El documento presenta los conceptos clave de la logística y la gestión de la cadena de abastecimiento. Explica que la logística se refiere al flujo estratégico de materiales desde los proveedores hasta los clientes finales, e identifica las principales funciones como compras, almacenamiento, gestión de inventario y distribución. Además, describe la gestión de la cadena de abastecimiento como la integración de actividades desde los proveedores hasta los clientes para mejorar la eficiencia.
Logística es una actividad compleja, en el sentido que sus diferentes procesos, están fuertemente interrelacionados y por ello es muy importante tener una visión completa de los mismos, para lograr una optimización del todo.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Las finanzas estudian la manera en que los recursos escasos se asignan a través del tiempo. Dos características distinguen a las decisiones financieras de otras decisiones de asignación de recursos: los costos y los beneficios de las decisiones financieras:
Logística es una actividad compleja, en el sentido que sus diferentes procesos, están fuertemente interrelacionados y por ello es muy importante tener una visión completa de los mismos, para lograr una optimización del todo.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
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Las finanzas estudian la manera en que los recursos escasos se asignan a través del tiempo. Dos características distinguen a las decisiones financieras de otras decisiones de asignación de recursos: los costos y los beneficios de las decisiones financieras:
EL PRODUCTO (Diseño del Producto) / Ova DezOva Dez
Trabajo con contenidos muy educativos acerca del Producto: elementos, diseño, procesos de desarrollo, estrategias para la introducción de nuevos productos y sus funciones de calidad.
Realizado por Ova Dez ♥ - 2013
Tomando en cuenta que Contabilidad de Costos es un conjunto de técnicas y procedimientos que se utilizan para cuantificar el sacrificio económico incurrido por un negocio o empresa para generar ingresos o fabricar inventarios, les mostramos los siguientes contenidos.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Este seminario le propondrá una guía basada en las mejores prácticas en el manejo y control en inventarios y activos fijos, proporcionándoles los criterios para que su gestión de auditoría consiga los resultados esperados en un corto período de tiempo.
1. Logística en las pequeñas
empresas
Sr. Renzo Reyes Rocha
Mayo 2006
rreyes@inictel.gob.pe Sr. Renzo Reyes Rocha.
2. Primera
Sesión
rreyes@inictel.gob.pe Sr. Renzo Reyes Rocha.
3. Contenido
• Logística - conceptos
• La logística como factor competitivo
• Gestión de la cadena de abastecimiento
(Supply Chain Management)
• Funciones claves de la logística
• Sistemas de información
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4. ¿Qué es la Logística?
• Proceso de gestionar estratégicamente el movimiento y almacenaje de
materias primas, partes y productos terminados desde los proveedores, a
través de la empresa, hasta el usuario o consumidor final.
• Es el conjunto de acciones que realiza un empresario desde que inicia la
compra de insumos y materia prima, hasta la entrega del producto
terminado al cliente. Incluye: transporte, la producción, embalaje,
almacenamiento y distribución de sus productos.
• Es parte de la administración de empresas que se refiere al flujo de
materiales, es decir a la planeación, adquisición, control y uso de los
mismos
• Planear, implementar y controlar eficientemente (a bajo costo), el flujo y
almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada, del punto
de origen al punto de consumo. Con el propósito de cumplir con los
requerimientos de los clientes" . (CLM)
rreyes@inictel.gob.pe Sr. Renzo Reyes Rocha.
5. Principales funciones
de la logística:
• Compras: lo relacionado a adquirir insumos,
bienes, etc.
• Almacenamiento: seguridad, cuidado de los
insumos y productos terminados,
semiterminados, etc.
• Gestión del inventario: pronósticos, costos de
almacenamiento, estrategias.
• Distribución: lograr que los productos lleguen a
nuestros clientes.
rreyes@inictel.gob.pe Sr. Renzo Reyes Rocha.
6. Logística en la Organización
G e re n te G e n e ra l
F in a n z a s V e n ta s L o g ís tic a P r o d u c c ió n
C o n tr o l d e in v e n ta r io s
• La centralización de las actividades
C o m p ra s
Logísticas, busca liberar de
responsabilidades fraccionadas a las A lm a c é n
diferentes Gerencias, de manera que D is trib u c ió n
puedan dedicarse con tranquilidad
y seguridad a su verdadera función.
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7. La Función Logística en la
empresa
Producir
Aprovisionar Dist ribuir
• La Logística de entrada Logística de salida
Enmarca las actividades necesarias para
cumplir con el abastecimiento de sus • Producción o fraccionamiento de
productos, dejándolos disponibles para pedidos Despacho Reparto Liquidación
su transformación o venta. Documentaria Exportaciones
Transformaciones, packs
Esto implica actividades en: - Gestión de promocionales
inventarios.- Planificación de compras de
sus necesidades de abastecimiento de • Logística inversa Logística Inversa
insumos y/o productos terminados.- Reingresos por devoluciones de
Seguimiento de políticas de stocks.- pedidos Anulaciones Canjes
Adecuados niveles de rotación.
