Este documento describe las características de un líder transformador y las cuatro dimensiones del liderazgo transformador según Bernard Bass. Un líder transformador es capaz de dirigir con éxito a las organizaciones a través del cambio mediante la transformación de sí mismo, de quienes le rodean y de la organización. Las cuatro dimensiones del liderazgo transformador son: influencia idealizada, motivación inspiradora, consideración individual y estimulación intelectual. El documento también proporciona ejemplos de líderes transformadores como Gandhi y Matsushita

1. CURSO TALLER
LIDERAZGO, Persuasión
e Incidencia Política
Facilitadora: Dra. NIDIA VILCHEZ YUCRA
nidiavilchez@gmail.com

2. EL LIDER
TRANSFORMADOR
¿ERES UN LIDER TRANSFORMADOR?

3. Contenido
1. Define tu tipo de liderazgo, ejercicio N° 1.
2. ¿Que es un líder transformador?
3. El líder transformador.
4. Características del líder transformador
5. Las cuatro dimensiones del líder transformador.

4. 1. Ejercicio: Define tu Liderazgo
Responda en forma individual el cuestionario de la hoja de trabajo N° 1

5. 2. ¿Qué es un Líder
Transformador?

6. ¿Fue Hitler un líder transformador?
¿Por qué NO?
Líder transformador persuasivo
¿Por qué SI?

7. Un nuevo paradigma:
El Liderazgo Transformador
puede ser capaz de dirigir
con éxito a las
organizaciones a través del
caos del siglo XXI.

8. El Liderazgo Transformador cambia las bases de la
motivación de la gente y la lleva al compromiso;
cambia el estado de las cosas al transmitir a los
seguidores una visión especial del futuro.
3. El Líder transformador

9. Roles de Vida
Líder
Laboral
SocialPersonalFamilia
Pareja

10. De un modo práctico, un Líder
Transformador se convierte en…
Un guardián
Un psicólogo
Un constructor
Un facilitador
Un coach
Uno que resuelve problemas
Un motivador
Un vendedor
Un gerente
Un director

11. ¿Qué hacen diferente los Líderes
Transformadores?
Se transforman a sí mismos. Trabajan todos los días para evolucionar
como líderes.
Transforman a quienes les rodean. Desarrollan otros líderes, crean
valor para las personas.
Transforman a la organización, a la comunidad y al mundo.
En una frase: Los líderes transformacionales cambian el estado de las
cosas.

12. ¿Qué obtienen diferente los Líderes
Transformadores?
Relaciones más sólidas y de alta calidad con sus equipos de trabajo.
Respaldo y alto nivel de compromiso con la Visión del proyecto u
organización.
Empoderamiento y eficacia del equipo.
Altos niveles de desempeño y satisfacción laboral.
Influencia significativa en el aprendizaje organizacional y la
innovación.

13. oVisión
oPasión
oIntegridad
oConfianza
oCuriosidad
oOsadía
oPensamiento Ganar- Ganar
oPrimero lo Primero
oAprendizaje Anticipado
oSaber Escuchar
oSinergia
4. Características del Líder Transformador

14. ….. LIDERAZGO TRANFORMADOR
Algunos lemas del líder transformador:
“Predicar con el ejemplo”
“Servir a los demás”
El líder transformador debe
tener la capacidad de elevar el
nivel de necesidades de sus
seguidores, haciendo que
superen sus deseos individuales.
Existen cientos de
investigaciones que confirman
la “efectividad” del liderazgo
transformador.

15. Práctica o acciones del líder transformador
Estimulación Intelectual
Motivación
Inspiracional
Consideración Individual
Influenciaidealizada
Liderazgo
Interior SEUDOLIDERAZGO

16. 5. ¿Cómo lo hacen?
Las 4 dimensiones del Liderazgo Transformador
Liderazgo
Transformador
a) INFLUENCIA IDEALIZADA
b) MOTIVACIÓN INSPIRADORA
c) CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL
d) ESTIMULACIÓN INTELECTUAL
Según Bernard Bass

