En esta presentación se describen los conceptos y métodos más idóneos y más probados en cientos de empresas para apoyar al equipo ejecutivo del Director General o CEO o Presidente a integrarse y alinearse sólidamente para el logro de sus objetivos de mayor nivel estratégico: estos son los de su Estrategia de Portafolio de Negocios (Estrategia Corporativa) y los de la Estrategia Competitiva de cada uno de ellos.
Estos objetivos estratégicos deben traducirse en objetivos operacionales y estos, a su vez, en metas tácticas.
Por otro lado, el análisis interactivo de todas las tareas que configuran todos lo procesos de Gestión deben subordinarse a esa cadena de objetivos. El organigrama, los sistemas de información (especialmente los de Business Intelligence) y la tecnología deben soportar el acople entre objetivos y procesos. Pero, muy importante, los valores, creencias, pedidos y promesas que constituyen la cultura de la organización deben amparar este proceso. Contenerlo y nutrirlo. Pero también ayudar a preservar aquello que no deba cambiar y ayudar a cambiar aquello que ya no sirva mantener. Por más exitoso que haya sido en el pasado.
Analice a su empresa con este listado de diagnóstico sobre Dinámica Estratégica-Operacional.
13 controles de la efectividad de sus procesos de formulación e implementación de la Estrategia Empresarial
El Modelo Penta y la Service-Profit ChainAlberto Levy
La Service-Profit Chain de Heskett, Jones, Loveman, Sasser y Sclesinger del Harvard Business School constituye una excelente herramienta para construir rentabilidad en el sector de los servicios. Nuestra experiencia nos ha permitido complementarla con nuestro Modelo Penta y sus principales contribuciones en cientos de empresas de todos los niveles de desarrollo, de numerosos sectores y clusters y de muchos países
El equipo profesional de Alberto Levy presenta en este documento su modelo y su metodología de ayudar a las empresas a ejecutar sus estrategias en la acción real, concreta, efectiva y eficiente. El prestigio de haber trabajado con muchísimas empresas de muchos niveles de desarrollo, de muchos sectores, de muchos países sustenta la poderosa proposición de valor que agrega el equipo de Alberto Levy, inclusive para aquellas empresas que ya tiene todo, que ya han estado expuestas a muchos modelos de alineamiento estratégico-operacional, pero que saben que no se pueden dar el lujo de no tener acceso a "una perspectiva diferente". Especialmente cuando esa perspectiva puede ser modularizada desde un una reunión de algunas horas hasta un compromiso de colaboración de varios años.
Si en la empresa tenemos de todo, ¿qué me puede agregar Levy?Alberto Levy
Alberto Levy y su equipo han trabajado en muchas empresas de muchos niveles de desarrollo de muchos sectores económicos de muchos países durante muchos años. Desde 1983, el modelo Penta y su metodología especializada en la puesta en acción práctica, concreta, eficiente y efectiva de las decisiones estratégicas empresariales ha demostrado su potencia en todo tipo de organizaciones.
Si en la empresa tenemos todo, ¿qué me agrega levy Alberto Levy
Desde 1981 el equipo profesional de Alberto Levy se ha especializado en la puesta en ejecución de la Estrategia Empresarial. En esta nota Levy presenta el modelo . la metodología y las razones por las que es convocado
Misión, Visión, Objetivos y Valores, principios corporativos que determinan la dirección que debe seguir la organización para garantizar que las estrategias se materialicen
Analice a su empresa con este listado de diagnóstico sobre Dinámica Estratégica-Operacional.
