Este documento describe el método ABC para clasificar inventarios, proveedores y productos según su importancia. Explica cómo determinar el peso específico de cada ítem, ordenarlos de mayor a menor, y construir los grupos ABC asignando los ítems más importantes al grupo A y los menos importantes al grupo C. También presenta un ejemplo numérico para ilustrar cómo aplicar el método ABC a la clasificación de productos de una empresa según su valor de ventas.
Este documento presenta el plan de trabajo de una estudiante para su curso de Operadores Logísticos. El plan describe la tarea de seleccionar un operador logístico para una empresa que comercializa equipos tecnológicos. Incluye preguntas guía sobre los criterios de selección de un operador logístico, la conveniencia de contratar un seguro adicional y las desventajas de no contratar un seguro teniendo en cuenta que se manipulan equipos de alta gama.
El documento presenta tres preguntas sobre criterios para contratar proveedores logísticos, actividades de empresas logísticas y componentes de la cadena de valor logística. Define los criterios como prestigio, experiencia, referencias, precio, calidad, tecnología e infraestructura y postventa. Describe las actividades como procesamiento de pedidos, manipulación de materiales, control de inventarios, gestión de almacenes y transporte. Finalmente, identifica los componentes de la cadena de valor como abastecimiento, producción, almacenamiento, transporte y
Este documento presenta el plan de trabajo de un estudiante de Administración Industrial para codificar los productos en un almacén. El plan incluye información general, la planificación del trabajo a través de actividades y entregables, y preguntas guía sobre conceptos clave como la importancia de la organización de almacenes, los tipos de layout, la codificación de datos y los documentos utilizados. El objetivo es optimizar la gestión de inventarios mediante la clasificación y codificación correcta de los productos.
El documento habla sobre la selección de proveedores de transporte de carga. El gerente debe coordinar con el personal para determinar los costos de las opciones de transporte disponibles, evaluar el impacto de los costos adicionales en las ganancias de la empresa, y tomar la decisión más viable para la empresa. Debe motivar a los trabajadores, innovar constantemente, adaptarse a nuevas tecnologías y optimizar los procesos de trabajo para ser más competitivo.
Este documento presenta el plan de rotaciones y aprendizaje de Valentín Orellana Canela, estudiante de Administración Industrial. Durante dos semanas registrará las operaciones contables de la empresa Don Ricardo SAC. Su plan específico de aprendizaje incluye tareas relacionadas a procesos productivos, logística, economía y administración de operaciones que desarrollará a lo largo de su formación profesional dual. Su informe semanal describe las actividades realizadas en la empresa como el registro de transacciones, inventario de insumos y
El documento presenta un plan de trabajo de un estudiante de SENATI para la realización de un proyecto sobre la selección de proveedores de transporte de carga. El plan incluye actividades como la búsqueda de información, planteamiento de preguntas guía, respuestas a las preguntas, y entrega del trabajo final siguiendo las instrucciones provistas.
El documento trata sobre la evolución de la logística a través de la historia y los conceptos clave relacionados con la logística y los operadores logísticos. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque de distribución a uno de gestión de la cadena de suministro. También define los operadores logísticos y sus beneficios, como permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia a través de la tercerización de operaciones logísticas.
Este documento presenta el plan de trabajo de una estudiante para su curso de Operadores Logísticos. El plan describe la tarea de seleccionar un operador logístico para una empresa que comercializa equipos tecnológicos. Incluye preguntas guía sobre los criterios de selección de un operador logístico, la conveniencia de contratar un seguro adicional y las desventajas de no contratar un seguro teniendo en cuenta que se manipulan equipos de alta gama.
El documento presenta tres preguntas sobre criterios para contratar proveedores logísticos, actividades de empresas logísticas y componentes de la cadena de valor logística. Define los criterios como prestigio, experiencia, referencias, precio, calidad, tecnología e infraestructura y postventa. Describe las actividades como procesamiento de pedidos, manipulación de materiales, control de inventarios, gestión de almacenes y transporte. Finalmente, identifica los componentes de la cadena de valor como abastecimiento, producción, almacenamiento, transporte y
Este documento presenta el plan de trabajo de un estudiante de Administración Industrial para codificar los productos en un almacén. El plan incluye información general, la planificación del trabajo a través de actividades y entregables, y preguntas guía sobre conceptos clave como la importancia de la organización de almacenes, los tipos de layout, la codificación de datos y los documentos utilizados. El objetivo es optimizar la gestión de inventarios mediante la clasificación y codificación correcta de los productos.
El documento habla sobre la selección de proveedores de transporte de carga. El gerente debe coordinar con el personal para determinar los costos de las opciones de transporte disponibles, evaluar el impacto de los costos adicionales en las ganancias de la empresa, y tomar la decisión más viable para la empresa. Debe motivar a los trabajadores, innovar constantemente, adaptarse a nuevas tecnologías y optimizar los procesos de trabajo para ser más competitivo.
Este documento presenta el plan de rotaciones y aprendizaje de Valentín Orellana Canela, estudiante de Administración Industrial. Durante dos semanas registrará las operaciones contables de la empresa Don Ricardo SAC. Su plan específico de aprendizaje incluye tareas relacionadas a procesos productivos, logística, economía y administración de operaciones que desarrollará a lo largo de su formación profesional dual. Su informe semanal describe las actividades realizadas en la empresa como el registro de transacciones, inventario de insumos y
El documento presenta un plan de trabajo de un estudiante de SENATI para la realización de un proyecto sobre la selección de proveedores de transporte de carga. El plan incluye actividades como la búsqueda de información, planteamiento de preguntas guía, respuestas a las preguntas, y entrega del trabajo final siguiendo las instrucciones provistas.
El documento trata sobre la evolución de la logística a través de la historia y los conceptos clave relacionados con la logística y los operadores logísticos. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque de distribución a uno de gestión de la cadena de suministro. También define los operadores logísticos y sus beneficios, como permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia a través de la tercerización de operaciones logísticas.
El documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para su curso de proceso de compras. Incluye información general del estudiante, la planificación del trabajo con las actividades y fechas de entrega, preguntas guía sobre conceptos clave de órdenes de compra, las respuestas a las preguntas, una hoja de planificación del proceso con pasos y diagramas, y una lista de recursos necesarios.
