El documento presenta el manual de organización y funciones de la Presidencia y Gerencia General del Fondo MIVIVIENDA S.A. Describe la estructura de cargos de estos órganos de dirección, incluyendo las funciones del Presidente de Directorio, Gerente General, Asistente de Gerencia, Auxiliar Administrativo y Chofer. También presenta el organigrama de cargos de la Gerencia General.
Taller de lanzamiento de proyectos (asesor)juliolic
El documento describe un taller de lanzamiento de proyectos para la excelencia organizacional. Incluye una visita de validación, planificación estratégica del comité de excelencia, estructura de gestión, puntos críticos, herramientas de seguimiento y plan de acción. Se establecen comités evaluadores y de excelencia, así como equipos de excelencia, para gestionar proyectos de mejora continua.
Descripción y bases jefe Lic. bibliotecología metropolitanaAnibal Carro
Este documento describe el cargo de Licenciado en Bibliotecología - Jefe de Sección en la Universidad de la República. Detalla las funciones, requisitos y proceso de concurso para proveer 6 cargos de este tipo en la Región Metropolitana. El concurso evaluará los antecedentes de formación, experiencia y otros méritos de los candidatos, así como su desempeño e informes de supervisores.
El documento presenta información sobre manuales de funciones en una empresa. Define los manuales como herramientas que describen las tareas de cada cargo. Explica que los manuales son importantes para establecer responsabilidades claras, dividir el trabajo adecuadamente y facilitar la evaluación de desempeño. A continuación, presenta ejemplos de manuales de funciones para cargos como Gerente General, Asistente de Gerencia, Secretaria de Gerencia General y Conserje-Mensajero.
Proyecto de Inversión Pública o Social: Crear programa de capacitación para la conformación de la vocería de administración y finanzas del consejo comunal de la Urbanización Eligio Macías Mujica.
Este documento describe las funciones de los comités de recepción y registro para un evento. El comité de recepción se encarga de dar la bienvenida a los participantes, brindar información sobre el evento e invitados especiales. El comité de registro se encarga de coordinar la inscripción de los participantes, entregar materiales y suministrar información. Ambos comités trabajan para recibir y atender adecuadamente a los asistentes al evento.
El documento presenta el cronograma de actividades para la organización de un evento deportivo de semanas de trabajo. Describe las tareas asignadas a diferentes comités a lo largo de 20 semanas para la pre-planificación, ejecución e integración del evento. Incluye detalles sobre reuniones de comités, búsqueda de patrocinios, protocolo, seguridad, alojamiento, transporte, competiciones deportivas y clausura.
El documento presenta un plan de trabajo para el proceso de autoevaluación del Colegio Nuestra Señora de la Paz. La fase de preparación incluye la planificación, organización de equipos y capacitación del personal. Luego, se informará y motivará a docentes, padres y estudiantes. Finalmente, se identificarán las fortalezas y áreas de mejora mediante la aplicación de encuestas y la consolidación de la información y evidencia recopilada. El cronograma se extiende de febrero de 2012 a octubre de 2013 y estará
Este documento presenta una convocatoria para un concurso interno para el cargo de asistente administrativo en la Universidad Cooperativa de Colombia. Describe el proceso de selección que incluye la divulgación de la convocatoria, la presentación de hojas de vida, pruebas de conocimientos y entrevistas, y la publicación de los resultados. También detalla los requisitos, funciones y responsabilidades del cargo, así como las condiciones de trabajo. El proceso culmina con la selección de un candidato y un período de prueba de dos meses antes de
Taller de lanzamiento de proyectos (asesor)juliolic
El documento describe un taller de lanzamiento de proyectos para la excelencia organizacional. Incluye una visita de validación, planificación estratégica del comité de excelencia, estructura de gestión, puntos críticos, herramientas de seguimiento y plan de acción. Se establecen comités evaluadores y de excelencia, así como equipos de excelencia, para gestionar proyectos de mejora continua.
Descripción y bases jefe Lic. bibliotecología metropolitanaAnibal Carro
Este documento describe el cargo de Licenciado en Bibliotecología - Jefe de Sección en la Universidad de la República. Detalla las funciones, requisitos y proceso de concurso para proveer 6 cargos de este tipo en la Región Metropolitana. El concurso evaluará los antecedentes de formación, experiencia y otros méritos de los candidatos, así como su desempeño e informes de supervisores.
El documento presenta información sobre manuales de funciones en una empresa. Define los manuales como herramientas que describen las tareas de cada cargo. Explica que los manuales son importantes para establecer responsabilidades claras, dividir el trabajo adecuadamente y facilitar la evaluación de desempeño. A continuación, presenta ejemplos de manuales de funciones para cargos como Gerente General, Asistente de Gerencia, Secretaria de Gerencia General y Conserje-Mensajero.
Proyecto de Inversión Pública o Social: Crear programa de capacitación para la conformación de la vocería de administración y finanzas del consejo comunal de la Urbanización Eligio Macías Mujica.
Este documento describe las funciones de los comités de recepción y registro para un evento. El comité de recepción se encarga de dar la bienvenida a los participantes, brindar información sobre el evento e invitados especiales. El comité de registro se encarga de coordinar la inscripción de los participantes, entregar materiales y suministrar información. Ambos comités trabajan para recibir y atender adecuadamente a los asistentes al evento.
El documento presenta el cronograma de actividades para la organización de un evento deportivo de semanas de trabajo. Describe las tareas asignadas a diferentes comités a lo largo de 20 semanas para la pre-planificación, ejecución e integración del evento. Incluye detalles sobre reuniones de comités, búsqueda de patrocinios, protocolo, seguridad, alojamiento, transporte, competiciones deportivas y clausura.
El documento presenta un plan de trabajo para el proceso de autoevaluación del Colegio Nuestra Señora de la Paz. La fase de preparación incluye la planificación, organización de equipos y capacitación del personal. Luego, se informará y motivará a docentes, padres y estudiantes. Finalmente, se identificarán las fortalezas y áreas de mejora mediante la aplicación de encuestas y la consolidación de la información y evidencia recopilada. El cronograma se extiende de febrero de 2012 a octubre de 2013 y estará
Este documento presenta una convocatoria para un concurso interno para el cargo de asistente administrativo en la Universidad Cooperativa de Colombia. Describe el proceso de selección que incluye la divulgación de la convocatoria, la presentación de hojas de vida, pruebas de conocimientos y entrevistas, y la publicación de los resultados. También detalla los requisitos, funciones y responsabilidades del cargo, así como las condiciones de trabajo. El proceso culmina con la selección de un candidato y un período de prueba de dos meses antes de
Este documento describe la División Administrativa de la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (UNEFA). Explica que la División Administrativa se encarga de administrar los recursos humanos, materiales y financieros de la universidad a través de cuatro departamentos: Servicios Generales, Recursos Humanos, Administración y Finanzas, y Bienes Nacionales. Resume las misiones, visiones y funciones generales de cada departamento y de la División Administrativa en su conjunto.
El documento describe un procedimiento para presentar el plan de visita o ruta a los turistas. Incluye identificar la visita, presentar el plan de ruta detallando puntos de interés, horarios, paradas y otra información relevante. El personal debe estar uniformado correctamente y presentarse según otros procedimientos. Es competencia del guía local o animador ejecutar correctamente la presentación del plan y documentar los registros.
Este documento describe varios tipos de eventos y su organización protocolaria. Explica cómo organizar congresos, visitas a instalaciones, inauguraciones, aniversarios, entregas de premios, ferias comerciales, colocaciones de primeras piedras y juntas de accionistas. Detalla aspectos como objetivos, presupuesto, invitados, programa, escenario y documentación requerida.
Este documento describe el puesto de Asistente Administrativo. Sus principales funciones incluyen administrar la caja menor, participar en eventos de capacitación, proponer mejoras a procesos y procedimientos, preparar informes y documentos, y brindar información precisa al público manteniendo la confidencialidad requerida. El puesto requiere estudios de bachillerato y experiencia en oficina con software de Office y plataformas de internet.