17. …..PRACTICAS DEL LIDER TRANSFORMADOR
Liderazgo transformador , D. Fischman (colecc. El Comercio)
a) Influencia idealizada:- El líder debe ser admirado, debe actuar en forma
integra, y ser digno de confianza. El líder debe tener integridad y predicar
con el ejemplo.
La influencia idealizada es “modelar el camino”, y es también la
capacidad del lider para conectarse con su gente.
La consideración individual y la influencia idealizada son las 2 practicas
mas difíciles de alcanzar.
“Cuando el dinero habla, la
verdad se queda en
silencio”
(Rusos)
“La esencia de la inmoralidad
es la tendencia a hacer
excepciones cuando se trata
de nosotros mismos”
(Jane Adam)

18. …..PRACTICAS DEL LIDER TRANSFORMADOR
Liderazgo transformador , D. Fischman (colecc. El Comercio)
b) Motivación inspiradora:-Es comunicar visiones
trascendentales que involucren a los demás. Es tener una
misión y visión, “alineando” a las personas.
“Las cosas no pasan, es uno quien hace que pasen”
(John F.K.)

19. …..PRACTICAS DEL LIDER TRANSFORMADOR
Liderazgo transformador , D. Fischman (colecc. El Comercio)
c) Consideración individual:- Significa
preocuparse por las personas:
motivarlas, estimularlas y propiciar
su desarrollo. El líder debe delegar
poder (empowerment) y autoridad
“Un buen líder es aquel
que se hace
progresivamente
innecesario”
(Thomas J.)
“Como líder lo importante
no es lo que sucede
mientras estas presente
en la oficina, sino lo que
pasa durante tu ausencia”
(K. Blnachard y R.S.)
Muchas personas saben
como alabar, pocos
saben como agradecer”
(Griegos)
“Si haces, te critican y si
no haces también te
critican. Entonces hazlo
pero bien (Leo Jeri)

20. …..PRACTICAS DEL LIDER TRANSFORMADOR
Liderazgo transformador , D. Fischman (colecc. El Comercio)
d) Estimulación intelectual:- Es creatividad, ruptura de
esquemas; asumir riesgos y es romper lo establecido. Esta
relacionado a la innovación. Es la primera practica del
liderazgo transformador
“El coraje no es ausencia del miedo, es la capacidad
de actuar enfrentando el miedo”
(Nancy Anderson)

21. Ejemplo de liderazgo transformador
GANDHI
 Estimulación Intelectual: Gandhi asumió riesgos y rompió lo
establecido ( principio de la no violencia)
 Motivación Inspiracional : Gandhi traza la visión (India libre) y lo
comparte con su gente ( recorre todo el país, comunicó los ideales de
manera personal y reiterada en todos los niveles)
 Consideración individual: Para Gandhi, las personas eran lo mas
importante. El no hizo diferencias entre las castas hindúes
 Influencia Idealizada: Gandhi fue un líder con ejemplo de integridad. El
predicó dos principios : La no violencia y la verdad

22. … Ejemplos de Liderazgo Transformador
 Estimulación Intelectual: Matsushita tuvo como meta romper esquemas. Fabricar productos
30% mejores y venderlos 30% mas baratos. No sólo innovó sino que también desarrolló
estrategias comerciales, organizacionales y de recursos humanos
 Motivación Inspiracional : Fue uno de los primeros empresarios en compartir con sus
empleados su misión corporativa
 Consideración individual : Delegó poder y autoridad a los directores de cada división.
Insistió en que se tratara a los empleados como si fueran de una misma familia
 Influencia Idealizada: Matsushita predicaba con el ejemplo; se mostraba accesible y evitaba
las ostentaciones de riqueza
MATSUSHITA (1894-1989), cuya familia quedó en bancarrota cuando tenia 4 años. Y luego quedó huérfano a los 9 años.
Matsushita comprendió que los momentos difíciles de la vida siempre hacen mas fuertes a las personas. Luego de 15
años de labor como empleado, fundó su propia empresa, y con mucha perseverancia salió adelante.

23. Y en última instancia:
“En un mundo cambiante y turbulento, los líderes más valiosos son aquellos
que pueden despertar las conciencias de los subordinados para transformar
su tarea, a ellos y a su entorno” (Bass, 1987)

24. Fue importante tu
aporter al debate
Gracias…..