Caso de estudio Wal-Mart. Wal-Mart incursionó en México implementando un sistema de distribución radial para reducir costos logísticos. Fue pionera en utilizar sistemas de información para rastrear ventas en tiendas y transmitir datos a proveedores. Se considera que promueve una cultura dinámica e igualitaria donde ofrece autoridad y oportunidades a empleados.
Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart FABRICORSA
El documento describe siete patrones de comportamiento no competitivo que pueden afectar el desempeño de las empresas, como una excesiva dependencia en factores básicos de ventaja y un conocimiento deficiente de los clientes. Luego presenta el caso de Wal-Mart, la mayor empresa minorista del mundo, destacando su éxito a través de estrategias como precios bajos todos los días, excelencia operacional y uso de tecnologías de información.
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-MartCoatzozon20
Este documento presenta un caso de estudio sobre la implementación de la tecnología RFID (identificación por radiofrecuencia) por parte de Wal-Mart para mejorar la eficiencia de sus operaciones. Describe brevemente la historia y operaciones de Wal-Mart, el funcionamiento de la tecnología RFID, y los beneficios que obtiene Wal-Mart a través de su uso. También analiza las principales arquitecturas de integración empresarial de Wal-Mart aplicando una metodología de reingeniería inversa.
El documento describe la cadena de valor de Walmart, desde sus inicios hasta la actualidad. Walmart ha evolucionado cada eslabón de su cadena de valor para convertirse en el gigante de los supermercados. Ha invertido en tecnología para mejorar la comunicación entre proveedores, centros de distribución y tiendas. Ofrece un buen servicio al cliente basado en el respeto, servicio y excelencia. Esto ha generado ahorros de costos sustanciales que se transfieren al cliente final.
Análisis walmart entre los modelos de la AdministraciónJaneyre Mandujano
Este documento analiza a Wal-Mart utilizando diferentes modelos de administración estratégica como el modelo de Steiner, el modelo de Fred David y las cinco fuerzas de Porter. Explica cómo Wal-Mart ha formulado su visión, misión y estrategias clave como negociar bajos precios con proveedores y enfocarse en el cliente. También describe cómo la implementación de estrategias se basa en la filosofía del fundador de enfocarse en el cliente y brindar excelencia. El documento concluye que Wal-Mart aplica con éxito diferentes modelos de
Este documento describe el modelo de negocios de Walmart. Explica que Walmart se enfoca en ofrecer bajos precios a través de una cadena de suministro eficiente. También segmenta a los clientes y mantiene una estrecha relación con los proveedores para mantener los costos bajos. Walmart ha tenido éxito expandiéndose a nivel internacional a través de formatos como Supercenter, Bodega Aurrera y Sam's Club.
Prácticas operacionales, presencia y resultados financieros
¿Cuáles son las diferencias entre ambas empresas y las posibles implicancias de la llegada del gigante estadounidense a nuestro país?
Wal-Mart es la mayor empresa minorista del mundo. Su misión es ser la mejor empresa minorista con una gran variedad de productos de alta calidad a bajos precios. Su visión es convertirse en la mejor y más grande empresa minorista a través de ofrecer los mejores productos y servicio. Los valores de Wal-Mart incluyen servicio al cliente, siempre encontrar los precios más bajos con excelente servicio.
Este documento presenta información sobre Walmart, la cadena minorista estadounidense. Detalla la historia de Walmart desde su fundación por Sam Walton en 1962, su estrategia de precios bajos y expansión. También describe sus ventajas competitivas como costos bajos, recursos humanos y diseño de negocio eficiente, así como su éxito sostenido a través de los años al expandirse a nivel global.
Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart FABRICORSA
El documento describe siete patrones de comportamiento no competitivo que pueden afectar el desempeño de las empresas, como una excesiva dependencia en factores básicos de ventaja y un conocimiento deficiente de los clientes. Luego presenta el caso de Wal-Mart, la mayor empresa minorista del mundo, destacando su éxito a través de estrategias como precios bajos todos los días, excelencia operacional y uso de tecnologías de información.
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-MartCoatzozon20
Este documento presenta un caso de estudio sobre la implementación de la tecnología RFID (identificación por radiofrecuencia) por parte de Wal-Mart para mejorar la eficiencia de sus operaciones. Describe brevemente la historia y operaciones de Wal-Mart, el funcionamiento de la tecnología RFID, y los beneficios que obtiene Wal-Mart a través de su uso. También analiza las principales arquitecturas de integración empresarial de Wal-Mart aplicando una metodología de reingeniería inversa.
El documento describe la cadena de valor de Walmart, desde sus inicios hasta la actualidad. Walmart ha evolucionado cada eslabón de su cadena de valor para convertirse en el gigante de los supermercados. Ha invertido en tecnología para mejorar la comunicación entre proveedores, centros de distribución y tiendas. Ofrece un buen servicio al cliente basado en el respeto, servicio y excelencia. Esto ha generado ahorros de costos sustanciales que se transfieren al cliente final.
Análisis walmart entre los modelos de la AdministraciónJaneyre Mandujano
Este documento analiza a Wal-Mart utilizando diferentes modelos de administración estratégica como el modelo de Steiner, el modelo de Fred David y las cinco fuerzas de Porter. Explica cómo Wal-Mart ha formulado su visión, misión y estrategias clave como negociar bajos precios con proveedores y enfocarse en el cliente. También describe cómo la implementación de estrategias se basa en la filosofía del fundador de enfocarse en el cliente y brindar excelencia. El documento concluye que Wal-Mart aplica con éxito diferentes modelos de
Este documento describe el modelo de negocios de Walmart. Explica que Walmart se enfoca en ofrecer bajos precios a través de una cadena de suministro eficiente. También segmenta a los clientes y mantiene una estrecha relación con los proveedores para mantener los costos bajos. Walmart ha tenido éxito expandiéndose a nivel internacional a través de formatos como Supercenter, Bodega Aurrera y Sam's Club.
Prácticas operacionales, presencia y resultados financieros
¿Cuáles son las diferencias entre ambas empresas y las posibles implicancias de la llegada del gigante estadounidense a nuestro país?
Wal-Mart es la mayor empresa minorista del mundo. Su misión es ser la mejor empresa minorista con una gran variedad de productos de alta calidad a bajos precios. Su visión es convertirse en la mejor y más grande empresa minorista a través de ofrecer los mejores productos y servicio. Los valores de Wal-Mart incluyen servicio al cliente, siempre encontrar los precios más bajos con excelente servicio.
Este documento presenta información sobre Walmart, la cadena minorista estadounidense. Detalla la historia de Walmart desde su fundación por Sam Walton en 1962, su estrategia de precios bajos y expansión. También describe sus ventajas competitivas como costos bajos, recursos humanos y diseño de negocio eficiente, así como su éxito sostenido a través de los años al expandirse a nivel global.
El análisis FODA de Walmart identifica sus principales fortalezas como su reconocimiento mundial, variedad de productos y precios bajos, y sus iniciativas de filantropía. Sus debilidades incluyen la falta de publicidad, demandas por daños ambientales y abuso a trabajadores. Entre las oportunidades se encuentran el crecimiento mundial y las alianzas empresariales, mientras que las amenazas son la destrucción ambiental y la competencia de otras empresas minoristas.