13 controles de la efectividad de sus procesos de formulación e implementación de la Estrategia Empresarial
El Modelo Penta y la Service-Profit ChainAlberto Levy
La Service-Profit Chain de Heskett, Jones, Loveman, Sasser y Sclesinger del Harvard Business School constituye una excelente herramienta para construir rentabilidad en el sector de los servicios. Nuestra experiencia nos ha permitido complementarla con nuestro Modelo Penta y sus principales contribuciones en cientos de empresas de todos los niveles de desarrollo, de numerosos sectores y clusters y de muchos países
El equipo profesional de Alberto Levy presenta en este documento su modelo y su metodología de ayudar a las empresas a ejecutar sus estrategias en la acción real, concreta, efectiva y eficiente. El prestigio de haber trabajado con muchísimas empresas de muchos niveles de desarrollo, de muchos sectores, de muchos países sustenta la poderosa proposición de valor que agrega el equipo de Alberto Levy, inclusive para aquellas empresas que ya tiene todo, que ya han estado expuestas a muchos modelos de alineamiento estratégico-operacional, pero que saben que no se pueden dar el lujo de no tener acceso a "una perspectiva diferente". Especialmente cuando esa perspectiva puede ser modularizada desde un una reunión de algunas horas hasta un compromiso de colaboración de varios años.
Si en la empresa tenemos de todo, ¿qué me puede agregar Levy?Alberto Levy
Alberto Levy y su equipo han trabajado en muchas empresas de muchos niveles de desarrollo de muchos sectores económicos de muchos países durante muchos años. Desde 1983, el modelo Penta y su metodología especializada en la puesta en acción práctica, concreta, eficiente y efectiva de las decisiones estratégicas empresariales ha demostrado su potencia en todo tipo de organizaciones.
Si en la empresa tenemos todo, ¿qué me agrega levy Alberto Levy
Desde 1981 el equipo profesional de Alberto Levy se ha especializado en la puesta en ejecución de la Estrategia Empresarial. En esta nota Levy presenta el modelo . la metodología y las razones por las que es convocado
Misión, Visión, Objetivos y Valores, principios corporativos que determinan la dirección que debe seguir la organización para garantizar que las estrategias se materialicen
Recientemente, la implantación de la gestión de la responsabilidad social corporativa (RSC) se ha ido extendiendo cada vez más por parte de las empresas como consecuencia de las crecientes presiones que sufren por parte del entorno social. Esta disciplina está integrada en la gestión global de la empresa por lo que también debe ser considerada desde el punto de vista estratégico. En este sentido, este trabajo desarrolla una propuesta de posible ubicación del conjunto de indicadores propuestos en la Global Reporting Initiative (GRI) en la gestión estratégica a través de una de las herramientas que mayor difusión y éxito está teniendo en la actualidad como es el Balanced Scorecard (BSC), y de forma especial, considerándolo como una de sus líneas estratégicas estándar. Además, se hace una especial referencia a algunos de los elementos barajados en la metodología del BSC que debieran incorporarse en una memoria de sostenibilidad.
relacion de gestion humana y estrategia empresarialFernandojmr11
en el siguiente trabajo veran una presentacion en la cual hablare sobre la relacion de la estrategia empresarial y la gestion humana esero les sea de su agrado
"Cuando llega el momento de profesionalizar la gestión" - Por Miguel A. Kelly - Director de Proyectos de Managers
El crecimiento es el estado ideal de toda empresa, pero incluso esta situación deseada también genera desafíos que requieren la atención y el esfuerzo de sus directivos. La profesionalización de la gestión surge como necesidad en aquellas pequeñas y medianas empresas que no pueden soportar con su estructura y modelo de gestión los volúmenes de negocio que surgen de su evolución..
I congreso mundial de la calidad centro médico imbanaco premio colombiano a l...Ana Bedoya
En los inicios de los años 70, un grupo de profesores de la escuela de Medicina de la Universidad del Valle, concibió la idea de crear un centro de especialistas, para ejercer su práctica privada. Con este sueño se inicia el Centro Médico Imbanaco (CMI), que abre sus puertas a la comunidad caleña en el mes de agosto de 1976, con 28 consultorios, al que se le sumarían en los meses siguientes un pequeño laboratorio clínico y un equipo de rayos x.
