Este curso taller tiene como objetivo desarrollar cuatro competencias laborales fundamentales en el personal operativo participante relacionadas con los valores de su empresa para generar sentido de pertenencia y compromiso de trabajo productivo y de calidad. El programa se adapta a las características y necesidades específicas de cada grupo y empresa sin importar el tamaño, sector u objetivo de la organización.
El programa de Coaching “Bridge the Gap” está diseñado alrededor de las necesidades particulares del cliente. Con contenido totalmente hecho a la medida, éste programa lo adoptan empresas que se comprometen a una estrategia de largo plazo para mejorar dramáticamente su desempeño de negocios. Ology hace una propuesta basada en fortalezas y maximiza los puntos fuertes de tu organización e identifica las áreas que quieres mejorar. Está simplemente diseñado para llevarte desde donde estás a donde tú deseas estar. Esto pudiera cubrir una amplia gama de áreas de negocios pero se enfoca principalmente en mejorar los resultados de la compañía. Sobre todo, el programa “Bridge the Gap” se enfoca en maximizar el desempeño de todos en la empresa sin importar en qué nivel estén e identifica la ruta para transformar un negocio ordinario a un negocio extraordinario.
El programa de Coaching “Bridge the Gap” está diseñado alrededor de las necesidades particulares del cliente. Con contenido totalmente hecho a la medida, éste programa lo adoptan empresas que se comprometen a una estrategia de largo plazo para mejorar dramáticamente su desempeño de negocios. Ology hace una propuesta basada en fortalezas y maximiza los puntos fuertes de tu organización e identifica las áreas que quieres mejorar. Está simplemente diseñado para llevarte desde donde estás a donde tú deseas estar. Esto pudiera cubrir una amplia gama de áreas de negocios pero se enfoca principalmente en mejorar los resultados de la compañía. Sobre todo, el programa “Bridge the Gap” se enfoca en maximizar el desempeño de todos en la empresa sin importar en qué nivel estén e identifica la ruta para transformar un negocio ordinario a un negocio extraordinario.
Somos aliados de las empresas que desean crecer y actualizarse, brindándoles herramientas valiosas, dinámicas y actuales que les permitan mejorar y exceder las expectativas de sus clientes mediante el fortalecimiento de su recurso más valioso: su gente.
Oxford Group Entrenamiento y Formación Ejecutiva BrochureOxford Group
Oxford Group Entrenamiento y Formación Ejecutiva Brochure
OXFORD GROUP, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización dedicada a brindar servicios de Capacitación, Formación, Entrenamiento, Consultoría y Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales.
Somos especialistas en Capacitación, Formación, Entrenamiento, Consultoría y Asesoría empresarial desde hace más de 20 años ofreciendo un asesoramiento especializado e integral.
En OXFORD GROUP, ofrecemos a nuestros clientes un servicio integral, en todas las áreas de asesoramiento, y nos convertimos en la alternativa perfecta en Entrenamiento y Formación Ejecutiva.
Nuestras asesorías, consultorías, seminarios, diplomados, cursos, talleres y conferencias son dictados por profesionales destacados tanto en el ámbito docente internacional, como en la consultoría y gestión de empresas.
Nuestra Esencia
Potenciar Habilidades Blandas y Directivas para el Éxito a través del Cambio de Hábitos y Mindfulness logrando colaboradores comprometidos, equipos eficientes y clientes felices.
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www.oxfordgroup.edu.pe
Develop relationships with new customers through repair and replacement leads with this helpful furnace tune-up advertising strategy. Full description and voice over available here: http://blog.admachines.com/generate-furnace-tune-leads-hvac-marketing-system/
Keluar benjolan daging saat berak apa ambeienwawan wijanarko
Keluar Benjolan Daging Saat Berak Apa Ambeien?? Menderita wasir atau ambeien memang sangatlah merepotkan. Bagi yang belum merasakan, wasir atau ambeien mungkin dianggap penyakit sepele. Tapi tidak demikian halnya bagi orang yang mengalaminya. Meski bukan panyakit ‘mematikan,’ ambeien sungguh-sungguh sangat menyiksa. Obat herbal wasir atau ambeien Ambejoss De Nature dan Salep Salwa yang akan Kami tawarkan kepada Anda merupakan jalan keluar yang selama ini dinantikan serta menjadi solusi mengakhiri rasa sakit disekitar dubur tanpa harus melakukan proses operasi. Penyakit apa sebenarnya ambeien atau wasir itu?? Bagaimana gejalanya?? Apa yang menyebabkan orang terkena wasir atau ambeien??
Las medidas fiscales deben ser consensuadas y con visión de largo plazo
Tipo único y más reducido (en torno al 20%) en el Impuesto de Sociedades
Intensificar la lucha contra el fraude y la economía sumergida
El Círculo de Empresarios presenta una nueva Toma de Posición titulada “Un sistema fiscal para crecer en un entorno global”, en la que sugiere una reforma tributaria que cumpla la doble finalidad de “garantizar la financiación y sostenibilidad del Estado de Bienestar e impulsar el dinamismo y competitividad de la economía española”.
En la presentación de este documento han participado el Presidente del Círculo, Javier Vega de Seoane, y el Vicepresidente y Presidente de su Comité de Economía y Presupuestos, Josep Piqué.
El Círculo considera que las reformas fiscales de 2014 y 2015 “no se han traducido en avances significativos en términos de recaudación y competitividad de nuestro sistema tributario. “España destaca –según señala el documento- por presentar de manera estructural unos ingresos inferiores a la media de la UE28 en porcentaje de PIB en las cuatro principales figuras tributarias, siendo el Impuesto de Sociedades el único que presenta una recaudación similar, a pesar de tener tipos impositivos superiores o en la media de los países de nuestro entorno”.
