Este documento presenta una introducción al curso de Gestión Logística I. Explica que la logística involucra los medios necesarios para llevar a cabo un proceso complicado e incluye actividades como el transporte, almacenamiento, manejo de materiales, cumplimiento de órdenes y gestión de inventario. También define la logística como la coordinación de estas actividades a nivel estratégico, operativo y táctico para integrar la cadena de suministro. Finalmente, destaca algunos objetivos clave de la gestión log
Tema 4 - Logística del Comercio Internacionalmdelriomejia
El documento habla sobre logística de comercio internacional. Explica que el transporte es un elemento importante en el comercio internacional y que cuando es transporte internacional hay que considerar factores como la distancia geográfica y los requisitos regulatorios de cada país. También cubre temas como la selección del medio de transporte apropiado, documentación requerida, embalaje, etiquetado, y los roles de los diferentes operadores involucrados en el transporte internacional de mercancías.
La distribución física internacional (DFI) es el proceso logístico de situar un producto en el mercado internacional cumpliendo con los términos acordados entre el vendedor y el comprador. La DFI tiene cuatro etapas: análisis de la carga, selección del modo de transporte, cálculo de costos y documentación. Los principales canales de distribución física internacional son los canales directos y los canales indirectos cortos y largos que involucran diferentes intermediarios entre el fabricante y el consumidor.
Este documento trata sobre la preparación y clasificación de la carga para su transporte internacional. Explica que la carga se refiere al conjunto de bienes o mercancías protegidas por un embalaje apropiado, y clasifica la carga en general, unitarizada, a granel, especial y por su naturaleza. También describe los diferentes tipos de carga como carga frágil, perecedera, peligrosa y de dimensiones especiales, que requieren un manejo especial durante el transporte.
La logística internacional se define como la planificación, implementación y control del flujo de materiales y productos terminados desde el punto de origen hasta el destino final. Forma parte de la cadena de suministro, que es el proceso continuo de flujo de materiales e información entre proveedores y clientes a través de diferentes medios de transporte como barcos, aviones y camiones. La carga se clasifica por su naturaleza como perecedera, frágil o peligrosa.
El documento propone crear una dirección logística para mejorar los métodos de explotación y organización logística mediante el desarrollo de métodos, planificación, organización y control de objetivos de producción. También sugiere que la dirección logística colabore con otras áreas para mejorar la planeación de la demanda, que es la base del proceso logístico.
Perfil Logístico de Exportación a AlemaniaProColombia
Alemania posee una infraestructura de transporte desarrollada y es uno de los mayores productores mundiales de energía renovable. En 2012, Colombia exportó más de 800,000 toneladas de bienes a Alemania por valor de USD 395 millones, principalmente vía marítima. Alemania ocupa el cuarto puesto mundial en desempeño logístico según el Banco Mundial, con puertos y aeropuertos que facilitan el comercio internacional.
El sistema logistico en las organizacionesANEP - DETP
Este documento presenta una introducción a la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica la etimología y antecedentes históricos de la logística, sus acepciones en los ámbitos militar y empresarial, y ofrece varias definiciones del término. También describe las funciones clave de la logística y la SCM, sus objetivos, actores e indicadores. Finalmente, introduce conceptos como cadena de valor y suministro, y las herramientas de información para la planificación y ejecución de proces
La Aduana en el Perú se encarga principalmente de vigilar y controlar la entrada y salida de personas, mercancías y transporte por las fronteras del país, determinar y recaudar impuestos, y prevenir infracciones aduaneras. Debe cumplir el rol de facilitar el comercio exterior de manera ágil y sencilla, manteniendo controles efectivos. Los operadores deben cumplir formalidades aduaneras sin evadir impuestos. Existen varios regímenes aduaneros como importación y exportación definitivas, tránsito, y regí
Tema 4 - Logística del Comercio Internacionalmdelriomejia
El documento habla sobre logística de comercio internacional. Explica que el transporte es un elemento importante en el comercio internacional y que cuando es transporte internacional hay que considerar factores como la distancia geográfica y los requisitos regulatorios de cada país. También cubre temas como la selección del medio de transporte apropiado, documentación requerida, embalaje, etiquetado, y los roles de los diferentes operadores involucrados en el transporte internacional de mercancías.
La distribución física internacional (DFI) es el proceso logístico de situar un producto en el mercado internacional cumpliendo con los términos acordados entre el vendedor y el comprador. La DFI tiene cuatro etapas: análisis de la carga, selección del modo de transporte, cálculo de costos y documentación. Los principales canales de distribución física internacional son los canales directos y los canales indirectos cortos y largos que involucran diferentes intermediarios entre el fabricante y el consumidor.
Este documento trata sobre la preparación y clasificación de la carga para su transporte internacional. Explica que la carga se refiere al conjunto de bienes o mercancías protegidas por un embalaje apropiado, y clasifica la carga en general, unitarizada, a granel, especial y por su naturaleza. También describe los diferentes tipos de carga como carga frágil, perecedera, peligrosa y de dimensiones especiales, que requieren un manejo especial durante el transporte.
La logística internacional se define como la planificación, implementación y control del flujo de materiales y productos terminados desde el punto de origen hasta el destino final. Forma parte de la cadena de suministro, que es el proceso continuo de flujo de materiales e información entre proveedores y clientes a través de diferentes medios de transporte como barcos, aviones y camiones. La carga se clasifica por su naturaleza como perecedera, frágil o peligrosa.
El documento propone crear una dirección logística para mejorar los métodos de explotación y organización logística mediante el desarrollo de métodos, planificación, organización y control de objetivos de producción. También sugiere que la dirección logística colabore con otras áreas para mejorar la planeación de la demanda, que es la base del proceso logístico.
Perfil Logístico de Exportación a AlemaniaProColombia
Alemania posee una infraestructura de transporte desarrollada y es uno de los mayores productores mundiales de energía renovable. En 2012, Colombia exportó más de 800,000 toneladas de bienes a Alemania por valor de USD 395 millones, principalmente vía marítima. Alemania ocupa el cuarto puesto mundial en desempeño logístico según el Banco Mundial, con puertos y aeropuertos que facilitan el comercio internacional.