Este documento presenta un programa de estudios sobre Servicios Complementarios que analiza la importancia de este sector en el turismo. El curso se enfoca en eventos y reuniones, tipología de eventos, y el perfil del organizador de eventos. Incluye temas, actividades de aprendizaje, y criterios de evaluación. El objetivo es desarrollar conocimientos y habilidades para la organización profesional de eventos.
Este documento proporciona orientación sobre cómo organizar una ceremonia de entrega de la carta constitutiva para un nuevo club rotario. Explica los detalles logísticos que deben considerarse como la fecha, el lugar, el presupuesto, las invitaciones y el programa. También describe los elementos clave del programa como la presentación de la carta constitutiva, las palabras del gobernador y los obsequios para el nuevo club. El objetivo es celebrar la afiliación del nuevo club y presentarlo a la comunidad de una manera memorable e inspiradora.
Este documento describe varios tipos de eventos y su organización. Cubre congresos, visitas a instalaciones, inauguraciones, aniversarios, entregas de premios, ferias comerciales, colocaciones de primeras piedras y juntas de accionistas. Para cada tipo de evento, explica los objetivos, programa, invitados, escenario y otros detalles de la planificación.
El documento presenta una lista de 43 tareas con sus respectivos nombres, duraciones previstas, fechas de comienzo y fin para el desarrollo de un sitio web. Las tareas abarcan desde el levantamiento de requerimientos hasta el control de errores y puesta en producción del sitio, incluyendo actividades de diseño, modelado de datos, desarrollo, pruebas y aseguramiento de calidad.
Este documento describe un proceso de selección para contratar a un Administrador en Planificación en el Registro Nacional de Identificación y Estado Civil (RENIEC). Incluye el perfil requerido, funciones del puesto, cronograma del proceso de selección en 8 etapas, criterios de evaluación, documentación a presentar y detalles sobre la suscripción y registro del contrato. El proceso evaluará currículos y entrevistas personales para seleccionar al candidato más calificado para el puesto de planificación.
Este documento describe los procedimientos para la selección de personal competente en una universidad, incluyendo la determinación del perfil de puestos, la contratación, inducción y evaluación del desempeño. El objetivo es garantizar que cada trabajador tenga el nivel de competencia necesario para cumplir los objetivos de la organización y apoyar un ambiente laboral adecuado. El líder de gestión humana es responsable de dirigir el proceso que consta de varias etapas como identificar necesidades, entrevistas, capacitación y evaluación continua
Este documento describe los procedimientos para la autorización y registro de entidades evaluadoras por parte del Consejo de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Superior Universitaria (CONEAU). El proceso incluye la revisión documental del expediente presentado por la institución solicitante, la ejecución de una visita de verificación in situ, la comunicación de observaciones a la institución, y la revisión de la documentación presentada para levantar dichas observaciones. Si la documentación cumple con los requisitos, la
El comité de programas ayuda al comité organizador a estructurar el programa general del evento. Sus principales funciones incluyen preparar un cronograma de actividades, seleccionar temas y conferencistas, estructurar los programas técnico y social, y mantener informado al comité organizador a través de reuniones periódicas.
Este documento resume el informe de un evento de tres días celebrado para conmemorar los 30 años de una institución educativa. El evento incluyó actividades deportivas, culturales y un desfile. Se evaluó la organización y desarrollo del evento y se proporcionaron sugerencias para futuros eventos, como mejorar la planificación, coordinación y premiación. El promedio de satisfacción fue de un 69%.
Proceso: Evaluación de Desempeño Enero 2014EquipoMCG
Este documento presenta las pautas y procedimientos para la evaluación de desempeño anual de los empleados en MCG. Los objetivos son planificar el desarrollo profesional, evaluar el rendimiento y las competencias, documentar el proceso y determinar necesidades de capacitación. Los recursos humanos coordinan el proceso mientras que los supervisores realizan las evaluaciones, establecen objetivos y sostienen discusiones confidenciales con cada empleado. Las herramientas incluyen planes de trabajo, hojas de tareas, registros y formul
Este documento resume los conceptos fundamentales de la actividad económica. Explica que la economía tiene tres fases: producción, distribución y consumo. Describe los factores de producción como recursos naturales, trabajo y capital. Finalmente, introduce la economía de mercado y los principales agentes económicos como familias, empresas y el estado.
Este documento presenta el Manual de Normas para la Administración de Recursos Humanos en la Secretaría de Educación Pública. El manual contiene disposiciones generales y normas detalladas sobre el funcionamiento del sistema de recursos humanos en la dependencia, incluyendo procesos de pre-empleo, control de plazas, empleo, remuneraciones, percepciones y deducciones. El documento proporciona la base legal y los objetivos para la administración del personal de acuerdo con las leyes y reglamentos aplicables.
El documento describe las funciones del Área de Recursos Humanos de Financiera Comultrasan. El Área está a cargo de Nury Lenith Cortes Gámez y se encarga de reclutamiento, inducción, capacitación, remuneraciones, y crear un buen clima laboral para motivar a los empleados.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
Manual de procedimiento de reclutamiento y selección. ministerio de salud. su...Maria Alarcon Cardona
El documento presenta el manual de procedimientos de reclutamiento y selección del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente. Describe los pasos del proceso que incluyen la solicitud de inicio, creación del perfil de competencias para el cargo, difusión de la oferta de empleo a través de canales internos y externos, y la recepción de antecedentes de los postulantes. El objetivo es estandarizar los procesos de selección de acuerdo a las realidades locales bajo los principios de mérito, idoneidad y no discriminación.
El documento describe las principales características y tendencias en el mundo actual como la globalización, la competencia internacional y la rapidez del cambio y la información. También describe los retos que enfrentan las organizaciones como adaptarse rápidamente a los cambios en la tecnología, los clientes y la competencia. Finalmente, presenta algunas técnicas modernas de administración como la planeación estratégica, la mejora continua y los sistemas de producción justo a tiempo.
Este documento describe la División Administrativa de la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (UNEFA). Explica que la División Administrativa se encarga de administrar los recursos humanos, materiales y financieros de la universidad a través de cuatro departamentos: Servicios Generales, Recursos Humanos, Administración y Finanzas, y Bienes Nacionales. Resume las misiones, visiones y funciones generales de cada departamento y de la División Administrativa en su conjunto.
El documento describe un procedimiento para presentar el plan de visita o ruta a los turistas. Incluye identificar la visita, presentar el plan de ruta detallando puntos de interés, horarios, paradas y otra información relevante. El personal debe estar uniformado correctamente y presentarse según otros procedimientos. Es competencia del guía local o animador ejecutar correctamente la presentación del plan y documentar los registros.
Este documento describe varios tipos de eventos y su organización protocolaria. Explica cómo organizar congresos, visitas a instalaciones, inauguraciones, aniversarios, entregas de premios, ferias comerciales, colocaciones de primeras piedras y juntas de accionistas. Detalla aspectos como objetivos, presupuesto, invitados, programa, escenario y documentación requerida.
Este documento describe el puesto de Asistente Administrativo. Sus principales funciones incluyen administrar la caja menor, participar en eventos de capacitación, proponer mejoras a procesos y procedimientos, preparar informes y documentos, y brindar información precisa al público manteniendo la confidencialidad requerida. El puesto requiere estudios de bachillerato y experiencia en oficina con software de Office y plataformas de internet.
Este documento presenta un programa de estudios sobre Servicios Complementarios que analiza la importancia de este sector en el turismo. El curso se enfoca en eventos y reuniones, tipología de eventos, y el perfil del organizador de eventos. Incluye temas, actividades de aprendizaje, y criterios de evaluación. El objetivo es desarrollar conocimientos y habilidades para la organización profesional de eventos.