Logística de los negocios y la cadena de suministros clase 1Jose Chavez Morales
Este documento introduce los conceptos de logística de negocios y cadena de suministros. Explica que la logística ha permitido la separación geográfica de la producción y el consumo a través del tiempo, al permitir el transporte y almacenamiento de bienes. Define la logística como la planeación, ejecución y control del flujo eficiente de bienes y servicios a lo largo de la cadena de suministros para satisfacer a los clientes. También describe cómo una cadena de suministros típicamente involucra múltiples empresas
El documento proporciona cálculos detallados para cubrir diferentes opciones de mercancías (chocolates y lámparas) en contenedores de 20, 40 y 40HC, así como para cubrir 1290 cajas de chocolate en estibas. También incluye cálculos para liquidar fletes aéreos y marítimos para diferentes configuraciones de carga, y para liquidar fletes y recargos para dos empresas que importan mercancías en contenedores.
Los canales de distribución son importantes para ampliar el mercado de una empresa y llegar a más clientes potenciales. Existen diferentes tipos de canales como la distribución directa o indirecta, y factores como el producto, recursos, mercado objetivo y control deben considerarse para decidir el canal apropiado. Los canales de bienes de consumo buscan llevar los productos perecederos a los clientes de manera rápida a través de canales como el directo, detallista, mayorista o con agentes/intermediarios. Los canales también se clasifican por
El documento presenta un plan de trabajo para seleccionar un proveedor de transporte para una empresa cuyos productos quedaron varados por una inundación. El estudiante debe identificar el tipo de proveedor logístico más adecuado considerando factores como los servicios requeridos, los costos y beneficios de opciones locales. El objetivo es seleccionar el medio de transporte, planificar la ruta y gestionar la documentación necesaria para entregar la mercancía de manera eficiente.
El documento describe los diferentes costos asociados con los inventarios, incluyendo el costo de ordenar o producir, el costo unitario, y el costo de mantener inventario. Explica conceptos como el precio de un artículo, el costo del capital invertido, el costo de una orden, y los costos de tenencia como almacenamiento, manejo y depreciación. El objetivo es establecer técnicas para minimizar los costos totales de inventario de una empresa.
861.420 - 27.680 = 833.740
c) Si la tendencia sigue a la baja, este método de predicción sigue siendo válido ya
que incorpora la tendencia en el pronóstico. Sin embargo, es posible que el valor de
β utilizado (0,3) no capture adecuadamente la velocidad a la que está disminuyendo
la demanda, por lo que podría ser necesario ajustar β para mejorar los pronósticos.
La estiba o paleta es una plataforma rectangular y horizontal utilizada para apilar, almacenar, manipular y transportar cargas. Están normalizadas en tamaño para facilitar el almacenamiento y soportan una carga de 1000 kg. Los más utilizados son los de 800 x 1200 mm o 1140 x 1140 mm para transporte internacional en contenedores. La carga debe colocarse al ras o ligeramente adentrada en la paleta y de forma vertical y estructurada para proporcionar estabilidad y evitar daños durante la manipulación.
El departamento de seguridad e higiene tiene como objetivo coordinar las acciones para garantizar el bienestar físico y mental de los trabajadores mediante la implementación de sistemas de prevención y reducción de riesgos laborales. Sus funciones incluyen revisar las políticas de seguridad, realizar inspecciones periódicas, establecer normas de seguridad adecuadas, poner en funcionamiento y mejorar el programa de seguridad, asesorarse sobre problemas ambientales e identificar riesgos para la salud.
Metodología y conceptos para el diseño eficiente de centros de distribución, layout, áreas, medidas de seguridad, equipo de carga, racks / estantería, acomodo de productos y pasillo de surtido.
El documento presenta un plan de trabajo de un estudiante para su curso final sobre la codificación de productos en un almacén. El plan incluye información general, la planificación del trabajo, preguntas guía, el proceso de ejecución y recursos necesarios. El estudiante analizará cómo la codificación de productos y una mejor gestión de almacenes puede elevar la calidad de servicio en la empresa Alicorp.
El documento describe cómo las nuevas tecnologías están transformando las operaciones logísticas de manera rápida. Se mencionan varias tecnologías emergentes como RFID, códigos de barras avanzados, vehículos autónomos y drones que mejoran la trazabilidad, comunicación y entregas. También se discuten temas como la logística verde, blockchain y el uso de la inteligencia artificial para optimizar la gestión logística.
Este documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para el curso de Administración y Organización de Empresas. Contiene información general sobre el estudiante, la planificación del trabajo dividido en actividades con fechas de entrega, preguntas guía sobre temas clave del curso, la resolución de un caso práctico sobre la organización interna de una empresa, y listas de recursos necesarios para completar el trabajo.
El documento describe diferentes técnicas para la planeación y programación de la producción a corto, mediano y largo plazo. Explica los conceptos de capacidad, factores de utilización y eficiencia, así como métodos para determinar la capacidad disponible de un sistema productivo. También presenta el cálculo del tiempo cíclico de diferentes operaciones y la programación lineal como una técnica matemática para la planeación agregada de la producción buscando minimizar costos.
Evidencia 1 flujograma procesos de la cadena logística y el marco estratégico...fernando491175
Este documento presenta el flujograma del proceso logístico de Servientrega, describiendo las distintas etapas desde la recepción de la mercancía hasta su entrega al cliente. El flujograma muestra claramente cada paso de manera secuencial, incluyendo la selección y empaque de la mercancía, su almacenamiento y transporte, y la verificación y entrega al destinatario final. Adicionalmente, se discuten aspectos como la relación del proceso con la misión y visión de la empresa y el cumplimiento de sus objet
Este documento describe conceptos clave de logística y distribución física. Explica términos como cross-docking, modalidades de transporte, y tipos de canales de distribución. También analiza decisiones importantes como la ubicación de almacenes y modos de transporte, así como los requisitos y beneficios de operaciones de cross-docking.