El sistema logistico en las organizacionesANEP - DETP
Este documento presenta una introducción a la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica la etimología y antecedentes históricos de la logística, sus acepciones en los ámbitos militar y empresarial, y ofrece varias definiciones del término. También describe las funciones clave de la logística y la SCM, sus objetivos, actores e indicadores. Finalmente, introduce conceptos como cadena de valor y suministro, y las herramientas de información para la planificación y ejecución de proces
La Aduana en el Perú se encarga principalmente de vigilar y controlar la entrada y salida de personas, mercancías y transporte por las fronteras del país, determinar y recaudar impuestos, y prevenir infracciones aduaneras. Debe cumplir el rol de facilitar el comercio exterior de manera ágil y sencilla, manteniendo controles efectivos. Los operadores deben cumplir formalidades aduaneras sin evadir impuestos. Existen varios regímenes aduaneros como importación y exportación definitivas, tránsito, y regí
El documento habla sobre el transporte multimodal. Brevemente, el transporte multimodal implica el movimiento de mercancías usando dos o más modos de transporte cubiertos por un solo contrato. Algunos modos comunes son transporte marítimo, terrestre (carretera y ferrocarril) y aéreo. El documento también describe los conceptos, actores, tipos, infraestructura, unidades de transporte y ventajas y desventajas del transporte multimodal.
Este documento es la historia profesional de Arturo Salazar en logística internacional. Comenzó su carrera en puestos de baja responsabilidad como conductor de camionetas de entrega y montacargas, y progresó rápidamente a puestos de mayor responsabilidad como conductor de camiones, gerente de contenedores y capitán de un barco portacontenedores. Finalmente fundó su propia empresa de logística.
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico y los operadores logísticos. Define el outsourcing logístico como la contratación de empresas especializadas para llevar a cabo actividades y servicios logísticos. Explica que los operadores logísticos son empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes. Finalmente, menciona algunos operadores logísticos en Venezuela como OLA, 3PL Panamericana y TRANSRIVER C.A.
El documento habla sobre la gestión del transporte. Explica conceptos como la logística, los diferentes modos de transporte como carretera, marítimo y aéreo, y factores a considerar como costo, velocidad, frecuencia y accesibilidad. También cubre temas como la protección de la mercancía durante el transporte a través de embalaje y seguros, y la contratación del transporte ya sea de forma discrecional o regular.
Este documento describe lo que es un operador logístico, sus principales funciones como el almacenaje, transporte y consultoría logística. Explica los tipos de operadores logísticos y las razones para subcontratarlos como reducir costos y acceder a nueva tecnología. También resume las ventajas como la reducción de costos logísticos y las desventajas como la pérdida de control de parte del proceso.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica que la logística genera valor al producto reduciendo costos y tiempos, y describe la cadena de valor logística y cómo crea valor agregado al asegurar que los productos estén disponibles en el lugar y momento adecuados. También distingue entre las funciones básicas de compras y las funciones logísticas integradas, y resume los principales macroprocesos de la gestión logística como los proces
Este documento introduce el tema de la logística. Define la logística como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, especialmente en relación con la distribución. Explica que la logística empresarial se refiere a la planificación, organización y control de las actividades de movimiento y almacenamiento para facilitar el flujo de materiales desde la fuente hasta el consumidor al menor costo posible. Finalmente, destaca algunos de los elementos clave de un sistema logístico como la planificación,
El documento describe la historia y evolución de la logística desde la década de 1950 hasta la actualidad. La logística comenzó como un proceso para mejorar la distribución física de productos y ha crecido para coordinar toda la cadena de suministro con el objetivo de entregar los productos a los clientes de manera eficiente y rentable. La logística moderna se centra en la planificación estratégica, la colaboración entre socios y la incorporación de tecnologías de información para administrar flujos en toda la cadena de sumin
CUALES SON LOS COSTOS LOGISTICOS
En ningún lado del estudio de los costos y gastos de una empresa encontramos algo que se llame Costo o Gasto Logístico.
¿Qué es entonces el costo logístico?.
Es la suma de los costos ocultos involucrados cuando se mueven y almacenan
materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes. En estos se incluyen:
Costos del aprovisionamiento (compras)
Costos de almacenamientos
Costos de Inventarios
Costos del transporte interno
Costos de la distribución de productos terminados
Costos del personal involucrado en estas tareas, etc.
El documento habla sobre la evolución de la logística y su importancia para las operaciones de las empresas. Explica conceptos clave como la cadena de suministro, distribución física internacional, tipos de carga, embalaje, transporte y operadores logísticos. También describe las etapas del proceso logístico como planeación, almacenamiento y entrega de productos de manera eficiente.
La gestión de aprovisionamiento incluye actividades como el control de stocks, cálculo de necesidades, compra, almacenamiento y distribución con el objetivo de abastecer bienes y servicios de forma continua. El departamento de compras se encarga de adquirir los productos necesarios considerando factores como precio, calidad, condiciones de pago y plazos de entrega para seleccionar proveedores competentes.
El documento describe varias opciones de transporte para minimizar los costos de distribución de una empresa de pinturas. Actualmente se usa el ferrocarril con un tiempo de tránsito de 21 días y un inventario promedio de 100,000 unidades. Otras opciones son plataforma (14 días), carretera (5 días) y aéreo (2 días). Se debe evaluar el costo de transporte frente al costo de inventario en tránsito para determinar la mejor alternativa.
Este documento describe una actividad de aprendizaje sobre normas de clasificación arancelaria de mercancías. Como parte de la actividad, se solicita a los estudiantes que encuentren una noticia relacionada con estas normas y respondan preguntas sobre la misma. Un estudiante presenta una nota periodística sobre un acuerdo entre EEUU y China de no imponer nuevos aranceles a partir de enero y explica cómo este acuerdo se alinea con decretos existentes sobre el arancel de aduanas. Finalmente, argumenta que para los asistentes de comercio
El documento trata sobre la evolución de la logística a través de la historia y los conceptos clave relacionados con la logística y los operadores logísticos. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque de distribución a uno de gestión de la cadena de suministro. También define los operadores logísticos y sus beneficios, como permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia a través de la tercerización de operaciones logísticas.
La logística y la cadena de suministros son importantes para las empresas. Una buena gestión logística puede reducir costos y generar ventas mediante la entrega eficiente de productos a los clientes en el momento y lugar adecuados. Las empresas ahora operan cadenas de suministro más complejas a nivel global. La logística añade valor creando disponibilidad de productos para los clientes. Una buena gestión logística satisfará mejor las expectativas crecientes de los clientes de respuestas rápidas y personalizadas.