El documento describe la historia y evolución de Walmart desde su fundación en 1962 hasta 2004. En este periodo Walmart creció de una tienda de descuentos a más de 1,400 tiendas Walmart, 1,559 supercentros y 539 Sam's Clubs en Estados Unidos. El documento también presenta la visión, misión y valores de Walmart, así como su enfoque en precios bajos y calidad para todas las clases sociales.
Estatregias Financieras Corporativas WalmartFelipe G
Fundada en 1962 por los hermanos Sam y James Walton en Arkansas, Walmart comenzó como una tienda de descuentos y se ha convertido en la mayor empresa minorista del mundo. Walmart ahora opera más de 7,200 tiendas y emplea a más de 1.9 millones de personas en todo el mundo a través de tiendas en Brasil, Canadá, China, Estados Unidos, Japón, México, Puerto Rico y el Reino Unido. El éxito de Walmart se debe a su enfoque en precios bajos, su sólido sistema logístico con proveedores y su é
extrategia de comportamiento organizacional Caso walmartCarlos Mendez
Walmart planeaba expandirse al mercado japonés adquiriendo la cadena de tiendas Daiei, la cual enfrentaba problemas financieros debido a la falta de controles de resultados y a leyes japonesas que protegían a pequeños comerciantes. Walmart creía que implementando sus sistemas de control podría hacer que las tiendas Daiei fueran más eficientes y rentables. Su objetivo era adquirir productos de bajo costo en el extranjero para mantener una estrategia de bajos precios en el mercado japonés.
Walmart es el minorista más grande del mundo. Vende una amplia variedad de productos a precios extremadamente bajos gracias a su enfoque en la manufactura eficiente, tecnología avanzada, y negociaciones duras con proveedores. Su misión de "ahorrar dinero para que la gente viva mejor" le ha permitido convertirse en la compañía más grande del mundo.
Wal-Mart es la mayor empresa minorista y de empleo del mundo. Fundada en 1962 por Sam Walton en Arkansas, comenzó como tiendas de descuento y ha crecido exponencialmente a nivel internacional, operando tiendas como Supercenters, Neighborhood Markets y Sam's Club en más de 27 países. Su éxito se debe a una cultura de bajos precios, amplia selección y eficiencia logística, aunque ha tenido dificultades para expandirse en mercados como Alemania, China, India y Rusia.
El documento describe la misión, visión, creencias y estrategias de Walmart. En particular, 1) Su objetivo es ofrecer los precios más bajos para que los clientes ahorren dinero; 2) Su ventaja competitiva incluye una cultura de excelencia, precios bajos constantes y una amplia selección; 3) Su éxito se debe a líneas de suministro eficientes y una gestión de talentos que saca lo mejor de los empleados.
El documento presenta un caso de estudio sobre Walmart. El objetivo del taller es desarrollar habilidades conceptuales, argumentativas e interpretativas para aplicar el mercadeo en la administración de empresas. Los estudiantes deben leer y analizar el caso Walmart, responder preguntas de manera argumentada. El caso describe cómo Sam Walton fundó Walmart en la década de 1960 basándose en los nuevos paradigmas del autoservicio y los descuentos, logrando un gran éxito a través de precios bajos, altos volúmenes de ventas y
Wal-Mart es la mayor empresa minorista del mundo. Ha logrado un crecimiento exponencial a través de una estrategia de bajos precios todos los días (EDLP) y una cadena de suministro y logística extremadamente eficiente que le permite ofrecer precios más bajos que sus competidores. Wal-Mart también se ha centrado en satisfacer las necesidades de sus clientes a través de una excelente atención al cliente y manteniendo siempre los estantes llenos.
Este documento presenta un caso sobre Wal-Mart realizado por estudiantes de la Universidad Politécnica de Zacatecas para su clase de Gestión Empresarial. El documento analiza varias preguntas sobre las estrategias de expansión internacional de Wal-Mart, incluyendo si sus estrategias exitosas en Estados Unidos pueden transferirse a otros países, si los competidores pueden copiar su sistema de inventarios, y cómo Wal-Mart puede controlar su empresa a nivel mundial.
Walmart superó a Kmart como la cadena de supermercados más grande de Estados Unidos debido a su enfoque en la logística y la tecnología de la información. Walmart desarrolló un fuerte sistema de distribución con centros logísticos propios y uso de tecnologías como RFID y EDI para vincular sus tiendas y proveedores de manera más eficiente. En contraste, Kmart se centró más en la publicidad y tuvo problemas de inventario. Esto llevó a que las ventas de Walmart superaran las de Kmart en 1987 y
El documento resume el éxito de Walmart como minorista. Walmart ha tenido éxito gracias a su visión de ofrecer los mejores productos a los precios más bajos, su enfoque en la reducción de costos a lo largo de toda la cadena de suministro, y su cultura de implicación de los empleados. El modelo de negocio de Walmart se basa en segmentar el mercado, establecer alianzas estratégicas con proveedores, invertir en tecnología para mejorar la eficiencia, y mantener bajos precios a
Walmart fue fundada en 1962 por Sam Walton en Arkansas. Se ha convertido en la cadena minorista más grande del mundo con más de 8,500 tiendas en 15 países. Opera bajo un modelo de negocio que busca reducir costos a lo largo de la cadena de suministro para ofrecer bienes de alta calidad a bajos precios a sus clientes.
Este documento describe cómo Walmart implementó la tecnología RFID para mejorar el control y gestión de inventarios. Usa etiquetas RFID en productos que almacenan datos leídos por lectores conectados a software que actualiza bases de datos. Esto permite a Walmart monitorear productos desde fabricantes hasta tiendas y automatizar pedidos. El sistema integra varias aplicaciones como SAP y Oracle a través de protocolos como HTTP para administrar de manera más eficiente la cadena de suministro.
Este documento analiza las ventajas competitivas de Walmart que le han permitido convertirse en la cadena minorista más grande del mundo. Walmart tiene costes más bajos que sus competidores debido a su eficiente gestión de la cadena de suministro, menores gastos operativos y colaboración estrecha con proveedores. También se beneficia de una cultura que empodera a los empleados y una estrategia de expansión a través de adquisiciones. El documento concluye examinando las oportunidades y riesgos de la expansión internacional de Wal
Walmart fue fundada por Sam Walton en 1962 y es actualmente el minorista más grande del mundo, con más de 10,000 tiendas en 27 países que sirven a 200 millones de clientes semanalmente. Opera bajo diferentes nombres en el extranjero como Asda en el Reino Unido, Walmex en México, y Seiyu en Japón. A pesar de intentos fallidos en Alemania y Corea del Sur, Walmart busca expandirse globalmente para continuar creciendo.
El documento da la bienvenida a la Expo Walmart 2013 en Guatemala del 26 al 28 de febrero. La exposición busca que los proveedores den a conocer sus productos e innovaciones a los asociados de las tiendas Walmart. Incluye información sobre la ubicación, montaje, stands, participación y recomendaciones para las empresas interesadas en realizar negocios con Walmart.
