Lo mejor de Sintetia en 2014 en 100 trasparencias

Construimos una comunidad de
mentes inquietas y apasionadas
por la Economía y el Management
Sintetia.com
Resumen 2014
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por Shutterstock.com

Uno tiene la sensación de que estamos construyendo un
modelo de humanidad en el que lo bueno se identifica con
lo práctico, en el que lo aceptable se identifica con lo
práctico, en el que lo humano se identifica con lo práctico.
Estamos llegando a un punto en el que no parece tener
mucho sentido la enseñanza del arte, la literatura o la
filosofía. No son prácticos…
@sintetia
Juan Sobejano de Innodriven en Sintetia.com

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Una regla básica de la
antifragilidad:
“Invirtamos en personas, no
en planes comerciales,
busquemos a alguien capaz
de cambiar seis o siete
veces, incluso más,…con ello
nos hacemos inmunes a las
narraciones adaptadas a
posteriori”
Nicholas Talb en ‘Antifrágil’
Citado en Sintetia.com

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“No planifiques el fracaso. La
planificación del fracaso casi
siempre conduce al fracaso, o
por lo menos, acaba socavando
tu determinación”
Martin Zwilling en Sintetia.com

“La vida es y siempre será incierta…Aunque
las empresas no formalicen su estrategia,
sus comportamientos del día a día
constituyen en sí mismos una estrategia, y si
no formalizan una definición de la misma
corren el peligro de que sus
comportamientos se encuentren
absolutamente desalineados“
Roger Martin. Citado por Alberto Terol Conthe en Sintetia.com
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Kenneth Arrow: “La preocupación sin respeto es, en el mejor de los casos,
paternalismo, y puede desembocar incluso en la tiranía. El respeto sin
preocupación es el frío mundo del individualismo extremo, una negación del
carácter intrínsecamente social de la humanidad”
Cándido Pañeda, Catedrático Economía Aplicada en Sintetia.com
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La intensidad tecnológica en España ha vuelto a caer…
Deberíamos indignarnos con la pasividad política, empresarial, sindical y
mediática ante datos vergonzantes como este…¿Pero no!
No nos damos cuenta del pozo en el que nos estamos metiendo
Xavier Ferràs en Sintetia.com
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Arrow: “el que los individuos tienen diferencias de información es un
elemento clave en un sistema económico…esta es una de las
condiciones básicas del modelo competitivo que no llega a satisfacerse”
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“En la Administración Pública el
ambiente es rutinario, burocrático,
sin incentivos, en el que las
personas son tratadas como
números y peones, la lucha contra
la desidia es un reto diario.
Digamos que atribuir la culpa de
los males administrativos a los
empleados públicos es la vía más
fácil y popular“
Lilian Fernández.
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“El capitalismo y el liberalismo son una lucha eterna de las
fuerzas que empujan contra las que entorpecen. Y siempre
se debe criticar el exceso y lo que no funciona, y luchar para
que siga mejorando desde instituciones y reguladores
independientes y fiables”
Daniel Lacalle en Sintetia.com

nadie traza un plan porque nuestros gobernantes, políticos, representantes
empresariales, sindicales y líderes de la sociedad civil creen que despertar la I+D es
cosa del mercado y… ¡Oh! ¡Qué mala suerte! El mercado no invierte en I+D…
(Además, eso no da votos)
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Eliminar de raíz la impunidad modula
automáticamente el comportamiento.
Para ello no hace falta más personal
y/o gasto. Sólo transparencia
Simón González de la Riva

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“las actuaciones de lo integrantes de las Administraciones –directivos,
empleados públicos…- no están sometidas al resultado, ni a una
evaluación comparativa de los resultados obtenidos. Nadie tiene
ningún incentivo para competir”
Lilian Fernández

“Hablar en público se da por hecho, cuando
está todo por hacer. La retórica, la oratoria, el
debate son disciplinas erradicadas por
completo de los planes de estudio desde hace
lustros. La cultura mediática cada vez más
insustancial que nos rodea agrava el problema”.
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Gonzalo Álvarez (@ArtePresentar) en Sintetia.com

Construir una escuela en torno a las materias prácticas
supone olvidar que hay algo troncal que se ha de enseñar en
esa escuela, la humanidad de las personas