Este documento presenta una introducción a la logística y las cadenas de suministro. Explica los conceptos básicos de logística, cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro. También describe la importancia de la logística y las cadenas de suministro para las organizaciones y su competitividad. Finalmente, identifica diferentes tipos de cadenas de suministro.
Este documento describe la evolución de las prácticas de logística y gestión de la cadena de suministro a través de las décadas, incluyendo conceptos como calidad total, producción eficiente, outsourcing y administración global de la cadena de suministro. También define la cadena de suministro, sus objetivos y departamentos involucrados, y discute temas como integración, administración de materiales, estrategias, desarrollo y efectos de la cadena de suministro.
Qué es la Cadena de Abastecimiento (CDA): Definición general
Es el ciclo de conjunto de medios de producción, de transporte, de manipulación y almacenamiento, aplicados para hacer pasar los productos del estado de materias primas almacenadas en manos de los proveedores, al de productos terminados entregados a los clientes
Preparacion de mercancia para el transporte 02elprofenelson
Este documento describe los pasos clave en la preparación de mercancía para el transporte. Explica que la carga puede ser general o a granel, y que la carga general incluye carga con embalaje, carga suelta sin embalaje, y carga unitarizada como paletizada, preeslingada o contenedorizada. También cubre la naturaleza de la carga como perecedera, frágil o peligrosa, y los requisitos de empaque, embalaje, marcado y unitarización para facilitar el transporte seguro de la mercanc
El documento trata sobre logística y transporte. Define la logística como el proceso de gestionar el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productos terminados desde los proveedores hasta el usuario final. Explica que el transporte es el elemento vital en el diseño y administración de un sistema integrado de gestión logística. Describe los diferentes modos de transporte como terrestre, marítimo, aéreo y fluvial y los factores que influyen en la decisión de qué transporte utilizar.
Este documento trata sobre la administración de la cadena de abastecimiento. En 3 oraciones: La administración de la cadena de abastecimiento ayuda a las empresas a gestionar eficientemente los materiales, la capacidad y el flujo de información para satisfacer la demanda de los clientes de manera oportuna. Ha ganado importancia debido a la globalización y la competencia entre cadenas de suministro. Cubre áreas como la logística, inventarios, compras y alianzas estratégicas para integrar de manera eficiente a proveedores, fabric
LOGISTICA interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, y la Política Logística es una gran preocupación de la Dirección General de la EmpresaLa actividad del responsable de logística está encaminada a tomar las buenas decisiones relativas a los medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas, que abarcan las exigencias humanas, físicas, geográficas y medioambientales. Funciones de logística: La función logística se encarga de la gestión de los flujos físicos (materias primas, productos acabados y se interesa a su entorno). El entorno corresponde. la logística que permite mantener cercanos los productos a los distintos mercados, al tiempo que puede ajustar la producción a los niveles de la demanda y facilita el servicio al cliente. La gestión de almacenes se define como el proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material materias primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e información de los datos generados.
El documento habla sobre el transporte multimodal. Brevemente, el transporte multimodal implica el movimiento de mercancías usando dos o más modos de transporte cubiertos por un solo contrato. Algunos modos comunes son transporte marítimo, terrestre (carretera y ferrocarril) y aéreo. El documento también describe los conceptos, actores, tipos, infraestructura, unidades de transporte y ventajas y desventajas del transporte multimodal.
Este documento es la historia profesional de Arturo Salazar en logística internacional. Comenzó su carrera en puestos de baja responsabilidad como conductor de camionetas de entrega y montacargas, y progresó rápidamente a puestos de mayor responsabilidad como conductor de camiones, gerente de contenedores y capitán de un barco portacontenedores. Finalmente fundó su propia empresa de logística.
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico y los operadores logísticos. Define el outsourcing logístico como la contratación de empresas especializadas para llevar a cabo actividades y servicios logísticos. Explica que los operadores logísticos son empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes. Finalmente, menciona algunos operadores logísticos en Venezuela como OLA, 3PL Panamericana y TRANSRIVER C.A.
El documento habla sobre la gestión del transporte. Explica conceptos como la logística, los diferentes modos de transporte como carretera, marítimo y aéreo, y factores a considerar como costo, velocidad, frecuencia y accesibilidad. También cubre temas como la protección de la mercancía durante el transporte a través de embalaje y seguros, y la contratación del transporte ya sea de forma discrecional o regular.
Este documento describe lo que es un operador logístico, sus principales funciones como el almacenaje, transporte y consultoría logística. Explica los tipos de operadores logísticos y las razones para subcontratarlos como reducir costos y acceder a nueva tecnología. También resume las ventajas como la reducción de costos logísticos y las desventajas como la pérdida de control de parte del proceso.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica que la logística genera valor al producto reduciendo costos y tiempos, y describe la cadena de valor logística y cómo crea valor agregado al asegurar que los productos estén disponibles en el lugar y momento adecuados. También distingue entre las funciones básicas de compras y las funciones logísticas integradas, y resume los principales macroprocesos de la gestión logística como los proces
Este documento introduce el tema de la logística. Define la logística como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, especialmente en relación con la distribución. Explica que la logística empresarial se refiere a la planificación, organización y control de las actividades de movimiento y almacenamiento para facilitar el flujo de materiales desde la fuente hasta el consumidor al menor costo posible. Finalmente, destaca algunos de los elementos clave de un sistema logístico como la planificación,
El documento describe la historia y evolución de la logística desde la década de 1950 hasta la actualidad. La logística comenzó como un proceso para mejorar la distribución física de productos y ha crecido para coordinar toda la cadena de suministro con el objetivo de entregar los productos a los clientes de manera eficiente y rentable. La logística moderna se centra en la planificación estratégica, la colaboración entre socios y la incorporación de tecnologías de información para administrar flujos en toda la cadena de sumin
CUALES SON LOS COSTOS LOGISTICOS
En ningún lado del estudio de los costos y gastos de una empresa encontramos algo que se llame Costo o Gasto Logístico.
¿Qué es entonces el costo logístico?.
Es la suma de los costos ocultos involucrados cuando se mueven y almacenan
materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes. En estos se incluyen:
Costos del aprovisionamiento (compras)
Costos de almacenamientos
Costos de Inventarios
Costos del transporte interno
Costos de la distribución de productos terminados
Costos del personal involucrado en estas tareas, etc.
