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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
CENTRO PSICOPEDAGÓGICO Y DE INVESTIGACIÓN EN EDUCACIÓN SUPERIOR “CEPIES”
DIPLOMADO EDUCACIÓN SUPERIOR
LIDERAZGO
Estudiante: Jhiovani Favio Loma Velarde
B I E N V E N I D O S
DEFINICIÓN.
Ken Blanchard "Es la capacidad de influir en otros
mediante el desencadenamiento
del poder y el potencial de las
personas para obtener un bien
mayor, a través del desarrollo de
una visión "
Stephen Robbins
"Es la aptitud para influir en un
grupo hacia el logro de una visión "
LA VISIÓN EN EL LIDERAZGO
La visión es la situación futura
u objetivo que se pretende
alcanzar en una empresa.
EL LIDERAZGO Y LA MOTIVACIÓN
El liderazgo y la motivación están interconectados ya que las
personan tienen a seguir a quienes desde su punto de vista les
proporcionan un medio para lograr sus deseos, objetivos, anhelos
y necesidades.
TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Teoría de las características
• Carisma
• Entusiasmo.
• Sociabilidad.
• Fluidez de discurso.
• Deseo de dirigir.
• Confianza en sí mismos.
• Extroversión.
TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Teoría del Comportamiento
Estudios de la University of Iowa
Estilos de liderazgo
Autocrático
Seguidor Seguidor
Democrático
Seguidor Seguidor
Liberal
Seguidor Seguidor
TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Teoría del Comportamiento
Estudios de Ohio State University
Dimensiones del
Comportamiento
del Líder.
Estructura de Consideración
Estructura de Iniciación
TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Teoría del Comportamiento
Estudios de la University of Michigan
Dimensiones del
Comportamiento
del Líder.
Líder Orientado a la
producción
Líder orientado al
Empleado
LA REJILLA DEL LIDERAZGO
Propuesta por Rob Blake y Jane Mouton.
TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Teoría de Contingencia sobre el Liderazgo
• El desempeño eficaz del Líder depende de la coincidencia adecuada entre el líder y
la situación
El modelo de contingencia de Fred Fiedler
Modelo de
Fiedler.
1. Identificación del estilo de Liderazgo
2. Dedición de la situación
TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Teoría de Contingencia sobre el Liderazgo
• El desempeño eficaz del Líder depende de la disposición de los seguidores.
Teoría de Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Orientadoalasrelaciones
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Participar
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• R 1: Incapaces y poco dispuestos.
• R 2: Incapaces pero dispuestos.
• R 3: Capaces pero poco dispuestos.
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Disposición de los seguidores:
¿CÓMO CONVERTIRSE EN UN LÍDER AUTENTICO?
¿QUÉ CARACTERÍSTICAS SON NECESARIAS PARA
LIDERAR?
LIDERAZGO AUTENTICO
Liderazgo
Autentico
Auto-
Liderazgo
Humildad
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Valores
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Poder
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Confianza
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Auto-Liderazgo
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LIDERAZGO AUTENTICO
Manejo del Poder
Legitimo Coercitivo Recompensa Experto Referente
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LIDERAZGO AUTENTICO
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Me he dado cuenta que estoy
hambriento por ser mejor persona, por
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Liderazgo

  • 1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS CENTRO PSICOPEDAGÓGICO Y DE INVESTIGACIÓN EN EDUCACIÓN SUPERIOR “CEPIES” DIPLOMADO EDUCACIÓN SUPERIOR LIDERAZGO Estudiante: Jhiovani Favio Loma Velarde B I E N V E N I D O S
  • 2.
  • 3. DEFINICIÓN. Ken Blanchard "Es la capacidad de influir en otros mediante el desencadenamiento del poder y el potencial de las personas para obtener un bien mayor, a través del desarrollo de una visión " Stephen Robbins "Es la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión "
  • 4. LA VISIÓN EN EL LIDERAZGO La visión es la situación futura u objetivo que se pretende alcanzar en una empresa.
  • 5. EL LIDERAZGO Y LA MOTIVACIÓN El liderazgo y la motivación están interconectados ya que las personan tienen a seguir a quienes desde su punto de vista les proporcionan un medio para lograr sus deseos, objetivos, anhelos y necesidades.
  • 6. TEORÍAS DEL LIDERAZGO Teoría de las características • Carisma • Entusiasmo. • Sociabilidad. • Fluidez de discurso. • Deseo de dirigir. • Confianza en sí mismos. • Extroversión.
  • 7. TEORÍAS DEL LIDERAZGO Teoría del Comportamiento Estudios de la University of Iowa Estilos de liderazgo Autocrático Seguidor Seguidor Democrático Seguidor Seguidor Liberal Seguidor Seguidor
  • 8. TEORÍAS DEL LIDERAZGO Teoría del Comportamiento Estudios de Ohio State University Dimensiones del Comportamiento del Líder. Estructura de Consideración Estructura de Iniciación
  • 9. TEORÍAS DEL LIDERAZGO Teoría del Comportamiento Estudios de la University of Michigan Dimensiones del Comportamiento del Líder. Líder Orientado a la producción Líder orientado al Empleado
  • 10. LA REJILLA DEL LIDERAZGO Propuesta por Rob Blake y Jane Mouton.
  • 11. TEORÍAS DEL LIDERAZGO Teoría de Contingencia sobre el Liderazgo • El desempeño eficaz del Líder depende de la coincidencia adecuada entre el líder y la situación El modelo de contingencia de Fred Fiedler Modelo de Fiedler. 1. Identificación del estilo de Liderazgo 2. Dedición de la situación
  • 12. TEORÍAS DEL LIDERAZGO Teoría de Contingencia sobre el Liderazgo • El desempeño eficaz del Líder depende de la disposición de los seguidores. Teoría de Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard Orientadoalasrelaciones Orientado a las Tareas Participar R3 Vender R2 Delegar R4 Decir R1 Bajo Alto BajoAlto • R 1: Incapaces y poco dispuestos. • R 2: Incapaces pero dispuestos. • R 3: Capaces pero poco dispuestos. • R 4: Capaces y Dispuestos. Disposición de los seguidores:
  • 13. ¿CÓMO CONVERTIRSE EN UN LÍDER AUTENTICO? ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS SON NECESARIAS PARA LIDERAR?
  • 16. LIDERAZGO AUTENTICO Manejo del Poder Legitimo Coercitivo Recompensa Experto Referente Tarea Relación
  • 19. Me he dado cuenta que estoy hambriento por ser mejor persona, por ser un mejor profesional, por ser un mejor docente… pero claro lo hare una mordida a la vez.