El documento cuenta la historia de John Deily, un gerente exitoso que estaba perdiendo el liderazgo en su trabajo y en su equipo de beisbol. Al consultar a un pastor, este le aconsejó pasar 7 días en un monasterio para aclarar las cosas. El documento luego discute conceptos como liderazgo, poder, autoridad y los valores que debe tener un líder como el amor, la voluntad y el sacrificio por los demás. Finalmente, deja como enseñanza que un líder debe asumir grandes responsabilidades con sensibilidad, autor

1. Universidad Fermín Toro
Facultad de Postgrado
Maestría Comunicación Corporativa
Lic. Carmen Martínez
C.I. N°. 6.967.737

2. Un relato sobre la verdadera esencia
LIDERAZGO
HACER SACRIFICIOS
POR AQUELLOS A
LOS QUE SERVIMOS

3. James Hunter, cuenta la historia de Jhon Deily, un hombre alegre,
feliz, confiado y acaudalado, gerente general de una reconocida
empresa de producción de vidrios, con una vida exitosa y casado con
una mujer maravillosa.
A pesar de su éxito económico, la vida matrimonial de Jhon,
estaba bastante desmejorado, e igualmente, había perdido el liderazgo
en el equipo de beisbol infantil que dirigía.
Asimismo, estaba perdiendo el liderazgo en su cargo como
director, debido a los problemas con el sindicato de la empresa,
recayendo en él toda la responsabilidad.
Al consultarle al Pastor de su Parroquia, este le aconsejo que
pasará siete días en el Monasterio cristiano John of The Cross, con la
finalidad de aclarar las cosas y cambiar su forma de ver la vida.

4. Liderazgo
El arte de influir sobre la
gente, para que trabaje
con entusiasmo en la
consecución de objetivos
en pro del bien común.
Líder
Es aquella persona
capaz de inspirar y
guiar a individuos o
grupos
Poder
Capacidad o facultad
de ejecutar una
acción
Autoridad
Es lo que habilita y justifica con todo el derecho
a su favor, a ejercer el poder que se le ha
otorgado.

5. Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos,
modelos y mapas que nos valen para no perder el rumbo en la
vida.
Simeón, quien considera que el antiguo paradigma se ha
convertido en el enemigo del cliente, propone que estos se
inviertan con el de poder ganar mas y mejorar la
comunicación cliente-empresa.

6. Con amor
busca
Con voluntad
Estos valores nos
dan el derecho de
llamarnos Líderes.
Al satisfacer las
necesidades a otros ,
servimos y sacrificamos
Al sacrificar se
forja nuestra

7. AMOR
AGÁPE
Es Comportamiento y Elección
Sentimientos, Voluntad
Y Acciones
El líder ideal es aquel que tiene confianza,
tiene espíritu de cuerpo y es la persona más
sencilla y humilde.

8. El Entorno
Condiciones
Establecer
Abonar
Ambiente de trabajo
Permitir

9. Los sentimientos y nuestras ideas
determinan nuestro comportamiento.
Etapas que buscan determinar el desarrollo de
nuevos hábitos o destrezas
Inconsciente e inexperto; se desconoce el
comportamiento o hábito en cuestión, es la etapa en la
que no se es consciente o no se está interesado en
aprender esa nueva destreza.
Consciente e inexperto; es la etapa en que eres
consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no
has desarrollado las destrezas necesarias.
Consciente y experimentado, en esta etapa ya se han adquirido
las destrezas y estas cada vez más a gusto con el nuevo
comportamiento o con las nuevas técnicas.
Inconsciente y experto; es la etapa en que los líderes
han conseguido incorporar esos comportamientos a
sus hábitos, a su verdadera naturaleza..

10. Los
Resultados
Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy
solicitado, esforzarse en ser afable, en escuchar activamente, en
ofrecer nuestro aprecio, elogios y reconocimiento, en establecer los
estándares, en hacer que la gente responda a ellos, en esclarecer
expectativas.

11. Este relato nos deja como enseñanza que un
líder debe asumir grandes responsabilidades,
ser sensible pero con autoridad, tener
voluntad y confianza, debe romper
paradigmas, saber escuchar y sobre todas las
cosas poseer humildad.
Epilogo