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8. Para ser competitivos
– Buenas relaciones con los proveedores.
– Adquisición de nuevos o materiales alternativos.
– Contratación de servicios (reparación, fabricación, mantenimiento, …)
– Normalización y trazabilidad de productos.
– Buena comunicación externa e interna.
– Mantener registros adecuados.
– Desarrollo del personal.
Recordar siempre:
“ El precio unitario de un producto depende de una
eficiente gestión logística … A mejor gestión,
mayores posibilidades de reducir los costos unitarios”
rreyes@inictel.gob.pe Sr. Renzo Reyes Rocha.
9. Gestión de la Cadena de
Abastecimiento
(Supply Chain Management)
“La real competencia
no es compañía contra compañía o producto contra producto, sino
cadena de suministros contra cadena de suministros."
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10. Gestión de la Cadena de
Abastecimiento
• Todo esfuerzo en producir y entregar un producto final o servicio,
desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. (CLM)
• Consiste en la integración de las actividades de adquisición de
materiales, transformación de bienes intermedios y productos finales, y
su distribución a los clientes.
Incluye 4 procesos claves:
• La planeación: entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor.
• El abastecimiento: planes y alianzas con proveedores a costos mínimos
de entregas.
• La manufactura: máxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para
responder al mercado.
• La entrega: movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes.
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11. La GCA y la Cadena de
Valor
• Implica la coordinación de las funciones clave de la Organización
– marketing
– finanzas
– ingeniería
– IT
– operaciones
– Logística
Cadena de Valor
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12. Modelo de cadena de
abastecimiento
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13. ¿En que consiste la
GCA?
Actividades
Independientes
Integración
Interna:
Dpto. administración
de Materiales
Integración de
la cadena de
abastecimiento
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15. Volkswagen
• La planta de Brasil da trabajo a 1.000 personas:
– 200 trabajan para Volkswagen.
– 800 trabajan para otras contratas:
• Rockwell International, Cummins Engines, Deluge Automotiva, MWM,
Remon and VDO, etc.
• VW es la responsable de calidad, marketing, investigación y
diseño general.
• VW recurre a la innovadora cadena de abastecimiento para
mejorar la calidad y reducir los costes.
• Elementos poco comunes:
– VW no compra sólo materiales, sino también la mano de obra
y los servicios relacionados.
– Los proveedores están muy integrados dentro la propia red de
VW, justo debajo del trabajo de montaje.
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16. Algo anda mal
¿Cómo saber si nuestras cadenas no están
sincronizadas?
Algunos rasgos son:
• Inventario excesivo.
• Altos costos.
• Mal servicio a clientes.
• Pérdida de utilidades.
• Bajo rendimiento de activos.
• Baja utilización de capacidades instaladas.
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17. Estrategias de Cadena
de Abastecimiento
• Estratégias de la cadena de
abastecimiento
– Muchos proveedores
– Pocos proveedores
– Integración vertical
– Red de Keiretsu
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18. Estrategia de
Tercerización
Según el "Outsourcing World Summit" las razones para
tercerizar son:
Enfocarse en el "corazón del negocio", 36% (Core
Business):
• Reducir los costos, 36%
• Mejorar la calidad, 13%
• Aumentar la velocidad de salir al mercado, 10%
• Mejora la innovación, 4%
• Conservar capital, 1%
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19. ¿Cuánto puedo ahorrar
tercerizando?
• Desde el punto de vista de costos, es donde se realizan los mejores
beneficios, un estudio reciente demostró que los costos totales de
la cadena de suministros llegan a ser el 75% del presupuesto
operativo de gastos.
• El MIT recientemente realizó un estudio que mostró que las
compañías que han implementado con éxito estos programas
logran beneficios entre los que podemos contar:
• Reducciones de inventario hasta el 50%.
• 40% de incremento en las entregas a tiempo
• 27% de reducción del ciclo acumulado del producto. Duplicar la
rotación de inventarios.
• Reducción en 9 veces los faltantes.
• 17% de incremento en las ventas.
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20. Recomendaciones
finales GCA
• Una eficiente gestión de la cadena de abastecimiento
debe buscar:
• Lograr productos de calidad
• Llevados en la cantidad necesaria
• Al precio adecuado
• En el momento adecuado, y
• En el lugar preciso
Solo así lograremos empresas competitivas y rentables
en el mercado, y estaremos preparados para competir
en el Perú y el mundo.
rreyes@inictel.gob.pe Sr. Renzo Reyes Rocha.