Alinear la gestion del personal con los objetivos estratégicos implica la existencia de métodos para evaluar cuáles son las prácticas de gestión de los resultados de las personas que aportan a la organización. Aprenda más sobre Compensación Estratégica
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
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En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
Veremos que es la integración de persona, tipos de reclutamiento y sus principales técnicas; Selección de personal con sus pasos a seguir, Inducción de personal y evaluación de desempeño.
Manuales Administrativos.
Etapas para la elaboración del manual.
Autoridad y Poder.
Crecimiento de la organización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
Veremos que es la integración de persona, tipos de reclutamiento y sus principales técnicas; Selección de personal con sus pasos a seguir, Inducción de personal y evaluación de desempeño.
Manuales Administrativos.
Etapas para la elaboración del manual.
Autoridad y Poder.
Crecimiento de la organización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
Sua organização controla de forma inteligente o orçamento?
O software Stratec - Módulo Matriz Orçamentária torna a análise e controle do orçamento acessíveis a todos os níveis da organização.
O software Stratec Matriz Orçamentária garante a redução inteligente dos gastos por ter um controle cruzado para cada despesa ou receita. Há um responsável com uma meta orçamentária para cada natureza do orçamento e outro para cada centro de custo, definindo-se assim dois responsáveis para cada item do orçamento.
O método do PDCA é incorporado no Stratec Matriz Orçamentária, tendo funcionalidades como:
Acompanhamento dos planos de contenção de despesas e aumento de receitas;
Análise gráfica dos resultados obtidos;
Desdobramentos e estratificações usando Gráfico de Pareto para facilitar a localização das contas contábeis e dos centros de custo que não cumpriram o orçado;
Replanejamento quando as metas orçamentárias não são alcançadas.
Estas funcionalidades facilitam a identificação das causas dos desvios, permitindo assim, a proposição de ações corretivas eficazes.
Outras características do Stratec Matriz Orçamentária:
Diagnóstico preciso de orçamentos não cumpridos;
Facilidade de comparação entre áreas e divulgação das melhores práticas;
Facilidade na visualização dos desvios;
Acesso via web;
Perfis de segurança – define o que cada usuário pode fazer no sistema;
Registro do histórico de acesso e das alterações feitas pelos usuários;
Interface com o excel;
Possibilidade de importar informações do banco de dados da empresa;
Envio de e-mail automático para metas não alcançadas e ações não cumpridas;
Permeia toda a empresa até o nível operacional.
Entre em contato conosco para uma apresentação mais detalhada do software.
O software Stratec - Módulo Gestão Estratégica é capaz de sistematizar a execução do planejamento estratégico.
O software visa garantir a implementação do planejamento estratégico e o alcance da visão de longo prazo da organização, sendo capaz de sistematizar a execução do planejamento estratégico e acompanhar o desempenho dos processos da empresa, facilitando o monitoramento de metas e projetos por parte dos gerentes e diretores.
Ao utilizar o software sua organização:
Comunica interna e/ou externamente a sua estratégia;
Desdobra sua estratégia até o nível operacional;
Garante a coerência das metas e projetos com
a estratégia;
Monitora o desempenho;
Elabora e controla os planos de ação para alcance das metas;
Replaneja as ações de metas não alcançadas.
Principais Vantagens:
Acesso via web;
Funcionalidades parametrizáveis;
Registro do histórico de acesso e das alterações feitas pelos usuários;
Interface com o excel;
Possibilidade de importar informações do banco
de dados da empresa;
Facilidade de uso;
Envio de e-mail automático em caso de metas
não atingidas e atraso de ações;
Permeia toda a empresa até o nível operacional.
Além disso o software módulo Gestão Estratégica esta disponível para se adaptar a metodologia de gestão utlilizada na sua empresa.
Entre em contato conosco para uma apresentação mais detalhada do software.
Stratec - Campanha de doação de licença de software para hospitais Stratec Informática
Stratec doa licença de software para hospitais
Hospitais que atendem ao SUS podem adquirir gratuitamente a licença do software de Gestão Estratégica pagando apenas pela implantação e suporte
Para participar da campanha, os hospitais interessados devem preencher o formulário de contato no site da Stratec até o dia 31/08/13:
http://www.stratec.com.br/site/contato/
Stratec anunció en julio de 2013 su primer proyecto de responsabilidad social: una campaña para beneficiar a los hospitales que cumplen con el Sistema Único de Salud (SUS). La empresa donó la licencia de software de Gestión Estratégica con el objetivo de contribuir activamente a la mejora de la salud pública en Brasil. Este proyecto también trabaja para otros países de América Latina.