Este documento proporciona orientación sobre cómo organizar una ceremonia de entrega de la carta constitutiva para un nuevo club rotario. Explica los detalles logísticos que deben considerarse como la fecha, el lugar, el presupuesto, las invitaciones y el programa. También describe los elementos clave del programa como la presentación de la carta constitutiva, las palabras del gobernador y los obsequios para el nuevo club. El objetivo es celebrar la afiliación del nuevo club y presentarlo a la comunidad de una manera memorable e inspiradora.
Este documento describe varios tipos de eventos y su organización. Cubre congresos, visitas a instalaciones, inauguraciones, aniversarios, entregas de premios, ferias comerciales, colocaciones de primeras piedras y juntas de accionistas. Para cada tipo de evento, explica los objetivos, programa, invitados, escenario y otros detalles de la planificación.
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Este documento describe los procedimientos para la selección de personal competente en una universidad, incluyendo la determinación del perfil de puestos, la contratación, inducción y evaluación del desempeño. El objetivo es garantizar que cada trabajador tenga el nivel de competencia necesario para cumplir los objetivos de la organización y apoyar un ambiente laboral adecuado. El líder de gestión humana es responsable de dirigir el proceso que consta de varias etapas como identificar necesidades, entrevistas, capacitación y evaluación continua
Este documento describe los procedimientos para la autorización y registro de entidades evaluadoras por parte del Consejo de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Superior Universitaria (CONEAU). El proceso incluye la revisión documental del expediente presentado por la institución solicitante, la ejecución de una visita de verificación in situ, la comunicación de observaciones a la institución, y la revisión de la documentación presentada para levantar dichas observaciones. Si la documentación cumple con los requisitos, la
El comité de programas ayuda al comité organizador a estructurar el programa general del evento. Sus principales funciones incluyen preparar un cronograma de actividades, seleccionar temas y conferencistas, estructurar los programas técnico y social, y mantener informado al comité organizador a través de reuniones periódicas.
Este documento resume el informe de un evento de tres días celebrado para conmemorar los 30 años de una institución educativa. El evento incluyó actividades deportivas, culturales y un desfile. Se evaluó la organización y desarrollo del evento y se proporcionaron sugerencias para futuros eventos, como mejorar la planificación, coordinación y premiación. El promedio de satisfacción fue de un 69%.
Proceso: Evaluación de Desempeño Enero 2014EquipoMCG
Este documento presenta las pautas y procedimientos para la evaluación de desempeño anual de los empleados en MCG. Los objetivos son planificar el desarrollo profesional, evaluar el rendimiento y las competencias, documentar el proceso y determinar necesidades de capacitación. Los recursos humanos coordinan el proceso mientras que los supervisores realizan las evaluaciones, establecen objetivos y sostienen discusiones confidenciales con cada empleado. Las herramientas incluyen planes de trabajo, hojas de tareas, registros y formul
Este documento resume los conceptos fundamentales de la actividad económica. Explica que la economía tiene tres fases: producción, distribución y consumo. Describe los factores de producción como recursos naturales, trabajo y capital. Finalmente, introduce la economía de mercado y los principales agentes económicos como familias, empresas y el estado.
Este documento presenta el Manual de Normas para la Administración de Recursos Humanos en la Secretaría de Educación Pública. El manual contiene disposiciones generales y normas detalladas sobre el funcionamiento del sistema de recursos humanos en la dependencia, incluyendo procesos de pre-empleo, control de plazas, empleo, remuneraciones, percepciones y deducciones. El documento proporciona la base legal y los objetivos para la administración del personal de acuerdo con las leyes y reglamentos aplicables.
El documento describe las funciones del Área de Recursos Humanos de Financiera Comultrasan. El Área está a cargo de Nury Lenith Cortes Gámez y se encarga de reclutamiento, inducción, capacitación, remuneraciones, y crear un buen clima laboral para motivar a los empleados.
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Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
Manual de procedimiento de reclutamiento y selección. ministerio de salud. su...Maria Alarcon Cardona
El documento presenta el manual de procedimientos de reclutamiento y selección del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente. Describe los pasos del proceso que incluyen la solicitud de inicio, creación del perfil de competencias para el cargo, difusión de la oferta de empleo a través de canales internos y externos, y la recepción de antecedentes de los postulantes. El objetivo es estandarizar los procesos de selección de acuerdo a las realidades locales bajo los principios de mérito, idoneidad y no discriminación.
El documento describe las principales características y tendencias en el mundo actual como la globalización, la competencia internacional y la rapidez del cambio y la información. También describe los retos que enfrentan las organizaciones como adaptarse rápidamente a los cambios en la tecnología, los clientes y la competencia. Finalmente, presenta algunas técnicas modernas de administración como la planeación estratégica, la mejora continua y los sistemas de producción justo a tiempo.
El documento presenta una lista de 8 lecciones sobre administración de recursos humanos impartidas por el Prof. Carlos Tones. Agradece al lector por prestar atención al contenido presentado.
Este documento describe las funciones de la administración de personal, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal, así como el mantenimiento de relaciones laborales y el registro de datos de empleados. La administración de personal tiene como objetivo contratar empleados, mantener buenas relaciones laborales y llevar a cabo tareas operativas a través de funciones como la admisión, el entrenamiento, la higiene y la seguridad de los empleados.
Este documento explora la naturaleza del poder y la autoridad en las organizaciones. Define el poder como la capacidad de influir en el comportamiento de otros e imponer la propia voluntad. La autoridad se basa en emitir órdenes para obtener una conducta deseada. Examina las diferentes bases del poder como el control de recursos, la resolución de contingencias críticas y la posición jerárquica. También analiza cómo se mide el poder a través de sus determinantes, consecuencias y símbolos.
Elaborar un documento acorde a las necesidades de la organización, que permita establecer las Políticas que en materia de Gestión del Talento Humano regularán las acciones que se lleven a nivel corporativo, y que incluirán, al menos, lo relativo a presupuesto de servicios personales, plantillas, movimientos de personal, remuneraciones, liquidaciones, obligaciones tributarias y capacitación, entre otras, en función de lo establecido por las leyes, reglamentos y demás disposiciones legales en la materia.
Deseas más información o capacitación sobre este tema? Contáctanos:
Mail: info@dirhmexico.com.mx
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Twitter: twitter.com/DIRHMx
: “El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, usted será mas capaz de aplicar su conocimiento, para ser un gerente más eficaz”- Stephen Robbins.
Este documento presenta un manual de procedimientos para la contratación de un mecánico. Describe los pasos del proceso de reclutamiento, selección, evaluación de candidatos y contratación. El proceso incluye publicar un anuncio de empleo, depurar solicitudes, realizar entrevistas, exámenes de habilidades y verificar referencias. Una vez evaluados los candidatos, se elige al más adecuado y se firma un contrato de trabajo.
Administracion De Personal Y Recursos Humanos[1]DANIEL CASTILLO
El documento presenta temas sobre administración de personal y recursos humanos. Incluye una lista de temas de exposición, fechas, detalles sobre la valoración de las exposiciones, una investigación de campo y preguntas de quizz. Además, contiene información sobre competencias, tipos de competencias, cómo se determinan, niveles de competencia y reclutamiento por competencias.
El documento trata sobre el comportamiento grupal y la dinámica de grupos. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para lograr un objetivo común y se perciben a sí mismos como parte del grupo. Describe factores como la comunicación, los roles, la autoridad, el liderazgo, la cohesión y el conflicto que influyen en la dinámica de un grupo. También presenta modelos de desarrollo de equipos y estrategias para generar cohesión y manejar el conflicto dentro de un grupo.