El documento describe la historia y operaciones de Walmart Chile. Explica que Walmart Chile se funda en una estrategia de bajos precios y servicios integrales para clientes. Detalla las unidades de negocios de Walmart Chile como el retail, servicios financieros e inmobiliaria. Además, explica que Walmart Chile trabaja con más de 1.850 proveedores nacionales y 450 internacionales.
Walmart ha tenido éxito con su estrategia de precios bajos todos los días para atraer clientes. Puede ofrecer precios más bajos que sus competidores de forma consistente debido a su gran escala, cadena de suministro eficiente y compras directas a proveedores nacionales e internacionales de bajo costo. Walmart también ha mejorado su rotación de inventario a través de inversiones en tecnología de la información, procesos de distribución innovadores y una estrecha colaboración con proveedores.
Wal-Mart es la mayor empresa minorista del mundo. Tiene presencia en 27 países con más de 11,500 tiendas y 2.2 millones de empleados. Recientemente ha experimentado una disminución en las ventas debido a la competencia online. Por lo tanto, Wal-Mart está implementando una estrategia de conversión digital para mejorar sus ventas en línea y servicios de entrega a domicilio.
El análisis FODA de Walmart identifica sus principales fortalezas como su reconocimiento mundial, variedad de productos y precios bajos, y sus iniciativas de filantropía. Sus debilidades incluyen la falta de publicidad, demandas por daños ambientales y abuso a trabajadores. Entre las oportunidades se encuentran el crecimiento mundial y las alianzas empresariales, mientras que las amenazas son la destrucción ambiental y la competencia de otras empresas minoristas.
El documento describe la historia y evolución de Walmart desde su fundación en 1962 hasta 2004. En este periodo Walmart creció de una tienda de descuentos a más de 1,400 tiendas Walmart, 1,559 supercentros y 539 Sam's Clubs en Estados Unidos. El documento también presenta la visión, misión y valores de Walmart, así como su enfoque en precios bajos y calidad para todas las clases sociales.
Estatregias Financieras Corporativas WalmartFelipe G
Fundada en 1962 por los hermanos Sam y James Walton en Arkansas, Walmart comenzó como una tienda de descuentos y se ha convertido en la mayor empresa minorista del mundo. Walmart ahora opera más de 7,200 tiendas y emplea a más de 1.9 millones de personas en todo el mundo a través de tiendas en Brasil, Canadá, China, Estados Unidos, Japón, México, Puerto Rico y el Reino Unido. El éxito de Walmart se debe a su enfoque en precios bajos, su sólido sistema logístico con proveedores y su é
extrategia de comportamiento organizacional Caso walmartCarlos Mendez
Walmart planeaba expandirse al mercado japonés adquiriendo la cadena de tiendas Daiei, la cual enfrentaba problemas financieros debido a la falta de controles de resultados y a leyes japonesas que protegían a pequeños comerciantes. Walmart creía que implementando sus sistemas de control podría hacer que las tiendas Daiei fueran más eficientes y rentables. Su objetivo era adquirir productos de bajo costo en el extranjero para mantener una estrategia de bajos precios en el mercado japonés.
Walmart es el minorista más grande del mundo. Vende una amplia variedad de productos a precios extremadamente bajos gracias a su enfoque en la manufactura eficiente, tecnología avanzada, y negociaciones duras con proveedores. Su misión de "ahorrar dinero para que la gente viva mejor" le ha permitido convertirse en la compañía más grande del mundo.
Wal-Mart es la mayor empresa minorista y de empleo del mundo. Fundada en 1962 por Sam Walton en Arkansas, comenzó como tiendas de descuento y ha crecido exponencialmente a nivel internacional, operando tiendas como Supercenters, Neighborhood Markets y Sam's Club en más de 27 países. Su éxito se debe a una cultura de bajos precios, amplia selección y eficiencia logística, aunque ha tenido dificultades para expandirse en mercados como Alemania, China, India y Rusia.
El documento describe la misión, visión, creencias y estrategias de Walmart. En particular, 1) Su objetivo es ofrecer los precios más bajos para que los clientes ahorren dinero; 2) Su ventaja competitiva incluye una cultura de excelencia, precios bajos constantes y una amplia selección; 3) Su éxito se debe a líneas de suministro eficientes y una gestión de talentos que saca lo mejor de los empleados.
El documento presenta un caso de estudio sobre Walmart. El objetivo del taller es desarrollar habilidades conceptuales, argumentativas e interpretativas para aplicar el mercadeo en la administración de empresas. Los estudiantes deben leer y analizar el caso Walmart, responder preguntas de manera argumentada. El caso describe cómo Sam Walton fundó Walmart en la década de 1960 basándose en los nuevos paradigmas del autoservicio y los descuentos, logrando un gran éxito a través de precios bajos, altos volúmenes de ventas y
Wal-Mart es la mayor empresa minorista del mundo. Ha logrado un crecimiento exponencial a través de una estrategia de bajos precios todos los días (EDLP) y una cadena de suministro y logística extremadamente eficiente que le permite ofrecer precios más bajos que sus competidores. Wal-Mart también se ha centrado en satisfacer las necesidades de sus clientes a través de una excelente atención al cliente y manteniendo siempre los estantes llenos.
Este documento presenta un caso sobre Wal-Mart realizado por estudiantes de la Universidad Politécnica de Zacatecas para su clase de Gestión Empresarial. El documento analiza varias preguntas sobre las estrategias de expansión internacional de Wal-Mart, incluyendo si sus estrategias exitosas en Estados Unidos pueden transferirse a otros países, si los competidores pueden copiar su sistema de inventarios, y cómo Wal-Mart puede controlar su empresa a nivel mundial.
Walmart superó a Kmart como la cadena de supermercados más grande de Estados Unidos debido a su enfoque en la logística y la tecnología de la información. Walmart desarrolló un fuerte sistema de distribución con centros logísticos propios y uso de tecnologías como RFID y EDI para vincular sus tiendas y proveedores de manera más eficiente. En contraste, Kmart se centró más en la publicidad y tuvo problemas de inventario. Esto llevó a que las ventas de Walmart superaran las de Kmart en 1987 y
El documento resume el éxito de Walmart como minorista. Walmart ha tenido éxito gracias a su visión de ofrecer los mejores productos a los precios más bajos, su enfoque en la reducción de costos a lo largo de toda la cadena de suministro, y su cultura de implicación de los empleados. El modelo de negocio de Walmart se basa en segmentar el mercado, establecer alianzas estratégicas con proveedores, invertir en tecnología para mejorar la eficiencia, y mantener bajos precios a
Walmart fue fundada en 1962 por Sam Walton en Arkansas. Se ha convertido en la cadena minorista más grande del mundo con más de 8,500 tiendas en 15 países. Opera bajo un modelo de negocio que busca reducir costos a lo largo de la cadena de suministro para ofrecer bienes de alta calidad a bajos precios a sus clientes.
Este documento describe cómo Walmart implementó la tecnología RFID para mejorar el control y gestión de inventarios. Usa etiquetas RFID en productos que almacenan datos leídos por lectores conectados a software que actualiza bases de datos. Esto permite a Walmart monitorear productos desde fabricantes hasta tiendas y automatizar pedidos. El sistema integra varias aplicaciones como SAP y Oracle a través de protocolos como HTTP para administrar de manera más eficiente la cadena de suministro.
