Liderazgo Femenino en Dirección de Proyectos
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Oportunidades para mujeres en Liderazgo en Dirección de Proyectos. Hay una gran brecha de género en la dirección de proyectos, como también en carreras STEM (CTIM) que están muy relacionadas con los proyectos. Por otro lado, hay una gran deficiencia de talento en esas áreas. Esta es una gran oportunidad para las mujeres! Presentación en Women In Project Management Leadership de PMI Guayas Ecuador
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- 1. Una Oportunidad para Mujeres Líderes Cecilia Boggi, MBA, PMP Líder de la Comunidad de Liderazgo Femenino en DP PMI Capítulo Buenos Aires Julio 2019
- 2. La Dirección de Proyectos es una de las 5 profesiones con mayor crecimiento en el mundo Fuente: Job Growth and Talent Gap report 2017
- 3. Fuente: Job Growth and Talent Gap report 2017 Para 2027, se necesitarán 87,7 millones de personas que trabajen en roles orientados a la gestión de proyectos. 33% de crecimiento 22 millones de nuevas posiciones
- 4. El 83% de las organizaciones tiene dificultad para conseguir Directores de Proyectos calificados Fuente: PMI Building High Performance Project Talent, Julio 2013
- 5. Según las organizaciones, la escasez de talento calificado lleva a: – Reducción de calidad de sus productos – Dificultad para innovar efectivamente – Cancelación o demoras de las iniciativas estratégicas Fuente: PMI Thought Leadership Series: Spotlight on Success – Developing Talent for Strategic Impact Nov. 2014 Las Deficiencias de Talento
- 6. Menos del 30% de los miembros de Capítulos PMI y los certificados PMP en LA son mujeres. En las Directivas hay casi un 40% de mujeres. Pero menos de 15% de Presidentes Mujeres Fuente: Información provista por los Capítulos PMI 2019 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00% % de Miembros Mujeres % de PMPs Mujeres % de Directivos JD Mujeres % de Presidentes JD Mujeres
- 7. El porcentaje de mujeres en Dirección de Proyectos ronda entre el 20 al 30% (según encuesta de PMI) https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/salary-survey-10th-edition.pdf
- 8. Los salarios de las mujeres en DP son menores en promedio en un 10% aproximadamente según la Encuesta de Salarios de PMI por Género https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/salary-survey-10th-edition.pdf Brasil Canada Japón Italia Alemania Estados Unidos
- 9. https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/salary-survey-10th-edition.pdf Mexico Perú Chile Colombia Costa Rica Ecuador Los salarios de las mujeres en DP en América Latina son menores en promedio en un 20% a 30% aproximadamente según encuesta de Salarios de PMI
- 10. Solo el 23% de los niveles ejecutivos son ocupados por mujeres Fuente: Women in the Workplace 2018 – Lean In and McKinsey & Company
- 11. Las mujeres ganan en promedio un 27,7% menos que los varones Fuente: Fuente: La mujer en el G20 – W20
- 12. Mujeres en Carreras STEM (CTIM) • De acuerdo con el informe “Education at a Glance 2017” de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), hay un menor número de mujeres uniéndose a las disciplinas STEM (acrónimo de los términos en inglés Science, Technology, Engineering and Mathematics). Fuente: https://www.hm.ee/sites/default/files/eag2017_eng.pdf
- 13. Un potencial con Barreras: la participación de las mujeres en el área de ciencia y tecnología en Argentina • Sector de Software y Servicios Informáticos creció a una tasa anual acumulativa del 16,1% en los últimos 12 años. • Solo el 33% de los estudiantes de carreras CTIM (STEM) en universidades argentinas fueron mujeres entre 2010 y 2016. Fuente: Un potencial con barreras: la participación de las mujeres en el área de ciencia y tecnología en Argentina. Autores: Basco, Ana Inés Lavena, Cecilia. Abril 2019 - BID y Chicas en Tecnología