El documento presenta un caso práctico sobre los tipos de liderazgo y motivación en la Corporación Minera Bezu. Actualmente, el liderazgo en la corporación es deficiente, con comunicación limitada y favoritismo que causa conflictos. Se recomiendan tres estilos de liderazgo: capacitador, afiliativo y participativo. También se asocian motivaciones específicas a cada estilo para mejorar el desempeño del equipo. Implementando estos cambios en el liderazgo y motivación, la corporación podrá tener más éx
El documento presenta el manual de organización y funciones de la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR), describiendo su estructura organizacional, funciones de cada cargo y requisitos mínimos. Se detalla la estructura de SERVIR, que incluye la Presidencia Ejecutiva, Gerencia General, Tribunal del Servicio Civil y otras oficinas. Asimismo, se especifican las funciones del Presidente Ejecutivo, como presidir el Consejo Directivo, aprobar políticas y planes de SERVIR, y supervisar el desempeño institucional.
Este documento presenta el informe final de la práctica docente realizada por un estudiante de la Universidad de San Carlos de Guatemala. El informe describe las actividades de observación, auxiliatura y docencia directa llevadas a cabo por el estudiante durante la práctica. También incluye un análisis de los resultados obtenidos y recomendaciones para mejorar la enseñanza.
El consejo directivo del Instituto estará integrado por 9 miembros, incluyendo representantes de los ministerios de trabajo, economía y educación, así como de empleadores y trabajadores. Tendrá la función de dirigir y administrar el Instituto de acuerdo a sus atribuciones.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión del talento humano desde un enfoque de sistemas. Explica que la GTH forma parte de un sistema más amplio dentro de la empresa y está compuesta por subsistemas como la organización del trabajo, dotación de personal y desarrollo del talento humano. También describe los macroprocesos de la GTH y cómo ha evolucionado de un enfoque tradicional a uno estratégico centrado en las competencias de las personas.
La Oficina Ejecutiva de Logística tiene como objetivo conducir de manera eficiente los procesos relacionados al abastecimiento, almacenamiento y control de bienes en el Instituto Nacional de Salud. Sus funciones incluyen administrar las actividades logísticas, ejecutar los procesos de adquisición, almacenamiento y transporte, y brindar servicios de apoyo a todas las unidades de la institución. El Director Ejecutivo de Logística dirige y supervisa el cumplimiento de los objetivos de la oficina.
Este documento contiene la estructura organizativa y funciones de los diferentes órganos y dependencias del Instituto Geográfico Nacional (IGN), incluyendo la Jefatura, Subjefatura, Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional, y Oficina General de Planificación y Presupuesto, entre otros. Además, describe los procedimientos generales de trabajo de la Jefatura y Subjefatura para dirigir, coordinar y supervisar las actividades de las unidades del IGN.
15 emma polanco-la uasd y sus procesos administrativosUniversidad Uasd
El documento describe las funciones administrativas de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), incluyendo la Vicerrectoría Administrativa y sus departamentos, comisiones y consejos. La Vicerrectoría Administrativa supervisa las actividades administrativas de la universidad y preside varios comités relacionados con compras, economato, plan de retiro e inmobiliaria.
Este documento presenta el manual de descripción de puestos y funciones del Fondo de Conservación Vial de El Salvador. Describe 20 puestos diferentes, incluyendo la Dirección Ejecutiva, Auditoría Interna, Asesoría Legal, Gerencia Técnica, Contabilidad Institucional, Tesorería, y puestos de apoyo. Para cada puesto, provee información sobre su dependencia jerárquica, funciones clave, y perfil requerido. El objetivo es definir claramente las responsabilidades de cada rol dentro de la organización.
Este manual describe la estructura organizativa y las funciones de la gerencia general y el directorio de una empresa. Detalla los diferentes cargos, incluyendo al presidente del directorio, gerente general, secretaria de gerencia general, coordinador de gestión de calidad, jefe de servicio al cliente, y recepcionista. También incluye un organigrama y describe las responsabilidades y requisitos de cada puesto.
Este documento contiene las funciones y objetivos de varios puestos clave en la empresa Sur Motors S.A. Incluye al Jefe de Recursos Humanos, quien es responsable del bienestar del personal y la contratación. También incluye al Jefe de Sistemas, a cargo de la tecnología de la información, y la Secretaria de Gerencia, quien brinda apoyo administrativo. Por último, describe las funciones del Jefe de Finanzas en administrar los recursos económicos y elaborar informes financieros.
Instructivo: Guía y consulta de implementación de Tablas de Retención Documental.
MARIA DEL MAR RODRIGUEZ ARMENDARIZ
NIDYA ELIZABETH RIVERA ALVAREZ
NINFA JOHANA DURAN ORTIZ
El documento presenta el manual de organización y funciones del Proyecto Especial Pichis Palcazú. Establece que el proyecto tiene como objetivo el cumplimiento de sus funciones a través de una estructura organizativa que incluye una Dirección Ejecutiva, Oficina de Auditoría Interna, Oficinas de Asesoría y Oficinas Zonales. Describe las funciones del Director Ejecutivo y otros cargos clave y las relaciones entre las diferentes unidades organizativas.
El documento presenta el Manual Descriptivo de Cargos de la Corporación Nacional de Alimentación Escolar CNAE S.A., el cual contiene información sobre los objetivos, funciones y responsabilidades de los diferentes cargos de la organización, agrupados en tres niveles: estratégico, de apoyo y sustantivo. El manual describe cargos como el Presidente, Asistente Administrativo, Chofer y Mensajero Motorizado de la Presidencia.
El documento presenta el Manual Descriptivo de Cargos de la Corporación Nacional de Alimentación Escolar CNAE S.A., el cual contiene información sobre los objetivos, funciones y responsabilidades de los diferentes cargos de la organización, agrupados en tres niveles: estratégico, de apoyo y sustantivo.
Este documento presenta un manual de funciones y competencias laborales del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). Incluye información sobre los cargos en los despachos del Director y Subdirector del DANE, así como en la planta global. Describe los objetivos, funciones, conocimientos, competencias y requisitos de los diferentes cargos en los niveles directivo, asesor, profesional, técnico y asistencial.
Este documento proporciona información sobre la historia, visión, misión y estructura organizacional del Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (SENCICO) en Perú. Detalla cómo SENCICO se estableció en 1976 y ha crecido para incluir 11 sedes zonales, 6 escuelas técnicas superiores y 9 laboratorios de ensayo de materiales. La visión de SENCICO es tener una industria de la construcción competitiva y segura con trabajadores calificados y certificados, mientras que su mis
Este documento presenta el organigrama y las funciones de la Gerencia de Operaciones e Ingeniería de la empresa EPS GRAU S.A. El organigrama muestra la estructura organizacional de la gerencia y sus departamentos y equipos funcionales. Las funciones del Gerente de Operaciones e Ingeniería incluyen planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar los procesos relacionados con la producción de agua, recolección de desagües, obras y mantenimiento de infraestructura. También se describen las funciones de la
Este documento describe un proceso de selección para contratar a un Gestor en Racionalización en el Registro Nacional de Identificación y Estado Civil del Perú. Se especifican los requisitos, funciones y evaluación del puesto. El proceso incluye la publicación de la convocatoria, presentación de currículums, evaluación y entrevista. El ganador deberá firmar un contrato de 1 mes en Lima por un salario de S/ 6,000.
Similar a Manual_de_organización_y_funciones_de_la_presidencia_del_directorio_y_gerencia_general_del_fmv._2013 (20)
libro de Ireneo de Lyon acerca de las herejias a la luz de la palabra. Libro con bases biblicas muy usado para crear materiales de enseñanza y recomendado para quienes tienen una base teologica firme o se encuentran estudiando en algún seminario biblico.
Este documento describe el puesto de Asistente de Gerencia de Oficinas de Apoyo en la Fundación Mexicana para la Planeación Familiar. Las responsabilidades incluyen apoyar los procesos administrativos y secretariales de las gerencias, llevar la agenda, organizar eventos, archivar documentos, tramitar pagos y viáticos, y proporcionar información. Se requiere titulación universitaria, experiencia administrativa, habilidades de oficina y relaciones interpersonales positivas.