En la década de los 80, el Centro Médico Imbanaco recibe a otro grupo de especialistas en las distintas ramas de la medicina, y da un importante paso al abrir los servicios de Urgencias 24 horas, Cirugía y Hospitalización, destacándose como pionero a nivel nacional del modelo de cirugía ambulatoria, con todas sus ventajas para los pacientes, los empleadores y para el sistema de salud en general porque se minimizan los días de incapacidad y los costos asociados.
Entregas con la descriptiva de fundamentos que promuevo se practiquen con sensibilidad y compromiso, que se traducen en beneficios para a la organización.
Existen seis (6) elementos en que resumo el entorno de la cadena de suministro, el camino hacia la profesionalización de los abastecimientos.
5 de ellos forman parte del programa integral de formación.
El 6° infiere la estructuración alineada de objetivos estratégicos en las dimensiones críticas.
Si en la empresa tenemos de todo, ¿Qué nos puede agregar Levy?Alberto Levy
La metodología de Dinámica Estratégica-Operacional consiste en colaborar con las empresas de todos los sectores y de todos los estadios de desarrollo, desde startups a grandes empresas, a poner a sus objetivos estratégicos en acción práctica concreta. Esta metodología se basa en el alineamiento entre objetivos estratégicos, objetivos operacionales y metas tácticas y en la mejora continua entre las tareas y sus vínculos que se ligan como procesos. Asimismo, los valores y creencias que configuran la cultura organizacional deben amparar y nutrir este vínculo entre objetivos y procesos, enfatizando en la innovación, la tecnología y el "accountability". Las Capacidades Distintivas internas y las Ventajas Competitivas externas se entrelazan en el "Nudo Estratégico" del que depende la capacidad de crear valor sustentable y sostenible.
Asertys es una consultora gerencial especializada en efectividad y transformación organizacional. Trabaja con los equipos de conducción en el co liderazgo de procesos de cambio asociados a la estrategia, la organización, las capacidades y la cultura organizacional.
Recientemente, la implantación de la gestión de la responsabilidad social corporativa (RSC) se ha ido extendiendo cada vez más por parte de las empresas como consecuencia de las crecientes presiones que sufren por parte del entorno social. Esta disciplina está integrada en la gestión global de la empresa por lo que también debe ser considerada desde el punto de vista estratégico. En este sentido, este trabajo desarrolla una propuesta de posible ubicación del conjunto de indicadores propuestos en la Global Reporting Initiative (GRI) en la gestión estratégica a través de una de las herramientas que mayor difusión y éxito está teniendo en la actualidad como es el Balanced Scorecard (BSC), y de forma especial, considerándolo como una de sus líneas estratégicas estándar. Además, se hace una especial referencia a algunos de los elementos barajados en la metodología del BSC que debieran incorporarse en una memoria de sostenibilidad.
relacion de gestion humana y estrategia empresarialFernandojmr11
en el siguiente trabajo veran una presentacion en la cual hablare sobre la relacion de la estrategia empresarial y la gestion humana esero les sea de su agrado
"Cuando llega el momento de profesionalizar la gestión" - Por Miguel A. Kelly - Director de Proyectos de Managers
El crecimiento es el estado ideal de toda empresa, pero incluso esta situación deseada también genera desafíos que requieren la atención y el esfuerzo de sus directivos. La profesionalización de la gestión surge como necesidad en aquellas pequeñas y medianas empresas que no pueden soportar con su estructura y modelo de gestión los volúmenes de negocio que surgen de su evolución..
I congreso mundial de la calidad centro médico imbanaco premio colombiano a l...Ana Bedoya
En los inicios de los años 70, un grupo de profesores de la escuela de Medicina de la Universidad del Valle, concibió la idea de crear un centro de especialistas, para ejercer su práctica privada. Con este sueño se inicia el Centro Médico Imbanaco (CMI), que abre sus puertas a la comunidad caleña en el mes de agosto de 1976, con 28 consultorios, al que se le sumarían en los meses siguientes un pequeño laboratorio clínico y un equipo de rayos x.