El documento presenta dos proveedores de un producto que una empresa necesita importar. El Proveedor A ofrece el producto a un precio unitario de $2.50 por unidad para una cantidad de 10000 unidades, resultando en un costo total de $25,000. El Proveedor B ofrece el producto a $3 por unidad para la misma cantidad, resultando en un costo total de $30,000. Por lo tanto, la opción más económica es el Proveedor A.
El documento describe diferentes tipos de codificación de mercancías en almacenes, incluyendo codificación numérica, alfanumérica, con código de barras y RFID. Explica la estructura típica de la codificación de un almacén y las ventajas de codificar los productos, como mejorar la eficiencia del picking y minimizar errores. También cubre temas como etiquetado, tipos de códigos de barras y ventajas de la codificación para la gestión de inventario y trazabilidad.
El documento presenta 4 ejercicios de un curso de dirección de operaciones. El primer ejercicio pide calcular el tiempo estándar para embalaje de tazas de café. El segundo pide calcular el tiempo normal y estándar para ajuste de reclamaciones médicas. El tercer ejercicio pide calcular los tiempos normal y estándar para cambio de neumáticos. El cuarto ejercicio pide calcular el tiempo estándar para preparar ceviche y la cantidad de ayudantes necesarios.
El documento describe el proceso de programación maestra de la producción (MPS). El MPS formaliza el plan de producción y convierte los requerimientos en especificaciones de materia prima y capacidad. También establece metas de producción y responde a la retroalimentación del sistema. El MPS traduce los planes agregados en productos específicos, evalúa alternativas de programación, genera requerimientos de capacidad y mantiene las prioridades válidas.
GS1 University - Guadalajara 26 de marzoGS1 México
En esta presentación se podrán revisar nuevamente los temas:
Retail I: "El camino correcto para vender tus productos en el autoservicio"
Logística I: "Abasto para principiantes"
En esta presentación podrás revisar nuevamente los temas:
Retail I: "El camino correcto para vender tus productos en el autoservicio"
Logística I: "Abasto para principiantes"
El documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para su curso de proceso de compras. Incluye información general del estudiante, la planificación del trabajo con las actividades y fechas de entrega, preguntas guía sobre conceptos clave de órdenes de compra, las respuestas a las preguntas, una hoja de planificación del proceso con pasos y diagramas, y una lista de recursos necesarios.
Logística de los negocios y la cadena de suministros clase 1Jose Chavez Morales
Este documento introduce los conceptos de logística de negocios y cadena de suministros. Explica que la logística ha permitido la separación geográfica de la producción y el consumo a través del tiempo, al permitir el transporte y almacenamiento de bienes. Define la logística como la planeación, ejecución y control del flujo eficiente de bienes y servicios a lo largo de la cadena de suministros para satisfacer a los clientes. También describe cómo una cadena de suministros típicamente involucra múltiples empresas
El documento proporciona cálculos detallados para cubrir diferentes opciones de mercancías (chocolates y lámparas) en contenedores de 20, 40 y 40HC, así como para cubrir 1290 cajas de chocolate en estibas. También incluye cálculos para liquidar fletes aéreos y marítimos para diferentes configuraciones de carga, y para liquidar fletes y recargos para dos empresas que importan mercancías en contenedores.
Los canales de distribución son importantes para ampliar el mercado de una empresa y llegar a más clientes potenciales. Existen diferentes tipos de canales como la distribución directa o indirecta, y factores como el producto, recursos, mercado objetivo y control deben considerarse para decidir el canal apropiado. Los canales de bienes de consumo buscan llevar los productos perecederos a los clientes de manera rápida a través de canales como el directo, detallista, mayorista o con agentes/intermediarios. Los canales también se clasifican por
El documento presenta un plan de trabajo para seleccionar un proveedor de transporte para una empresa cuyos productos quedaron varados por una inundación. El estudiante debe identificar el tipo de proveedor logístico más adecuado considerando factores como los servicios requeridos, los costos y beneficios de opciones locales. El objetivo es seleccionar el medio de transporte, planificar la ruta y gestionar la documentación necesaria para entregar la mercancía de manera eficiente.
El documento describe los diferentes costos asociados con los inventarios, incluyendo el costo de ordenar o producir, el costo unitario, y el costo de mantener inventario. Explica conceptos como el precio de un artículo, el costo del capital invertido, el costo de una orden, y los costos de tenencia como almacenamiento, manejo y depreciación. El objetivo es establecer técnicas para minimizar los costos totales de inventario de una empresa.
861.420 - 27.680 = 833.740
c) Si la tendencia sigue a la baja, este método de predicción sigue siendo válido ya
que incorpora la tendencia en el pronóstico. Sin embargo, es posible que el valor de
β utilizado (0,3) no capture adecuadamente la velocidad a la que está disminuyendo
la demanda, por lo que podría ser necesario ajustar β para mejorar los pronósticos.
La estiba o paleta es una plataforma rectangular y horizontal utilizada para apilar, almacenar, manipular y transportar cargas. Están normalizadas en tamaño para facilitar el almacenamiento y soportan una carga de 1000 kg. Los más utilizados son los de 800 x 1200 mm o 1140 x 1140 mm para transporte internacional en contenedores. La carga debe colocarse al ras o ligeramente adentrada en la paleta y de forma vertical y estructurada para proporcionar estabilidad y evitar daños durante la manipulación.
El departamento de seguridad e higiene tiene como objetivo coordinar las acciones para garantizar el bienestar físico y mental de los trabajadores mediante la implementación de sistemas de prevención y reducción de riesgos laborales. Sus funciones incluyen revisar las políticas de seguridad, realizar inspecciones periódicas, establecer normas de seguridad adecuadas, poner en funcionamiento y mejorar el programa de seguridad, asesorarse sobre problemas ambientales e identificar riesgos para la salud.
Metodología y conceptos para el diseño eficiente de centros de distribución, layout, áreas, medidas de seguridad, equipo de carga, racks / estantería, acomodo de productos y pasillo de surtido.
El documento presenta un plan de trabajo de un estudiante para su curso final sobre la codificación de productos en un almacén. El plan incluye información general, la planificación del trabajo, preguntas guía, el proceso de ejecución y recursos necesarios. El estudiante analizará cómo la codificación de productos y una mejor gestión de almacenes puede elevar la calidad de servicio en la empresa Alicorp.
