El documento describe las relaciones formales e informales en las organizaciones y cómo los grupos de pertenencia influyen en el comportamiento de sus miembros. También discute la cohesión grupal, que incluye la identificación, compromiso, solidaridad y espíritu de cuerpo para lograr objetivos de manera eficaz. Finalmente, explica que la motivación y cohesión grupal se influyen mutuamente y cómo la motivación estimula a los miembros de una organización a cumplir sus objetivos.

1. LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES
RELACIONES FORMALES E INFORMALES.
GRUPOS DE PERTENENCIA
El grupo primario de pertenencia es, para cada uno, aquel con el que se está en contacto cotidiano o
casi cotidiano.
Al observar el comportamiento formal e informal de sus miembros, cada uno puede identificar las
pautas y normas que debe adoptar como propias; es decir, cómo debe comportarse como miembro de la
organización y como integrante del grupo.
De lo cual se infiere que los grupos primarios de referencia tienen una influencia muy marcada en las
relaciones formales, y más aun en las relaciones sociales, que tanto tienen de informalidad.
De la estructura organizacional depende el número de grupos de referencia formales; sabemos que
los informales dependen de la intensidad de las relaciones sociales.
COHESIÓN GRUPAL
Se dice que existe cohesión grupal cuando el comportamiento de todos los
miembros de un grupo se manifiesta como el resultado de roles asumidos y de
normas y pautas compartidas, para el mejor logro de los objetivos.
ELEMENTOS
La cohesión grupal incluye:
• identificación
• compromiso personal
• solidaridad
• espíritu de cuerpo
Integración necesaria para desarrollar las tareas con eficacia y
eficiencia.
EL STATUS
Status es un término mal utilizado. El status en las organizaciones se puede definir como:
El conjunto de derechos, privilegios y obligaciones, que son el
resultado de las posiciones que se alcanzan en las organizaciones.
El status no se conquista, se recibe, lo conceden, lo otorgan los demás.
Debido a que el status es reconocido por los otros, confiere poder en mayor o menor grado, pero
siempre lo da. Es por eso que las personas buscan de recibirlo.
Si una empresa, por ejemplo, tiene características sobresalientes, ya sea por la calidad de sus
productos, por su posición en el mercado o por su relación con el personal, pertenecer a su recurso humano
proporciona status, porque significa que hay alguna razón por la que ella ha aceptado la incorporación.
Sus miembros estarán motivados, les interesará formar parte de ella. La relación será positiva.
Mejorará el rendimiento, la productividad. Todo lo cual beneficiará a la organización, a su imagen y a sus
miembros.
MOTIVACIÓN
COHESIÓN GRUPAL
MOTIVACIÓN
Cohesión grupal y motivación se influyen, se relacionan y se potencian.
La motivación se:

2. • Activa
• Estimula
• Induce
• Incita
• Impulsa
Porque es una estado de desequilibrio, una sensación de carencia todavía
no reconocida, que lleva a procurar las fuerzas para volver a la situación
anterior.
Cuando la carencia se reconoce, es decir, se está motivando para... ya se trata de la necesidad de...
Referida a las organizaciones, la motivación se define como:
La activación o incentivo que estimula a sus miembros hacia el cumplimiento de los objetivos de las
organizaciones.
Es una de las funciones básicas de la administración, porque la motivación está en cada uno; la
tarea administrativa reside en orientarla, estimularla, incentivarla. En una palabra activarla.
Un miembro de una organización cuya motivación ha sido incentivada responderá a las necesidades
de aquélla satisfaciendo, a la vez, sus propias necesidades.