Este documento resume las enseñanzas sobre el liderazgo de servicio de acuerdo a la historia de la Paradoja de James Hunter. Explica que un líder exitoso materialmente era infeliz porque solo buscaba ser servido en lugar de servir a otros. Luego resume las 7 clases dadas por Simeón en un monasterio, donde enseña que el verdadero liderazgo consiste en servir humildemente a los demás y crear un ambiente que satisfaga sus necesidades. El propósito final no es ser feliz sino ayudar a otros a cre

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
GRUPO 16D
Realizado Por:
Ing. Ramón Prieto
Profesora:
Prof. Marialberth Medina
Mauroa, Junio 2015.
LA PARADOJA
DE JAMES HUNTER

2. Estudio el liderazgo, específicamente sus principios básicos. A través de su historia denominada
la Paradoja, enseña a las personas a reflexionar; dentro de las cosas que señala en ella, muestra
como lo material no es lo esencial ni importante en la vida, si no, el ser humano como tal. Dicho autor
toma como ejemplo a un personaje el cual tiene poder, es decir, una persona que pose todo (casa,
auto, empleo), sin embargo, en el ámbito familiar, en el transcurrir del tiempo comenzó a ser infeliz
sintiéndose presionado, igualmente, esto le ocurre con el personal a su cargo (empleados), los cuales
se sentían insatisfecho.
JASMES HUNTER
En esta historia se muestra adicional a ello, como el
individualismo afecta, como el poder y el respeto influyen
dentro de cualquier ámbito tanto laboral como personal.
Sobre todo cuando una persona solo busca o se preocupa
solo por ser servidos e imponer poder, es decir, recibir, sin
dar ni aportar nada, en vez de buscar el bien común a fin de
que todas las necesidades de todas las personas u
individuos involucrados sean atendidas.

3. PRÓLOGO
«Se señala la coincidencia del personaje Simeón señalado en el Evangelio de Lucas»
John se apoyo de la Espiritualidad
DE EMPRESA
MONASTERIO
RECOMENDACIÓN DEL PASTOR
Y SU ESPOSA
POR
ASISTIÓ
La vida de John se enfocaba o giraba entorno a lo siguiente: Era director general de una empresa,
entrenador de equipo de beisbol, tenia una hermosa esposa con dos hijos, poseía varias propiedades,
por ultimo, tenia vacaciones hasta dos veces al año.
John era un hombre que todo le iba mal, cegado por su orgullo el cual no aceptaba sus errores a
nivel familiar como laboral.

4. CAPÍTULO I – LAS DEFINICIONES
El gran empresario llega al monasterio, para ese momento el estaba alejado del mundo espiritual. Allí el
asiste a su primera clase con poca Motivación.
Aquí John cono a Simeón (Leonard Hoffman), John se sorprende por el trato de humildad hacia las
personas, el mismo trataba a todos como lideres recordándoles que:
«SIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE REUNEN CON UN PROPOSITO, HAY UNA
OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO»
John comienza a reflexionar con respecto a su forma de
actuar, entendiéndose que es importante en la vida conocer a
sus semejantes.
Durante la primera clase, Simeón a clara la duda de Le y
Señala que existe una diferencia notoria entre gestionar y
liderar; la gestión no es algo que hace s con la gente, ya que
se gestionan cosas y se lidera gente.

5. CAPÍTULO I – LAS DEFINICIONES
En esta se define varios términos, dentro de los cuales están:
ARTE INFLUIR
LIDERAZGO
FORZAR
PODER
CAPACIDAD
VOLUNTARIAMENTE HAGA LO QUE QUIERA
AUTORIDAD
ARTE
CONSEGUIR QUE LA GENTE

6. CAPÍTULO I – LAS DEFINICIONES
Simeón pidió que realizaran las cualidades de las persona, donde las respuestas tenían similitudes y la
lista era estupenda, dichas cualidades eran las siguiente:
• Honrado, digno de confianza
• Ejemplar
• Pendiente de los demás
• Comprometido
• Atento
• Exige responsabilidad a la gente
• Trata a la gente con respeto
• Anima a la gente
• Actitud positiva, entusiasta
• Aprecia a la gente
«Simeón señalo que la confianza en respuesta a Theresa que
esta permite cimentar los elementos de una relación, es
decir, sin confianza es difícil mantener una relación»