El documento describe cómo las nuevas tecnologías están transformando las operaciones logísticas de manera rápida. Se mencionan varias tecnologías emergentes como RFID, códigos de barras avanzados, vehículos autónomos y drones que mejoran la trazabilidad, comunicación y entregas. También se discuten temas como la logística verde, blockchain y el uso de la inteligencia artificial para optimizar la gestión logística.
Este documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para el curso de Administración y Organización de Empresas. Contiene información general sobre el estudiante, la planificación del trabajo dividido en actividades con fechas de entrega, preguntas guía sobre temas clave del curso, la resolución de un caso práctico sobre la organización interna de una empresa, y listas de recursos necesarios para completar el trabajo.
El documento describe diferentes técnicas para la planeación y programación de la producción a corto, mediano y largo plazo. Explica los conceptos de capacidad, factores de utilización y eficiencia, así como métodos para determinar la capacidad disponible de un sistema productivo. También presenta el cálculo del tiempo cíclico de diferentes operaciones y la programación lineal como una técnica matemática para la planeación agregada de la producción buscando minimizar costos.
Evidencia 1 flujograma procesos de la cadena logística y el marco estratégico...fernando491175
Este documento presenta el flujograma del proceso logístico de Servientrega, describiendo las distintas etapas desde la recepción de la mercancía hasta su entrega al cliente. El flujograma muestra claramente cada paso de manera secuencial, incluyendo la selección y empaque de la mercancía, su almacenamiento y transporte, y la verificación y entrega al destinatario final. Adicionalmente, se discuten aspectos como la relación del proceso con la misión y visión de la empresa y el cumplimiento de sus objet
Este documento describe conceptos clave de logística y distribución física. Explica términos como cross-docking, modalidades de transporte, y tipos de canales de distribución. También analiza decisiones importantes como la ubicación de almacenes y modos de transporte, así como los requisitos y beneficios de operaciones de cross-docking.
El documento presenta dos proveedores de un producto que una empresa necesita importar. El Proveedor A ofrece el producto a un precio unitario de $2.50 por unidad para una cantidad de 10000 unidades, resultando en un costo total de $25,000. El Proveedor B ofrece el producto a $3 por unidad para la misma cantidad, resultando en un costo total de $30,000. Por lo tanto, la opción más económica es el Proveedor A.
El documento describe diferentes tipos de codificación de mercancías en almacenes, incluyendo codificación numérica, alfanumérica, con código de barras y RFID. Explica la estructura típica de la codificación de un almacén y las ventajas de codificar los productos, como mejorar la eficiencia del picking y minimizar errores. También cubre temas como etiquetado, tipos de códigos de barras y ventajas de la codificación para la gestión de inventario y trazabilidad.
El documento presenta 4 ejercicios de un curso de dirección de operaciones. El primer ejercicio pide calcular el tiempo estándar para embalaje de tazas de café. El segundo pide calcular el tiempo normal y estándar para ajuste de reclamaciones médicas. El tercer ejercicio pide calcular los tiempos normal y estándar para cambio de neumáticos. El cuarto ejercicio pide calcular el tiempo estándar para preparar ceviche y la cantidad de ayudantes necesarios.
El documento describe el proceso de programación maestra de la producción (MPS). El MPS formaliza el plan de producción y convierte los requerimientos en especificaciones de materia prima y capacidad. También establece metas de producción y responde a la retroalimentación del sistema. El MPS traduce los planes agregados en productos específicos, evalúa alternativas de programación, genera requerimientos de capacidad y mantiene las prioridades válidas.
GS1 University - Guadalajara 26 de marzoGS1 México
En esta presentación se podrán revisar nuevamente los temas:
Retail I: "El camino correcto para vender tus productos en el autoservicio"
Logística I: "Abasto para principiantes"
En esta presentación podrás revisar nuevamente los temas:
Retail I: "El camino correcto para vender tus productos en el autoservicio"
Logística I: "Abasto para principiantes"
GS1 University en Oaxaca. Presentaciones del 3 de septiembre de 2015GS1 México
Revisa nuevamente los temas que GS1 University llevó a Oaxaca, el jueves 3 de septiembre de 2015.
Retail I: "El camino correcto para vender tus productos en el autoservicio".
Logística I: "Abasto para principiantes".
www.gs1mexico.org
GS1 University. Presentaciones del curso en Monterrey. 20 de agosto 2015GS1 México
Este documento ofrece una introducción a la cadena de suministro en el comercio minorista organizado en México. Explica conceptos clave como el punto de venta ideal, los indicadores que miden el desempeño de productos como el porcentaje de cobertura, días de inventario y llenado de pedidos. También describe herramientas y acciones que los proveedores pueden tomar para mejorar su desempeño en la cadena de suministro minorista.
Revisa nuevamente los temas que GS1 University llevó a León, el jueves 24 de septiembre de 2015.
Retail I: "El camino correcto para vender tus productos en el autoservicio".
Logística I: "Abasto para principiantes".
Visita: www.gs1mexico.org
Presentación GS1 University, 26 de noviembre, HermosilloGS1 México
Revisa nuevamente los temas que GS1 University llevó a León, el jueves 12 de noviembre de 2015.
Retail I: "El camino correcto para vender tus productos en el autoservicio".
Logística I: "Abasto para principiantes".
Visita: www.gs1mexico.org
Revisa nuevamente los temas que GS1 University llevó a Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, el jueves 6 de agosto de 2015:
Retail I: "El camino correcto para vender tus productos en el autoservicio".
Logística I: "Abasto para principiantes".
En esta presentación podrás revisar nuevamente los temas:
Retail I: "El camino correcto para vender tus productos en el autoservicio"
Logística I: "Abasto para principiantes"
GS1 University en Mérida. Jueves 12 de noviembre.GS1 México
Revisa nuevamente los temas que GS1 University llevó a León, el jueves 12 de noviembre de 2015.
Retail I: "El camino correcto para vender tus productos en el autoservicio".
Logística I: "Abasto para principiantes".