Este documento analiza las ventajas competitivas de Walmart que le han permitido convertirse en la cadena minorista más grande del mundo. Walmart tiene costes más bajos que sus competidores debido a su eficiente gestión de la cadena de suministro, menores gastos operativos y colaboración estrecha con proveedores. También se beneficia de una cultura que empodera a los empleados y una estrategia de expansión a través de adquisiciones. El documento concluye examinando las oportunidades y riesgos de la expansión internacional de Wal
Walmart fue fundada por Sam Walton en 1962 y es actualmente el minorista más grande del mundo, con más de 10,000 tiendas en 27 países que sirven a 200 millones de clientes semanalmente. Opera bajo diferentes nombres en el extranjero como Asda en el Reino Unido, Walmex en México, y Seiyu en Japón. A pesar de intentos fallidos en Alemania y Corea del Sur, Walmart busca expandirse globalmente para continuar creciendo.
El documento da la bienvenida a la Expo Walmart 2013 en Guatemala del 26 al 28 de febrero. La exposición busca que los proveedores den a conocer sus productos e innovaciones a los asociados de las tiendas Walmart. Incluye información sobre la ubicación, montaje, stands, participación y recomendaciones para las empresas interesadas en realizar negocios con Walmart.
El documento describe la historia y operaciones de Walmart Chile. Explica que Walmart Chile se funda en una estrategia de bajos precios y servicios integrales para clientes. Detalla las unidades de negocios de Walmart Chile como el retail, servicios financieros e inmobiliaria. Además, explica que Walmart Chile trabaja con más de 1.850 proveedores nacionales y 450 internacionales.
Walmart ha tenido éxito con su estrategia de precios bajos todos los días para atraer clientes. Puede ofrecer precios más bajos que sus competidores de forma consistente debido a su gran escala, cadena de suministro eficiente y compras directas a proveedores nacionales e internacionales de bajo costo. Walmart también ha mejorado su rotación de inventario a través de inversiones en tecnología de la información, procesos de distribución innovadores y una estrecha colaboración con proveedores.
Wal-Mart es la mayor empresa minorista del mundo. Tiene presencia en 27 países con más de 11,500 tiendas y 2.2 millones de empleados. Recientemente ha experimentado una disminución en las ventas debido a la competencia online. Por lo tanto, Wal-Mart está implementando una estrategia de conversión digital para mejorar sus ventas en línea y servicios de entrega a domicilio.
Este documento presenta el caso de Walmart, la mayor cadena minorista del mundo. Explica que Walmart ha logrado un gran crecimiento a través de estrategias innovadoras como una cadena de distribución eficiente, el uso pionero de sistemas de información, una cultura que enfoca a los empleados en el servicio al cliente, y recientemente una expansión internacional exitosa en países como México y Canadá. También describe los sistemas de control y recompensas que motivan a los empleados y gerentes a maximizar el desempeño.
Walmart en México ha experimentado un fuerte crecimiento desde 1991, operando actualmente más de 2,000 tiendas y empleando a más de 200,000 personas. Su logística eficiente, que incluye varios centros de distribución, ha sido clave para su éxito mediante la entrega oportuna de productos a bajo costo a sus tiendas en todo el país. Walmart trabaja estrechamente con proveedores para optimizar continuamente su cadena de suministro.
Motorola es una empresa estadounidense de electrónica y telecomunicaciones dividida en dos ramas: Motorola Mobility, que produce tablets, smartphones y accesorios, y Motorola Solutions, que ofrece productos y servicios a empresas y gobiernos. Motorola usa canales de distribución de nivel 5 para Motorola Mobility y nivel 2 para Motorola Solutions, involucrando intermediarios como mayoristas, minoristas y socios de canal para distribuir de manera efectiva sus productos a nivel mundial.
Motorola es una empresa estadounidense de electrónica y telecomunicaciones dividida en dos ramas: Motorola Mobility, que produce tablets, smartphones y accesorios, y Motorola Solutions, que ofrece productos y servicios a empresas y gobiernos. Motorola usa canales de distribución de nivel 5 para Motorola Mobility y de nivel 2 para Motorola Solutions, involucrando intermediarios como mayoristas, minoristas y socios de canal para distribuir sus productos de manera efectiva a nivel mundial.
Walmart ha cambiado su eslogan por primera vez en 19 años para enfatizar precios bajos y ahorro. La compañía también ofrece ataúdes y urnas en línea como parte de su estrategia de marketing. Walmart usa tecnología como EDI para conectar proveedores, clientes y mejorar flujos financieros. La compañía también hace donaciones anuales a organizaciones benéficas.
Este documento presenta un análisis de introducción de la marca Walmart al mercado español. Describe las generalidades de la empresa, las tendencias de consumo en España, un análisis DAFO, el público objetivo, las características de la marca y el plan de marca propuesto. El resumen propone introducir la marca Walmart en España enfocándose en el comercio electrónico y ofreciendo productos de forma accesible e inmediata a través de su lema "Todo lo que necesites, cuando lo necesites".
Este documento describe la cadena de suministro de Walmart, la compañía minorista más grande del mundo. Walmart desarrolló una de las cadenas de suministro más eficientes a través de la auto-distribución, la construcción de centros de distribución y el posicionamiento de tiendas cerca de los centros. A medida que Walmart creció internacionalmente y agregó nuevos formatos de tiendas, su cadena de suministro también tuvo que evolucionar para mantener la eficiencia y satisfacer las necesidades cambiantes.
Analisis de CASO 1- En 2013, Walmart decidi� ingresar al mercado i.pdfambritgames
Analisis de CASO
1- En 2013, Walmart decidi ingresar al mercado indio en una empresa conjunta con Bharti
Enterprises. Con base en su anlisis de la expansin global de Walmart hasta ese momento, cree
que fue una buena idea ir a la India? Seleccionar el modo de entrada de empresa conjunta?
2- En general, cul cree que es la mejor manera de ingresar a un nuevo mercado: adquisicin,
empresa conjunta o inversin totalmente nueva? (por favor compare y contraste) Cul es el impacto
en la cadena de suministro? Cules son las caractersticas de la ubicacin que afectan esta decisin?
Cules son las caractersticas de la empresa que afectan esta decisin? Qu caractersticas de la
industria afectan la decisin?
Walmart alrededor del mundo
Walmart International, la divisin internacional de Wal-Mart Stores, Inc. (Walmart), logr ventas
netas de $125.9 mil millones en 2012, lo que lo convierte en el tercer minorista ms grande del
mundo (detrs de Walmart US y el minorista francs Carrefour). Sus ventas haban aumentado un
15 % con respecto a 2011, mientras que los ingresos operativos crecieron alrededor de un 10 %
para llegar a los 6200 millones de dlares. (El Anexo 1 muestra el crecimiento de las ventas y el
nmero de tiendas de Walmart International). En el mismo perodo a nivel nacional, Walmart US
disfrut de ventas por $264 mil millones y una tasa de crecimiento anual mucho menor del 1,5%.
Si bien las operaciones en el extranjero de la empresa representaban solo el 30% de las ventas
agregadas, la mayora de los analistas crean que eran la principal va de crecimiento de la empresa.