“la escuela va perdiendo poco a poco
esa materia troncal que es el ser
humano y va dejando en el camino la
filosofía, la ética, las religiones, el arte,
la literatura… porque no son prácticas,
porque no dan resultados, porque el
mercado no las pide”
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Arrow: “cuando el mercado falla en su misión de alcanzar una situación
óptima, la sociedad tiende a reconocer, en cierta medida, esa deficiencia
y aparecerán instituciones sociales distintas del mercado con el
propósito de subsanarla”
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“La “i” (innovación) es la suma (de hecho, el resultado) de un proceso
empresarial que incorpora I+D, pero también creatividad, liderazgo,
estrategia, organización y marketing”
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“¿Qué mueve a una persona subir a la cima del K2, poniendo en riesgo su propia
vida? Los retos nos hacen mejores como personas. Y un líder transformador debe
retarse a sí mismo y a los suyos, haciéndolos mejores, ayudándoles a buscar sus
propios límites, invitándoles a transgredir sus fronteras”. Xavier Ferrás en Sintetia.com
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precisamente por crearlo y ser capaz de ponerlo en valor, puedes hacer que
la gente empiece a desearlo. No al revés. ¿Crees que hay aviones porque la
gente viaja más que antes? Yo creo que la gente viaja más que antes porque
hay aviones”
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José María de la Torre. ‘Magia para Vender’
Entrevista en Sintetia.com

Sólo alguien que de verdad no puede agacharse para fregar puede no
tratar de agacharse un poquito sino ponerle un palo a la bayeta y crear la
fregona.
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José María de la Torre. ‘Magia para Vender’
Entrevista en Sintetia.com

“convendría cambiar el sistema de incentivos de nuestra universidad pública…
devolviendo la capacidad de elección a los ciudadanos y financiando las
facultades según el número de alumnos que sean capaces de atraer. Y las
que no lo logren… que cierren”
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“La nueva generación de propuesta académicas: aprendizaje más colaborativo; Es la
ciencia abierta que complementa la innovación abierta; el reto de atrapar un
conocimiento que crece exponencialmente; Es la globalización de la lucha por el
talento diferencial; la constatación de que la educación superior ya no es sólo
universidad”. Xavier Marcet en Sintetia.com
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Entrevista en
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“los buenos equipos hacen mejores a las
personas (y viceversa)”
Francisco Alcaide y Laura Chica.
Autores de ‘Tu Futuro es Hoy”

Entrevista en
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“Las personas de éxito,
son personas de FOCO,
está centradas 100% en
su área de expertise”

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“Una empresa de libros abiertos
(open-book management company)
es aquella en la que se permite a
todo empleado ver y estudiar la
contabilidad de costes.”
Simón González de la Riva.

“¿Cómo se explica que en Nova Galicia Bank se hayan inyectado 9.000 M€ y solo se
obtengan en la subasta – si es que se llegan a obtener- 1.000 M€, pagaderos a
plazos? ¿Cómo se explica que en tantos nuevos bancos que fueron cajas se hayan
inyectado cuantías de entre 5.000 M€ y 6.000 M€ (más la concesión de
importantes garantías sobre posibles pérdidas ocultas) y solo se hayan obtenido
ofertas por un precio de venta de 1 €? Sí, de un euro. Estas fuertes incongruencias
solo cabe atribuirlas a que estas entidades se venden sin haber reconstruido capital
y resultados. Es decir sin sanear.”
Aristóbulo de Juan en Sintetia.com
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“Encontrar quién esté dispuesto a pagar por lo que ofreces y que ese
precio cubra más que los costes de aportárselo es un gran reto en los
negocios de internet” Andrés Alonso y Javier García.

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“Las sociedades estúpidas
son aquellas donde las
creencias vigentes, los
modos de resolver
conflictos, los sistemas de
evaluación y los modos de
vida, disminuyen las
posibilidades de las
inteligencias privadas”
José A. Marina
Citado por Juan Sobejano en Sintetia.com

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“Las marcas fuertes y poderosas se
construyen de dentro a fuera. Para
crear la fortaleza de la marca en el
mercado, los empleados necesitan
conocer la visión de ésta y
comprometerse a su realización .
“Las marcas según Aaker”
Empresa Activa. Próximamente entrevista en Sintetia.com

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“mucho power point, mucho elevetor
picht, mucho plan de negocio estándar
y todavía pocos resultados”.
Xavier Marcet en Sintetia.com

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“Necesitamos start–ups que crezcan y vertebren un sistema
emprendedor mucho más potente basado en scale–ups

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“Muchas empresas consolidadas saben que deben entrenar para
salir de la commoditización a la que tienden y se exasperan si ya no
saben diferenciarse”
Xavier Marcet