Você sabe o que é Benchmarking?
É o processo de comparação, realizado de forma apropriada, gerando resultados que possam ser utilizados pelas organizações.
Saiba mais.
Saiba como o desdobramento de metas pode transformar o seu negócio e direcionar a liderança de sua empresa.
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Alinhar gestão de pessoas aos objetivos estratégicos implica na existência de métodos que avaliem quais os resultados que as práticas de gestão de pessoas trazem para a organização. Conheça mais sobre Remuneração Estratégica.
Entienda cómo se lleva a cabo la creación y gestión de indicadores de desempeño.
Identifique los procesos en su empresa
Elabore la cadena de valor de la organización, identificando sus principales actividades o funciones
Aprenda a crear indicadores
Cree maneras de medir la eficacia de cada proceso en su empresa
No caiga en trampas
Esto es lo que no se debe hacer en el momento de crear indicadores para procesos
Presentación realizada por el Dr. Álvaro Jiménez, de la Universidad Distrital de Bogotá. En ella desarrolla un método de Balanced Scorecard a partir de niveles estratégicos, y tomando como ejemplo ua Compañía de TV por cable.
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión EmpresarialJosé Manuel Arroyo Quero
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial.
Cambia y mejora la manera en la que se “mide”, controla y gestiona un negocio o el funcionamiento de una empresa.
Canaliza energías, habilidades y conocimientos hacia el logro de metas estratégicas. Guía el desempeño actual apuntando hacia el desempeño futuro.
Mide 4 categorías: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento.
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PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. ÍNDICE
3
4
7
14
21
33
Divida o seu
conteúdo em
capítulos e
enumere as
páginas dessa
maneira
Introducción–Los desafíos actuales de las empresas
Remuneración estratégica – Algunos conceptos
Modelos de Remuneración Estratégica
Implementación de la alineación organizacional
Software de Desempeño Individual
Sobre Stratec
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3. INTRODUCCIÓN
Sub-título
¿Cómo alinear todas las iniciativas estratégicas de la organización para lograr los
resultados pretendidos?
¿Cómo garantizar que los colaboradores estén totalmente alineados con los objetivos
estratégicos de la organización?
¿Cómo garantizar que las personas utilizarán sus habilidades, conocimientos y
competencias para la implementación de la estrategia?
¿Cómo retener a los mejores colaboradores?
Desafíos actuales de las empresas
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4. ALGUNOS CONCEPTOS
La gestión estratégica de personas es una prioridad para las organizaciones, por su potencial
de creación de valor para la empresa. El éxito de las organizaciones está relacionado con la
capacidad de transformar su estrategia competitiva en resultados a través del capital
humano.
Alineación de la organización con la estrategia
REMUNERACIÓN ESTRATÉGICA
Es necesario garantizar que las personas utilizarán sus
habilidades, conocimientos y competencias para la
implementación de la estrategia, vinculando su
desempeño a los resultados organizacionales.
Alinear la gestión de personas a los objetivos
estratégicos implica la existencia de métodos que
evalúen cuáles son los resultados que las prácticas de
gestión de personas aportan a la organización.
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5. Una de las formas de alinear todas las iniciativas estratégicas de la organización para lograr los
resultados deseados, es establecer un modelo de remuneración que premie y oriente las acciones de
los empleados.
La remuneración estratégica es un modelo de compensación vinculado al desarrollo de la empresa,
donde los trabajadores reciben una remuneración extra por su contribución al éxito del negocio.
Alineación de la organización con la estrategia
REMUNERACIÓN ESTRATÉGICA
ALGUNOS CONCEPTOS
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6. Insira seus
dados.
Componentes de la Remuneración
Ø Remuneración fija: salario
base, definido en función del
cargo o función y habilidades
y competencias
Ø Remuneración indirecta:
beneficios
Ø Remuneración variable:
bono, participación en las
ganancias, planes de
incentivos
COSTO
PERFECCIONAMIENTO
DE
LA
ORGANIZACIÓN
Impulsor de procesos de
mejora y aumento de
competitividad.