Como tal, se estim que el negocio internacional de Walmart representaba ms del 40% del precio
de las acciones de la empresa.
Walmart comenz a expandirse internacionalmente en 1991 cuando abri tiendas en Mxico y
luego ingres a ms de 30 pases. (Consulte el Anexo 2 para ver un mapa que muestra la presencia
internacional de Walmart). La expansin fue el resultado de una combinacin de crecimiento
orgnico, empresas conjuntas y adquisiciones. (Consulte el Anexo 3 para conocer la estrategia de
entrada por pas). Las nuevas tiendas lograron un gran xito en algunos mercados, incluidos el
Reino Unido, Canad y Mxico, pero en otros lugares, como Alemania y Corea del Sur, la empresa
se vio obligada a salir. En otros pases, incluidos China y Brasil, el megaminorista luch por ganar
terreno incluso despus de varios aos de operaciones. Estos resultados mixtos se reflejaron en las
ventas de la empresa, de las cuales ms del 85% provinieron de solo tres mercados: Estados
Unidos, Reino Unido y Mxico. Con la desaceleracin del crecimiento nacional y la posibilidad de
ingresar a India, Turqua y otros mercados emergentes, los ejecutivos de Walmart saban que era
imperativo comprender la rica historia de expansin global de la compaa y aprender de sus errores
pasados.
Amricas Mxico
En su primera incursin internacional, Walmart abri un Sam's Club en la Ciudad de Mxico en
1991 a travs de una empresa conjunta (JV) con Cifra, el m.
Grupo Saga Falabella S.A. Caso Practicopatrick197910
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del plan de negocios de Saga Falabella S.A. Detalla que el documento analiza la historia, estrategia y planes de expansión de Saga Falabella en Perú, la cual actualmente opera 19 tiendas en diversas ciudades del país. Además, presenta un análisis estratégico de la empresa utilizando diferentes herramientas como el análisis PESTEC, las 5 fuerzas de Porter y la cadena de valor.
El Grupo Carso es uno de los conglomerados más grandes e importantes de América Latina, presente en sectores como comercio, industria, infraestructura, construcción y energía. A lo largo de 41 años se ha caracterizado por su dinamismo, innovación y gestión sustentable, logrando sinergias, rentabilidad y flujos de efectivo constantes que han generado valor a largo plazo para los accionistas.
Farmatodo es una cadena de farmacias de autoservicio que irrumpió en este sector farmacéutico con un enfoque de satisfacer el gusto del consumidor, con grandes innovaciones que comprender supermercado y perfumería
El documento describe la cadena de suministro de la empresa La Moderna, líder en México en la producción y comercialización de pastas, galletas y harinas. La Moderna cuenta con plantas productoras estratégicamente ubicadas en México y Guatemala, así como centros de distribución en México y Estados Unidos. La empresa utiliza canales como autoservicios, mayoristas y detallistas para distribuir sus productos a nivel nacional e internacional. Además, se presenta la metodología de diseño de cadenas de suministro que incluye definir
Un centro de distribución es una infraestructura logística donde se almacenan y embalan productos para su distribución a minoristas y mayoristas. En Colombia, empresas como Éxito, Alkosto y Makro usan centros de distribución para mejorar la entrega de productos a sus tiendas. Los centros de distribución juegan un papel importante en la industria colombiana al permitir procesos más eficientes y flexibles para satisfacer la demanda cambiante.
La empresa Cervecera Cuauhtémoc Moctezuma utiliza varios tipos de intermediarios como distribuidores mayoristas, minoristas y comisionistas para llegar a más mercados y aumentar sus ganancias. También emplea sistemas verticales y horizontales de mercadeo para coordinar mejor la distribución física de su cerveza a nivel nacional a través de una fuerte fuerza de ventas. Aunque existen conflictos en el canal de distribución, la compañía controla estrictamente la logística para satisfacer la demanda de manera eficiente.
Este documento habla sobre los conceptos de distribución física y la administración de la cadena de valor. Explica que la distribución física es importante para proporcionar un buen servicio al cliente a bajo costo y aumentar las ventas. También describe las cinco etapas clave de la distribución física y cómo una administración efectiva puede reducir costos y generar mayores ventas. Finalmente, resume las actividades primarias y secundarias que componen la cadena de valor de una empresa según Michael Porter.
Este documento describe la historia, operaciones y emisiones de títulos de Walmart. Comenzó en 1962 y ahora es la cadena minorista más grande del mundo. Opera tiendas minoristas, supermercados y clubes de precios en México y Centroamérica. Ha realizado 16 emisiones de acciones, obligaciones y certificados bursátiles para financiar la expansión de tiendas, reestructurar deuda y captar recursos para inversiones tecnológicas. Las emisiones más recientes se utilizaron para abrir 500 nuevas tiendas, reestructurar de
Informe cadenas de comercializacion canales de distribucionMayrialisFreitez
El documento habla sobre las cadenas de comercialización y los canales de distribución. Define las cadenas de comercialización como un conjunto de intermediarios que llevan un producto del productor al consumidor final. Explica que los canales de distribución son las rutas a través de las cuales una empresa transporta sus productos a los consumidores de manera rentable y eficiente, pudiendo incluir mayoristas, minoristas u otros intermediarios. También analiza diferentes tipos de vehículos utilizados para la distribución de última milla en entornos urbanos como
Informe cadenas de comercializacion canales de distribucionMayrialisFreitez
El documento habla sobre las cadenas de comercialización y los canales de distribución. Define las cadenas de comercialización como un conjunto de intermediarios que llevan un producto del productor al consumidor final. Explica que los canales de distribución son las rutas a través de las cuales una empresa transporta sus productos a los consumidores de manera rentable y eficiente, pudiendo incluir mayoristas, minoristas u otros intermediarios. También analiza diferentes tipos de vehículos utilizados para la distribución de última milla en entornos urbanos como
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
Semana 12 - Ley 29973 de las personas con discapacidad.pdf
Lugo vargas juan hector
1. 4-9-2021
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE SAN LUIS POTOSÍ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
(Modalidad Mixta)
Actividad 1.1 UNIDAD 1:
CASO DE ESTUDIO
Materia:
LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTROS
Profesor:
Mtro. Edgar Froylán Valdés Mata
Alumnos:
Lugo Vargas Juan Héctor 18160154
Molina Villegas Fátima Monserrat 18160211
Ramírez Zapata Omar 18160189
2. 1
RESUMEN: Caso de estudio Wal-Mart.
LUGO VARAS JUAN HÉCTOR
Hoy en día a nivel mundial la economía ha sufrido un fenómeno de alteración en cuanto a las estrategias con
ventajas más competitivas (reducción de costos). Sobre las bases de la competencia surgieron nuevas reglas
en los costos de trasporte, mano de obra localización geográfica han provocado una revolución en los
planteamientos estratégicos.
Wal-Mart y su revolucionaria transformación de pasar de ser minorista a potencia mundial en términos de
cadena de suministros convirtiéndose en la mayor empresa del mundo y pionera de estrategias para hacer
de la cadena de suministros una excelente herramienta. Recorriendo su historia cabe mencionar su fundación
en 1962 por el señor Sam Walton, un economista que con sus ideas revolucionarias logro transformar un
negocio en donde sus clientes serían los primeros beneficiarios.