La primera recomendación del Círculo en esta materia es que las medidas fiscales que se adopten sean consensuadas y con visión de largo plazo, sin que supongan la creación de nuevos tributos ni la subida de los ya existentes, con el objetivo de aumentar la efectividad en la recaudación tributaria y situar los ingresos públicos en torno al 40% de PIB en 2020”. Se proponen reformas que logren esos objetivos al tiempo que “afiancen el crecimiento económico y la creación de empleo estable y de calidad, y garanticen la protección y la cohesión social”.
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En la presentación de este documento han participado el Presidente del Círculo, Javier Vega de Seoane, y el Vicepresidente y Presidente de su Comité de Economía y Presupuestos, Josep Piqué.
El Círculo considera que las reformas fiscales de 2014 y 2015 “no se han traducido en avances significativos en términos de recaudación y competitividad de nuestro sistema tributario. “España destaca –según señala el documento- por presentar de manera estructural unos ingresos inferiores a la media de la UE28 en porcentaje de PIB en las cuatro principales figuras tributarias, siendo el Impuesto de Sociedades el único que presenta una recaudación similar, a pesar de tener tipos impositivos superiores o en la media de los países de nuestro entorno”.
La primera recomendación del Círculo en esta materia es que las medidas fiscales que se adopten sean consensuadas y con visión de largo plazo, sin que supongan la creación de nuevos tributos ni la subida de los ya existentes, con el objetivo de aumentar la efectividad en la recaudación tributaria y situar los ingresos públicos en torno al 40% de PIB en 2020”. Se proponen reformas que logren esos objetivos al tiempo que “afiancen el crecimiento económico y la creación de empleo estable y de calidad, y garanticen la protección y la cohesión social”.
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El equipo profesional de Alberto Levy presenta en este documento su modelo y su metodología de ayudar a las empresas a ejecutar sus estrategias en la acción real, concreta, efectiva y eficiente. El prestigio de haber trabajado con muchísimas empresas de muchos niveles de desarrollo, de muchos sectores, de muchos países sustenta la poderosa proposición de valor que agrega el equipo de Alberto Levy, inclusive para aquellas empresas que ya tiene todo, que ya han estado expuestas a muchos modelos de alineamiento estratégico-operacional, pero que saben que no se pueden dar el lujo de no tener acceso a "una perspectiva diferente". Especialmente cuando esa perspectiva puede ser modularizada desde un una reunión de algunas horas hasta un compromiso de colaboración de varios años.
Si en la empresa tenemos de todo, ¿qué me puede agregar Levy?Alberto Levy
Alberto Levy y su equipo han trabajado en muchas empresas de muchos niveles de desarrollo de muchos sectores económicos de muchos países durante muchos años. Desde 1983, el modelo Penta y su metodología especializada en la puesta en acción práctica, concreta, eficiente y efectiva de las decisiones estratégicas empresariales ha demostrado su potencia en todo tipo de organizaciones.
En un entrono cambiante y competitivo, se hace necesaria una apuesta por el desarrollo del talento en las organizaciones. Este desarrollo pasa por implementar Planes de Formación alineados con los objetivos y la estrategia de la empresa.
El documento es una aproximación a lo que se ha de tener en cuenta a la hora de implementar un Plan de Formación en una pequeña empresa.
Presione o deslice esta pantalla para seguir leyendo toda la presentación sob...Alberto Levy
En esta presentación se describen los conceptos y métodos más idóneos y más probados en cientos de empresas para apoyar al equipo ejecutivo del Director General o CEO o Presidente a integrarse y alinearse sólidamente para el logro de sus objetivos de mayor nivel estratégico: estos son los de su Estrategia de Portafolio de Negocios (Estrategia Corporativa) y los de la Estrategia Competitiva de cada uno de ellos.
Estos objetivos estratégicos deben traducirse en objetivos operacionales y estos, a su vez, en metas tácticas.
Por otro lado, el análisis interactivo de todas las tareas que configuran todos lo procesos de Gestión deben subordinarse a esa cadena de objetivos. El organigrama, los sistemas de información (especialmente los de Business Intelligence) y la tecnología deben soportar el acople entre objetivos y procesos. Pero, muy importante, los valores, creencias, pedidos y promesas que constituyen la cultura de la organización deben amparar este proceso. Contenerlo y nutrirlo. Pero también ayudar a preservar aquello que no deba cambiar y ayudar a cambiar aquello que ya no sirva mantener. Por más exitoso que haya sido en el pasado.
Agilar - Cuando se trate de agilidad, estaremos para acompañarteAgilar
Ofrecemos un completo paquete de servicios en el campo de la consultoría Agile y Lean. Realizamos formaciones, coaching y también trabajamos como parte del equipo – mejoramos
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
2. Competencias para la vida en familia
Este curso taller tiene por objetivo
que al final del mismo, el personal
operativo participante hayan
desarrollado cuatro competencias
laborales fundamentales que
cimentadas en los valores de su
empresa generen sentido de
pertenencia y compromiso firme de
trabajo productivo y de calidad
5. Competencias para la vida en familia
El programa se adapta a las características y
necesidades específicas de cada grupo y a la
actividad que desarrolla su institución o
empresa.
No importa si tu
empresa es
pública ó privada,
gubernamental o
de producción, o
si es de
transformación ó
comercial, si es
grande o
pequeña. Si
quieres que tu
personal este
comprometido y
motivado, este
programa es para
ti.