El documento habla sobre la evolución de la logística y su importancia para las operaciones de las empresas. Explica conceptos clave como la cadena de suministro, distribución física internacional, tipos de carga, embalaje, transporte y operadores logísticos. También describe las etapas del proceso logístico como planeación, almacenamiento y entrega de productos de manera eficiente.
La gestión de aprovisionamiento incluye actividades como el control de stocks, cálculo de necesidades, compra, almacenamiento y distribución con el objetivo de abastecer bienes y servicios de forma continua. El departamento de compras se encarga de adquirir los productos necesarios considerando factores como precio, calidad, condiciones de pago y plazos de entrega para seleccionar proveedores competentes.
El documento describe varias opciones de transporte para minimizar los costos de distribución de una empresa de pinturas. Actualmente se usa el ferrocarril con un tiempo de tránsito de 21 días y un inventario promedio de 100,000 unidades. Otras opciones son plataforma (14 días), carretera (5 días) y aéreo (2 días). Se debe evaluar el costo de transporte frente al costo de inventario en tránsito para determinar la mejor alternativa.
Este documento describe una actividad de aprendizaje sobre normas de clasificación arancelaria de mercancías. Como parte de la actividad, se solicita a los estudiantes que encuentren una noticia relacionada con estas normas y respondan preguntas sobre la misma. Un estudiante presenta una nota periodística sobre un acuerdo entre EEUU y China de no imponer nuevos aranceles a partir de enero y explica cómo este acuerdo se alinea con decretos existentes sobre el arancel de aduanas. Finalmente, argumenta que para los asistentes de comercio
El documento trata sobre la evolución de la logística a través de la historia y los conceptos clave relacionados con la logística y los operadores logísticos. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque de distribución a uno de gestión de la cadena de suministro. También define los operadores logísticos y sus beneficios, como permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia a través de la tercerización de operaciones logísticas.
La logística y la cadena de suministros son importantes para las empresas. Una buena gestión logística puede reducir costos y generar ventas mediante la entrega eficiente de productos a los clientes en el momento y lugar adecuados. Las empresas ahora operan cadenas de suministro más complejas a nivel global. La logística añade valor creando disponibilidad de productos para los clientes. Una buena gestión logística satisfará mejor las expectativas crecientes de los clientes de respuestas rápidas y personalizadas.
Este documento presenta una introducción a la logística y las cadenas de suministro. Explica los conceptos básicos de logística, cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro. También describe la importancia de la logística y las cadenas de suministro para las organizaciones y su competitividad. Finalmente, identifica diferentes tipos de cadenas de suministro.
Este documento describe la evolución de las prácticas de logística y gestión de la cadena de suministro a través de las décadas, incluyendo conceptos como calidad total, producción eficiente, outsourcing y administración global de la cadena de suministro. También define la cadena de suministro, sus objetivos y departamentos involucrados, y discute temas como integración, administración de materiales, estrategias, desarrollo y efectos de la cadena de suministro.
Qué es la Cadena de Abastecimiento (CDA): Definición general
Es el ciclo de conjunto de medios de producción, de transporte, de manipulación y almacenamiento, aplicados para hacer pasar los productos del estado de materias primas almacenadas en manos de los proveedores, al de productos terminados entregados a los clientes
Preparacion de mercancia para el transporte 02elprofenelson
Este documento describe los pasos clave en la preparación de mercancía para el transporte. Explica que la carga puede ser general o a granel, y que la carga general incluye carga con embalaje, carga suelta sin embalaje, y carga unitarizada como paletizada, preeslingada o contenedorizada. También cubre la naturaleza de la carga como perecedera, frágil o peligrosa, y los requisitos de empaque, embalaje, marcado y unitarización para facilitar el transporte seguro de la mercanc
El documento trata sobre logística y transporte. Define la logística como el proceso de gestionar el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productos terminados desde los proveedores hasta el usuario final. Explica que el transporte es el elemento vital en el diseño y administración de un sistema integrado de gestión logística. Describe los diferentes modos de transporte como terrestre, marítimo, aéreo y fluvial y los factores que influyen en la decisión de qué transporte utilizar.
Este documento trata sobre la administración de la cadena de abastecimiento. En 3 oraciones: La administración de la cadena de abastecimiento ayuda a las empresas a gestionar eficientemente los materiales, la capacidad y el flujo de información para satisfacer la demanda de los clientes de manera oportuna. Ha ganado importancia debido a la globalización y la competencia entre cadenas de suministro. Cubre áreas como la logística, inventarios, compras y alianzas estratégicas para integrar de manera eficiente a proveedores, fabric
LOGISTICA interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, y la Política Logística es una gran preocupación de la Dirección General de la EmpresaLa actividad del responsable de logística está encaminada a tomar las buenas decisiones relativas a los medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas, que abarcan las exigencias humanas, físicas, geográficas y medioambientales. Funciones de logística: La función logística se encarga de la gestión de los flujos físicos (materias primas, productos acabados y se interesa a su entorno). El entorno corresponde. la logística que permite mantener cercanos los productos a los distintos mercados, al tiempo que puede ajustar la producción a los niveles de la demanda y facilita el servicio al cliente. La gestión de almacenes se define como el proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material materias primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e información de los datos generados.
1. El documento resume los conceptos clave de la logística según el libro "Las Mejores prácticas en la cadena de Abastecimiento" de Luis Aníbal Mora García. 2. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque tradicional de compras, almacenamiento y distribución a una filosofía gerencial más amplia de gestión de la cadena de suministro. 3. El documento también analiza conceptos como benchmarking, clusters de PYMES, métricas globales y colaboración entre clientes y proveedores
Este documento resume una sesión sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Explica conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y relación entre logística y tecnología. También presenta ejemplos de visión, misión y valores de empresas, así como aplicaciones tecnológicas como ERP, MRP, CRM y sistemas de gestión de almacenes y transporte.
El documento presenta los temas y objetivos de una unidad sobre logística y estrategia logística. Los objetivos son aprender a desarrollar procesos logísticos considerando costos, calidad y servicio al cliente, y conocer cómo la logística contribuye a la excelencia operacional y ventaja competitiva. Se describen conceptos clave como cadena de suministro, factores que impactan los costos logísticos, y actividades básicas de la logística como planeamiento, inventarios y transporte.