- 14. Beneficios de tener Mujeres Líderes • https://diversit y.ucsf.edu/site s/diversity.ucs f.edu/files/Wh at_Women_W ant-CCL.pdf
- 15. • https://diversit y.ucsf.edu/site s/diversity.ucs f.edu/files/Wh at_Women_W ant-CCL.pdf Con gerentes mujeres, tanto varones como mujeres sienten que su jefe está más comprometido con el desarrollo de su carrera que con varones
- 16. Con gerentes mujeres, tanto varones como mujeres sienten que la organización está más comprometida con el desarrollo de su carrera que con varones • https://diversit y.ucsf.edu/site s/diversity.ucs f.edu/files/Wh at_Women_W ant-CCL.pdf
- 17. Con gerentes mujeres, tanto varones como mujeres se sienten menos sobre-exigidos que con varones • https://diversit y.ucsf.edu/site s/diversity.ucs f.edu/files/Wh at_Women_W ant-CCL.pdf
- 18. Un potencial con Barreras: la participación de las mujeres en el área de ciencia y tecnología en Argentina • Las mujeres enfrentan obstáculos significativos en el acceso al mercado laboral y en el progreso en sus carreras profesionales en CTIM (STEM). • Estas barreras, junto con la segregación ocupacional, limitan sus elecciones económicas e inciden sobre el crecimiento y el desarrollo social.Fuente: Un potencial con barreras: la participación de las mujeres en el área de ciencia y tecnología en Argentina. Autores: Basco, Ana Inés Lavena, Cecilia. Abril 2019 - BID y Chicas en Tecnología
- 19. 19 Dificultades de las Mujeres para llegar a roles de Liderazgo • Barreras Organizacionales – Prácticas que colocan a las mujeres en desventaja – Mayores exigencias a mujeres que a varones – Culturas corporativas hostiles. Prejuicios y discriminación – Falta de apoyo y de reconocimiento a las mujeres – Falta de oportunidades de desarrollo para mujeres Fuente: Nuevas metáforas acerca de las mujeres líderes. María Laura Lupano Perugini
- 20. 20 Dificultades de las Mujeres para llegar a roles de Liderazgo • Barreras Interpersonales – Sesgos, estereotipos y preconceptos – Exclusión de las redes informales – Falta de mentores • Barreras Personales – Falta de confianza, baja autovaloración – Falta de habilidades sociales y políticas – Conflicto entre responsabilidades Fuente: Nuevas metáforas acerca de las mujeres líderes. María Laura Lupano Perugini
- 21. 21 Desarrollar las Competencias Clave • Autoconfianza. Coraje. Animarse. • Involucramiento en las “políticas” organizacionales – Influentes clave, toma de decisiones, dinámica del poder • Ejercitar la Influencia • Encontrar fuentes de Apoyo – Apoyo de sus parejas – Buscar un mentor – Apoyo de sus gerentes, pares – Construir redes Fuente: Womens_ research_whitepaper - Hay Group-2012.pdf
- 23. No podemos cambiar las cosas de las cuales no somos conscientes, pero una vez que somos conscientes no podemos evitar cambiar Sheryl Sandberg
- 24. cecilia.boggi@pmi.org.ar www.linkedin.com/in/ceciliaboggi @ceciliaboggi ceciliaboggi www.projectmanagement.com/profile/ceciliaboggi Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI
- 25. ¡Gracias! 25
Notas del editor
- Your opening remarks. Project Management Institute is the Project Management Institute (PMI) is the world's leading association for those who consider project, program or portfolio management their profession. Founded in 1969, PMI delivers value for more than three million professionals working in nearly every country in the world through global advocacy, collaboration, education and research. We advance careers, improve organizational success and further mature the project management profession through globally-recognized standards, certifications, communities, resources, tools, academic research, publications, professional development courses and networking opportunities. As part of the PMI family, ProjectManagement.com creates online global communities that deliver more resources, better tools, larger networks and broader perspectives.
