El liderazgo es un proceso de influencia mutua entre líderes y seguidores para lograr los objetivos de una organización a través del cambio. Los líderes eficaces tienen características como confianza en sí mismos, energía, inteligencia e integridad. Existen diferentes estilos de liderazgo como el autocrático y el democrático.

1. LIDERAZGO

2. Concepto
 Proceso en el cual influyen líderes
sobre seguidores y viceversa para
lograr los objetivos de una
organización a través del cambio.
LUSSIER, ROBERT Y ACHUA, CRISTOPHER

3. LIDERAZGO
Objetivos
Organizacionales
Personas
Cambio
Líderes y
Seguidores
Influencia

4. Aspectos a tomar en cuenta
 Emocional
 Ajuste
 Empatía
 Escrupulosidad
 Apertura a la experiencia

5. Los líderes eficaces :
 Confianza en sí mismo
 Gran energía
 Dominio
 Estabilidad
 Inteligencia
 Sensibilidad a los demás
 Flexibilidad
 Integridad
 Locus de control interno

6. Darles tareas no rutinarias
Desafíos
Retroalimentación
No obstaculizar su camino
Trabajo en equipo Dejarlos planear
Elogios y controlar su trabajo
Reconocimientos Incluirlos en la toma
Satisface mas de decisiones
la tarea que
la gente
Formación
de nuevos
Necesidad
De
Logro
Motivación
De
Logro Necesidad
De
Poder
Necesidad
De
Afiliación

7. Actitudes en el Liderazgo
 “La buena fortuna de un consorcio
depende más de las actitudes de los
empleados que de cualquier otro factor
individual”.
W. Mamot.

8. Actitudes del líder hacia los seguidores
Teoría X Teoría Y
A la gente no le gusta trabajar La gente disfruta del trabajo
Sin supervisión no hacen bien el
trabajo
Harán bien el trabajo sin supervisión
Prefiere que el administrador tome las
decisiones
Desean participar de la toma de
decisiones
Darles mínima información Acceso a la información
Solo el administrador se encarga de la
gestión
Compartir las responsabilidades de
gestión con el grupo

9. Cultivando actitudes y autoconcepto positivos
 Procura una actitud positiva y optimista.
 Cree que las actitudes negativas y pesimistas no generan
beneficios.
 Fomenta ideas optimistas
 Procura la conciencia de tus quejas o pensamientos
negativos y cambia.
 Evita a la gente negativa.
 Fíjate metas y cúmplelas.
 Concéntrate en tus buenos resultados.
 Acepta los cumplidos
 No te menos precies ni te compares.
 Piensa en ti mismo.
 Se un modelo positivo.

10. Estilos de Liderazgo
AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO
Toma decisiones,
informa a los
empleados lo que
deben hacer y
supervisa muy de
cerca.
Alienta la participación
en las decisiones,
trabaja con los
empleados para
determinar lo que hay
que hacer y no
supervisa a los
empleados
estrechamente.

11. TEORIA DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA
SEGUIDORES LÍDER SITUACIÓN
Capacidad Rasgos de px. Tarea
Motivación Comportamiento Estructura
Experiencia Entorno

12. TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
SEGUIDORES LÍDER SITUACIÓN
Relación entre líder y Estructura
miembro de la tarea
Poder por
posición

13. HABILIDADES EN EL LIDERAZGO
 Podríamos distinguir 3 zonas o
interpretaciones de la cultura en
red.
1era. zona
2da. zona
3era. zona

14. 1era Zona
 Personas concretas.
 Definen metas y buscan resultados
inmediatos.
 Aplican costo/beneficio en sus
relaciones humanas.
 Aspecto serio, severo.
 Predomina el lado izquierdo del
cerebro.

15. 2da Zona
 Viven sin abrumarse por objetivos.
 Actúan en forma circular.
 Sentimentales, emocionales,
generalmente bondadosas.
 Hábiles para las relaciones públicas.
 Creativas, innovadoras, valoran el
arte, la belleza.
 Predomina el lado derecho del
cerebro.

16. 3era. Zona
 Analíticas, lógicas.
 No son impulsivas, ni emocionales, son
objetivas.
 Aman la exactitud y el orden.
 Centradas en los datos y en la
información.
 Cultura de razonamiento y procesos.
 Están equilibrados los dos lados del
cerebro.

17. La comunicación ideal :
4 ta. Zona :
Manejo de las tres zonas, logrando
efectividad, armonía y resolviendo
situaciones.

18. COACHING
 Diálogo entre un coach y un indiv.
 Trae como resultado una mejora continua del desempeño.
 Un buen coaching es el arte de cuestionar, escuchar y
observar.
 Requiere respeto y confianza de parte del coach.
 El simple hecho de preguntar y escuchar es una
demostración de respeto.

19. Técnicas del Coaching
Campeonar
Retar
Reconocer

20. El líder formando un equipo efectivo
 Destaca el reconocimiento al grupo y la recompensas.
 Construye sobre las fortalezas del conjunto.
 Genera confianza y una norma de trabajo en equipo.
 Consolida capacidades para participar y afrontar los cambios.
 Confiere autoridad al equipo.
 Inspira y motiva al equipo para alcanzar desempeños elevados.
 Reconoce y atiende las necesidades individuales y de grupo.
 Alienta y apoya las decisiones del equipo.
 Ofrece trabajo y desafíos que motivan.

21. LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
 Hace de su capacidad de aprender la más grande
de sus ventajas competitivas.
 Su líder no es la persona que sabe como ordenar,
sino aquella que sabe como preguntar.
 Mantiene una visión comunitaria.
 Clima de innovación basada en la confianza.
 Equipos autogestionarios de desempeño efectivo.
 Identidad y sentido de pertenencia.