Este gigante en gestión de la cadena de suministros opera alrededor de once mil tiendas en 27 países en el
mundo convirtiéndose en el número uno en cuanto a tamaño y ni hablar de sus dividendos que cada año
obtiene gracias a su excelente gestión. Unas de las principales estrategias de esta gran compañía es su
expansión en cuanto a número de tiendas con el objetivo de seguir creciendo y haciendo las cosas bien para
conseguir más adeptos y tener clientes felices y satisfechos.
Cuando de éxito se trata en el mundo Wal-Mart es sinónimo de él, estar en boca de todos y que sus
comentarios sean elogios es porque hay respeto y un todo que encierra, están haciendo bien las cosas.
WAL-MART MEXICO
Esta firma decide invertir en este país debido a su bajo costo de importación y su buena ubicación geográfica
donde era posible exportar fácilmente. Con su incursión en México genero empleo e impuso la economía de
país a su recuperación. La firma hizo de la crisis en el país una oportunidad para construir su participación
en el mercado.
Wal-Mart realizo una alianza estratégica con dos compañías de transporte; una compañía camionera
Mexicana llamada EASO y una compañía Estadounidense llamada MS Carriers corp la cual hace parte del
equipo de trabajo en ese país. Bajo esta sociedad Wal-Mart redujo sus costos con la tecnología de MS carriers
aplicándola a la compañía Mexicana de transporte reduciendo el 25% transfiriendo estos ahorros a Wal-Mart.
Además de este círculo de negocios tomo fuerza con la entrada en vigencia del TLC. Varias empresas
internacionales decidieron abrir fábricas en México para aprovechas los bajos costos de producción, por tal
motivo Wal-Mart vende productos Mexicanos. Con el TLC en vigencia inicio una estrategia de ahorro y ponen
como ejemplo el precio de un televisor Sony cuyo valor de importación desde el Japón es de 1600 dólares en
3. 2
una tienda el cual está fuera del alcance de la mayoría de los consumidores; En 1999 Sony instalo una fábrica
de televisores en México y gracias a las ventajas de éste ahora cuesta alrededor de 600 dólares.
CRECIMIENTO Y LOGISTICA
Wal-Mart diseño un sistema en el cual ubicó estratégicamente almacenes de distribución para abastecer sus
tiendas, reducir costos de logística e inventarios. Esta fábrica fue pionera empresa en implantar un sistema
de información en computadoras para hacer un seguimiento a sus ventas en las tiendas, consiguiendo enviar
esta información directamente a sus proveedores para reabastecimiento.
Su fundador creo un sistema que le resultó ser un éxito y es de brindar una retroalimentación a sus
empleados continuamente a cerca de su desempeño y de la empresa, a su vez estableció una cultura de
dinamismo e igualdad donde ofrece a los gerentes de almacén, jefes de departamento y a los empleados
individuales o asociados un trato excelente, pero a su vez exigencia y compromiso.
IMAGEN 1 WAL-MART-DISTRIBUCION
RESUMEN: Caso de estudio Wal-Mart.
Molina Villegas Fátima Monserrat
Wal-Mart incursionó en un sistema de distribución radial, en el cual los almacenes centrales de distribución
se ubican estratégicamente para abastecer grupos de tiendas; esta situación ayudó a reducir costos logísticos
y de existencia.
4. 3
Wal-Mart fue la primera empresa en utilizar un sistema de información basado en computadoras para
rastrear las ventas de las tiendas y transmitir esta información de inmediato a los proveedores.
Se considera que Wal-Mart es el pilar en el desarrollo de una cultura dinámica e igualitaria; ofrece autoridad
a los gerentes de almacén, a los jefes de departamento y a los empleados individuales (conocidos como
asociados); se les da un trato extraordinario, pero al mismo tiempo se les exige un alto compromiso y un
excelente desempeño.
El desempeño individual de cada gerente se mide por su capacidad para cumplir metas u objetivos de
producción específicos, y se refleja en los aumentos de sueldo y en las oportunidades de promoción, para
ello, Wal-Mart promueve e incentiva desde dentro de la empresa, en lugar de contratar a gerentes que
procedan de otras compañías.
Las compañías extranjeras empezaron a invertir fuertes cantidades en nuestro país, al considerarlo un lugar
de bajo costo hacia donde era posible exportar fácilmente.
Hacia finales de 1997, Wal-Mart contaba con casi 145 tiendas en México. A diferencia de otros minoristas
extranjeros, decidió aprovechar la crisis económica para construir su participación en el mercado.
La empresa también estaba logrando grandes avances en mejorar su eficiencia en las operaciones. Se abrió
un centro de distribución en la ciudad de México y rápidamente se convirtió en el más eficiente en todo el
sistema Wal-Mart, debido en parte a los costos de la mano de obra extremadamente bajos, lo que permitió a
Wal-Mart reducir sus costos de inventarios y de logística; asimismo, Wal-Mart formó una sociedad tripartita
con EASO, una empresa camionera mexicana, y con MS Carriers Corp, una compañía estadounidense que
hace buena parte del trabajo de Wal-Mart en esta nación.
Wal-Mart mejoró la mezcla de ofertas de productos en las tiendas mexicanas; artículos de desplazamiento
lento, tales como aditamentos para recoger hojas de árboles, habían sido sustituidos por artículos que se
vendían en México, pero no en Estados Unidos. A medida que creció la escala de sus operaciones en nuestro
país, Wal-Mart fue también capaz de utilizar su volumen de compras para ganar apalancamiento con los
proveedores y negociar precios más bajos a cambio de volúmenes de compra muy considerables, luego, Wal-
Mart ofreció estos precios a los consumidores, permitiéndole a la compañía ganar participación de mercado
y mantenerse rentable, aunque el gasto total en ventas a detalle se contrajo durante 1995 y 1996. A mediados
de 1997, Wal-Mart señaló su compromiso continuo con México comprando un interés de control a su socio de
empresa conjunta, Cifra.
Wal-Mart es, por sus ingresos, la empresa más grande del mundo. El año pasado, por cuarto año consecutivo,
la cadena ocupó el primer lugar del listado de "Las 500 de Fortune", con más de 288 mil 189 millones de
dólares en ventas, un repunte de 11% respecto a 2003. En México, Wal-Mart tiene 33% del nicho del mercado
de ventas minoristas y 50 por ciento en autoservicios. Una de cada tres compras en supermercados se hace
en sus tiendas, entonces ¿tendría una participación de 33% en autoservicios y no de 50%? Es uno de los
5. 4
principales empleadores privados del país, con más de 112 mil puestos de trabajo. Las ventas de sus tres
principales competidores, apenas representan 87% de sus ventas, su tamaño le permite obtener menores
precios de sus proveedores al adquirir grandes volúmenes de compras. Esto se traduce en mejores precios
para el consumidor final.
IMAGEN 2-WAL-MART-ESTABLECIMIENTO
RESUMEN
Caso de estudio Wal-Mart. Ramírez Zapata Omar.
En la década de los setenta se acredita la creación de Wal-Mart por Sam Walton que creó un sistema de
control estratégico que brindaba a los empleados de todos los niveles una retroalimentación continua acerca
del desempeño propio y de la empresa.
