Henri Fayol fue un ingeniero francés que desarrolló una teoría de la administración en la década de 1920. Identificó seis funciones empresariales (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contabilidad y administrativa) y catorce principios de administración, incluida la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad. Su trabajo sentó las bases para la teoría moderna de la administración.

1. LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y
GENERAL DE HENRI FAYOL
LEIDY RÍOS.
CUN

2. 1. GENERALIDADES
En el año de 1888, el Ingeniero de Minas Henri Fayol (1841-
1925), logró salvar de la ruina a una gran compañía
metalúrgica de Francia, en la cual él había venido
trabajando desde hacia veinte años. Actuando como
director de la misma, el Ingeniero Fayol aplicó un nuevo
método de adminis tración que le dio resultados
satisfactorios, al cual llamó Administración Positiva.

3. La doctrina Fayolista se inició dando
especial trascendencia a la
fundamentación
metodológica, de ahí que el mismo Fayol
la llamara Administración : Positiva,
Científica o Experimental.
En una segunda etapa Fayol amplió su doctrina,
incluyendo procedimientos para
la investigación administrativa, puesto que la
primera concepción metodológica presentaba
sólo reglas fundamentales, a las cuales había
llamado Elementos
de administración.
Para Fayol, los procedimientos administrativos
eran instrumentos muy importantes para la
buena dirección de toda empresa, puesto que
permitían el diagnóstico y la solución de muchas
dificultades, propias de las organizaciones de su
tiempo.

4. 2. FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA DE FAYOL
parte de un modelo de estructura funcional de la empresa, el cual fue presentado por él mismo
de la siguiente manera todas las operaciones que se desarrollan en las empresas pueden
asociarse en los seis grupos siguientes:
1. Operaciones técnicas: producción, fabricación y transformación
2. Operaciones comerciales: compras, ventas y permutas.
3. Operaciones financieras: búsqueda y administración de capitales.
4. Operaciones de seguridad: protección de bienes y de personas.
5. Operaciones de contabilidad: registros contables, inventarios, balances,
contabilidad de costos, etc.
6. Operaciones administrativas: previsión, organización, mando, coordinación y
control.

5. 3. DESCRIPCIÓN DE LAS OPERACIONES
EMPRESARIALES
señaló que los cinco primeros grupos constituyen operaciones o funciones técnicas,
comunes bien conocidas y que el sexto grupo comprende, las operaciones que
tienen un carácter propiamente administrativo.
Función técnica: Fayol reunió en este grupo las actividades relacionadas con la elaboración del
producto o la prestación del servicio, según el objetivo de la empresa.
Función comercial: esta función se refiere a las actividades relacio nadas con las ventas y la circulación
de los productos, o a la prestación de los servicios. Requiere conocimiento del mercado de la
competencia, de los costos y de los precios.
Función financiera: esta función se refiere a las actividades necesarias para conseguir y administrar el
capital. Sin dinero no puede funcionar una empresa.
Función de seguridad: esta función se refiere a las actividades relativas a la protección de los bienes y
de las personas, conocidas hoy como seguridad industrial y seguridad social.
Función de contabilidad: esta función se refiere a los registros de las operaciones que se realizan con
el fin de mantener al día la información necesaria para conocer la situación de la empresa en un
momento dado, especialmente en lo que respecta a su situación económica y financiera.
Función administrativa: las operaciones incluidas en el sexto grupo que Fayol denominó como
administrativas, fueron definas por el como previsión o planeación, organización, dirección o mando,
coordinación y control.

6. 4. LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
FAYOL

7. 5.EN CUANTO A LA REMUNERACIÓN DEL TRABAJO,
PLANTEÓ LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:
- El salario debe constituir una compensación equitativa del trabajo según su
calidad, cantidad, responsabilidad, riesgos y capacidades exigidas.
- Debe ser estimulante y gratificante del esfuerzo útil.
- No debe exceder la justa remuneración a que se tiene derecho.
- La administración de salarios puede darse de diversas maneras: Fayol describe,
entre otras, las siguientes formas como puede remunerarse el trabajo:
- Pago por tiempo o jornal.
- Pago por tarea cumplida.
- Pago por pieza o producción de unidades.

8. 6. OTROS APORTES DE FAYOL
Al estudiar las posibilidades de mejorar las operaciones empresariales mediante
la ejecución científica de las funciones del proceso administrativo y la aplicación
de los
principios comentados anteriormente, dedujo que la tarea de administrar requiere
de un prototipo de administrador en el que se reúnan características como las
siguientes:
• Salud y vigor físico
• Inteligencia y vigor intelectual
• Cualidades morales
• Cultura
• Conocimientos administrativos
• Conocimiento de las operaciones empresariales

9. 7. LOS SEGUIDORES DE FAYOL
James D. Mooney: fue un notable antropólogo estadounidens, innovo la
teoria de la organizacion, considerandola como un todo y distinguiendo las
funciones que la formaban.
Hizo una interesante investigación sobre la estructuración de la iglesia
católica, mostrando su organización en el tiempo, su jerarquía de autoridad,
su estado mayor y su coordinación funcional la iglesia tuvo una organización
jerárquica tan simple y eficiente que su enorme organización mundial puede
operar satisfactoriamente, bajo el mando de una sola cabeza.

10. Lindal O. Urwick: Hace una separación fundamental en el proceso
administrativo, llamándolas, fase mecanica y fase dinamica.
Las funciones del administrador son siete:
1 - Investigación
2 - previsión
3 - Planeación
4 - Organización
5 - Coordinación
6 - Comando
7 - Control

11. Henry Niles: decía que todos los principios eran fundamentales pero que todos no
aplicaban para todos los casos:
División del trabajo: No en todas las empresas dividen los cargos, No aplica.
Autoridad y respeto: En toda empresa se debe cumplir esto, Aplica.
Disciplina: Aplica.
Unidad de mando: En algunas empresas no hay jefes por área y es muy confuso para los
empleados a la hora de rendir cuentas, No aplica.
Unidad de dirección: No aplica.
Subordinación de trabajo: En todas las empresas siempre es primero el trabajo, Aplica.
Remuneración del personal: No siempre dan una remuneración justa, No aplica.
Centralización: Aplica.
Jerarquías: Aplica.
Equidad: No siempre hay equidad con el personal, No aplica.
Estabilidad de personal: Hay empresas temporales por lo tanto No aplica.

12. Leonard Whiste:
LINEAL: La organización lineal presenta una
forma claramente piramidal. En ella se da
la supervisión lineal ( o autoridad lineal) basada
en la unidad de mando, que es lo opuesto a
la supervisión funcional por Taylor en
la administración científica.
FUNCIONAL: Es el tipo de estructura
organizacional que aplica el principio funcional o
principio de la especialización de las funciones.

13. Cuestionario de repaso
Examine las siguientes preguntas. Si usted considera que las puede contestar
acertadamente, continué con el capítulo siguiente. De lo contrario vuelva a leer
este capítulo.
1. ¿Quién fue Henri Fayol?
2. Describa los grupos de funciones de estructura empresarial según Fayol.
3. Haga una síntesis de la Función Administrativa que corresponde al grupo nú-
mero seis de la clasificación de operaciones hechas por Fayol?
4. Describa brevemente los principios de administración de Henry Fayol.
5. ¿Cuáles son las características que debe reunir el administrador de empre-
sas?
6. ¿Por qué se afirma que el proceso administrativo es universal?