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“más información no es igual a más
conocimiento. Para que exista
conocimiento tenemos que procesar,
asimilar, utilizar y dotar de valor a la
información”
Javier García en ‘Digitalización de la Economía y futuro del management’
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“1$ gastado en equipo informativo era, a menudo, el catalizador para más de
10$ de inversión de capital organizativo complementario. Los activos
organizativos intangibles son normalmente mucho más difíciles de cambiar,
pero más importantes para el éxito de una organización”
Erik Brynjolfsoon an Andrew
McAfee, MIT, citados en
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“Si las actividades no están alineadas con los procesos, y los
procesos no responden a resultados previamente definidos,
es complicado que una organización pueda abordar
cualquier cambio estratégico”.
Pablo Blasco
en Sintetia.com

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“las métricas son señales lumínicas que nos
advierten de que hay que tomar decisiones para
lograr nuestros objetivos -es la comprobación de que
hemos llegado a la meta, no son la meta-”
Pablo Blasco en Sintetia.com

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“En el mundo hay 8 empresas que ellas solas patenten al
año MÁS que toda la economía española”
Gian-Lluís Ribechini Creus en Sintetia.com

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“Vender es FÁCIL, pero una venta no se cierra hasta que no se
cobra. Lo difícil es vender un producto adecuado y factible,
generando el margen adecuado, y a un cliente solvente”
Simón González de la Riva en Sintetia.com

“En la pujanza del lobbismo norteamericano (3.230 millones de dólares gastados en
2013) subyace una característica muy propia de este país: el ciudadano
estadounidense, siempre muy crítico y vigilante con el empleo público de los
impuestos que paga, es a su vez altamente desprendido con su dinero cuando lo
destina a causas que considera de su incumbencia. Y sus compatriotas más
acomodados suelen contribuir muy generosamente a dichas causas, ya sea a través
del mecenazgo, las donaciones o los propios lobbies.”
Sebastián Puig en Sintetia.com
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Inteligencia Social = inteligencias personales +
sistemas de interacción pública + organización del poder
José A. Marina
Citado por Juan Sobejano

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“no es el contenido lo que está
matando el libro sino el formato
(…) sigue siendo capital y las
editoriales, por su propia labor,
disponen de contenidos de primer
nivel y adecuadamente editados y
organizados (…) la necesidad de
aprender y de formarse sigue
vigente, pero puede ser que el
libro haya dejado de ser el mejor
vehículo para la transmisión de
ciertos conocimientos”
Roger Domingo. Editorial Planeta.

Entrevista en
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“El verdadero networking consiste en ayudar a
que otros tengan éxito”

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“El fin último de la innovación es
convertir las ideas en valor, en
riqueza. Y ese proceso se
realiza, fundamentalmente por
las empresas privadas. Éste es
nuestro auténtico talón de
Aquiles. Y no el sistema de
infraestructuras.”
Ángel Alba. CEO Innolandia.es en Sintetia.com

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“a todos aquellos aficionados a compra/venta de “divisas” llegados al extremo les diría que
atendieran más a las monedas de plata que a Bitcoin. Desde el punto de vista del análisis
fundamental es un activo que cumple más propiedades deseables para un medio de pago, y
además permite aprovecharse de todo el valor temporal de la plata.”
Andrés Alonso en Sintetia.com

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“España es el país de la OCDE que menos porcentaje del PIB recauda fiscalmente a
pesar de que sus tipos impositivos se encuentran entre los más elevados de la Unión
Europea. Y, si bien parte de dicho problema pueda encontrarse en la evasión fiscal y
en el elevado tamaño de la economía sumergida, una buena parte del problema se
debe a un deficiente diseño de nuestro.”
Abel Fernández en Sintetia.com

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“La inteligencia artificial está aquí para quedarse, y cada día surgen nuevas
aplicaciones prácticas con impacto directo en nuestras vidas. En su cara más
oscura se encuentra la posibilidad de que muchos servicios de espionaje se dediquen
a rastrear toda la información disponible en la red, y que incluso empresas o
individuos con objetivos dudosos puedan también llegar a hacerlo.”