Visita: www.gs1mexico.org
Este documento describe una propuesta de alianza comercial entre La Perla del Sur y Sabana Mar para incrementar su cobertura, recompra y surtido. La Perla del Sur se enfocaría en el marketing y prospección mientras que Sabana Mar se encargaría de la distribución y ventas a cadenas y mayoristas. Ambas compañías compartirían información, realizarían inversiones conjuntas y establecerían metas compartidas para fortalecer su presencia en el mercado. Los próximos pasos incluyen formalizar el acuerdo y transferir inventarios
Este documento describe diferentes métodos para el registro contable de las mercaderías en una empresa. Explica la clasificación de las existencias, los costos asociados y los términos relacionados. Luego, detalla sistemas de control de inventarios, métodos para determinar el costo de ventas y para valorizar las existencias. Finalmente, compara tres métodos de registro contable: cuenta única, desdoblamiento de cuentas y permanencia de inventario.
El documento presenta una introducción al análisis financiero, describiendo su propósito de evaluar la situación financiera de una empresa e interpretar la información contable y proyecciones futuras. Explica conceptos clave como flujo de fondos, estados financieros, análisis horizontal y vertical de balances y estados de resultados, así como razones financieras e índices. Finalmente, ofrece ejemplos de tablas y análisis comparativos de cuentas a través de los años.
El documento habla sobre los sistemas de inventarios periódico y permanente. El sistema periódico realiza conteos físicos periódicamente para determinar el inventario disponible, mientras que el sistema permanente permite un control constante a través de tarjetas de control. Explica también diferentes métodos de valuación de inventarios como el promedio ponderado y PEPS cuando se usa el sistema permanente.
Este documento describe los sistemas de inventarios periódico y permanente. El sistema periódico realiza un conteo físico periódicamente para determinar el inventario, mientras que el sistema permanente lleva un registro continuo de cada unidad que ingresa o sale del inventario. También explica métodos como promedio ponderado y PEPS para valuar inventarios en el sistema permanente.
Este documento presenta conceptos básicos sobre costos. Explica que los costos se clasifican en fijos y variables, y define el punto de equilibrio como el nivel de producción en el que los ingresos igualan los costos totales. También introduce el análisis marginal para evaluar decisiones, y los métodos tradicional y ABC para asignar costos indirectos a los productos. Finalmente, incluye un ejemplo numérico para ilustrar estos conceptos.
Este documento presenta conceptos básicos sobre costos. Explica que los costos se clasifican en fijos y variables, y define el punto de equilibrio como el nivel de producción en el que los ingresos igualan los costos totales. También introduce el análisis marginal para evaluar decisiones, y los métodos tradicional y ABC para asignar costos indirectos a los productos. Finalmente, incluye un ejemplo numérico para ilustrar estos conceptos.
El documento presenta varios indicadores utilizados por el departamento de mercadotecnia y administrativo de la empresa San Francisco S.A. Incluye fórmulas e información sobre indicadores de comercialidad, servicio post venta, fidelidad, variación en ventas y ROI. También presenta datos relacionados a estos indicadores para su análisis.
El documento explica los sistemas de inventarios periódico y permanente para controlar existencias en una empresa. El sistema periódico realiza conteos físicos periódicamente, mientras que el permanente lleva un registro continuo de cada unidad que ingresa o sale del inventario a través de tarjetas. También describe métodos como el promedio ponderado para valuar inventarios en el sistema permanente.
El documento explica los diferentes sistemas y métodos para llevar el control y valuación de inventarios en una empresa. Describe el sistema de inventarios periódico y permanente, y dentro de este último explica métodos como promedio ponderado, PEPS y UEPS para determinar el costo de los inventarios.
17 kpis para administrar un negocio de retailBernardo Vargas
Este documento presenta 17 indicadores clave de rendimiento (KPI) importantes para la gestión eficiente de una tienda minorista. Los KPI más destacados incluyen el tráfico de clientes, la tasa de conversión, el ticket promedio, el costo y rotación de inventario, y las métricas relacionadas con las ventas, los márgenes y la productividad del personal. El documento explica cómo calcular e interpretar cada KPI y sugiere estrategias para mejorar el rendimiento.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
1. Existencias en los Almacenes, a la espera de ser utilizados por el área
de Producción para la Fabricación y/o Manufactura o a la espera de ser
vendidos a los clientes de la empresa.
Gestión de Inventarios
2. Objetivos del inventario en las
distintas áreas funcionales
- Ventas y Marketing.
- Compras.
- Producción.
- Finanzas.
3. Funciones de inventario
Satisfacer demanda anticipada.
Sacar ventaja de los descuentos por
cantidad.
Protegerse de la inflación y los cambios de
precio.
Protegerse de las roturas de inventario.
Permitir que las operaciones continúen.
5. Ítem de
Clasificación Criterios para clasificar
Productos Costo, beneficio, volumen de ventas,
volumen de compras, etc.
Proveedores Volumen de compras, calidad,
condiciones de pago, retrasos en los
plazos de entrega, etc.
Inventarios Demanda, Costo, Volumen de ventas, tipo
de materiales, movimiento de los
productos, características físicas, etc.
Clientes Volumen de compras, forma y ciclo de
pago.
Por ejemplo: 20 % de los proveedores son los que contribuyen de modo
negativo con el 80 % de las no conformidades en la Compra.
6. Ejemplo.
Cual es el producto que más utiliza mas paletas ?
No Productos
Numero de
cajas
Precio por
caja
Valor de la
mercaderia
1 Alfajor Donatello 55 20 1100
2 Chocolate Patada 55 12 660
3 Corbatitas 39 6 234
4 Fideos al huevo 39 35 1365
5 Galletas de soya 55 12 660
6 Jabón San Martin 40 20 800
7 Ketchup Ricolín 40 10 400
8 Linguini 39 25 975
9 Aceite A11 50 55 2750
10 Mayonesa 111 40 8 320
11 Refrescos TIM 40 15 600
12 Spaguetti mantecosos 39 12 468
13 Tallarines Dorados 39 15 585
14 Wafer Vito 55 12 660
11577
7. 1. Determinar el peso especifico que representa cada “ Ítem ” del valor
total del criterio tomado para clasificar.