Descripcion de puesto asistente de gerencia general y auxiliar de servicios g...Maria Alarcon Cardona
Este documento describe el puesto de Asistente de Gerencia General y Auxiliar de Servicios Generales en el Instituto de Fomento al Comercio Exterior del Estado de Jalisco. Las principales funciones del puesto incluyen apoyar en labores secretariales y administrativas, recibir documentación y visitantes, elaborar inventarios, oficios y compras, y apoyar en proyectos y eventos. Se requiere experiencia previa en puestos similares y conocimientos básicos de computación y otro idioma.
Este documento presenta el Manual Descriptivo de Puestos de la Caja Costarricense de Seguro Social. Explica que el manual es un instrumento para mejorar la administración de recursos humanos mediante la clasificación y descripción de puestos. Incluye secciones sobre la estructura, especificaciones, requisitos y uso del manual, además de definir la terminología técnica empleada. El índice ocupacional al final lista los grupos y clases de puestos cubiertos.
Este documento presenta información sobre la organización de empresas. Explica conceptos clave como la estructura organizativa, los mecanismos de coordinación, las partes de una organización y los flujos que las interrelacionan. También describe parámetros de diseño organizativo como la especialización, departamentalización y descentralización. El objetivo es ayudar a los lectores a entender cómo se organiza y funciona una empresa.
Este documento describe los conceptos de economías de escala y gamma, que son factores que determinan los límites horizontales de una empresa. Las economías de escala ocurren cuando el coste medio de producción disminuye al aumentar la producción, mientras que las economías de gamma se refieren a los beneficios de costes de producir varios productos. El documento analiza las fuentes potenciales de economías de escala y gamma, como la distribución de costes fijos en mayor volumen de producción, y sus implicaciones para la dimensión óptima de una empresa y
Este documento describe los conceptos de economías de escala y economías de gamma, que son factores que determinan los límites horizontales de una empresa. Las economías de escala se producen cuando el coste medio de producción disminuye al aumentar la producción, mientras que las economías de gamma se dan cuando es más barato que una empresa produzca varios productos en lugar de que varias empresas produzcan cada producto de forma independiente. El documento analiza las fuentes potenciales de economías de escala y gamma, como la indivisibilidad de los costes fijos y su
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento presenta un nuevo manual sobre el seguimiento y la evaluación de los recursos humanos para la salud, con aplicaciones especiales para países de bajos y medianos ingresos. El manual proporciona herramientas para realizar un seguimiento activo de la fuerza laboral sanitaria y gestionarla de mejor manera. Los métodos descritos ayudarán a mejorar la confianza pública en el sistema de salud y asegurar que el personal sanitario esté disponible donde y cuando se lo necesite para salvar vidas.
Este documento presenta un manual de procedimientos para el desarrollo de recursos humanos en el Ministerio de Salud de Nicaragua. Explica el marco legal y conceptual para el desarrollo de recursos humanos, así como los objetivos, políticas y normas del plan de desarrollo. Además, detalla cuatro procedimientos clave para la elaboración e implementación del plan de desarrollo de recursos humanos, incluyendo la detección de necesidades, la elaboración de planes anuales y su ejecución. El manual provee formularios en anexo para
Este manual presenta las políticas para la gestión estratégica de recursos humanos en una universidad. Describe la misión, visión y organigrama de la Dirección de Recursos Humanos. Incluye definiciones como contratación, capacitación, evaluación de desempeño y finiquito. Establece políticas de reclutamiento interno y externo, selección a través de entrevistas, y contratación definitiva del personal académico y administrativo. El objetivo es contar con personal calificado y gestionar los recursos humanos de forma eficiente
Este documento presenta el manual de procedimientos de la Dirección de Recursos Humanos del Municipio de Benito Juárez, Quintana Roo. Incluye la introducción, marco jurídico, políticas y lineamientos generales, y lista maestra de documentos. Describe los procedimientos de la Dirección relacionados con la selección y contratación de personal, nóminas, finiquitos, liquidaciones y otros procesos administrativos. El objetivo es aumentar la capacidad de coordinación para cumplir los objetivos institucionales de manera eficiente.
1. Aprobado por Resolución de Gerencia General
N° 30-2013-FMV/GG del 04.06.2013
MANUAL DE
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
PRESIDENCIA Y
GERENCIA
GENERAL
2. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
ÍNDICE
1. ESTRUCTURA DE CARGOS DE LA ORGANOS DE DIRECCIÓN
1.1 Estructura de Cargos
1.2 Organigrama de Cargos
2. FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA PRESIDENCIA DEL DIRECTORIO
3. FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA GERENCIA GENERAL
3. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
1. ESTRUCTURA DE CARGOS DE LOS ORGANOS DE DIRECCIÓN
1.1 Estructura de cargos
Los Órganos de Dirección se encuentran conformados por los siguientes cargos:
Presidencia del Directorio
• Asistente de Gerencia
• Auxiliar Administrativo y Chofer
Gerencia General
• Gerente General
• Asesor de Gerencia General
• Asistente de Gerencia
• Auxiliar Administrativo
• Auxiliar Administrativo y Chofer
4. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
1.2 Organigrama de cargos
DIRECTORIO
GERENTE
GENERAL
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
GERENTE
LEGAL
GERENTE DE
ADMINISTRACIÓN
JEFE DE LA OFICINA DE
PRENSA E IMAGEN
INSTITUCIONAL
JEFE DE LA OFICINA DE
COORDINACIÓN Y
SEGUIMIENTO DE GESTIÓN
OFICIAL DE CUMPLIMIENTO GERENTE DE RIESGOS
GERENTE DE
FINANZAS
GERENTE DE
OPERACIONES
GERENTE DE
PROYECTOS
INMOBILIARIOS Y
SOCIALES
GERENTE
COMERCIAL
JEFE DE LA OFICINA DE
TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN
JEFE DE OFICINA DE
PLANEAMIENTO
PROSPECTIVA Y
DESARROLLO
ORGANIZATIVO
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO Y
CHOFER
ASISTENTE DE
GERENCIA
ASESOR DE
GERENCIA
GENERAL
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
ASISTENTE DE
GERENCIA
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO Y
CHOFER
5. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
2. FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA PRESIDENCIA DEL DIRECTORIO
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Cargo Estructural ASISTENTE DE GERENCIA
Unidad Orgánica Despacho de la Presidencia del Directorio
Número CAP 001
Clasificación
Genérica
Técnico
Clasificación
Remunerativa
AS
FUNCIÓN BÁSICA
Brindar apoyo administrativo al Despacho de la Presidencia del Directorio del Fondo MIVIVIENDA S.A.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
a) Recibir, registrar, distribuir y archivar la documentación que ingresa y emite el Despacho del
Presidente de Directorio.
b) Redactar y tramitar las comunicaciones internas y externas de Presidencia del Directorio.
c) Administrar la agenda de trabajo del Presidente de Directorio del FMV S.A.
d) Recibir y efectuar las llamadas telefónicas a provincias y a celulares solicitados por el Presidente y los
miembros del Directorio.
e) Preparar la documentación para la revisión y firma del Presidente de Directorio.
f) Mantener actualizado el directorio telefónico, así como el calendario de actividades y citas del
Presidente, facilitando la obtención de recursos tales como información, documentos, equipos o
suministros necesarios para su ejecución
g) Coordinar la impresión, reproducción, distribución y publicación de los documentos del Despacho del
Presidente de Directorio.
h) Gestionar el archivo documentario del Despacho del Presidente de Directorio, velando por su
adecuado ordenamiento, seguridad y conservación de la misma.
i) Efectuar la adecuada gestión del Despacho del Presidente de Directorio.
j) Apoyar en la preparación de los recaudos del Directorio.
k) Mantener la existencia de útiles de oficina y encargarse de su custodia y distribución.
l) Mantener el control de las rendiciones de gastos del Presidente de Directorio.
m) Elaborar las solicitudes de viajes y viáticos de la Presidencia de Directorio.
n) Operar el sistema integrado de trámite documentario (SIED) del FONAFE.
o) Identificar, evaluar y reportar las incidencias y riesgos de operación asociados a las actividades de
Presidencia de acuerdo con los procedimientos establecidos para la administración de riesgo
Operacional.
p) Implementar planes de acción, iniciativas y medidas correctivas relacionados con su ámbito de acción
q) Hacer seguimiento al cumplimiento de los contratos de servicios relacionados con su ámbito de acción,
así como las prestaciones que efectúen los proveedores de bienes y/o servicios en su calidad de área
usuaria hasta la conformidad del servicio.
r) Participar en la formulación de presupuesto relacionada con su ámbito de acción
s) Desempeñar las demás funciones inherentes a su cargo que le sean asignadas por el Presidente de
Directorio.