Tal invento al transcurso del tiempo y gracias a sus ventas anuales de 32.6 millones de dólares obtenidos a
inicio de los años noventa lo convirtieron en el mayor minorista de los Estados Unidos. Tal logro se basó en
un equipo administrativo de primera calidad, que desarrolló una serie de estrategias operativas altamente
innovadoras, respaldando así el compromiso de la compañía para ofrecer al consumidor una amplia selección
de mercancías de alto valor a un bajo costo.
Se puso en práctica un sistema de distribución radial, en el cual los almacenes centrales de distribución se
ubican estratégicamente para abastecer grupos de tiendas; esta situación ayudó a reducir costos logísticos
y de existencia.
Fue la primera empresa en utilizar un sistema de información basado en computadoras para rastrear las
ventas de las tiendas y transmitir esta información de inmediato a los proveedores.
6. 5
Dicha información fue empleada para determinar la estrategia de precios y almacenamiento, así como
mejorar el control y manejo de los inventarios.
Las tiendas Wal-Mart, los centros de distribución y los proveedores se encuentran vinculados mediante
sistemas sofisticados de información y sistemas de comunicación vía satélite, que permiten el ajuste diario
de las órdenes de existencia y precios. Se destaca por ser pilar en el desarrollo de una cultura dinámica e
igualitaria, donde cada asociado tiene las mismas oportunidades y puede brindar su mejor desempeño, de no
ser así una de las alternativas de solución es visualizar las razones de la ineficiencia y apoyar a cualquier
personal a salir adelante. La fuerte cultura de Wal-Mart también le ayuda a controlar y motivar a sus
empleados, alcanzando las estrictas metas financieras y de producción que la empresa se planteó.
Su crecimiento y adaptación fue espectacular que adentro a un contexto global, expansión por todo el mundo
e instalo bajo la misma cultura tiendas en México. País con buena y fácil ruta de exportación, además de
adaptarse a precios bajos que garantizaban el consumo de sus productos. Wal-Mart mejoró la mezcla de
ofertas de productos en las tiendas mexicanas; artículos de desplazamiento lento, tales como aditamentos
para recoger hojas de árboles, habían sido sustituidos por artículos que se vendían en México, pero no en
Estados Unidos.
A medida que creció la escala de sus operaciones en nuestro país, Wal-Mart fue también capaz de utilizar
su volumen de compras para ganar apalancamiento con los proveedores y negociar precios más bajos a
cambio de volúmenes de compra muy considerables, luego, Wal-Mart ofreció estos precios a los
consumidores, permitiéndole a la compañía ganar participación de mercado y mantenerse rentable acorde a
su lema “precios bajos todos los días”.
Con fuertes inversiones en tecnología, un manejo eficiente de inventarios, una logística precisa y un constante
intercambio de información con su proveeduría, Wal-Mart México sigue abatiendo los precios de venta al
público.
7. 6
IMAGEN 3-WAL-MART-ASOCIADOS UNIDOS
CUESTIONARIO
1. Explique el razonamiento de Wal-Mart sobre la estrategia elegida para su expansión,
crecimiento y desarrollo a nivel internacional. Fundamente su respuesta.
Para la expansión, crecimiento y desarrollo a nivel internacional, Wal-Mart implementó una estrategia basada
en reducir los costos de creación de valor para lograr añadir un valor agregado al producto. También buscaba
situarse en otros países llevando su cultura y no una simple franquicia, lo que conseguía al llevar a un grupo
de empleados al país al que se extendía por un periodo de 2 o 3 años. Y para ofrecer precios bajos, negociaba
con sus proveedores al pedir grandes cantidades de productos.
1.1Analice a continuación el caso particular en México para su expansión.
México era un país en crisis; y esto es lo que aprovecho Wal-Mart para consolidarse en este país,
aprovechando las facilidades de exportación y los bajos costos de mano de obra. Así logro llegar a tener 145
tiendas en un periodo no tan largo, teniendo unos márgenes de ganancia buenos.
2. ¿Cuál es el enlace entre la estrategia internacional de Wal-Mart y su ventaja competitiva?
La ventaja competitiva de Wal-Mart está basada en una combinación de cultura, sistemas de información y
logística de apoyo. Así como selección de productos, atención a clientes, imagen, recursos humanos,
servicios, responsabilidad social, operaciones y finanzas; que le permite a Wal-Mart competir en el mercado
8. 7
internacional. Y situarse como una de las mejores cadenas en este. Wal-Mart busca llevar el mismo servicio
a todos los lugares ya sea en atención al cliente, precios bajos, buenas condiciones para empleados, etc.
3. Destaque la importancia de aquellas consideraciones a nivel logístico desarrolladas por
Wal-Mart, en la práctica de los negocios en el ámbito internacional.
o Sistema de distribución radial: Los almacenes de distribución se ubican estratégicamente para
abastecer grupos de tiendas.
o Sistema de información basado en computadoras para rastrear las ventas de las tiendas y transmitir
información de inmediato a los proveedores.
o Sistemas de comunicación vía satélite.
o Sistema de control que brinda a los empleados de todos los niveles una retroalimentación continúa
acerca del desempeño propio y de la empresa.
o Desarrolla una cultura dinámica e igualitaria.
3.1. Identifique específicamente en México, los criterios adoptados a nivel logístico.
Wal-Mart formó una sociedad tripartita con EASO
Apalancamiento con los proveedores.
Negociar los precios más bajos a cambio de volúmenes de compra muy considerables.
4. Reconozca la trascendencia de aquellas actividades que controlan la transmisión de
materiales físicos a través de la cadena de valor realizada por Wal-Mart, incluyendo la base
de su operación hasta llegar a la distribución al cliente usuario final.
Administración de recursos humanos
Infraestructura de la empresa
Desarrollo tecnológico
Mercadotecnia y ventas
Sustentabilidad ecológica
Desarrollo de proveedores
Adquisición
Producción
Distribución
5. ¿Cómo podría Wal-Mart mejorar su estrategia de marketing para atraer a los grandes
consumidores potenciales de este sector en los mercados internacionales? Indique cuáles
aspectos considera más relevantes para conducir la empresa al éxito a nivel de mercado.
9. 8
Considero que Wal-Mart debería implementar promociones y seguir enfocándose en la satisfacción d sus
clientes, brindar una buena atención, productos de calidad a menor precio.
Su éxito descansa en la naturaleza de los sistemas de control estratégico que brindaba a los empleados de
todos los niveles una retroalimentación continua acerca del desempeño propio y de la empresa.
5.1 Especifique el caso de México en particular.
Wal-Mart en México implemento una estrategia de ahorro, Wal-Mart fue también capaz de utilizar su volumen
de compras para ganar apalancamiento con los proveedores y negociar precios más bajos a cambio de
volúmenes de compra muy considerables, luego, Wal-Mart ofreció estos precios a los consumidores,
permitiéndole a la compañía ganar participación de mercado y mantenerse rentable.
6. ¿Qué tan sostenible es el éxito de Wal-Mart frente a la competencia en un contexto de
mercado? Analice los resultados de su desempeño como negocio. Fundamente su
respuesta.