En la década de los 80, el Centro Médico Imbanaco recibe a otro grupo de especialistas en las distintas ramas de la medicina, y da un importante paso al abrir los servicios de Urgencias 24 horas, Cirugía y Hospitalización, destacándose como pionero a nivel nacional del modelo de cirugía ambulatoria, con todas sus ventajas para los pacientes, los empleadores y para el sistema de salud en general porque se minimizan los días de incapacidad y los costos asociados.
Entregas con la descriptiva de fundamentos que promuevo se practiquen con sensibilidad y compromiso, que se traducen en beneficios para a la organización.
Existen seis (6) elementos en que resumo el entorno de la cadena de suministro, el camino hacia la profesionalización de los abastecimientos.
5 de ellos forman parte del programa integral de formación.
El 6° infiere la estructuración alineada de objetivos estratégicos en las dimensiones críticas.
Si en la empresa tenemos de todo, ¿Qué nos puede agregar Levy?Alberto Levy
La metodología de Dinámica Estratégica-Operacional consiste en colaborar con las empresas de todos los sectores y de todos los estadios de desarrollo, desde startups a grandes empresas, a poner a sus objetivos estratégicos en acción práctica concreta. Esta metodología se basa en el alineamiento entre objetivos estratégicos, objetivos operacionales y metas tácticas y en la mejora continua entre las tareas y sus vínculos que se ligan como procesos. Asimismo, los valores y creencias que configuran la cultura organizacional deben amparar y nutrir este vínculo entre objetivos y procesos, enfatizando en la innovación, la tecnología y el "accountability". Las Capacidades Distintivas internas y las Ventajas Competitivas externas se entrelazan en el "Nudo Estratégico" del que depende la capacidad de crear valor sustentable y sostenible.
Asertys es una consultora gerencial especializada en efectividad y transformación organizacional. Trabaja con los equipos de conducción en el co liderazgo de procesos de cambio asociados a la estrategia, la organización, las capacidades y la cultura organizacional.
Hitos | Evolución Orgánica de Negocios es una firma trasnacional de consultoría en coaching, desarrollo de estrategia organizacional y liderazgo, enfocada en desarrollar la estrategia empresarial basada en los objetivos de la organización; que a diferencia de otros grupos de consultores con soluciones genéricas y poco sostenibles, nuestro enfoque sistémico nos habilita a identificar y cerrar las brechas entre la visión, los objetivos y el plan de acción con programas personalizados acordes a las necesidades específicas de la organización.
Portafolio de Servicios correspondientes a los Programas, Procesos, Seminarios y Talleres que ofrecemos en todo lo relacionado con el comportamiento de Individuos dentro de las organizaciones
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad.
Asegurar Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Potenciar su liderazgo en los ámbitos en los que actúa.
Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad.
Asegurar Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Potenciar su liderazgo en los ámbitos en los que actúa.
Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro
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Cómo entender al desarrollo económico, social y ambiental desde una perspectiva realmente sistémica y cómo impacta en cada empresa esta visión estratégica avanzada
La era del Desconocimiento - por Alberto LevyAlberto Levy
Hay tanto para saber cada vez más rápido y cada vez más nuevo y cada vez más disruptivo y cada vez más convergente y cada vez más sistémico pero cada vez más singular que cada vez podemos saber menos. La Era del Conocimiento explotó en la paradoja de la Era del Desconocimiento. Y en ese metasistema de constelaciones de significados e insignificados no tenemos más remedio que decidir hacia donde ir cada vez con mayor anticipación y rodeados por seres humanos que cada vez comprendemos menos. No queda otro camino que la resurrección de la humildad.
