La gestión de la motivación del equipo, en los proyectos de cambio tecnológico

1. La Gestión de la Motivación del Equipo,
en los Proyectos de Cambio Tecnológico
Gonzalo Icasuriaga

2. (+) Parametrización,
(-) Desarrollo
+ SaaS
Más empresas interactuando
Más Cortos
2 y 3 Generaciones interactuando (Capacidades e intereses variados)
Nuevas realidades y tendencias
Equipo “repartido” geográficamente
Más “Ágiles”:
Más experiencia
y conocimiento
en “PM”
“Multitasking” vs una cosa por vez
Lealtad: “pares y proyecto personal” Vs. “jefe y empresa”
Proyectos de Cambio Tecnológico
Sobreinformación

3. Modelo del Iceberg

4. Más PMPs y PMOs 
Mejores Procesos 
Mejores Herramientas 
Más Planificación 
Más Organización 
Más Change Management 
¿Cómo evolucionó la gestión
de proyectos?
Motivación de personas y equipos?
Hemisferio derecho / Emoción
Hemisferio izquierdo/razón

5. El Caso de Negocios
+ Compromiso
+ Motivación
+ Interés
+ Sentido
Comportamientos
Emociones
Resultados
+ Agilidad de respuesta + Creatividad p/resolver problemas + Capacidad de recuperación + Capacidad de adaptación + Anticipación de riesgos + Orientación a resultados + Energía
Persona
Equipo
+

6. ¿Qué nos desmotiva? y ¿qué nos motiva?
“Intrínsecos al trabajo”
“Ambientales”
Fuente: F. Herzberg, Harvard Business Review -Enero 2003

7. Estilos de feedback y compromiso generado
61%
45%
2%
Enfocado en las fortalezas
44%
22%
2%
Fuente: Gallup, 2009
Enfocado en las Op. De Mejora
No valora el feedback
Compromiso
Desmotivación

8. Etapas para la creación de equipos
de alto rendimiento

9. Particularidades de los Equipos de Proyectos de TI

10. Particularidades de los Equipos de Proyectos de TI

11. Improvisación
Precisamos MENOS…
“La gestión del Equipo y
las personas no es trabajo…
puede esperar…”
Teambuilding solo si
se presentan problemas
Ámbitos de Dirección
Y Coordinación que
no funcionan bien
Clima e integración sujetas exclusivamente a festejo o celebraciones puntuales
Feedback basado exclusivamente en críticas aunque sean constructivas
Celebraciones y
reconocimientos
que no llegan nunca

12. Precisamos MÁS…
Gestión del equipo de trabajo con lógica de Equipo, desde el inicio.
Protección de Ámbitos de Dirección y Coordinación
Camaradería, actividades de integración y mejora del clima del equipo, con mayor foco y planificación
Feedback constructivo y positivo
Reconocimiento frecuente por logros y avances, individuales y al equipo
Priorización de la motivación

13. Planificando y gestionando estratégicamente durante TODO el proyecto…
Reuniones/Talleres de definición de roles
Jornadas de integración
Canales permanentes de información
Jornadas de evaluación
Celebración de hitos intermedios
Asesoramiento al PM
…
¿Cómo trabajamos sobre esto?

14. •Otras Conferencias de CPA Ferrere en GX24:
•HERRAMIENTAS ANALITICAS PARA LA OPTIMIZACION DE LA GESTION HOSPITALARIA - Sven Schaffrath – Miércoles 9:00 a 9:30 Renoir Room
•EL RETORNO DE LA INVERSION (ROI) EN IMPLEMENTACIONES DE ERP’S - Bruno Baccino – Miércoles 9:30 a 10:00 Conference Room
•GESTION DEL CAMBIO: INGREDIENTES PARA GESTIONAR EL LADO HUMANO DE LA TECNOLOGIA - Inés Martínez – Miércoles 11:00 a 11:30 Ballroom C
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