@Sintetia
“Recordemos las palabras de Obama:
‘garantizar que la próxima revolución en
fabricación sea Hecha en América’. Nos
encontramos, por tanto, a las puertas de
una nueva revolución industrial; si
creemos que es necesario un cambio de
paradigma en el modelo económico de
desarrollo y competitividad del país,
entonces hemos de ser conscientes que
está llegando un tren y, si no lo cogemos,
después no nos quejemos.”
Gian-Lluís Ribechini Creus en Sintetia.com

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“El#58%#de#las#empresas#que#no#
innovan#es#porque#no#ha#
tomado#la#opción#o#no#ha#
asignado#recursos.#Es#porque#
no#se#lo#cree.#Es#un#problema#
de#la#dirección,#de#su#liderazgo”
Ángel Alba. CEO Innolandia.es en Sintetia.com

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“Sólo si somos capaces de
introducir la incertidumbre en
nuestros modelos seremos
capaces de gestionarla. Y
para ello hemos de cambiar
el plan estratégico por la
acción estratégica”
Juan Sobejano de Innodriver en Sintetia.com

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“el ser humano forma a la organización, define el alma y los
objetivos de la empresa, forma parte de la incertidumbre futura,
genera complejidad con sus decisiones y aporta soluciones
desde la creatividad y la resiliencia”

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“Si una empresa permite que fluya el conocimiento entre sus
departamentos, mezclando información supuestamente ajena con la
que le es propia, mejora la cohesión y la inteligencia del grupo”

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“Innovar solamente con recursos públicos es demasiado limitado
para un crecimiento corporativo y regional significativo y supone
una cultura empresarial muy conservadora”
Xavier Marcet de Lead to Change en Sintetia.com

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“el pensamiento lateral no es tanto un pensamiento de
conocimiento como de exploración. El pensamiento lateral no nos
va a dar información cierta e inalterable, sino que nos ofrece
posibilidades nuevas de desarrollo y acción”

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“el Estado siempre está ahí, omnipresente y recaudador…
en una sociedad más libre, con más capacidad de
autorganización, que huye del control y del intervencionismo”
Lilian Fernández

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“El capitalismo real se sustenta en libre mercado, instituciones
independientes, en la seguridad jurídica, la competencia y la
meritocracia. Ese capitalismo ha llevado a que la pobreza mundial se
reduzca como nunca, a que las oportunidades para todos hayan
mejorado y a que la clase media florezca”

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“Un liberal es aquel que defiende un modelo de sociedad
abierto, con bajos impuestos y meritocracia, que permite a
las personas y empresas crecer y ser solidarios sin imponer
el paternalismo asistencialista”

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“Los grandes perdedores –en la cesta de combustibles-
“relativos” de la carrera a 2050 son claramente el carbón,
que puede perder casi el 50% de su peso, y el petróleo, que
puede perder hasta el 30%.”

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“el futuro nacerá de una corriente incesante de decisiones,
estrategias y compromisos que deberán hacerse en el
presente, entendiendo todo lo que sea posible el riesgo y las
posibilidades, con sabiduría”
Idris Mootee ”Design Thinking para la Innovación Estrategia” Sintetia.com

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“¿Qué puede surgir de unas
administraciones que recetan
innovación a otros y no se la aplican a
ellas mismas, de una universidad que
está más orientada a hacer “papers”
de su investigación que a valorizarla, y
de unas empresas que están
demasiado pendientes de las ayudas
públicas a la innovación en vez de
estar obsesionados por crear nuevo
valor para sus clientes?”
Xavier Marcet, Lead to Change, en Sintetia.com

#DiálogosSintetia
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“¿cómo introducir la competencia en los servicios públicos que conllevan
potestades sancionadoras, reguladoras, impositivas...? ¡Haciéndolo!
Troceando las unidades administrativas (eliminando las diputaciones,
partiendo los municipios en barrios, etc.) y dejando que los ciudadanos voten
también con los pies”

Entrevista en
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“La productividad no es
hacer muchas cosas sino
dejar de hacer todo lo
innecesario” !