Liderazgo y conducción: Soñar sin hacer o hacer sin soñar?Alberto Levy
Liderazgo es la capacidad de un ser humano de inspirar, motivar y comprometer a otros a alcanzar un propósito que ese ser humano simboliza personalmente a través de una Intensidad Direccional emergente de una Interpretación Común, de una Identidad Compartida, de una Influencia Idealizada, de una Estimulación Intelectual y de una Consideración Individual
Xi Jornadas de Administración, Facultad de Ciencias Económicas, UNIVERSIDAD ...Alberto Levy
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El trastorno mental del Omelette:
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Los Molinos de la mente: Integración, Decisión y AcciónAlberto Levy
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Ecopreneur Una empresa que vale la pena como modelo a imitarAlberto Levy
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Esta empresa de alta tecnología en el campo de la sustentabilidad adopta el Modelo Penta de Dinámica Empresarial de Alberto Levy y formula y ejecuta su Estrategia de Portafolio y sus Estrategias Competitivas aplicando rigurosamente el modelo y basándose en el respeto irrestricto por su gente
IEl vínculo entre una empresa y un profesional externoAlberto Levy
ENTRE USTED Y YO: YO NO SOY NI PUEDO SER “INDEPENDIENTE”.
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Buenos Aires, agosto de 2016
El Modelo Penta de Alberto Levy y su aplicación en el caso de 123SEGUROAlberto Levy
El Modelo Penta es la metodología desarrollada por Alberto Levy y aplicada en cientos de empresas de varios países y de casi todos los sectores económicos. Es un enfoque sistémico fuertemente basado en los adelantos más avanzados de la Estrategia Empresarial y de las Ciencias Cognitivas
El Modelo Penta de Dinámica Empresarial ha sido desarrollado el 1984 por Alberto Levy y aplicado en cientos de empresas de casi todos los sectores y de varios países. Esta presentación muestra su aplicación en el caso de 123SEGURO, un startup argentino que ya se ha expandido hacia otros países de América Latina
Una explicación de los procesos de shake-out y de switch-out de las empresas en los sectores industriales en función de sus ventajas competitivas y de sus capacidades distintivas entrelazadas como su "Nudo Estratégico"
Gobiernos conscientes y gobiernos dementesAlberto Levy
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Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
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Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
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1. Si en la empresa tenemos de todo,
¿Qué nos puede agregar Levy?
Si en la empresa tenemos de todo,
¿Qué nos puede agregar Levy??
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3. Nuestra Proposición Única de Valor
Crear valor con foco exclusivo en el ámbito profesional de la Dinámica
Empresarial, diferenciándonos por nuestro Modelo Penta y por nuestro modelo de
negocio basado en la transferencia de conceptos y métodos a un equipo interno
de miembros de la empresa cliente y en la sinergia con otros equipos
profesionales interdisciplinarios en los que esa empresa confíe.
Orientación a la ejecución: Nuestra diferencia se basa en la orientación a la
ejecución -en la práctica real, concreta y a medida- de los conceptos, métodos y
herramientas de Dinámica Empresarial más avanzados y probados, en el foco en
monitorización y accountability y en su transferencia a esa organización.
Orientación a la integración: Colaboramos en la constitución, formación y
entrenamiento de equipos de alto desempeño que aseguren la eficiencia y la
efectividad de esa ejecución en el marco del compromiso individual y grupal, de la
integración entre ellos y celebrar de las ventajas de la diversidad entre los seres
humanos.
Nuestro Modelo de Negocio: Entrenamos un equipo interno de la empresa
como si fuera nuestro y le transferimos toda la metodología. Nos
complementamos con otros equipos profesionales con los que la empresa
trabaje. 3Deslice para seguir leyendo
4. Qué hicimos, qué hacemos, que vamos a hacer
Desde 1982 el equipo profesional de Levy se dedica a la especialización de
ayudar a las organizaciones a poner a sus estrategia en acción concreta, real,
efectiva y eficiente.
Cable a tierra.
Lo hemos hecho en muchas empresas, de muchos niveles de desarrollo, de
muchos sectores en muchos países.
En este documento lo invitamos a entender para qué nos llaman y cuál es nuestra
proposición de valor.
Hemos empezado artesanalmente, hemos crecido orgánicamente, hemos sido
absorbidos por una de las organizaciones de servicios profesionales mayores del
mundo y ahora hemos vuelto a un esquema absolutamente artesanal en el que
colaboramos con la Alta Dirección a lograr sus objetivos.