LÍNEAS DE AUTORIDAD
Depende de Presidente de Directorio
6. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Supervisa a No ejerce supervisión
REQUISITOS MÍNIMOS Y COMPETENCIAS
Formación académica
Egresado de carrera universitaria o egresado de carrera técnica
(para carrera técnica corta, se requiere una duración mínima de seis (06)
meses, para carrera técnica larga, se requiere un duración mínima de un
(01) año)
Carreras(Profesiones)
Para egresados de carrera universitaria y carreras técnicas largas, todas
las especialidades.
Para egresados de carrera técnica, pertenecer a las especialidades de
secretariado, asistente de gerencia, asistente administrativo o
denominación distinta pero de contenido similar
Maestría o Post Grado No requerido
Colegiatura habilitada No requerido
Experiencia laboral
Para egresados de carrera universitaria o técnica de larga duración, se
requiere dos (02) años de experiencia laboral en actividades propias del
puesto en alta Gerencia
Para egresados de carrera técnica de corta duración, se requiere tres
(03) años de experiencia laboral en actividades propias del puesto en
alta Gerencia
Experiencia especifica
(adicional)
No requerido
Conocimientos (ingles) Fluido (habla, escribe, y comprende)
Conocimientos ofimáticos
Word (Nivel intermedio)
Excel (Nivel básico)
Power (Nivel básico)
Outlook (Nivel intermedio)
Otros conocimientos No requeridos
Competencias genéricas
Vocación de servicio
Orientación a resultados
Trabajo en equipo
Tolerancia bajo presión
Adaptabilidad al cambio
Responsabilidad y confiabilidad
Integridad
Competencias especificas
Planificación y organización
Proactividad
Compromiso
Orientación al cliente
Comunicación
Otros Disponibilidad para viajar al interior del país.
7. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Cargo Estructural AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y CHOFER
Unidad Orgánica Despacho de la Presidencia del Directorio
Número CAP 002 Clasificación Genérica Técnico
Clasificación
Remunerativa
AUX
FUNCIÓN BÁSICA
Brindar soporte administrativo al Despacho de la Presidencia del Directorio del Fondo MIVIVIENDA S.A.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
a) Apoyar en la organización, clasificación, recepción y registro de la documentación que ingresa y/o
salen a la Gerencia u Oficina
b) Distribuir y entregar internamente en el FMV S.A. la documentación que emite la Gerencia u Oficina.
c) Apoyar en el envió y entrega y/o gestiones de documentación dirigida a entidades y/o empresas
externas.
d) Apoyar en la digitación y/o fotocopiado de documentos que requiera el área.
e) Apoyar en la atención de llamadas telefónicas.
f) Apoyar en el mantenimiento ordenado del acervo documentario del área.
g) Apoyar en el recojo, entrega y control de las suscripciones que recibe la Gerencia u Oficina.
h) Apoyar en la custodia, control y distribución de los útiles, bienes, suministros que requiera la Gerencia
y Oficina.
i) Transportar al Presidente del Directorio, en el vehículo que se le asigne, con respeto, puntualidad y
cumpliendo las normas y disposiciones de seguridad vial y las disposiciones internas del FMV, sobre la
administración, manejo operativo y seguridad del vehículo, así como las indicaciones sobre el
suministro de combustible.
j) Gestionar el archivo documentario del Despacho del Presidente de Directorio, velando por su
adecuado ordenamiento, seguridad y conservación de la misma.
k) Apoyar en la gestión protocolar del Despacho del Presidente del Directorio
l) Mantener limpio y ordenado el vehículo asignado.
m) Coordinar con el personal de Logística, los servicios de mantenimiento preventivo, correctivo,
reparaciones, entre otros del vehículo asignado.
n) Coordinar la impresión, reproducción, distribución y publicación de los documentos del Despacho del
Presidente de Directorio.
o) Desempeñar las demás funciones inherentes a su cargo que le sean asignadas por el Presidente de
Directorio.
LÍNEAS DE AUTORIDAD
Depende de Presidente de Directorio
Supervisa a No ejerce supervisión
REQUISITOS MÍNIMOS Y COMPETENCIAS
Formación académica
Estudios técnicos culminados (mínimo de seis (06) meses) o secundaria
completa
Carreras(Profesiones) Indistinto
8. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Maestría o Post Grado No requerido
Colegiatura habilitada No requerido
Experiencia laboral
Para estudios técnicos culminados, se requiere un (01) año de
experiencia laboral en actividades propias del puesto y un (01) año de
experiencia como chofer (transporte de personas)
En caso de contar con secundaria completa, se requiere dos (02) años
de experiencia laboral en actividades propias del puesto y un (01) año de
experiencia como chofer (transporte de personas)
Experiencia especifica
(adicional)
No requerido
Conocimientos (ingles) No requeridos
Conocimientos ofimáticos
Word (Nivel básico)
Excel (Nivel básico)
Outlook (Nivel básico)
Otros conocimientos No requeridos
Competencias genéricas
Vocación de servicio
Orientación a resultados
Trabajo en equipo
Tolerancia bajo presión
Adaptabilidad al cambio
Responsabilidad y confiabilidad
Integridad
Competencias especificas
Proactividad
Compromiso
Comunicación
Otros Disponibilidad para viajar al interior del país.
9. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
3. FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA GERENCIA GENERAL
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Cargo Estructural GERENTE GENERAL
Unidad Orgánica Gerencia General
Número CAP 003
Clasificación
Genérica
Directivo
Clasificación
Remunerativa
GG
FUNCIÓN BÁSICA
Dirigir y administrar el funcionamiento del Fondo MIVIVIENDA S.A. de acuerdo a sus fines y políticas
establecidos, y ejercer la representación legal, comercial y administrativa, establecidas en el Estatuto
Social, en la Ley General de Sociedades y las que le confiera o delegue el Directorio.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
a) Representar al FMV S.A. ante autoridades e instituciones públicas y privadas, nacionales o
extranjeras.
b) Ejercer la representación legal del FMV S.A. de acuerdo a las facultades generales y especiales
contenidas en los artículos 74º y 75º del Código Procesal Civil. En tal sentido, es competente para
demandar, reconvenir, contestar demandas y reconvenciones, desistirse del proceso o de la
pretensión, allanarse a la pretensión, conciliar, transigir y someter a arbitraje las pretensiones
controvertidas en el proceso.
c) Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión del FMV S.A.
d) Supervisar la implementación de las políticas generales establecidas por el Directorio
e) Proponer al Directorio las políticas y estrategias de carácter general para el adecuado funcionamiento
del FMV S.A.
f) Ejecutar las operaciones financieras y garantías de acuerdo con lo dispuesto por el Directorio en el
Reglamento de Poderes.
g) Promover la aprobación y suscripción de convenios y contratos de conformidad con las normas
legales vigentes.
h) Realizar los actos jurídicos y suscribir los contratos o convenios que fuesen necesarios para el
desarrollo de las actividades del FMV S.A. o para cumplir con sus funciones, siempre que para ello
cuente con facultades otorgadas por el Directorio.
i) Proponer al Directorio la aprobación de:
Modalidades de colocación de los recursos del FMV S.A.
