El documento describe las ventajas de liderar sin autoridad formal. Liderar sin autoridad permite desviarse de las normas establecidas, plantear preguntas perturbadoras en lugar de respuestas complacientes, e innovar sin impedimentos. Además, permite enfocarse en una sola cuestión, acercarse a la experiencia detallada de los involucrados, y obtener información directa desde el frente de batalla.

1. Liderar sin
Autoridad
Liderazgo sin Respuestas
Fáciles, Ronald A. Heifetz

2. Liderar sin Autoridad
Liderar sin autoridad
permite desviarse de las
normas de la toma de
decisiones con autoridad.
 En lugar de proporcionar respuestas que sosieguen
o complazcan, resulta más fácil plantear cuestiones
que perturben.
 No hay que esforzarse en impedir que la nave se
tambalee. Se tiene más margen para la desviación
creativa.

3. Liderar sin Autoridad
 Muchas veces las innovaciones y
los cambios vienen de líderes y
liderazgos sin autoridad, es decir,
de personas que no ostentan
cargos ni tienen posiciones
estratégicas en una institución.
 Un buen ejemplo de un líder sin
autoridad formal es Mahatma
Gandhi

4. Liderar sin autoridad
 Liderar sin o más allá de la propia
autoridad permite concentrarse con
intensidad en una cuestión única.
 No es preciso luchar tanto para
satisfacer las múltiples expectativas de
los diversos grupos interesados, y
proporcionar a todos un ambiente
contenedor.
 Se puede tener una cuestión-foco.

5. Liderar sin autoridad
 Liderar sin autoridad permite acercase más a la
experiencia detallada de algunos de los involucrados
en la situación. Quizás pierda la perspectiva global,
pero ganará el goteo de las esperanzas, dolores,
valores, hábitos e historia de la gente. Se consigue
información del frente de batalla

6. Liderar sin
Autoridad
Liderazgo sin Respuestas
Fáciles, Ronald A. Heifetz