Transformando la visión de remuneración
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7. MODELOS DE REMUNERACIÓN ESTRATRÉGICA
Entre los principales modelos de remuneración estratégica
practicados en el mercado están:
Ø Remuneración por habilidades: recompensa el desarrollo de
conocimientos adquiridos y respectivas habilidades fijadas como meta.
Ø Remuneración por competencias: parecida a la remuneración por
habilidades, pero aplicada a los niveles más gerenciales de la empresa,
dejando la anterior para los niveles operacionales. Puede llegar a ser
esencial para las empresas que operan en ambientes muy competitivos y
para las cuales la capacidad de innovación es factor crítico del éxito.
Ø Participación accionaria: se aplica más comúnmente a los niveles
estratégicos de la organización; los resultados obtenidos son
compensados mediante la concesión de acciones de la compañía,
convirtiendo a los ejecutivos en “socios” de la empresa.
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8. MODELOS DE REMUNERACIÓN ESTRATRÉGICA
Ø Distribución de ganancias: este sistema compensa la participación, a
través de ideas y sugerencias, de los niveles inferiores de la pirámide
organizacional al resultado de la organización.
Ø Distribución de lucros: permite obsequiarle a los funcionarios de la
compañía valor financiero, de acuerdo con los resultados obtenidos al
final de un período determinado.
Ø Remuneración por resultados: es la forma más practicada en las
empresas brasileñas. Vincula el desempeño individual a los resultados
organizacionales.
Ø Alternativas creativas: pueden ser premios, gratificaciones y otras
formas de reconocimiento. Ampliamente utilizadas como apoyo a la
implementación de acciones específicas.
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9. REMUNERACIÓN POR
RESULTADOS
Aunque un sistema de
remuneración no se limita a pagos
monetarios, estos pueden
representar un punto de partida
para la movilización en torno a los
objetivos de la empresa.
La remuneración de los resultados
proporciona una visión clara de la
expectativa de la organización en relación al
desempeño individual y su contribución a los
resultados de la empresa.
Por lo tanto, al implementar la
remuneración por resultados, las
organizaciones suelen buscar:
• Alineamiento
• Apalancamiento
• Retención
• Costo
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10. ALINEAMIENTO
La alineación de las iniciativas de la organización
en torno a la estrategia es uno de los objetivos de
remuneración por resultados.
Se alienta a los gestores a elegir las acciones que
garanticen los resultados esperados.
Ventas
Satisfacción del
cliente
Calidad
Costos
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11. APALANCAMIENTO
La manera como las personas son
evaluadas y recompensadas
influye en su rutina diaria.
La remuneración por resultados
motiva y refuerza los
comportamientos que agregan
valor a la organización y
contribuyen a la estrategia
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12. RETENCIÓN
El nivel de remuneración que una empresa paga, determina la
calidad y la cantidad de colaboradores que la empresa puede
atraer; las fuerzas del mercado determinan en gran medida el
nivel de remuneración que se paga.
La remuneración por resultado permite asociar la remuneración
al desempeño y asegurar la retención del talento.
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13. COSTO
La empresa comparte con sus funcionarios el
riesgo y el retorno de los resultados
obtenidos.
El valor total de la remuneración está limitado
por los resultados organizacionales.
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14. IMPLEMENTANDO EL ALINEAMIENTO
ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE LA
REMUNERACIÓN POR RESULTADOS
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15. REMUNERACIÓN POR RESULTADOS
Accionistas
Consejo de
Administración
Gerencia
La alta gerencia de la organización
define y busca mantener su posición
competitiva a través de la estrategia.
Los niveles ejecutivos y operativos
buscan una remuneración adecuada,
crecimiento personal y profesional y
buenas condiciones de trabajo.
La remuneración por resultados tiene el
objetivo de combinar las expectativas de
la alta gerencia y de los niveles
ejecutivos y operativos.
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16. DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA Y
ALINEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
La estrategia se puede
traducir en un mapa
estratégico.
Cada objetivo estratégico se
despliega en indicadores de
desempeño, metas y
proyectos.
Los responsables por las
metas elaboran los planes
de acción para
alcanzarlas.
Se definen los criterios y las
reglas de la remuneración
por resultados.
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17. DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA Y
ALINEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
•Para
lograr
la
visión
y
misión,
¿cuáles
resultados
financieros
deben
alcanzarse?