Este documento resume conceptos clave de logística y gestión de la cadena de suministro para pequeñas empresas. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales y productos a lo largo de la cadena de valor. También describe las principales funciones logísticas como compras, almacenamiento y distribución. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva de la cadena de suministro busca entregar productos de calidad en la cantidad, precio, lugar y momento adecuados para ser competitivo.
Este documento resume conceptos clave de logística y gestión de la cadena de suministro para pequeñas empresas. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales y productos a lo largo de la cadena de valor. También describe las principales funciones logísticas como compras, almacenamiento y distribución. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva de la cadena de suministro busca entregar productos de calidad en la cantidad, precio, lugar y momento adecuados para ser competitivo.
Unidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño LogísticoMitzi Linares Vizcarra
Este documento presenta información sobre la distribución física y la evaluación del desempeño logístico. Explica conceptos clave como la integración logística, la gestión del canal de distribución, los indicadores de desempeño logístico y la cadena de suministro. También describe métodos como el Kanban, el código de barras, JIT y DRP. El documento enfatiza la importancia de medir el desempeño a través de indicadores para controlar y mejorar la gestión logística.
El día de hoy vamos a hablar de QUE ES LOGISTICA en el ámbito de una organización.
Y mas que escribir una definición voy a dar los lineamientos para que cada uno escriba su propia definición, de acuerdo con el contexto en que cada organización se desenvuelve.
Así que cuando establezca su definición de Logistica y lo desea envíemela y lo retroalimentaremos de la misma.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Logisticaempresarial 120207155144-phpapp02 (4)Jorge Victoria
El documento analiza conceptos clave de la logística empresarial como su importancia competitiva y su relación con el proceso gerencial de marketing. Los objetivos generales son analizar la logística desde un enfoque integral y lograr que los estudiantes integren los elementos de la logística y la cadena de abastecimiento con el marketing. Se define la logística como el planificación, organización y control del flujo de materiales y productos para satisfacer la demanda al menor costo.
El documento analiza conceptos clave de la logística empresarial como su importancia competitiva y su relación con el proceso gerencial de marketing. Los objetivos generales son analizar la logística desde un enfoque integral y lograr que los estudiantes integren los elementos de la logística y la cadena de abastecimiento con el marketing. Se define la logística como el movimiento y almacenamiento de materiales y productos para satisfacer la demanda al menor costo.
El documento analiza el concepto de logística empresarial desde una perspectiva integral, destacando su importancia competitiva y en la toma de decisiones. Define la logística como la planificación, organización y control del flujo y almacenamiento de materiales para satisfacer la demanda al menor costo. Explica que la logística busca colocar los recursos correctos en el lugar y momento adecuados para satisfacer al cliente.
El documento define la logística y sus diferentes tipos, incluyendo la logística empresarial, de compra, distribución e inversa. Explica los macroprocesos estratégicos, primarios y de soporte. También describe la importancia de la logística para Colombia, Bogotá y las localidades, así como conceptos clave como aprovisionamiento, abastecimiento, distribución, almacenamiento y logística industrial y de transporte.
1. El documento habla sobre la logística integral y el outsourcing como estrategia logística. Explica que el outsourcing beneficia tanto a la empresa que contrata los servicios logísticos como a la empresa proveedora al especializarse.
2. También señala que el principal beneficio del outsourcing es el aumento de la productividad al delegar funciones a expertos.
3. Para que el outsourcing sea exitoso, es importante encontrar un socio comprometido que se haga cargo de los procesos y obtenga los beneficios planeados.
Este documento trata sobre el diseño y administración de cadenas de suministro. Explica que hoy en día no compiten empresas individuales, sino las cadenas de suministro a las que pertenecen. Describe los conceptos básicos de cadena de suministro, incluyendo las etapas de suministro, fabricación y distribución. También presenta 7 principios clave para el diseño efectivo de cadenas de suministro, como segmentar clientes, usar tecnología de información y medir el desempeño. El objetivo final es optimizar los
Este documento presenta una sesión sobre logística, indicadores de gestión y servicio al cliente. Explica conceptos clave como logística, cadena de distribución, gestión por procesos, logística y costos, indicadores de logística y más. También describe procesos de logística como distribución física, inventarios, almacenes y servicio al cliente. Finalmente, introduce la cadena de abastecimiento y su enfoque sistémico para administrar el flujo total desde los proveedores hasta el cliente final.
El documento resume la evolución de la logística y el servicio al cliente entre 1950 y 2008, destacando los siguientes aspectos: En 1950, la logística se enfocó en el equilibrio entre costos de fabricación y otros costos del proceso de suministro. En 1955, también se enfocó en satisfacer al cliente. En 1965, las empresas comenzaron a especializarse en logística para reducir costos. En 1970, surgió la tecnología que permitió mejorar la calidad y el abastecimiento justo a tiempo. En 1985, el enfoque evol
1) La logística es importante para mejorar el servicio al cliente y reducir costos mediante la optimización de procesos como la producción, distribución y cadena de suministro. 2) Los orígenes de la logística se remontan a la década de 1950 cuando la demanda creció y los canales de distribución se volvieron obsoletos. 3) La globalización ha requerido que la logística facilite el comercio internacional de manera eficiente.
El documento presenta una introducción a la administración impartida por la Dra. Mitzi Lourdes del Carmen Linares Vizcarra de la Universidad Nacional "Jorge Basadre Grohmann". Se define la naturaleza de la administración y se distingue entre la ciencia y el arte de la administración. También se describen los tipos de empresa y las funciones operativas, comerciales y financieras de una empresa.
El documento presenta una introducción a la teoría general de la administración. Explica que la administración se remonta a los orígenes de la humanidad cuando los primeros pobladores tuvieron que coordinarse para lograr objetivos. Luego, cubre los orígenes y antecedentes históricos de la administración en distintas civilizaciones antiguas y durante la Edad Media, así como el desarrollo de la administración en la época contemporánea y moderna gracias a varios pensadores. Finalmente, define la teoría general de la administración
El documento presenta información sobre la estructura y diseño de organizaciones. Explica conceptos como diferenciación, integración, departamentalización, centralización, descentralización, estructuras altas y planas. También analiza tipos de departamentalización como por funciones, procesos, resultados, zona geográfica, clientes y productos. Por último, describe organizaciones mecanicistas y orgánicas, y cómo factores como estrategia, tamaño, tecnología e incertidumbre ambiental influyen en el diseño organizacional.