No Productos
Numero de
cajas
Precio por
caja
Valor de la
mercaderia
% ventas
1 Alfajor Donatello 55 20 1100 10%
2 Chocolate Patada 55 12 660 6%
3 Corbatitas 39 6 234 2%
4 Fideos al huevo 39 35 1365 12%
5 Galletas de soya 55 12 660 6%
6 Jabón San Martin 40 20 800 7%
7 Ketchup Ricolín 40 10 400 3%
8 Linguini 39 25 975 8%
9 Aceite A11 50 55 2750 24%
10 Mayonesa 111 40 8 320 3%
11 Refrescos TIM 40 15 600 5%
12 Spaguetti mantecosos 39 12 468 4%
13 Tallarines Dorados 39 15 585 5%
14 Wafer Vito 55 12 660 6%
11577 100,00%
8. 2. Ordenar los “ Ítems “, de mayor a menor peso especifico, según la
proporción hallada.
No Productos
Numero de
cajas x
paleta
Precio por
caja
Valor de la
mercaderia
% ventas
1 Aceite A11 50 55 2750 24%
2 Fideos al huevo 39 35 1365 12%
3 Alfajor Donatello 55 20 1100 10%
4 Linguini 39 25 975 8%
5 Jabón San Martin 40 20 800 7%
6 Chocolate Patada 55 12 660 6%
7 Galletas de soya 55 12 660 6%
8 Wafer Vito 55 12 660 6%
9 Refrescos TIM 40 15 600 5%
10 Tallarines Dorados 39 15 585 5%
11 Spaguetti mantecosos 39 12 468 4%
12 Ketchup Ricolín 40 10 400 3%
13 Mayonesa 111 40 8 320 3%
14 Corbatitas 39 6 234 2%
11577 100,00%
9. 3. Determinar el percentil superior del listado de ítems, donde se buscara
los grupos que corresponden al 20%, 50% y 100% del total.
No Productos
Numero de
cajas x
paleta
Precio por
caja
Valor de la
mercaderia
% ventas Percentil
1 Aceite A11 50 55 2750 24% 7%
2 Fideos al huevo 39 35 1365 12% 14%
3 Alfajor Donatello 55 20 1100 10% 21%
4 Linguini 39 25 975 8% 29%
5 Jabón San Martin 40 20 800 7% 36%
6 Chocolate Patada 55 12 660 6% 43%
7 Galletas de soya 55 12 660 6% 50%
8 Wafer Vito 55 12 660 6% 57%
9 Refrescos TIM 40 15 600 5% 64%
10 Tallarines Dorados 39 15 585 5% 71%
11 Spaguetti mantecosos 39 12 468 4% 79%
12 Ketchup Ricolín 40 10 400 3% 86%
13 Mayonesa 111 40 8 320 3% 93%
14 Corbatitas 39 6 234 2% 100%
11577 100,00%
10. 4. Construir los grupos ABC de productos.
No Productos
Numero de
cajas x
paleta
Precio por
caja
Valor de la
mercaderia
% ventas Percentil
1 Aceite A11 50 55 2750 24% 7%
2 Fideos al huevo 39 35 1365 12% 14%
3 Alfajor Donatello 55 20 1100 10% 21%
4 Linguini 39 25 975 8% 29%
5 Jabón San Martin 40 20 800 7% 36%
6 Chocolate Patada 55 12 660 6% 43%
7 Galletas de soya 55 12 660 6% 50%
8 Wafer Vito 55 12 660 6% 57%
9 Refrescos TIM 40 15 600 5% 64%
10 Tallarines Dorados 39 15 585 5% 71%
11 Spaguetti mantecosos 39 12 468 4% 79%
12 Ketchup Ricolín 40 10 400 3% 86%
13 Mayonesa 111 40 8 320 3% 93%
14 Corbatitas 39 6 234 2% 100%
11577 100,00%
B
A
C
11. A
B
C
Linguini, Jabón San Martín, Chocolate Patada, Galletas de soya
Wafer Vito, Refrescos TIM, Tallarines Dorados, Spaguetti mantecosos, Ketchup
Ricolín, Mayonesa 111, Corbatitas
Aceite A11, Fideos al huevo, Alfajor Donatello
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
%Valoracumuladodelamercadería
Items
12. Clase
Gestión de
Materias primas
por valor consumido
Materias primas
Estrategia
de producción
por valor unitario del
Producto terminado
Estrategia
de distribución
por rentabilidad del
producto y del cliente
A
B
C
Controlados y
contados
Ej: motores
Fabricación
contra pedido
Alto nivel de servicio
Sin roturas
Punto de pedido y
Kanban
Ej: ruedas
Ensamblaje final
contra pedido
Nivel de servicio
medio
Alguna rotura
Libre utilización
Ej: tornillos
Fabricación contra
stock
Bajo nivel de servicio
Outsource
Análisis ABC
13. Kardex.
Documento que registra los ingresos y salidas de un Almacén. Se considera ingresos a las compras, entradas de
producción, transferencias entre almacenes y devoluciones de los clientes, entre otros. Son salidas las ventas, despachos a
producción, transferencias, perdidas, bajas y deterioros entre otros.
14. Estructura del Kardex.
Mes Tipo de operación Cantidad Saldo inicial Ingresos Salidas Saldo final
Saldo inicial
Enero Compras
Ventas
Febrero Compras
Ventas
Devol. al proveedor
Devol. de clientes
Marzo Compras
Ventas
Devol. al proveedor
Ingresos : Incluyen en este rubro las compras, entradas de producción,
transferencias entre almacenes, devoluciones de clientes entre otros.
Salidas : Incluyen las ventas, despachos a producción, transferencias,
devoluciones al proveedor entre otros.
15. Ejemplo del Kardex.
Mes Tipo de operación Cantidad Saldo inicial Ingresos Salidas Saldo final
Saldo inicial 60
Enero Compras 100 60 100 160
Ventas 80 160 80 80
Febrero Compras 100
Ventas 90
Devol. al proveedor 10
Devol. de clientes 15
Marzo Compras 90
Ventas 85
Devol. al proveedor 15
SalidasIngresosInvInv inicialfinal −+= ..
