Lucy andreabravo actividad1_2mapac.pdf
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Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos involucra varias fases como integración, alcance, tiempo, costos y más. También menciona que el ciclo de vida de un proyecto consiste en las fases de iniciación, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, señala que el gestor de proyectos y el equipo deben tener conocimientos y habilidades para resolver problemas y contribuir al éxito del proyecto.
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En el mapa conceptual se da respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrolo de proyectos basados en una excelente gestion de proyectos?
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Gerencia de proyectos educativos
Las instituciones educativas deben tomar conciencia y desarrollar metodología que les permita reducir los riesgos y costos. La gestión de proyectos se define como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos.
En este contexto, el rol del Gerente de Proyecto es clave para el éxito de los proyectos, siendo el encargado de gestionar las restricciones del mismo: el alcance, la calidad, el tiempo, los costos, los riesgos y la satisfacción del cliente (interno y externo).
Las tareas del Gerente de Proyecto son:
- Definición y presentación del proyecto: participar en la definición del mismo y en la presentación de las etapas. Es un intermediario entre la gerencia y los responsables de las tareas.
- Planificación: momento clave en donde se definen fechas, plazos, responsables, recursos y costos.
- Establecer los objetivos: definir los objetivos en función de la petición del directorio o cliente.
- Supervisión de tareas: debe estar al tanto de cada tarea, medir su evolución y el desempeño de los involucrados, así como también detectar los riesgos asociados. Gran parte del éxito o fracaso de los proyectos depende del grado de supervisión.
- Implementación de soluciones o cambios: capacidad de gestionar los recursos, implementando cambios y soluciones. Evalúa con criterio y de forma constante el avance del proyecto, debe decidir cuándo y cómo intervenir en el proceso.
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Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos educativos. Explica que la gerencia de proyectos permite implementar actividades programadas para lograr resultados educativos mediante el uso de las TIC. Describe las fases de un proyecto - inicial, intermedia y final - y los roles clave como el director de proyecto, el equipo de proyecto y el patrocinador. Finalmente, enfatiza la importancia de seguir el ciclo de vida completo de un proyecto para entregar resultados satisfactorios.
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¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
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Es la aplicación de herramientas, conocimiento y habilidades con el objetivo de lograr el producto o servicio dentro del alcance, tiempo y costo acordado en los inicios del arranque del proyecto. El producto o servicio debe cumplir al mismo tiempo con las necesidades, las expectativas y los requerimientos de los grupos o individuos implicados directamente en el proyecto.
Mapa conceptual gerencia proyecto act 1.2
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es dirigir el proyecto asegurando una excelente planificación, organización, ejecución y control. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere etapas como inicio, duración e implementación, monitoreo en cada fase, y finalización una vez se cumplan los objetivos. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son la dirección general, el patrocinador, el cliente y el equipo de proyecto.
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Actividad de gerencia de proyectos la cual es una disciplina organizacional en el desarrollo de las competencias para planificar, gestionar recursos a fin de ejecutar proyectos tecnológicos educativos.
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Actividad 1.2
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
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Presente a los compañeros el mapa conceptual en slideshare para recibir aportes y mejorarlo. (opcional)
Publíquelo en SlideShare. Esto con el fin que cada uno de los participantes pueda compartir su punto de vista y enriquecerse con la opinión de los demás. Esto hace que la formación no sea individual sino que pueda aprovecharse y enriquecerse con la formación colaborativa creada en conjunto con todos los participantes del curso.
Nohora medina actividad1_mapa_c
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
Victoria arrieta actividad1-2 mapac.doc
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Yackelínsaénz actividad1 2_mapac.
La gerencia de proyectos involucra todas las acciones necesarias para cumplir con un objetivo definido dentro de un tiempo establecido y con recursos limitados. Incluye elementos como el ciclo de vida del proyecto, los roles de los profesionales involucrados y los responsables de cada fase. Un buen gerente de proyectos debe poseer habilidades como la planificación, comunicación y liderazgo para garantizar el éxito del proyecto.
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Actividad . 1.2
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GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Mapa Conceptual sobre La Gerencia de Proyectos y el ciclo de vida de un proyecto para el módulo 1 de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la UDES
GERENCIA DE PROYECTOS
El documento presenta un resumen de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se ocupa de organizar y administrar proyectos para lograr su éxito mediante un gerente de proyectos y siguiendo el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También involucra al personal responsable del proyecto como el director, el equipo, la oficina de gestión
Mapa Conceptual Gestión de Proyectos Vilma Chávez
Este documento describe la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa. Explica que el director del proyecto debe definir la metodología, objetivos, riesgos, cronograma y presupuesto. Además, describe que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la planificación, ejecución, control y organización. Finalmente, enfatiza la importancia de considerar el entorno del proyecto, como factores culturales, políticos y físicos.
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- 4. GESTIÓN DE PROYECTOS Al iniciar con una gestión de proyectos se debe empezar con integrar los diferentes componentes de un proyecto para lograr un objetivo específico durante las siguientes fases: Integración, alcance, tiempo, costos, recursos humanos, calidad, comunicaciones, riesgo, adquisiciones y gestión de los interesados. Se deben tener en cuenta el conjunto de las fases que es el ciclo de vida de un proyecto: iniciación, planeación, ejecución, monitoreo y control, cierre. FREDERIK TAYLOR ´´Lo importante no es trabajar más duro, sino trabajar de manera más inteligente´´ Teniendo como base unas estrategias y herramientas organizacionales se llevara a cabo un flujo y un resultado. El gestor de proyectos y las personas integrantes deben ser personas con conocimientos y habilidades que aporten y contribuyan al inicio de un proyecto, debe tratar de resolver dificultades. Entre las competencias del gestor de proyectos se integran las personales, técnicas y contextuales.