Este documento presenta una introducción a la gestión por procesos y el diseño organizacional. Explica que la gestión por procesos prima la visión del cliente sobre las actividades de la organización. También discute los aspectos clave que deben considerarse para implementar con éxito un enfoque de gestión por procesos como la estrategia, la cultura organizacional, los procesos críticos y la creación de valor. Además, explica los pasos para implementar un proceso de gestión y los elementos que deben tenerse en cuenta en el diseño organizacional como
Este documento presenta un informe sobre los procesos y propuesta de mejora de la Caja Huancayo. Identifica que los principales problemas según las estadísticas de reclamos son la inadecuada atención al cliente, falta de información sobre operaciones y transacciones mal procesadas. Estos afectan a los departamentos de operaciones, tesorería y sistemas. Se propone aplicar herramientas de calidad y mejora de procesos a estos problemas para mejorar la atención a los clientes.
The document provides an overview of COOPAC HEROICA, a cooperative located in Tacna, Peru. It was founded in 2018 and provides financial services to micro and small businesses. The cooperative has grown significantly in its first year, increasing its total assets from S/. 3,000 in May 2018 to S/. 87,832 in December 2018. It offers individual loans to its 210 members based on credit evaluations. The document analyzes the cooperative's processes and provides suggestions for improvement using the 5W1H method.
This document discusses planning and control of production. It begins by defining production and operations management, and describing a systems approach to operations management. It then identifies three main types of production: manual, mechanical/semi-automatic, and automatic. The document goes on to discuss the importance of production planning and control, objectives, factors, methods, and techniques. It concludes that effective planning and control of production helps organizations adapt to market changes and increases productivity.
La pollería "El Pollón" es una empresa familiar dedicada a la preparación de parrilladas y pollos a la brasa en Tacna, Perú desde 1997. Ofrece diversos platos como pollo a la brasa, arroz chaufa y lomo saltado en su local. La empresa ha crecido hasta poseer locales en el norte de Chile, siendo líderes en el mercado de pollos a la brasa. Para asegurar el éxito continuo de la empresa, es importante realizar una planeación adecuada de los requerimientos de materiales e insumos necesarios para la produ
Este documento describe las facultades y funciones de los órganos de la administración tributaria en el Perú. Explica que la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) es el órgano competente para la administración de tributos internos y derechos arancelarios. También señala que los gobiernos locales administrarán las contribuciones y tasas municipales. Además, detalla las facultades de determinación, fiscalización y recaudación de la administración tributaria.
Este documento presenta información sobre las micro, pequeñas y medianas empresas (MYPE) en Perú. Explica las definiciones legales de MYPE según el tamaño y facturación, así como los antecedentes históricos y la importancia económica de este sector. También describe brevemente las características y funciones clave de las MYPE, como finanzas, recursos humanos, abastecimiento, producción, mercadeo y administración estratégica.
Este documento presenta información sobre la empresa y el microempresario. Incluye definiciones de empresa, clasificaciones de empresas según su actividad y tamaño, y explica conceptos como el comerciante, las obligaciones de los comerciantes y la personalidad jurídica del comerciante. También analiza brevemente cómo afectaría la propuesta Ley Marco del Empresariado al Código de Comercio vigente.
Este documento resume una lección sobre la Ley General de Sociedades en Perú. Explica los diferentes tipos de sociedades mercantiles reconocidas por la ley, como las sociedades anónimas, colectivas y de responsabilidad limitada. También cubre temas como la constitución legal de una sociedad, los estatutos sociales, y los procesos de disolución, liquidación y extinción de una sociedad.
Este documento habla sobre los prejuicios y perjuicios. Define los prejuicios como actitudes o creencias no basadas en evidencia suficiente que tienden a ser negativas y distorsionar la realidad. Da ejemplos como prejuicios sexistas y racistas. Explica que los prejuicios se aprenden de la familia y el ambiente. Por otro lado, define el perjuicio como daño o pérdida económica esperada. Expone que un perjuicio puede ser causado por fuerzas naturales o intencionalmente por un individuo.
Este documento presenta un resumen de los Títulos IV y V de la Ley 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General. Se describe el procedimiento trilateral entre administrados, el procedimiento de fiscalización y el procedimiento sancionador. También cubre la responsabilidad de la administración pública y su personal. En particular, explica que las entidades públicas son responsables por daños directos causados por sus actos u omisiones, salvo fuerza mayor, y pueden repetir contra su personal en caso de responsabilidad.
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El documento presenta una discusión sobre la aplicación de normas jurídicas en el tiempo. Detalla los conceptos de aplicación retroactiva de normas, así como excepciones al principio de irretroactividad como las leyes interpretativas. Finalmente, introduce el concepto de ultractividad y cómo una norma puede continuar aplicándose aun después de su derogación.
Este documento discute el prejuicio y el perjuicio. Define el prejuicio como una actitud hostil e injustificada hacia un grupo, formada a través de estereotipos. Explica que el prejuicio proporciona ventajas a los grupos mayoritarios y un chivo expiatorio. También define el perjuicio como un daño material, físico o moral, o la pérdida de una ganancia legítima. Distingue entre daño como una pérdida y perjuicio como la privación de una ganancia. Concluye que los seres humanos
Este documento resume los conceptos de elusión y evasión tributaria. La elusión implica usar medios legales para pagar menos impuestos, mientras que la evasión es ilegal y viola las normas tributarias. También describe las técnicas y causas comunes de elusión y evasión, así como cómo se estima la evasión y las sanciones correspondientes. Finalmente, concluye que la falta de fiscalización y el abuso de excepciones legales desincentivan la recaudación tributaria eficiente.