7. CAPÍTULO II – EL PARADIGMA ANTIGUO
En el segundo encuentro el tema fue el Paradigma. En este Simeón señalo que los paradigmas;
«Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo de la vida»
A partir de la discusión que se dio en la clase, Simeón explico con ejemplo de lo que significa:
Presidente
Vicepresidente
Mandos Intermedio
Supervisores
Empleados
Clientes
Clientes
Empleados
Supervisores
Mandos Intermedio
Vicepresidente
Presidente
ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
El nuevo paradigma se enfoca en servir al cliente, donde los empleados den esos servicios, asegurándose que
se estén satisfechos con sus legitimas necesidades.
El nuevo paradigma obliga a direccionar a cambiar el rumbo, su mentalidad, reconociendo que el papel del líder
no es mandar y dominar al otro, sino de servir. Asimismo, debe de satisfacer sus necesidades no sus deseos.

8. CAPÍTULO III – EL MODELO
En este capitulo se da el 3er encuentro donde se explica el Liderazgo de Servicio.
La cual es una pirámide invertida;
«Donde se apoya de Voluntad, ya que el liderazgo requiere esfuerzos»
En este, señalo Simeón que el mayor líder en todos los tiempos es Jesucristo.
«EL QUE QUIERA SER PRIMERO DEBE SERVIR ANTES SI QUIERE MANDAR TIENE QUE SERVIR»
El verdadero liderazgo es dificil y requiere mucho esfuerzo.
INTENSION + ACCIONES = VOLUNTAD
Es decir, ACCIONES son consecuentes con intensión nos convertiremos en gentes consecuentes, a esto
se le denomina el modelo de liderazgo con autoridad.
liderazgo Cristianismo Jesucristo Influencia
Arte de Influir Religión mas grande
en el mundo
Ha influenciado en la
vida de las personas sin
ningún tipo de poder
Llamado Autoridad

9. CAPÍTULO IV – EL VERBO
En la cuarta clase el tema fue referente al AMOR:
Simeón lo describe referente al liderazgo como un verbo que describe el comportamiento de las
personas. Señala que el amor no es solo un sentimiento que tiene cada persona, sino que es también
voluntad para mostrarlo en las cosas que se realizan día a día.
AMOR
«Agape»
Nuevo testamento
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Generosidad
Respeto
Humildad
RectitudComprensión
El Amor y liderazgo implican esfuerzos por los demás, apartando los propios deseos y necesidades
personales. Cuando forjamos esta autoridad con las personas; en ese momento, es que merecemos ser
llamados lideres.

10. CAPÍTULO V – EL ENTORNO
Importancia en crear un ambiente sano, esto es un deber del líder requerido para
propiciar la proactividad de las personas con el propósito de producir el cambio y
crecer.
El Propósito del líder es ofrecer un entorno
adecuado a sus seguidores, cubriendo las
necesidades que surjan.
«Para cambiar el entorno primeramente debe de cambiar uno mismo»

11. CAPÍTULO VI – LA ELECCIÓN
Etapas para el Aprendizaje de Nuevas Destrezas
En el quinto día se toco el tema referente ala responsabilidad y de las elecciones que hacemos las personas
Ya que el liderazgo comienza por una elección.
1era Etapa – No esta interesado
Inconsciente e Inexperto
2da Etapa – No desarrolla Habilidades
Consciente e Inexperto
3ra Etapa – Adquiere Interés
Consciente y Experto
4ta Etapa – Realiza el Propósito
Inconsciente y experto

12. CAPÍTULO VII – LOS RESULTADOS
Siendo la ultima clase, se señalo que;
«El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios»
De cada uno depende cómo asumir el compromiso de dichas elecciones.
Simeón les recordó que el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de las otras
personas.
Asimismo, se señaló el propósito de nuestras vidas, el cual no tiene por qué consistir en ser feliz, ni
siquiera en satisfacer nuestras ambiciones personales. Como seres humanos nuestro propósito es
desarrollamos hasta alcanzar una madurez en lo psicológico y en lo espiritual.
Esto complace a Dios. Amar, servir, dar lo mejor de
nosotros mismos por los demás nos obliga a salir
de nuestro egocentrismo.
«Amar a los demás al prójimo nos obliga a crecer».

13. EPILOGO
Una persona e incluso un líder nunca debe dudar de si mismo. Ya que el mejor resultado es poner en
practica todo lo aprendido.
El líder debe estar dispuesto a mejorar constantemente ; aprendiendo.
«Simeón expreso a John; de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien. Lo harás bien»

14. Como Reflexión Podemos Señalar las claves de liderazgo
Expuesta Por Mandela (S/A).