4Deslice para seguir leyendo
5. 5
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso de crear valor
sostenible y sustentable a través de la ejecución de sus estrategias de negocios.
Transformar las estrategias de negocios en planes, programas y proyectos
ejecutables en la acción real y concreta, alineando a la gente, a los procesos y a la
tecnología con esas estrategias.
Asegurar “Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Ayudar a desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus
marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en
los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío
de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de
alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus
valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental,
radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad,
incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro.
Qué es Dinámica empresarial
Deslice para seguir leyendo
6. Nuestro Enfoque. El Modelo Penta
Tanto las empresas como los destinos territoriales, las cadenas de valor o los clusters
deben ser entendidos como sistemas humanos cuyo desempeño depende de la
interacción entre sus partes. El desempeño de cualquier organización humana en la
búsqueda de creación de valor sostenible y sustentable, asumiendo un riesgo
considerado aceptable por esa organización, depende de cinco pilares
- De su despliegue de objetivos estratégicos, operacionales y tácticos: ESTRATEGIA
- De la productividad de sus recursos: RECURSOS
- Del posicionamiento de sus marcas en los mercados objetivo: MERCADOS
- De los valores que le dan sentido de pertenencia y cohesión: CULTURA
- De los procesos y tecnologías que sustentan su gestión: GESTIÓN
Estos cinco pilares constituyen el campo en el que formulan y ejecutan su estrategia y
su visión. La Dinámica Empresarial se basa en la coordinación de los cinco pilares.
Así queda determinado el Modelo Penta que integra el sistema Estrategia, Cultura,
Recursos, Gestión y Mercados.
No se debe intervenir aisladamente en ninguno de ellos sin tener en cuenta
el impacto en los otros cuatro. Este es el concepto de Cambio/2.
6Deslice para seguir leyendo
10. Alberto Levy
Es Director de LEVY DINAMICA EMPRESARIAL
Es Director de ARAIOT, StartUps Dynamics
Es Licenciado en Administración, Contador Público y Doctor en Ciencias Económicas, Universidad de Buenos
Aires.
Es Master en Psicología Cognitiva y Doctor en Psicología, Universidad de Buenos Aires.
Ha completado su especilización en Economía Empresaria, centralizada en Planeamiento Estratégico en la
Universidad de California y en la Universidad de Harvard.
Ha completado su especialización en Psicología Organizacional, centralizada en Psicología del Cambio y la
Transformación en el Mental Research Institute de Palo Alto, California y en el Ackerman Institute for the
Family, New York.
Es Certified Project Management Professional por el Project Management Institute de los Estados Unidos.
Es miembro Summa Cum Laude de Sigma Epsylon Omega, la Sociedad de Honor en Ciencias de la
Organización
Ha obtenido numerosos premios de instituciones académicas y empresariales y distinciones y
condecoraciones militares.
Es Profesor Emérito de la Universidad de Buenos Aires, Profesor de Estrategia en el MDET del ITBA, Profesor
de Estrategia en el MBA de la Universidad Católica Argentina, profesor invitado en universidades de América
Latina, España e Israel y Profesor Invitado de la Escuela Superior de Guerra del Ejército Argentino.
Es Autor de numerosos libros, artículos y papers en publicaciones indexadas de Argentina, Colombia, Brasil,
Estados Unidos y Francia.
Se ha desempeñado durante ocho años como Director en el área de consultoría en Estrategia y Operaciones
de Deloitte, firma líder internacional en servicios profesionales.
Es Director del CEADE – Centro de Estudios y Asesoramiento en Desarrollo Estratégico de la Universidad de
Buenos Aires.
Es Master Consultant, GR Institute for Organizational Development, Israel.
En los últimos cuarenta años ha sido consultor de decenas de organizaciones del sector económico privado,
del sector social y del sector público en toda América Latina, Estados Unidos, Europa e Israel. 10