- Amplia gama de funciones y más oportunidades de empleo La economía global se ha vuelto más orientada a proyectos, ya que la práctica de la gestión de proyectos se expande dentro de industrias tradicionalmente menos orientadas a proyectos, como la atención de la salud, la publicación y los servicios profesionales. También surgen oportunidades cuando las organizaciones dependen cada vez más de las tecnologías y de los proyectos necesarios para apoyarlas. Y las organizaciones están conectando los puntos entre la estrategia y la acción, trabajando para asegurar que los beneficios del proyecto se realicen realmente como se esperaba. En estos escenarios, el papel del director de proyecto es fundamental. El desgaste, especialmente cuando los practicantes experimentados alcanzan la edad de jubilación, está creando muchas oportunidades de trabajo relacionadas con proyectos. En los Estados Unidos, en el sector manufacturero, el desgaste causará casi todas las posiciones abiertas -el 97 por ciento-, mientras que en la administración y los servicios profesionales apenas más de la mitad de las aperturas -el 52 por ciento- ocurrirá por la misma razón. La demanda en los próximos 10 años para los gerentes de proyectos está creciendo más rápido que la demanda de trabajadores en otras ocupaciones. Las organizaciones, sin embargo, se enfrentan a los riesgos de esta brecha de talento.
- En todo el mundo, hay una brecha cada vez mayor entre la necesidad de los empleadores para los trabajadores de gestión de proyectos calificados y la disponibilidad de profesionales para llenar esas funciones. Esta tendencia, introducida en el primer análisis de déficit de talento de PMI completado en 2008, ha crecido e incluso supera las proyecciones en nuestro segundo análisis completado en 2012. Hay varios catalizadores para la brecha: Un aumento dramático en el número de trabajos que requieren habilidades orientadas al proyecto. Tasas de deserción, incluyendo profesionales que se retiran de la fuerza de trabajo. Un aumento significativo en la demanda de talento de proyectos, especialmente en economías en rápido desarrollo como China e India. Estos factores refuerzan aún más el papel de los directores de proyectos en impulsar el cambio y la innovación en las organizaciones a las que sirven. Ya sea directa o indirectamente, los proyectos pueden -y cambian- nuestro mundo cada día. Como resultado, el talento del proyecto de hoy y mañana está a la vanguardia de la oportunidad sustancial. Y hay un imperativo para alentar a más talento para entrar en la profesión y reducir la brecha de talento. A medida que crecen las oportunidades, gran parte del talento disponible alcanza la edad de jubilación. Estos factores están creando una perspectiva de puestos de trabajo extraordinariamente positivos para los profesionales de proyectos calificados. Para 2027, los empleadores necesitarán 87,7 millones de personas que trabajen en roles orientados a la gestión de proyectos. Mientras tanto, la escasez de talento calificado plantea un riesgo notable para las organizaciones que dependen de ese talento para implementar iniciativas estratégicas, impulsar el cambio y ofrecer innovación.
- Pulso de la profesiónTM , informe detallado de PMI: la investigaci—n sobre gesti—n de talentos se efectu— en enero de 2013 con la participaci—n de 277 directores, gerentes y profesionales en gesti—n de proyectos, programas y carteras, que toman o influyen enfáticamente en las decisiones de contratación de gerentes de proyectos, programas y carteras en su organización o que diseñan o administran el programa de gestión de talentos de su organizaci—n.
- De acuerdo con el informe “Rally the Talent to Win”, de Economist Intelligence Unit (EIU) patrocinado por el Project Management Institute (PMI), las deficiencias de talento obstaculizan significativamente el 40% de los esfuerzos de implementación de la estrategia. PMI Thought Leadership Series: Spotlight on Success - Developing Talent for Strategic Impact November 2014
- La Participación de mujeres en los capítulos de América Latina: es de 30% Aproximadamente Las PMPs un poco menos, también cerca del 30% En las comisiones directivas hay en promedio de casi 40% de mujeres
- El porcentaje de mujeres en Dirección de Proyectos ronda entre el 20 al 30%.