Perspectiva
Financiera
•Para
alcanzar
los
resultados
financieros,
¿cómo
podemos
superar
a
nuestros
competidores?
Mercado
/
Clientes
•Para
superar
a
los
competidores,
¿cuáles
son
nuestros
desafíos
operacionales?Procesos internos
•Para
superar
los
desafíos
operacionales,
¿qué
recursos
debemos
proporcionar?
(RH,
infraestructura,
TI)
Recursos
Misión
y
Visión
La estrategia
puede traducirse
en un mapa
estratégico.
El mapa
estratégico
comunica la
dirección de la
empresa.
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18. DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA Y
ALINEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Cada objetivo estratégico se
divide en indicadores de
desempeño, metas y
proyectos a lo largo de la
estructura organizacional de
la empresa.
Por lo tanto, se asignan
responsables de poner la
estrategia en acción.
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19. DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA Y
ALINEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Paralelamente, se definen los criterios y reglas de la remuneración por resultados, que
incluirán:
Ø Definición de la canasta de indicadores que serán monitoreados (metas, proyectos e
indicadores de desempeño) por cada responsable
Ø Criterios de cálculo de la remuneración en función del desempeño de los
indicadores de la canasta
Ø Valor de la remuneración por resultados
Canasta
de
indicadores
Indicador Peso
Ventas
40%
Gastos
de
ventas 20%
Margen 15%
Satisfacción
del
cliente 15%
Evaluación
1800 10%
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20. DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA Y
ALINEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Los responsables de las
metas elaboran planes
de acción para lograrlas,
ya con la remuneración
vinculada a los
resultados que se deben
conseguir.
A partir de la transparencia y
actualización de los datos, cada
responsable puede realizar un
seguimiento de cómo sus
resultados están impactando su
remuneración, lo que refuerza la
orientación de las iniciativas a
ejecutar la estrategia.
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22. SOFTWARE
DESEMPEÑO INDIVIDUAL
• 100% web
• Visualización de
resultados por
semáforos y barras de
colores
• E-mails automáticos
para alertas y
recordatorios
• Perfiles de acceso
personalizables
• Registra historial e
identifica las
modificaciones
• Altamente flexible y
parametrizable
• Importa y exporta
datos
• Permea la empresa
hasta el nivel
operativo.
El módulo de Gestión Estratégica/Desempeño Individual es
un software que permite el control y análisis de los
programas de participación de resultados (PLR) en todos los
niveles de gestión de la empresa. Los participantes pueden
realizar seguimiento de su bono y lo que le está impidiendo
ser mayor, lo que indica la transparencia en las acciones y
división de resultados, consolidando la cultura de
meritocracia en la empresa.
Con el Software Desempeño Individual, los colaboradores
tienen acceso al plan de acción de los indicadores, por lo
que es claro cuáles fueron sus metas alcanzadas,
generando una presión positiva para su cumplimiento. Así,
todos tienen una visión transparente de la remuneración
variable, así como el acceso a las políticas de bonificación
o deducción.
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23. 1. Asegurar la alineación de los intereses de la alta gerencia
con el cuerpo ejecutivo y operacional
2. Dar transparencia al programa de remuneración por
resultados
3. Garantizar metas coherentes con la planificación
estratégica y el presupuesto a través de la integración con
los otros módulos de Stratec
4. Implantar buenas prácticas de gobierno corporativo
5. Automatizar el programa de participación en los
resultados
BENEFICIOS
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24. • Envía mensajes de aviso para plazos vencidos
• Posibilita la creación de perfiles de acceso
• Parametriza todas sus funciones de acuerdo con la
estrategia
• Soporte vía chat, ayuda y teléfono.
Y MÁS
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25. Somos una empresa que nace de la necesidad del mercado de
sistematizar y automatizar las metodologías de gestión corporativa
aplicadas por nuestros clientes. Creemos que no basta solo tener
conocimiento de la metodología, es necesario tener la herramienta
para lograr aplicarla.
Actuando desde 2005 en todo Brasil y desde 2013 en el resto de
América Latina, la desarrolladora de software Stratec tiene como
misión:
“Sistematizar metodologías de gestión aplicadas al nivel estratégico
de organizaciones públicas y privadas, teniendo en cuenta la
perspectiva y necesidades de los usuarios.”
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4170-‐8204
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Colombia:
+57
314
2386507|
Chile: (56)
(22)
405-‐3021