Este documento resume un libro sobre liderazgo. Introduce al protagonista John Daily, quien experimenta varias coincidencias relacionadas con el nombre "Simeón". John asiste a un retiro donde conoce a un monje llamado Hermano Simeón. A lo largo del libro, John aprende sobre las cualidades de un buen líder a través de las enseñanzas de Simeón, incluyendo la importancia de servir a otros, crear un ambiente de respeto y confianza, y guiar a través del ejemplo personal.

1. Liderazgo GerencialLcda. Celsa Andreina RealzaCI 16.792.914Maestría en Gerencia Empresarial

2. LA PARADOJapROLOGOJohn Daily es un joven que en el trascurrir de su vida se encuentra con varias coincidencias relacionadas con un capitulo de Lucas donde hablan de un tal Simeón, causándole curiosidad tales coincidencias. Al formar su familia con rachael esta convencida que no son solo coincidencias episodios asociados al nombre de Simeón. Al comienzo de su matrimonio rachel y John no pueden tener hijos, lo que los llevo a adoptar a su primer hijo John, pero afortunadamente dos años después logro rachael quedar embarazada de su segunda hija Sara .Aparentemente John tenia una vida exitosa, en su trabajo como director general lo que le permitía tener un buen nivel económico ,en su casa con su esposa e hijos con las comodidades que cualquiera pueda desear, pero la realidad era otra en cada una de sus facetas no iba nada bien.

3. prologoSu esposa ya le había advertido que era infeliz y que no podían seguir así, la relación con su hijo también estaba al punto que desafiaba su autoridad y Sara estaba distante hasta parecía molesta con su padre, en el trabajo habían problemas de dirección que estaban relacionadas con el. Rachael al ver la situación por la que atravesaba John le recomendó que hablara con el pastor de la parroquia, lo que acepto solo por no tener problema con ella , ya que nunca había sido religioso. El pastor le sugirió que pasara unos días solo y le recomendó un retiro en un pequeño monasterio no muy conocido a orillas del lago Michigan, lo que le pareció una bobada, solo que al mencionar que uno de sus mojes llamado Leonard Hoffman había figurado en los quinientos ejecutivos que publicaba una importante revista, eso si llamo su atención.

4. PrologoJohn acepto ir al retiro solo por miedo de que su esposa lo abandonara.Fue así como John fue recibido por el padre Peter, que le indico quien seria su compañero de cuarto y cuales serian las festividades de la semana. Ya casi al despedirse John le indico que quería conocer a Len Hoffman al mismo tiempo que el padre le respondió que esa semana Hoffman dictara un curso de liderazgo y que además hace muchos años abad el director de los monjes le puso a len el nombre de hermano Simeón. Esto dejo a John desconcertado, mientras se dirigía a su dormitorio , una vez allí y se pregunto que extraña coincidencia, como será Simeón, que tendrá que decirme , que hacia el allí. Su siguiente recuerdo es que sonó el despertador.

5. CAPITULO Ilas definicionesPoder: forzar o coaccionar a alguien , aunque no quiera, haga nuestra voluntad debido a la posición o fuerza que tengamos.

6. Autoridad: conseguir que la gente haga tu voluntad derivada de la influenciapersonal.¨podemos contratar las manos, piernas,brazos pero nunca su voluntad¨

7. CAPITULO ILAS DEFINICIONESCualidades de las personas con autoridad Honrado

8. Ejemplar

9. Pendiente de los demás

10. Comprometido

11. Atento

12. Exige responsabilidad

13. Trata a la gente con respeto

14. Anima ala gente

15. Entusiasta

16. Aprecia a la genteTodas ella son comportamientos que adoptamos, la verdadera esencia del liderazgo es llevar a cabo las tareas fomentando las relaciones humanas.

17. CAPITULO Ilas definicionesLas relaciones humanas son todo en la vida, las relaciones con dios , con los demás y con uno mismo son la base fundamental del liderazgo , ya que sino hay gente no hay negocio.Las legitimas necesidades de los trabajadores deben ser cubiertas.John al finalizar la primera lección se dio cuenta de cuan equivocado había estado, y que aun faltaba mucho que aprender, el saber de cuantos errores cometió, le embargo una gran depresión

18. CAPITULO IIELPARADIGMA ANTIGUO

19. CAPITULO IIELPARADIGMA ANTIGUOLos paradigmas antiguos , el mundo es plano, las personas de color son inferiores, las mujeres no pueden votar, las monarquías deben gobernar a los pueblos, el pelo largo y los zarcillos son solo de mujeres, el ideas nuevas las nuevas formar de hacer las cosas es lo que nos mantiene en este mundo tan cambiante. En nuestro ámbito si la empresa no esta abierta a los cambios, a las nuevas tecnologías, métodos ,tendencias esta tendera a quedarse paralizada. El papel del líder es servir interesante paradoja.

20. CAPITULO IIELPARADIGMA ANTIGUOjerarquía de las necesidades de maslowPERSONALREALIZACION AUTOESTIMAAMOR E IDENTIFICACION SEGURIDAD Y PROTECCION ALIMENTO, AGUA Y ABRIGO