- Los salarios de las mujeres en DP son menores en promedio en un 10% aproximadamente
- Los salarios de las mujeres en DP en América Latina son menores en promedio en un 20%a 30% aproximadamente
- 4. Realidad actual de Mujeres en posiciones de liderazgo y % en PMI (Cecilia) Datos Globales Fuente: Women in the Workplace 2018 – Lean In and McKinsey & Company
- 4. Realidad actual de Mujeres en posiciones de liderazgo y % en PMI (Cecilia) Argentina – Revista Apertura Fuente: https://www.apertura.com/mujeresquehacen/noticias/Argentina-es-el-segundo-pais-del-mundo-con-la-menor-proporcion-de-mujeres-en-puestos-directivos-20170321-0002.html Aunque la lucha por la igualdad de oportunidades para ambos sexos que está teniendo lugar en la sociedad argentina es tomada como ejemplo en otras partes del mundo, la actualidad corporativa local deja al país muy mal parado en lo que respecta a paridad de género. Así lo demuestra un reciente informe presentado por Grant Thornton, el cual revela que la Argentina ocupa el segundo puesto en la lista de los países con la menor proporción de mujeres en puestos directivos. Según la encuesta realizada por la consultora a 5.500 empresas en 36 economías, sólo un 15 por ciento de los cargos directivos en compañías argentinas son ocupados por ejecutivas, siendo superada esa baja performance sólo por Japón, con una proporción del 7 por ciento. A ellos le siguen la India (17%), Alemania (18%), Brasil (19%) y el Reino Unido (19%), mientras que entre los de mejores resultados destacan Rusia (47%), Indonesia (46%), Estonia (40%), Polonia (40%) y Filipinas (40%). Así, la proporción global de mujeres en puestos de alto rango alcanzó un máximo histórico del 25 por ciento. Sin embargo, los resultados muestran también que el progreso continúa siendo lento. La cifra para 2017 representa un aumento de sólo un 1 por ciento respecto a 2016, y la proporción sólo ha mejorado 6 puntos porcentuales en los últimos 13 años desde que la investigación comenzó. Adicionalmente, el porcentaje de empresas a nivel mundial que no tienen mujeres en la alta dirección también ha aumentado de un 33 por ciento en 2016 a un 34 por ciento en 2017.
- Pioneras en los Proyectos STEM (Marcela)
- Fuente: Un potencial con barreras: la participación de las mujeres en el área de ciencia y tecnología en Argentina. Autores: Basco, Ana Inés Lavena, Cecilia. BID y Chicas en Tecnología En los últimos 12 años, el sector de Software y Servicios Informáticos (SSI) creció a una tasa anual acumulativa del 16,1% Debido al potencial que posee este sector en la Argentina, la inclusión y participación plena de las mujeres exige pensar en los mecanismos de acceso y permanencia en los procesos formativos, en oportunidades laborales y de integración que superen las brechas de género en CTIM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) en la Argentina. Entre 2010 y 2016, sólo el 33% de los estudiantes de carreras CTIM en universidades argentinas fueron mujeres, contra 67% varones. Las mujeres enfrentan obstáculos significativos en el acceso al mercado laboral y en el progreso en sus carreras profesionales en CTIM. Estas barreras, junto con la segregación ocupacional, limitan sus elecciones económicas y -en última instancia- inciden sobre el crecimiento y el desarrollo social.
- Con jefes mujeres, tanto hombres como mujeres sienten que su jefe está más comprometido con el desarrollo de su carrera que con jefes hombres
- Con jefes mujeres, tanto hombres como mujeres sienten que la organización está más comprometida con el desarrollo de su carrera que con jefes hombres
- Con jefes mujeres, tanto hombres como mujeres se sienten menos quemados que con jefes hombres
- Fuente: Un potencial con barreras: la participación de las mujeres en el área de ciencia y tecnología en Argentina. Autores: Basco, Ana Inés Lavena, Cecilia. BID y Chicas en Tecnología En los últimos 12 años, el sector de Software y Servicios Informáticos (SSI) creció a una tasa anual acumulativa del 16,1% Debido al potencial que posee este sector en la Argentina, la inclusión y participación plena de las mujeres exige pensar en los mecanismos de acceso y permanencia en los procesos formativos, en oportunidades laborales y de integración que superen las brechas de género en CTIM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) en la Argentina. Entre 2010 y 2016, sólo el 33% de los estudiantes de carreras CTIM en universidades argentinas fueron mujeres, contra 67% varones. Las mujeres enfrentan obstáculos significativos en el acceso al mercado laboral y en el progreso en sus carreras profesionales en CTIM. Estas barreras, junto con la segregación ocupacional, limitan sus elecciones económicas y -en última instancia- inciden sobre el crecimiento y el desarrollo social.