El éxito de Wal-Mart frente a la competencia es sostenible ya que a inicios logro posicionarse en el mercado
es decir que logro captar un 33% del nicho del mercado de ventas minoristas y 50 % en autoservicios a
diferencia de sus 3 principales competidores que representa un 87% lo cual los hace líderes en el mercado
debido a su tamaño de ventas le permite obtener menores precios de sus proveedores al adquirir grandes
volúmenes de compras y esto se traduce en mejores precios para el consumidor final.
6.1. Considere para tal efecto, la importancia en el mercado mexicano.
Wal-Mart en México implemento una estrategia de ahorro, Wal-Mart fue también capaz de utilizar su volumen
de compras para ganar apalancamiento con los proveedores y negociar precios más bajos a cambio de
volúmenes de compra muy considerables, luego, Wal-Mart ofreció estos precios a los consumidores,
permitiéndole a la compañía ganar participación de mercado y mantenerse rentable.
7. Mencione cuáles factores de éxito Wal-Mart considera en el mercado mexicano.
Considere su respuesta con base en los elementos más importantes: a) Producto. b) Precio.
c) Promoción. d) Distribución.
Los precios de sus productos son siempre bajos como su eslogan lo plasma, para conseguir mayor ventaja
decide abrir más establecimientos en zonas donde la competencia no existe adaptando los precios a cada
localización dependiendo de su rango de demanda o competencia.
Ofrece gran variedad de productos desde ropa a alimentos con el objetivo de satisfacer ampliamente al
consumidor ofreciendo un trato directo y personal. Sus ventas son muy buenas a pesar que no generan
publicidad, pero al contar con su campaña de importaciones ¨Buy American¨ (solo productos nacionales).
10. 9
La empresa posee un sistema de distribución complejo, informatizado y eficaz para disminuir el gasto
logístico y la adaptación de almacenes para guardar productos que estén a la disposición del consumidor.
La promoción de ser uno mismo en la organización es sentir el renombre y la buena imagen para hacer ver
de distinta manera la labor ante el cliente.
8. ¿Cuál es el concepto que distingue a Wal-Mart en el servicio al cliente? Analice su
elección.
El servicio Wal-Mart desde su inicio de apertura sobresalió durante todo este tiempo por estar pendiente de
las necesidades del cliente. Resalta y maneja una política de precios accesibles y un trato cercano con las
personas. Su valor principal es ¨el servicio al cliente¨ donde el concepto es claro y preciso que todos los
asociados trabajan para los clientes y socios que comprar su mercancía o adquieran su servicio. La mejor
medida utilizada es que tan bien atienden a los clientes.
9. Considere la relación sobre la administración de recursos humanos y la estrategia
elegida por Wal-Mart a nivel internacional. Puntualice su opinión y refiera su respuesta al
estudio realizado.
Como parte de su estrategia de penetración, una vez establecida y adquirida una tienda en un país extranjero,
Wal-Mart transfiere algunos de sus asociados estadunidenses a esa tienda, durante dos o tres años, para
poder establecer los sistemas administrativos y adaptar su cultura a los nuevos asociados. Su resultado es
tan eficaz y viable que los resultados de las ventas en las tiendas que son de cinco mil millones de dólares
en ventas y 120 mil millones de dólares en ingresos que son sus ganancias.
Esta postura es muy buena estrategia pues mandar a un personal con la capacidad de implementar los
conocimientos que predominan y sabe del negocio es crear una base con el mismo funcionamiento y otorgue
el mismo servicio funcional por lo que se va unificar la estrategia de venta como la logística de marketing.
10. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de las políticas desarrolladas por
Wal-Mart respecto a sus empleados?
Ventajas
Retroalimentación continúa.
Autoridad a gerentes, jefes de departamentos y asociados
Trato extraordinario
Comparten ganancias
Comparten acciones
11. 10
Desventajas
Bajo de sueldo por ventas bajas.
Recorte de personal por mal funcionamiento
CONCLUSIONES
LUGO VARAS JUAN HÉCTOR
El éxito que tuvo Wal-Mart para tener el éxito se basó desarrollando un modelo de negocio el que aplicaba a
diario y chequeaba cada semana por si había problemas, y gracias a su equipo de gerencia sabía que debían
aplicar sus instrucciones sin variaciones y seguir las reglas corporativas cada día y para cada cliente, tan es
así que es reconocido a nivel mundial por sus sistemas de recolección de información.
Wal-Mart creo un factor de éxito siempre ofreciendo precios siempre bajos, con esto ha logrado ser más
competitivo y líder entres sus competidores. Y también se ha caracterizado por ser una empresa innovadora
ya que ha implementado procesos y actividades que representen una ventaja competitiva y sostenible en el
tiempo.
Molina Villegas Fátima Monserrat
Así como lo dice en la lectura, en la actualidad Wal-Mart es un líder en la distribución de mercancía tales
como despensas, ropa, y todos los artículos que pueda necesitar una persona, a precios accesibles para todo
público, está ubicado en zonas estratégicas en cada una de las regiones. Esta cadena cuenta con una de las
más grandes operaciones de distribución en todo el mundo.
Con los principios de la cultura Wal-Mart que recaen fundamentalmente en el trabajador, cuya función
principal es agradar al cliente y fortalecer a la empresa, la cadena se da a la tarea de incursionar
continuamente en nuevos espacios comerciales. Al mismo tiempo que domina mercados homogeneizando el
consumo, impone nuevas formas de ofertar las mercancías, de negociación con proveedores, de
organización, producción, control, distribución y comercialización de los bienes, con los adelantos científicos
tecnológicos más destacados. La meta final es elevar las ventas y acrecentar las ganancias obtenidas
internacionalmente, ello en coincidencia total con su propietario y autor de la cultura Wal-Mart, Sam Walton.
Es considerado y reconocido por ofrecer la mayor oferta de empleo privado en el mundo, con más de dos
millones de empleados, y es la minorista más grande en el mundo.
12. 11
Ramírez Zapata Omar
Dentro de la estrategia que plasma una empresa para lograr el éxito la expansión de Wal-Mart en México es
un claro ejemplo pues proviene de la necesidad de las grandes empresas del comercio de encontrar nuevas
perspectivas de crecimiento frente a la madurez de sus mercados de origen. Sin embargo, el éxito de la
empresa estadounidense aparece como un fenómeno muy espectacular en comparación con la trayectoria
de sus otras sucursales extranjeras. Su factor de éxito para Wal-Mart fue ofrecer precios bajos siempre, con
ello logro ser más competitivo y ser líder entre sus competidores.
Además, su principal objetivo resalta en la participación de los asociados (empleados) como accionistas
minoritarios, promueve e incentiva desde el interior de la empresa, siendo un factor diferenciador para una
organización. Wal-Mart se ha caracterizado por ser una empresa innovadora ya que ha implementado
procesos y actividades que representan claramente una ventaja competitiva y sostenible en el tiempo.
BIBLIOGRAFIA
https://gc.scalahed.com/recursos/files/r144r/w244w/U4liga2.htm
https://www.walmart.com.mx/
https://es-la.facebook.com/WalmartMexico/
https://es.wikipedia.org/wiki/Walmart