“la prosperidad del empresario no es
posible a largo plazo a menos que vaya
acompañada por la prosperidad del
empleado y viceversa; es posible dar el
trabajador lo que más desea –salarios
elevados- y al empresario lo que más le
interesa –un bajo coste de producción”
Frederick Taylor (1856-1915) citado por Gian-Lluís Ribechini
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“Muchos conflictos surgen
del pensamiento lineal que
etiqueta y divide. Si trazo
líneas que separan a la
humanidad por raza, sexo,
religión, nacionalidad u
origen, es fácil que se
generen conflictos“
Sergio Bulat. Cre-actividad cotidiana: Alumbra tu creatividad
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“La autenticidad, más que un
valor, es un resultado, es la
concatenación de coherencias
profundas que se producen en la
espontaneidad, de modo natural“
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“es clave apostar por un management capaz de sintetizar
complejidades más que de simplificarlas. necesitamos es un
management que sepa hacer síntesis estratégicas y
operativas con gran fluidez“
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“Hay cosas que para entenderlas o tener una opinión formada
exigen un esfuerzo, y muchos se aprovechan de que no
estemos dispuestos a hacerlo“
Ricardo Fernández. Periodista de EL MUNDO
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“No podemos dejar pasar ni un solo día sin intentar que se
valore nuestro talento, que intentemos cambiar las cosas.
En intentarlo reside la supervivencia de nuestra dignidad“
Ricardo Fernández. Periodista de EL MUNDO
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“Suele ser mucho más fácil gestionar ‘robots’
que cumplen órdenes, planillas y procesos
probados que a gente creativa que quiere
experimentar permanentemente con ideas
nuevas, muchas de las cuales fracasarán“
Sergio Bulat. Cre-actividad cotidiana: Alumbra tu creatividad
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“Cuando aprendes a valorar lo que haces en función de su
contribución a tus metas en vez de por el tiempo invertido,
resulta que una jornada de trabajo productiva se puede reducir
a 3 ó 4 horas“
Francisco Sáez. Creador de FacileThings
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“Si gestionas bien tu tiempo puedes tener infinidad de micro-
jubilaciones a lo largo de toda la vida“
Francisco Sáez. Creador de FacileThings
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“La igualdad de oportunidades no existe mediante la ley. Somos
desiguales. Siempre. Queramos o no…La ley no puede hacer
iguales a los desiguales salvo limitando a los más capaces
para igualarlos por debajo “
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“Lo primero y más difícil para los directivos es apostar a largo plazo
(que no es la suma simple de cortos plazos) y crear valor estratégico;
lo segundo es no hacer nada y lo tercero y más fácil es apostar por el
cortoplacismo“
Xavier Marcet. Fundador y Presidente de la Barcelona Drucker Society
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“A las personas en una empresa antes se les pedía sus manos,
después se les pidió su cerebro, llega el momento de pedir corazón y
esto lo cambia todo“
Xavier Marcet. Fundador y Presidente de la Barcelona Drucker Society
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Sin una idea clara de
modelo de negocio
Creyendo que sabes más
que él
Poniéndote a la defensiva
ante sus preguntas en
lugar de escuchar y
aprender
NUNCA te pongas delante de un inversor:
Gonzalo Álvarez (@ArtePresentar) en Sintetia.com
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“aunque un ratón aislado sea poco eficiente (dentro de su comunidad) y un elefante
pueda sobrevivir muchos años, la ventaja para la supervivencia de la especie cae
dramáticamente del lado del ratón. El elefante es un ejecutor muy eficiente, el ratón
uno muy eficaz que observa el entorno y se adapta a él”
Alberto Terol Conthe en Sintetia.com
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“Le recomiendo que elija una compañía que crea que no se puede valorar y que
trate de hacerlo. Tal vez le resulte difícil, al menos la primera vez, pero pronto le
resultará más fácil. Sobre todo es mucho más divertido que valorar una
“utility” (típica empresa madura y consolidada) o un banco.”
Aswath Damodaran en Sintetia.com
@Sintetia

“Para crear empresas globales, diferentes
y con capacidad de escalar se precisa una
alienación de los astros que influyen en el
crecimiento económico: instituciones
eficaces, universidades abiertas, globales
y con alta capacidad de difusión de su
conocimiento; natalidad empresarial
liderada por jóvenes y profesionales de
gran talento; empresas consolidadas en
proceso de re-pensamiento y con un foco
en crecer, y mejorar la forma en la que
gestionan para ser verdaderos hervideros
de capacidades creativas continuas.”
Javier García y Abel Fernández en Sintetia.com
@Sintetia

“Page y Brin tampoco pretendían convertirse en grandes empresarios, sino que sus aspiraciones
estaban puestas en el mundo académico. Tras desarrollar el buscador hoy conocido como
Google, intentaron vender su producto al mejor postor por todo Silicon Valley para así poder
centrarse en terminar sus estudios de doctorado. ¿Y qué precio pedían? ¡Solamente un millón
de dólares! Google fue incluso ofrecida a Yahoo, que rechazó la compra. La frustración de no
encontrar comprador les animó a seguir adelante con su idea, y el fin de la historia es conocida
por todos: Google es hoy una de las empresas más poderosas del planeta. ”
@Sintetia

