la Paradoja nos habla sobre un hombre John
Daily con aparentemente una vida perfecta, la cual poco a poco
empieza a quebrarse por la falta comunicación y liderazgo tanto en
su entorno familiar y laboral, debido a esto visita al pastor de su
comunidad y este le recomienda asistir a un retiro en un monasterio
al que solo decide asistir tras enterarse que ahí residía un prestigioso
empresario que había al cual el admiraba mucho.

3. LAS DEFINICIONES
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que
recordárselo a la gente, malo.
En este capitulo John :
• Tiene cierta resistencia y desinterés al llegar al Monasterio, lo cual es
normal.
• Poco a poco comienza a detallar y apreciar las pequeñas cosas y
rutinas que se realizan.
• En la primera clase con el hermano Simeón puede apreciar porque
este fue tan exitoso en los negocios y todo gracias a su liderazgo.
• Aprende que: Gestionas cosas y Lideras gente.

4. EL PARADIGMA ANTIGUO
Si no cambias de dirección, acabaras en el lugar exacto al
que te diriges.
Cliente (ENEMIGO)
Presidente
General
Vicepresidente
Mandos
Intermedios
Supervisores
Empleados
Cliente
Empleados
Supervisores
Mandos
Intermedios
Vicepresidente
Presidente
General

5. EL MODELO
El que quiere ser el primero debe ser antes servidor. Si
quieres mandar tienes que servir.
Aquí John aprende:
• La obediencia es asombrosamente eficaz para dejar el ego y la
vanidad.
• Que se debe saber identificar y poder satisfacer las necesidades.
• Liderazgo empieza por las intenciones.
• Si a las intenciones le sumamos acciones efectivas tenemos como
resultado voluntad.

6. EL VERBO
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero
como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de
equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la
fuerza de cualquier organización.
• Debemos ser mas amables, cariñosos, compasivos, comprensivos,
tolerantes con los demás porque no sabemos cuando deberán ser todo
esto con nosotros.
• Saber que la manipulación es influenciar a la gente siempre buscando el
beneficio personal.
• Todo esto nos da como resultado que siempre debemos dar lo mismo
que queremos recibir.

7. EL ENTORNO
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les
proporciona el entorno adecuado, lo harán.
El hermano Simeón en este día les enseña dos citas muy
importantes a John.
La única persona que
puedes cambiar es a
ti mismo. El entorno
no cambia. Uno
Cambia
Tenemos un lema:
Somos señoras y
caballeros que
debemos servir a
señoras y caballeros.

8. LA ELECCIÓN
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor
importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos.
Inconsciente e
Inexperto
Inconsciente y
Experto
Consciente y
Experimentado
Consciente e
Inexperto

9. LOS RESULTADOS
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
Después de 7 días John aprende que:
El líder tiene más
poder de
convencimiento
que el ideario
Debemos
siempre tener
amor, fe y mucha
esperanza
Amar a los
demás nos obliga
a crecer

10. EPÍLOGO
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
Luego de estos 7 días en el Monasterio todos se despiden
con muchas lagrimas en los ojos pero con muchas mas experiencias
adquiridas y conocimiento que sin duda les ayudaría a cada uno de
los asistentes al retiro a poder lograr ser lideres exitosos y siempre
manteniendo un equilibrio que les permita sentirse satisfechos y
felices con las actividades que realicen y transmitir eso a todo su
entorno para así mantenerlos motivados. .