Utilice línea a línea:
16. Mes Tipo de operación Cantidad Saldo inicial Ingresos Salidas Saldo final
Saldo inicial 60
Enero Compras 100 60 100 160
Ventas 80 160 80 80
Febrero Compras 100 80 100
Ventas 90 0 90
Devol. al proveedor 10 0 10
Devol. de clientes 15 0 15
Marzo Compras 90 0 90
Ventas 85 0 85
Devol. al proveedor 15 0 15
17. Mes Tipo de operación Cantidad Saldo inicial Ingresos Salidas Saldo final
Saldo inicial 60
Enero Compras 100 60 100 160
Ventas 80 160 80 80
Febrero Compras 100 80 100 180
Ventas 90 180 90 90
Devol. al proveedor 10 90 10 80
Devol. de clientes 15 80 15 95
Marzo Compras 90 95 90 185
Ventas 85 185 85 100
Devol. al proveedor 15 100 15 85
18. Inventario Promedio
nIIII npromedio /)...( 21 +++=
:
:...
:
21
n
III
I
n
promedio
+++
Inventario promedio mensual.
Inventarios finales (o iniciales) de varios meses.
Número de meses tomados como muestra.
Rotación de Inventarios.
promedioInventario
Salidas
=R
La rotación de un artículo en un periodo de tiempo
especifico, quiere decir el número de veces que se
ha despachado el inventario promedio de ese
artículo en un período de tiempo específico.
19. Rotación de Inventarios.
Salidas totales:
(80+90+10+85+15)=
280
Mes Tipo de operación Cantidad Saldo inicial Ingresos Salidas Saldo final
Saldo inicial 60
Enero Compras 100 60 100 160
Ventas 80 160 80 80
Febrero Compras 100 80 100 180
Ventas 90 180 90 90
Devol. al proveedor 10 90 10 80
Devol. de clientes 15 80 15 95
Marzo Compras 90 95 90 185
Ventas 85 185 85 100
Devol. al proveedor 15 100 15 85
20. Mes Tipo de operación Cantidad Saldo inicial Ingresos Salidas Saldo final
Saldo inicial 60
Enero Compras 100 60 100 160
Ventas 80 160 80 80
Febrero Compras 100 80 100 180
Ventas 90 180 90 90
Devol. al proveedor 10 90 10 80
Devol. de clientes 15 80 15 95
Marzo Compras 90 95 90 185
Ventas 85 185 85 100
Devol. al proveedor 15 100 15 85
Inventario promedio,
considerando los
saldos finales de cada
periodo:
(80+95+85)/3=87
21. Mes Tipo de operación Cantidad Saldo inicial Ingresos Salidas Saldo final
Saldo inicial 60
Enero Compras 100 60 100 160
Ventas 80 160 80 80
Febrero Compras 100 80 100 180
Ventas 90 180 90 90
Devol. al proveedor 10 90 10 80
Devol. de clientes 15 80 15 95
Marzo Compras 90 95 90 185
Ventas 85 185 85 100
Devol. al proveedor 15 100 15 85
Salidas 280
Suma de los inventarios finales 260
Número de periodos evaluados 3
Inventario promedio 87
Rotación 3.23
Quiere decir que se ha despachado 3,23 veces 87 unidades de ese
artículo cada trimestre en promedio.
22. La rotación del inventario. Corresponde a la frecuencia
media de renovación de las existencias consideradas,
durante un tiempo dado. Por ejemplo una rotación anual de
12 significa que las existencias consideradas se renuevan
12 veces al año, es decir una vez por mes.
La cobertura de stock o de días de inventario. Indican el
número de días de consumo que el inventario puede cubrir.
Por ejemplo, si el stock o inventario es de 30 u y las ventas
promedio diario son 5 u, la cobertura de este stock es de 6
días.
23.
24. Valorización de los Kardex.
FIFO : (First In First Out) Los primeros
productos en entrar al almacén son los
primeros en salir.
LIFO : (Last In First Out) Los últimos
productos en entrar al almacén son los
primeros en salir.
PROMEDIO : El inventario se costea
como un promedio de todos los artículos
en stock.
25. Valorización.
Considérese un costo inicial de $ 10 para el stock disponible de mercadería
( 95 unidades ) a inicios de Marzo. Durante la primera semana de Marzo
ingresa 90 unidades a un costo de $ 12. Considérese una forma de
valorización tipo LIFO. Para mediados de Marzo se realiza una venta de 85
unidades por lo tanto el valor de la mercadería retirada será de $ 12 lo que
hace un total de valor vendido de $ 1020.
Mes Cantidad Saldo inicial Ingresos Salidas Saldo final
Marzo 1 Compras 90
2 Ventas 85
3 Devol. al proveedor 25
Tipo de operación
26. Costos unitarios:
Marzo 1; cu = 2030 = 10,97 dolares por unidad
(90+95)
Demuestre:
Marzo 2; cu = 10,10 dolares por unidad
Marzo 3; cu = 10,00 dolares por unidad
Mes Cantidad Saldo inicial Ingresos Salidas Saldo final
Marzo 1 Compras 90 95*10 90*12 2030
2 Ventas 85 2030 85*12 1010
3 Devol. al proveedor 25 1010 5*12+20*10 750
Tipo de operación
27. Sistemas de renovación de inventarios.
• Costos unitarios del producto.-
Corresponde al costo del producto mas
todos aquellos en que se incurren para su
transporte y/o nacionalización. Puede
variar debido a los descuentos por
volumen de compra otorgado por los
proveedores.
28. Determinación de la cantidad a comprar
Costo total de compra = Demanda anual x precio (1)
Tamaño del lote
de compra
Costos
Costos de compra = D x C
(1) El precio puede ser el pagado por el comerciante por la mercancía o el
costo de fabricación / venta en una empresa de manufactura
29. • Costos de ordenar.-
Es la suma de todos los costos
relacionados con la gestión de compras
de los productos y que no dependen de la
cantidad comprada, pe: costos por
selección de proveedores, costos de
preparación de la orden de compra, su
seguimiento entre otros.