Criterios de elegibilidad de las entidades en las cuales se coloquen los recursos del FMV S.A.,
así como los límites de colocación de éstos en cada entidad.
Criterios de elegibilidad de las instituciones financieras intermediarias que recibirán recursos
del FMV S.A. para su utilización en la financiación de la construcción y adquisición de
viviendas, así como los límites de endeudamiento de cada entidad.
Los términos y condiciones bajo los cuales se canalizarán los recursos del FMV S.A. a través
de las instituciones financieras intermediarias para destinarlos a los grupos objetivo.
Los convenios mediante los cuales se designe a uno o más Organismos Ejecutores que se
encarguen de la canalización de los recursos del FMV S.A. a las instituciones financieras
intermediarias.
El Presupuesto Institucional del FMV S.A. y sus modificaciones, el Plan Estratégico
Institucional y el Plan Operativo Anual.
La Memoria Anual del FMV S.A.
El Reglamento de Organización y Funciones, Cuadro de Asignación de Personal, Manual de
10. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Organización y Funciones y la Política Remunerativa del FMV S.A.
Los Estados Financieros anuales para su aprobación.
j) Aprobar el Plan Anual de Contrataciones del FMV S.A.
k) Aprobar el Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Institución.
l) Aprobar los montos remunerativos del personal del FMV S.A., dentro de las escalas remunerativas
aprobadas con arreglo a la normatividad vigente.
m) Autorizar la contratación, ascensos, promociones, reubicaciones y despidos del personal del FMV
S.A., con excepción de aquellos cuya designación corresponda al Directorio.
n) Proponer al Directorio la contratación de Gerentes
o) Aprobar las normas y procedimientos de carácter interno que sean necesarios para el desarrollo de la
gestión de los diferentes órganos del FMV S.A., formulados conforme a los fines y objetivos de la
Institución, las políticas aprobadas por el Directorio y las disposiciones regulativas vigentes sobre el
particular.
p) Conservar la documentación social, reflejar debidamente en los libros de actas el desarrollo de las
sesiones y dar fe de los acuerdos de la Junta General de Accionistas y Directorio de la Institución,
contando con la asistencia y apoyo de la Gerencia Legal.
q) Cuidar de la legalidad formal y material de las actuaciones del Directorio y garantizar que sus
procedimientos y reglas de gobierno sean respetadas.
r) Canalizar, con carácter general, las relaciones del FMV S.A. con los Directores en todo lo relativo al
funcionamiento del Directorio, de conformidad con la normatividad vigente.
s) Proporcionar oportunamente a los Directores la información de los temas de las Sesiones del
Directorio.
t) Elaborar las actas de Directorio de manera diligente, con la asistencia y apoyo de la Gerencia Legal.
u) Constituir los comités y comisiones que considere necesarios.
v) Dirigir las acciones de implementación de los Sistemas de Gestión del FMV S.A. y las normas de
Buen Gobierno Corporativo.
w) Implementar la Gestión Integral de Riesgos y la Gestión de la Continuidad del Negocio del FMV S.A.,
conforme a las disposiciones del Directorio.
x) Aprobar los documentos o acciones que le hayan sido expresamente delegados por el Directorio del
FMV S.A.
y) Otras funciones que le hayan sido asignadas o que le asigne el Directorio del FMV S.A.
LÍNEAS DE AUTORIDAD
Depende de Directorio del Fondo MIVIVIENDA S.A.
Supervisa a
Asesor de Gerencia General
Asistente de Gerencia
Jefe de Oficina de Prensa e Imagen Institucional.
Jefe de Oficina de Planeamiento, Prospectiva y Desarrollo Organizativo.
Jefe de Oficina de Tecnologías de la Información
Gerente de Administración
Gerente Legal
Gerente Comercial
Gerente de Proyectos Inmobiliarios y Sociales
Gerente de Finanzas
Gerente de Operaciones
REQUISITOS MÍNIMOS Y COMPETENCIA
Formación académica
Bachiller o Titulo Profesional
Estudios de maestría concluidos (Alternativamente a los estudios de
maestría, se solicitará tres (03) años adicionales a la experiencia general
y especifica requerida en el perfil)
11. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Carreras(Profesiones)
Economía, Administración, Contabilidad, Derecho, Ingeniería o carreras
con denominación distinta pero de contenido similar
Maestría o Post Grado
Maestría en Administración, Gestión, Finanzas, o materias con
denominaciones distinta pero de contenido similar, o de materias
relacionadas al cargo
Colegiatura habilitada No requerido
Experiencia laboral
Diez (10) años de experiencia general.
Ocho (08) años de experiencia gerencial o funciones de dirección
propias del cargo
Experiencia especifica
(adicional)
De los años de experiencia gerencial o funciones de dirección propias
del cargo, cuatro (04) años en el sector financiero, inmobiliario y/o
público
Conocimientos (ingles) Fluido (habla, escribe, y comprende)
Conocimientos ofimáticos
Word (Nivel intermedio)
Excel (Nivel intermedio)
Power point (Nivel intermedio)
Outlook (Nivel intermedio)
Otros conocimientos No requeridos
Competencias genéricas
Vocación de servicio
Orientación a resultados
Trabajo en equipo
Tolerancia bajo presión
Adaptabilidad al cambio
Responsabilidad y confiabilidad
Integridad
Competencias especificas
Liderazgo
Toma de Decisiones
Planificación y organización
Orientación al cliente
Solución de problemas
Comunicación
Negociación
Otros Disponibilidad para viajar al interior o exterior del país
12. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Cargo Estructural ASESOR DE GERENCIA GENERAL
Unidad Orgánica Gerencia General
Número CAP 004
Clasificación
Genérica
Asesor
Clasificación
Remunerativa
G
FUNCIÓN BÁSICA
Asesorar al Gerente General en todas aquellas funciones y responsabilidades que este tenga asignadas,
referentes a temas de gestión del Fondo MIVIVIENDA S.A.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
a) Apoyar al Gerente General en las actividades de representación del FMV S.A. ante las entidades e
instituciones públicas o privadas, nacionales y/o extranjeras.
b) Absolver las consultas formuladas por la Gerencia General y emitir opinión sobre temas relacionados a
la gestión de la Empresa.
c) Integrar grupos técnicos para atender asuntos de trabajo especializado, según indicación del Gerente
General.
d) Asistir en la elaboración de documentos técnicos a ser presentados en reuniones, comisiones y
eventos de carácter nacional e internacional.
e) Realizar coordinaciones y participar en comisiones inter-sectoriales y multisectoriales de alto nivel, con
el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, FONAFE y otras entidades del sector público e
instituciones privadas, por indicación del Gerente General.
f) Elaborar ayudas memorias requeridas por el Gerente General.
g) Apoyar en el seguimiento y verificar el cumplimiento de la implementación de Pedidos y Acuerdos de
Directorio.
h) Coordinar y apoyar el seguimiento sobre las obligaciones del FMV S.A. de remitir información a la
SBS, MEF, FONAFE, CONASEV y otras entidades de supervisión y control.
i) Convocar y elaborar la agenda y actas del Comité de Gerencia, así como efectuar el seguimiento y
verificación de la implementación de sus acuerdos.
j) Apoyar a la Gerencia General en las labores administrativas de la Gerencia
k) Participar por delegación del Gerente General en reuniones convocadas por entes públicos o privados,
relacionados con los programas o proyectos sociales que recibe en calidad de encargo el FMV S.A.
l) Desempeñar las demás funciones afines que le asigne el Gerente General.
