La compañía Loveland se dedica a la importación y venta de computadoras personalizadas desde la década de 1980. Actualmente busca expandir su distribución a través de financiamiento para abrir nuevas sucursales. Para lograr sus objetivos de crecimiento, la compañía necesita mejorar su personal, tecnología, finanzas y distribución.

1. LOVELAND

2. Es una compañía dedicada a la
importación y ventas de
computadoras, encargada de
satisfacer las especificaciones
que el cliente nos solicite.

3. ¿Qué nos identifica?
• Cada vez más personas están
interesadas en contar con una
computadora personal, en
LOVELAND COMPUTERS no
sólo les ofrecemos este servicio,
también contamos con equipo
especializado para la
personalización de las máquinas
satisfaciendo tus intereses.

5. inició en la década de 1980
comenzando con la comercialización de computadoras
personales, mismas que en la actualidad se les
considera de baja calidad, más sin embargo resultaban
muy útiles para los técnicos universitarios.
Posteriormente después de 8 años la compañía era
considerada fuerte competidora en la categoría de
“tiendas de cajas”. Para el año de 1990, la empresa
registraba ventas de 10 millones de dólares al trimestre,
generando una ganancia que representaba el 6% de las
ventas.
Manteniéndose en la competencia
ha ido evolucionando y mejorando el
servicio que se le ofrece al cliente, aplicando la
personalización de sus productos ensamblando piezas
prefabricadas.

6. • La empresa hoy en día busca la
distribución de su producto a
mayores rasgos, para esto es
necesario el financiamiento, para
que se pueda llevar a cabo

7. – Personal: Es importante contar con las personas capacitadas
para seguir ofreciendo al mercado el servicio que hasta ahora
hemos dado, y poder cumplir con la demanda cuando el
negocio se encuentre con mayor distribución.
– Tecnología: Contar con el equipo y maquinaria de gran ayuda
para el personal, para agilizar el trabajo y seguir manteniendo
la calidad del producto.
– Finanzas: La compañía con ayuda de inversiones, podrá
obtener la distribución y así generar mayores ganancias,
llegando a mayores consumidores que cumplen con las
características de los actuales.
– Distribución: La ampliación del negocio llevará a contar con
distintas sucursales ubicadas estratégicamente en lugares con
mayor influencia estudiantil, sabiendo que este tipo de
consumidores se encuentran altamente interesados en adquirir
un producto como el que ofrece la compañía.

8. • En la actualidad la compañía cuenta con una
competencia en una medida baja, ya que son muy
pocas las organizaciones que se dedican a ofrecer este
tipo de servicio, mayormente las compañías se centran
en ofrecer su servicio a otro tipo de consumidores en el
medio financiero y de negocios, así como también su
originalidad y autenticidad en sus productos.
 IBM: Compañía con servicios bastante costosos, dirigida
a los medios financieros y de negocios.
 Apple: Compañía interesada en obtener la originalidad,
al agregar elementos que no puedan ser igualados por
la competencia.

9. Oportunidades
• Identifique los posibles problemas y oportunidades que
pueden aparecer.
– Enumere los problemas de los consumidores y defina
la naturaleza de las oportunidades de productos o
servicios que plantean dichos problemas.

10. Objetivos y metas
• Enumere los objetivos a cinco años.
• Especifique objetivos concretos y cuantificables que se
proponga conseguir en un plazo de cinco años.
– Enumere los objetivos de cuota de mercado.
– Incluya una lista de los objetivos de ingresos y
rentabilidad.

11. Plan financiero
• Prepare un boceto a grandes rasgos del plan financiero
que define su modelo de financiación y proyecciones de
precios.
– Este plan debe incluir las ventas y beneficios
previstos durante los tres próximos años.
– Utilice varias diapositivas para explicar
adecuadamente este material.

12. Problemas principales
• A corto plazo
– Identifique las decisiones clave y los problemas que
requieren resolución inmediata o a corto plazo.
– Describa las consecuencias de posponer las
decisiones.
• A largo plazo
– Identifique los problemas que requieren resolución a
largo plazo.
– Describa las consecuencias de posponer las
decisiones.
• Si busca recibir financiación, reseñe concretamente los
problemas que requieren recursos financieros para su
resolución.