30. Costo de ordenar = Costo de cada pedido x
número de pedidos
Tamaño del lote
de compra
Costos de ordenar = A x D/q
Costos
31. • Costos de posesión de inventarios.-
Son todos aquellos costos relacionados
con la permanencia de los productos en
inventario y se expresan como un
porcentaje del costo unitario. Esta
constituido por; costos de inversión de
capital, costos de almacenaje y
manipulación, seguros y riesgos (deterioro,
mermas, robos y obsolescencia)
32. costo de posesión =Cantidad promedio de pedido x
tasa anual unitaria por posesión de
inventario x precio (1)
Tamaño del lote
de compra
Costos de posesión del
inventario = I p x i x C
Costos
(1) El precio puede ser el pagado por el comerciante por la mercancía o el
costo de fabricación / venta en una empresa de manufactura
33. Costos de posesión del inventario = q/2 x i x C
Tiempo
(días)
Tamaño del lote (Q)
Nivel medio de inventario (Q/2)
El inventario promedio ( I p ) considerando un abastecimiento sin
tiempo de espera en la entrega (Lt: lead time) será:
Por lo tanto su valor a considerar será:
Más adelante incorporado el “lead time” deberá añadirse el inventario
de seguridad para el evitar el desabastecimiento en el periodo de
entrega o lead time.
34. • Costos de faltantes o roturas de stock.-
Es el resultante de no tener un producto
cuando se le necesita. Si el producto era un
material necesario para la producción los
costos son los incurridos en maquinas y
operarios parados. Si el producto era para la
comercialización los costos son los beneficios
y futuros negocios perdidos. En algunos casos,
la rotura de stock puede llevar a retrasos en la
atención, gastos extras en manipulación y
transporte.
35. Costo de faltantes = función (número esperado de unidades agotadas
durante un ciclo de pedido)
Tamaño del lote
de compra
Costos de faltantes
Costos
Nota: para el presente curso se considerará el costo de faltantes como parte
del costo de ordenar. Detalles de su valor real en “Logística, Administración de
la cadena de suministro, Ronald H. Ballou”.
36. Determinación del costo de la
cantidad a comprar
Costo total = costo de compra +
costo de pedido +
costo de posesión
Donde:
El costo total corresponde al gasto total anual incurrido
en la gestión de los inventarios.
37. Tamaño del lote
de compra
EOQ (tamaño económico de la
orden)
Costo total
Costos de posesión del
inventario
Costos de ordenar
Costos
Costos de compra
Costo total = costo compra + costo de pedido + costo de posesión
38. Costo total = costo compra+costo de pedido+costo de posesión
Donde:
CT (q) = (D x C) + (D/q x A) + (q/2+SS) x i x C
Determinación del costo de la
cantidad a comprar
Hallando el valor de “ q “ que minimiza la ecuación de CT
(q) se tiene:
39. Determinación de la cantidad a comprar
Tamaño del lote
de compra
Costo total
Costos de posesión del
inventario
Costos de ordenar
Costos
Costos de compra
Ci
DA
EOQ
*
**2
=
40. Inventarios PUSH vs PULL
Planta
Almacén #1
Almacén #2
Almacén #3
A1
A2
A3
A = Asignación de cantidad a cada almacén
Q = Cantidad de reaprovisionamiento
requerida por cada almacén
Q1
Q2
Q3
Pronóstico
de la Demanda
PULL – Reaprovisionar el inventario
con tamaños de pedidos basados
en las necesidades
PUSH – Asignar suministros
a cada almacén según el
pronóstico de cada almacén
Pronóstico
de la Demanda
Pronóstico
de la Demanda
41. Dr.Chackrit Duangphastra 41
Sistemas PUSH vs PULL
Sistema Pull
• Cada centro de consumo decide que necesita y
ordena su requerimiento a su centro de
abastecimiento.
Sistema Push
• El centro de consumo maestro decide que se
requiere en cada locación y envía el
requerimiento a través de la red de
abastecimiento.
42. Dr.Chackrit Duangphastra 42
Sistemas de inventario PULL
• Características:
– Sistema de tamaño de orden fijo.
– Uso de 2BIN (two-bin system)
– Sistema fijo de transferencia de ordenes
– Reaciona a la demanda sin anticiparse
– El centro de reabastecimiento no atiende
hasta recibir la orden.
43. Dr.Chackrit Duangphastra 43
Sistema de inventario PUSH
• Características
– El reabastecimiento es planeado y centralizado por
el responsable del centro de distribución maestro.
– Los pronósticos de los requerimientos son sumados
en cada periodo para cada centro de consumo local
– Cantidades desproporcionadas de stock local
pueden ser balanceadas con transferencia entre los
centros.
La clasificación ABC es una herramienta que tiene aplicación en toda la cadena de suministro:
Gestión de materias primas: Para códigos de alto valor clasificados “A” trataremos de minimizar los inventarios debido a que tienen un mayor impacto en los inventarios. Los sistemas de recuento serán más precisos y las condiciones de almacenamiento más seguras. Los códigos clasificados “B” o “C” serán gestionados menos estrictamente usando simplemente puntos de pedido o Kanban, incluso delegando la responsabilidad de asegurar el reaprovisionamiento al proveedor. No tendría sentido parar las líneas de producción por falta de un componente de pequeño valor.
Estrategia de producción: Para definir una estrategia de producción intervienen otros criterios además del valor unitario del producto. Pero simplificando, el uso de un análisis ABC sería el siguiente. Los productos “A” de alto valor y específicos se fabrican contra pedido para no incurrir en los altos costes de almacenamiento, mientras que los productos “B” y “C” de menor valor se puede asumir más fácilmente el coste de almacenar subconjuntos y montarlos contra pedido, o fabricarlos directamente contra stock.
Estrategia de distribución: Para productos o clientes “A” de alta rentabilidad se dará prioridad en la distribución y mayores niveles de servicio que productos o clientes “B” y “C”. Productos “C”, después de analizar los costes y el espacio relativo que ocupan frente a la rentabilidad por cada artículo, serán candidatos a ser subcontratados a otros proveedores y distribuidores. Mientras que desde el punto de vista de marketing se animará a los clientes “C” a unirse en consorcios de compra o utilizar distribuidores intermediarios.