El documento describe los diferentes componentes de un sistema de compensación a los trabajadores. Explica que la compensación incluye más que solo salarios, como incentivos para motivar al personal. También destaca que un sistema de compensación efectivo alinea la remuneración con el desempeño y las metas de la empresa de manera comprensible y transparente. Finalmente, enfatiza la importancia de evaluar y clasificar los cargos para establecer un sistema de remuneración equitativo.

1. COMPENSACIÓN A LOS
TRABAJADORES

2. COMPENSACIÓN
Los empleados aportan sus contribuciones físicas e
intelectuales a la empresa a cambio de una
compensación, pero el término “compensación”
abarca mucho más que los pagos efectuados en la
forma de sueldos y Salarios:
Incentivos: Motivan al personal y establecen un vínculo
entre los costos laborales y la productividad.

3. SISTEMA DE COMPENSACIONES
Es uno de los sistemas organizacionales mas eficaces para
lograr el alineamiento de los ejecutivos con la estrategia o
metas de la compañía.
Para que opere debe vincular directamente la compensación
con el desempeño/metas; En general, debe entregarse por
obtener resultados cuantitativos y cualitativos.
Debe ser comprensible y transparente para el empleado.

4. UN SISTE,MA DE COMPENSACIÓN SE
DEBE DESARROLLAR EN FORMA:

5. SALARIO
Es la retribución en dinero o su equivalente
pagado por el empleador al empleado en
función del cargo que este ejerce y de los
servicios que presta.

6. TIPOS DE SALARIOS
Es aquel recibido exclusivamente como contraprestación del
servicio en el cargo ocupado.
Gratificaciones, premios comisiones, propinas, adicionales (de
inseguridad, de insalubridad, de trabajo nocturno),
participación en las utilidades, horas extras, alimentación
subsidiada, transporte subsidiado, seguro de vida colectivo.

7. TIPOS DE SALARIOS
Constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o
indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en
una organización.

8. TIPOS DE SALARIOS
Representa el volumen de dinero
asignado en contrato individual
por el cargo ocupado.
Representa la cantidad de bienes
que el empleado puede adquirir
con aquel volumen de dinero y
corresponde al poder adquisitivo.

9. EL SALARIO PUEDE CONSIDERARSE
DE MUCHAS MANERAS DIFERENTES:
Es el pago de un trabajo.
Constituye una medida del valor de un individuo en la
organización.
Ubica a una persona en una jerarquía de estatus dentro
de la organización.

10. CLASES DE INCENTIVOS

11. CLASES DE INCENTIVOS

12. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE SALARIOS
Remunerar a cada empleado de acuerdo al cargo que
ocupa.
Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y
dedicación.
Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los
medios adecuados para la movilidad del personal,
racionalizando las posibilidades de desarrollo y de
carrera.
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la
organización y su política de relaciones con los
empleados.
Facilitar el proceso de la nómina.

13. EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE
CARGOS
Proceso de analizar y comparar el contenido de los
cargos, con el fin de colocarlos en un orden de clases, que
sirvan de base para un sistema de remuneración.

14. INFORMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN
DEL CARGO
CONTENIDO DEL
CARGO
LO QUE HACE CUÁNDO LO CÓMO LO HACE DÓNDE LO POR QUÉ LO
HACE HACE HACE
Personas LOCAL Y
PERIODICIDAD: supervisadas, POSICION:
TAREAS O Máquinas, OBJETIVOS DEL
ATRIBUCIONES Diaria, semanal, materiales, datos, Ambiente de trabajo,
mensual, anual, actividad detenida o CARGO
EJECUTADAS equipos e
esporádicamente. información en movimiento, de
utilizada pie o sentado

15. SISTEMA DE COMPENSACIÓN DEBE ESTAR
ALINEADO CON EL ORGANIGRAPH (Como realmente
opera la empresa)
Alcance, definición y diferenciación de roles,
responsabilidades y tareas.
Capacidad de toma de decisiones.
Sistema de control y evaluación.
Sistema de coordinación.

16. Aquel que sirve a Dios por dinero, puede
ser tentado a servir al diablo por un
mejor salario.
* Anónimo