Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos involucra varias fases como integración, alcance, tiempo, costos y más. También menciona que el ciclo de vida de un proyecto consiste en las fases de iniciación, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, señala que el gestor de proyectos y el equipo deben tener conocimientos y habilidades para resolver problemas y contribuir al éxito del proyecto.

1. Gestión de proyectos
Lucy Andrea Bravo Ceballos
Universidad De Santander –UDES
Municipio Del Peñol (N)
Mayo 2018

2. Gestión de proyectos
Lucy Andrea Bravo Ceballos
Docente: Efraín Hernando Pinzón
Universidad De Santander –UDES
Municipio Del Peñol (N)
Mayo 2018

3. Con
Fases
Trata de
Son
Competencias del gestor
Quienes
Rol
profesional
Responsables
Director del proyecto
gerente funcional y
personal
GESTIÓN DE PROYECTOS
Ciclo de vida
de un
proyecto
Conocimientos yhabilidades,
las cuales aportan y
contribuyen al desarrollo de
un proyecto.
Resolver
dificultades
Personales
Técnicas
Contextuales
Iniciación, planeación, ejecución, control, cierre.
Integración, alcance, tiempo, costos,
recursos humanos, calidad,
comunicaciones, riesgo, adquisiciones y
gestión de los interesados.
Planifican, hacen, revisan, actúan.

4. GESTIÓN DE PROYECTOS
Al iniciar con una gestión de proyectos se debe empezar con integrar los diferentes componentes de
un proyecto para lograr un objetivo específico durante las siguientes fases: Integración, alcance,
tiempo, costos, recursos humanos, calidad, comunicaciones, riesgo, adquisiciones y gestión de los
interesados. Se deben tener en cuenta el conjunto de las fases que es el ciclo de vida de un proyecto:
iniciación, planeación, ejecución, monitoreo y control, cierre.
FREDERIK TAYLOR
´´Lo importante no es trabajar más duro, sino trabajar de manera más inteligente´´
Teniendo como base unas estrategias y herramientas organizacionales se llevara a cabo un flujo y
un resultado. El gestor de proyectos y las personas integrantes deben ser personas con
conocimientos y habilidades que aporten y contribuyan al inicio de un proyecto, debe tratar de
resolver dificultades. Entre las competencias del gestor de proyectos se integran las personales,
técnicas y contextuales.