“¿a qué tipo de inversor estamos dando
acceso para que invierta en PYMES?
Seguramente si alguien como Blackrock
por ejemplo fuera el mayor acreedor de
Gowex seguro que “no nos importaba
tanto” ¡Correcto! Porque es un inversor
institucional que habrá sabido gestionar
qué proporción de dinero perder en estos
casos. Seguro que obligaría a Gowex a
destripar la “caja negra” que suponía su
modelo de negocio, difícil de entender,
sobre todo, en términos de ingresos.. ”
Andrés Alonso en Sintetia.com
@Sintetia

“¿qué ocurriría si tras Cataluña lograr su independencia la provincia de Barcelona
solicitara su independencia de la misma? De nuevo, Barcelona goza de ventaja
comparativa con respecto al resto del territorio catalán … Suena ilógico, y desde
luego lo es, pero sirve para ilustrar el ejemplo de porqué el debate no puede
centrarse sólo en que Cataluña esté intentando esquivar la solidad territorial”
@Sintetia

“Pedir que los cines bajen el precio porque así iremos más no es distinto a pedir que
baje el precio del ‘jamón 5 jotas’ porque así comeremos también más.”
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Abel Fernández en Sintetia:
“quizás Piketty tenga razón y el mundo necesite
una rápida acción colectiva para frenar el
desprestigio de las instituciones democráticas
debido a una desigualdad imparablemente
creciente”
@Sintetia

Andrés Alonso en Sintetia:
“De facto, una auditoría de la deuda tal y
como plantea Pablo Iglesias no solo es
imposible, es que una simplicidad que
denota dos cosas (1) o desconoce el
sistema financiero de cualquier país
moderno o (2) tergiversa la realidad y la
exprime para crear historias y lógicas que
cualquiera pueda comprender…el problema
es que esas historias son falsas. Un Estado
no es una familia, ni una empresa, es un
ente diferente cuya gestión (pública) tiene
sus peculiaridades.”

Aristóbulo De Juan, ex-Director del Banco de
España, en Sintetia:
“cuando Bankia salió a bolsa en 2011 ya estaba
en situación de insolvencia”
@Sintetia

Daniel Lacalle en Sintetia:
“La Unión Europea del gasto y el despilfarro es al liberalismo lo que
Justin Bieber al Rock”

Rebeca del Caño, española en Inglaterra en Sintetia:
“en el Reino Unido, creas una empresa y no tributas hasta que los
ingresos superen los 11.000 €”

José Carlos Díez, en Sintetia:
“salir de una crisis de deuda con
deflación sólo conduce a más
deuda, pública y externa”
@Sintetia

Carlos Blanco, en Sintetia:
“ los que antes invertían sólo en
ladrillo o bolsa empiezan a
invertir en startups”
@Sintetia

Robin Hanson, en Sintetia:
“Los mercados de
predicciones son una potente
tecnología para conseguir
información valiosa y precisa”
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Ricardo Fernández (periodista
diario El Mundo), en Sintetia:
“parece que existe una
especie de espíritu olímpico
de la corrupción”
@Sintetia

Diego Sánchez de la Cruz en
Sintetia:
“la ausencia de derechos de
propiedad castiga
enormemente a los pobres
del mundo”
@Sintetia

Francisco Alcaide, en Sintetia:
“La primera regla de los ricos
es: si estás trabajando no
tienes tiempo de ganar dinero”
@Sintetia

José Miguel Bolívar, en Sintetia:
“muchas organizaciones están
dirigidas por incompetentes
inconscientes: ignoran que
ignoran”
@Sintetia

@Sintetia
Andy Stalman en Sintetia:
“una marca es lo que eres a partir de lo que creas, de cómo lo vives y
cómo lo comunicas”

@Sintetia
Juana Erice en Sintetia:
“los tecnicismos nos separan y la comunicación tiene que hacer
exactamente lo contrario: unirnos””

@Sintetia
Fernando García Mongay en Sintetia:
“emprender es más duro de lo que se
nos vende, el error: solo se
comunican los casos de éxito”

@Sintetia
Joan Martí en Sintetia:
“la globalización y la localización se
retroalimentan: el éxito global
necesita unas raíces fuertes”

@Sintetia
Emilio Moraleda en Sintetia:
“Los líderes autocráticos, cerrados y opacos, que todavía hay
muchos, son una especie a extinguir”

@Sintetia
Aswath Damoran en Sintetia:
“uno de los mayores errores es asumir que el crecimiento de una
compañía es gratis o muy barato”

Feliz 2015 de parte del equipo Sintetia

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