Este documento presenta información sobre evasión y elusión fiscal impartida por la profesora Mitzi Linares en la Universidad Privada de Tacna. Define la evasión como el incumplimiento de las leyes tributarias que implica no pagar impuestos, mientras que la elusión se refiere a estrategias legales para reducir el pago de impuestos. Explica las sanciones por evasión como multas y penas de prisión de 5 a 8 años, y los efectos negativos de la evasión y elusión generalizadas en los pres
Este documento define prejuicio y perjuicio, y discute cómo estos conceptos se manifiestan en la sociedad peruana. Explica que el prejuicio es un juicio previo sobre alguien o algo, mientras que el perjuicio es un daño causado. Luego analiza casos de prejuicios sociales y culturales contra migrantes venezolanos y la industria farmacéutica en el Perú. Finalmente, enfatiza la importancia de evitar prejuicios y discriminación mediante el respeto mutuo y la educación en valores.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. GESTIÓN LOGÍSTICA I
UNIDAD I - SESIÓN I
Mg. Mitzi Lourdes del Carmen Linares Vizcarra
E-mail: ejelinaresvizcarra@gmail.com
Blog: esjuemlinaresvizcarra.blogspot.pe
UNIVERSIDAD NACIONAL
“JORGE BASADRE GROHMANN” - TACNA
2. Conjunto de los medios necesarios para llevar
a cabo un fin determinado de un proceso
complicado.
2
3. La Gestión de Logística incluye:
• La gestión de transporte interno y externo, la gestión de flotas, el
almacenamiento, la manipulación de materiales, el cumplimiento de
órdenes, el diseño de redes logísticas, la gestión de inventario, la
planificación de oferta/demanda y la gestión de proveedores de logística
externos. En distinto grado, las funciones de logística también incluyen el
servicio al cliente, el suministro y adquisición, la planificación de la
producción y el embalaje y ensamblaje. La gestión de logística es parte de
todos los niveles de planificación y ejecución – estratégica, operativa y
táctica. Es una función integradora, que coordina todas las actividades
logísticas, y también integra actividades logísticas con otras funciones,
incluyendo la comercialización, las ventas de producción, las finanzas y la
tecnología de la información.
3
4. Algunas definiciones
• “Técnica del movimiento de las tropas y de su
transporte” Diccionario Larousse.
• “Es la gerencia de la cadena de
abastecimiento desde la materia prima hasta
el punto donde el producto o servicio es
finalmente consumido” I.A.C. De Colombia.
4
5. Gestión logística para la
competitividad empresarial
• Todas las empresas hacen logística, la diferencia
entre las exitosas y las no exitosas es que las
primeras saben que la están haciendo y la toman
como una herramienta indispensable para
hacerse más competitivas
• Logística es el proceso de gerenciar
estratégicamente el movimiento y
almacenamiento de materias primas, partes y
productos terminados, desde los proveedores a
través de la empresa hasta el usuario final
5
6. La prueba de fuego para la logística
• Fue la aparición de las ventas en línea, las
cuales prometían lograr un comercio limpio y
con tiempos de transacción menores a los
tradicionales y aunque se han presentado casos
erráticos, se puede decir que el e-commerce ha
sido un motor propulsor para el desarrollo de la
logística a nivel mundial.
6
7. La cadena logística está compuesta por cinco
elementos básicos sobre los que se trabaja
cualquier estrategia de este tipo:
• El servicio al cliente
• Los inventarios
• Los suministros
• El transporte y la distribución
• El almacenamiento
7
8. Ventajas de la gestión logística…
• -Lealtad de los clientes: Consiguiendo mayores niveles de eficiencia
en los procesos productivos es posible mejorar el servicio al cliente
en términos de precio, tiempo de entrega, condiciones de compra,
etc., lo cual se refleja en el comportamiento del cliente ante la
empresa y sus productos y mejorando el posicionamiento en su
mente, alcanzando de esta manera mayor capacidad de retener
clientes.
-Entrada a nuevos mercados: Sólo es posible afrontar la
competencia internacional si se tiene la capacidad para hacerlo, si
se tienen precios y procesos competitivos. Esta competencia no
sólo se presenta cuando las empresas se inmiscuyen en procesos de
exportación sino cuando nuevos entrantes internacionales
incursionan en los mercados domésticos.
8
9. Ventajas de la gestión logística
• Liderazgo de mercado: Una vez obtenida la lealtad de
los clientes y teniendo la capacidad de atraer a los
nuevos, será posible pensar en liderar el mercado, al
fin de cuentas es el cliente el que define a los líderes.
• Disminución de costos de la interacción con
proveedores.
• Minimiza el tiempo entre la producción de un producto
y su venta al cliente final.
• Maximiza el efectivo reduciendo el inventario y mejora
los plazos de pago.
• Mejora el servicio al cliente.
• Asegura la respuesta a la demanda del cliente.
9
10. DESVENTAJAS DE LA GESTION LOGÍSTICA…
• Guerras departamentales. En los proyectos de cadena de
suministro intervienen múltiples departamentos, como los de
compras, planificación, fabricación, distribución y Tecnología de la
Información.
• Liderazgo débil. Al intervenir múltiples departamentos, los
proyectos de cadena de suministro necesitan un ejecutivo sénior
fuerte y que sea capaz de actuar para eliminar esos puntos de
desunión interdepartamental porque habrá numerosos retos a
resolver.
• Lentitud de alcance. Muchas veces se observa cómo los proyectos
se complican con el tiempo, a causa de la adición de nuevas
funciones y características. Al final se termina con un proyecto
inflado que es tan extenso que no se completará nunca o que, si
se completa, no se obtendrá un beneficio sobre la inversión sólido.
10
11. DESVENTAJAS DE LA GESTION
LOGÍSTICA
• Se presta más atención a la Tecnología de la
Información, que a la calidad de los datos y a
la seguridad de los mismos.
• El beneficio sobre la inversión es difícil de
medir.
• Los malos hábitos tardan en desaparecer.
• Los costes son difíciles de cuantificar.
11
12. Esquema del sistema logístico
SUMINISTROS
PLANTA DE
PRODUCCIÓN
TRANSPORTE
PRIMARIO
•ALMACEN/TO
•MANEJO DE MCIA.
•REEMPAQUE
•PROCESAM. DE
ORDENES.
•MANEJO DE
INFORMACIÓN
TRANSPORTE
SECUNDARIO PUNTOS DE
ENTREGA
12
13. ESTRUCTURA DEL SISTEMA
LOGÍSTICO
PLANEACIÓN DE LA
DISTRIBUCIÓN
Procesamiento de pedidos
Transporte distribución
LOGÍSTICA
PREVISIÓN DEMANDA
PLANEACIÓN DE
REQUERIMIENTOS
ALMACENES
Manejo de Materiales y
Producto Terminado
EMBALAJE
Inventario de distribución
COMPRAS
Transporte
(Aprovisionamiento)
INVENTARIO DE PRODUCCIÓN
GESTIÓN DE MATERIALES
DISTRIBUCIÓN FISICA
SERVICIO A
CLIENTES
13
15. SISTEMA LOGÍSTICO
EMPRESARIAL
LOGÍSTICA DE
ABASTECIMIENTO
LOGÍSTICA DE
PRODUCCIÓN
LOGÍSTICA DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCION
ConsumidorAlmacén
Stock M.P
Proveedor Fábrica ClienteCentro
Distribución
Stock P.T
E
J
E
C
U
C
I
Ó
N
D
E
C
I
S
I
Ó
N
GERENCIA DE LOGÍSTICA
Programa
de producción
División
Compras
Planeamiento de
Abastecimiento
Planeamiento
de la producción
Pronóstico de
Ventas
Programa de
Abastecimiento POLÍTICA DE STOCK
15
16. Objetivos de la Gestión Logística
Asegurar que el menor costo operativo sea
un factor clave de éxito.
Suministrar adecuadamente y
oportunamente los productos que requiere
al cliente final.
Convertir a la logística en una ventaja.
comparativa ante la competencia.
Eficientar la cadena de abastecimiento y
distribución de la empresa (tiempo de
entrega). 16
18. Alicia pregunta al gato:
oPodrías decirme, por favor,
qué camino deberé tomar
desde aquí?
oEl gato responde: Eso
depende en gran medida
de adonde deseas llegar.
18
19. La Estrategia…
• La concepción de la estrategia desde el punto de vista
empresarial, organizacional, internacional o logístico, así
como su relevancia para los administradores se encuentra
firmemente afectado por el estratega. Este es parte
fundamental en la estrategia, como administrador
general, pero no es la única persona que la puede
realizarla.
• Para empezar Mintzberg en su libro “El proceso estratégico:
conceptos, contextos y casos”, se pregunta: ¿qué es la
estrategia? Como una forma de aceptar que ella no tiene
una definición universal.
• La estrategia se enfatiza en la acción, ya que, aunque ésta
no sea planeada, una empresa siempre tendrá una
estrategia.
19
20. La Estrategia…
• Para la formulación de la estrategia a través de un plan se hace
mediante las siguientes actividades (Restrepo, 2004 ):
• Analizar la situación
• Determinar la orientación que va a seguir la empresa.
• Diseñar los resultados que se quieren lograr en el largo plazo.
• Plantear las estrategias genéricas y específicas que se van a
implementar.
• Diseñar, para luego construir, la estructura de la empresa.
• Todos los procesos anteriores deben respetar la regla de oro del
despliegue y el alineamiento de la estrategia hacia la acción.
Porter utiliza la fórmula de la competitividad que se muestra a
continuación:
Competitividad = Estrategia + Productividad 20
21. La Estrategia
• “...La estrategia consiste en tomar decisiones
informales que deben aplicarse
oportunamente. Por lo tanto, en estrategia,
el manejo del tiempo no depende de lo
rápido o despacio que se realice una
determinada acción, se trata de ser
oportuno...” (Restrepo, 2004)
21
22. Compras
Es el área que articula las
necesidades de producción
de la empresa al proveerla
de los materiales que
necesita para cumplir su
tarea
22
23. Gestión de Compras
• El éxito de una empresa depende
directamente de una buena gestión en las
compras.
La gestión de compras es una de las tareas más
importantes en la cadena de suministros. Una
empresa puede mejorar sus márgenes de
beneficio siguiendo una política de
aprovisionamiento adecuada.
23
24. El área de compras se relaciona
intensamente con numerosos sectores
importantes para la empresa.
Es una responsabilidad básica de la
gestión de compras: mantener una
continuidad en los suministros teniendo
en cuenta los programas de producción
24
25. Con una buena gestión de compras la empresa puede ahorrar costos,
satisfacer al cliente en tiempo y cantidad y obtener beneficios
empresariales directos
25
26. PROCESO DE GESTIÓN DE COMPRAS
Planificación
de las compras
Análisis de las
necesidades
Solicitud de
ofertas y
presupuesto
Evaluación de
las ofertas
seleccionadas
Selección del
proveedor
Negociaciones
de las
condiciones
Solicitud del
pedido
Seguimiento
del pedido y
los acuerdos
Se comparan: El Precio, la
Calidad, las Condiciones y
Garantías personales de la
empresa que suministrará
el producto.
26
27. CLASIFICACIÓN DE LAS COMPRAS
• NACIONALES
• INTERNACIONALES
DE ACUERDO A
LA
ORGANIZACIÓN
• PÚBLICAS
• PRIVADAS
DE ACUERDO AL
SECTOR QUE
PERTENECEN
27
28. DEPARTAMENTO DE COMPRAS…
PAPEL CLAVE
EFICIENCIA
•COMBATIR LA INFLACIÓN
RESISTIENDO EL BUSCAR
PRECIOS CONTROLADOS.
•REDUCIR INVERSIÓN
MONETARIA DE INVENTARIOS
AL SELECCIONAR Y PLANEAR
ÓPTIMAMENTE A SUS
PROVEEDORES.
•INCREMENTAR EL NIVEL DE
CALIDAD Y CONSISTENCIA DEL
PRODUCTO FINAL O SERVICIO
CON EL FIN DE MEJORARSE.
ELEVADA
COMPETITIVIDAD
28
29. DEPARTAMENTO DE COMPRAS
PAPEL CLAVE
EFICIENCIA
•REDUCIR EL SEGMENTO DE
MATERIALES VENDIDOS AL
COSTO DE LOS ARTÍCULOS.
•REALIZAR MEJORAS AL
PRODUCTO Y AL PROCESO DE
ESTIMULAR Y FACILITAR UNA
COMUNICACIÓN ABIERTA ENTRE
COMPRADOR Y VENDEDOR, DE
MODO QUE HAYA UN BENEFICIO
MUTUO PARA AMBAS PARTES
ELEVADA
COMPETITIVIDAD
29
30. TAREA ACADÉMICA I
• Procedimientos de compras. Fuentes de
abastecimientos.
• La Distribución Física Internacional: Historia,
importancia, elementos y actividades de la
DFI. Políticas y estrategias de la DFI.
Principales componentes de la cadena óptima
(tiempo, costo y riesgo).
FECHA DE ENTREGA: O2 DE JUNIO
30