LÍNEAS DE AUTORIDAD
Depende de Gerente General
Supervisa a No ejerce supervisión
Formación académica
Bachiller o Titulo Profesional
Estudios de maestría concluidos (Alternativamente a los estudios de
maestría, se solicitará tres (03) años adicionales a la experiencia general
y especifica requerida en el perfil)
REQUISITOS MÍNIMOS Y COMPETENCIAS
13. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Carreras(Profesiones)
Economía, Administración, Contabilidad, Derecho, Ingeniería o carreras
con denominación distinta pero de contenido similar
Maestría o Post Grado
Maestría en Administración, Gestión, Finanzas, o materias con
denominaciones distinta pero de contenido similar, o de materias
relacionadas al cargo
Colegiatura habilitada No requerido
Experiencia laboral
Ocho (08) años de experiencia general.
Cinco (05) años de experiencia gerencial o en asesorías.
Experiencia especifica
(adicional)
De los años de experiencia gerencial o en asesorías, cuatro (04) años de
experiencia en el sector financiero, inmobiliario y/o publico
Conocimientos (ingles) Fluido (habla, escribe, y comprende)
Conocimientos ofimáticos
Word (Nivel intermedio)
Excel (Nivel intermedio)
Power point (Nivel intermedio)
Outlook (Nivel intermedio)
Otros conocimientos No requeridos
Competencias genéricas
Vocación de servicio
Orientación a resultados
Trabajo en equipo
Tolerancia bajo presión
Adaptabilidad al cambio
Responsabilidad y confiabilidad
Integridad
Competencias especificas
Toma de Decisiones
Planificación y organización
Orientación al cliente
Solución de problemas
Comunicación
Otros Disponibilidad para viajar al interior o exterior del país.
14. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Cargo Estructural ASISTENTE DE GERENCIA
Unidad Orgánica Gerencia General
Número CAP 005
Clasificación
Genérica
Técnico
Clasificación
Remunerativa
AS
FUNCIÓN BÁSICA
Brindar apoyo administrativo al Despacho del Gerente General del Fondo MIVIVIENDA S.A.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
a) Recepcionar, registrar, distribuir y archivar la documentación que ingresa y emite el Despacho del
Gerente General.
b) Apoyar en la elaboración de documentos diversos referidos a las actividades propias de la Gerencia
General.
c) Coordinar y controlar la agenda de reuniones del Gerente General, facilitando la obtención de
recursos tales como información, documentos, equipos o suministros necesarios para su ejecución.
d) Mantener actualizado el directorio telefónico, así como el calendario de actividades y citas del Gerente
General, facilitando la obtención de recursos tales como información, documentos, equipos o
suministros necesarios para su ejecución.
e) Preparar los recaudos del Directorio.
f) Coordinar la impresión, reproducción, distribución y publicación de los documentos del Despacho.
g) Supervisar la adecuada gestión del archivo documentario del Despacho del Gerente General, velando
por su adecuado ordenamiento, seguridad y conservación de la misma.
h) Apoyar, de ser requerido, en la elaboración de presentaciones de la Gerencia General.
i) Efectuar la adecuada gestión protocolar de la Gerencia General.
j) Operar el sistema integrado de trámite documentario (SIED) del FONAFE.
k) Administrar la Caja Chica asignada a la Gerencia General.
l) Elaborar las solicitudes de viajes y viáticos de la Gerencia General, así como tramitar las rendiciones
respectivas.
m) Coordinar con la Gerencias y Oficinas la entrega de información y/o informes producto de las
reuniones realizadas en Comité de Gerencia.
n) Desempeñar las demás que le sean asignadas por el Gerente General.
LÍNEAS DE AUTORIDAD
Depende de Gerente General
Supervisa a
Auxiliar Administrativo
Auxiliar Administrativo-Chofer
REQUISITOS MÍNIMOS Y COMPETENCIAS
Formación académica
Egresado de carrera universitaria o egresado de carrera técnica
(para carreras técnicas cortas, se requiere una duración mínima de seis
(06) meses, para carreras técnicas largas, se requiere una duración
mínima de un (01) año)
15. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Carreras(Profesiones)
Para egresados de carrera universitaria y carreras técnicas largas, todas
las especialidades
Para egresados de carreras técnicas, pertenecer a las especialidades de
secretariado, asistente de gerencia, asistencia administrativo o
denominación distinta pero de contenido similar
Maestría o Post Grado No requerido
Colegiatura habilitada No requerido
Experiencia laboral
Para egresados de carreras universitarias o técnicas de larga duración,
se requiere dos (02 ) años de experiencia laboral en actividades propias
del puesto en alta Gerencia
Para egresados de carreras técnicas de corta duración, se requiere tres
(03) años de experiencia laboral en actividades propias del puesto en
alta Gerencia
Experiencia especifica
(adicional)
No requerido
Conocimientos (ingles) Fluido (habla, escribe, y comprende)
Conocimientos ofimáticos
Word (Nivel intermedio)
Excel (Nivel básico)
Power point (Nivel básico)
Outlook (Nivel intermedio)
Otros conocimientos No requeridos
Competencias genéricas
Vocación de servicio
Orientación a resultados
Trabajo en equipo
Tolerancia bajo presión
Adaptabilidad al cambio
Responsabilidad y confiabilidad
Integridad
Competencias especificas
Planificación y organización
Proactividad
Compromiso
Orientación al cliente
Comunicación
Otros Disponibilidad para viajar al interior del país.
16. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Formación académica
Estudios técnicos culminados (mínimo de seis (06) meses) o secundaria
completa.
Carreras(Profesiones) Indistinto
Maestría o Post Grado No requerido
Colegiatura habilitada No requerido
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Cargo Estructural AUXILIAR ADMINISTRATIVO
Unidad Orgánica Gerencia General
Número CAP 006
Clasificación
Genérica
Auxiliar
Clasificación
Remunerativa
AUX
FUNCIÓN BÁSICA
Brindar soporte administrativo a la Gerencia General.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
a) Apoyar en la ejecución de las labores administrativas de la Gerencia General.
b) Gestionar el trámite interno y externo de documentos relacionados a la Gerencia General.
c) Efectuar la entrega diligente y oportuna de los diversos envíos que le asigne la Gerencia General.
d) Brindar el apoyo de mensajería externa con carácter de urgencia.
e) Apoyar en el ordenamiento, digitalización y archivo de documentos de la Gerencia General.
f) Gestionar el archivo documentario de la Gerencia General, velando por su adecuado ordenamiento,
seguridad y conservación de la misma.
g) Apoyar en impresión, reproducción, distribución y publicación de los documentos del Despacho.
h) Administrar el archivo documentario del Despacho del Gerente General, velando por su adecuado
ordenamiento, seguridad y conservación de la misma.
i) Efectuar el buen uso, custodia y aseo de los equipos, en los ambientes que le han sido asignados por
la Gerencia General.
j) Mantener la existencia de útiles de oficina de la Gerencia General y encargarse de su custodia y
distribución.
k) Administrar la asignación de la sala del directorio
l) Desempeñar las demás funciones afines que le asigne la Asistente de Gerencia de la Gerencia
General.
LÍNEAS DE AUTORIDAD
Depende de Asistente de Gerencia
Supervisa a
No ejerce supervisión
REQUISITOS MÍNIMOS Y COMPETENCIAS
17. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Experiencia laboral
Para estudios técnicos culminados, se requiere un (01) año de
experiencia laboral en actividades propias del puesto
En caso de contar con secundaria completa, se requiere dos (02) años
de experiencia laboral en actividades propias del puesto
Experiencia especifica
(adicional)
No requerido
Conocimientos (ingles) No requerido
Conocimientos ofimáticos
Word (Nivel básico)
Excel (Nivel básico)
Outlook (Nivel básico)
Otros conocimientos No requeridos
Competencias genéricas
Vocación de servicio
Orientación a resultados
Trabajo en equipo
Tolerancia bajo presión
Adaptabilidad al cambio
Responsabilidad y confiabilidad
Integridad
Competencias especificas
Proactividad
Compromiso
Comunicación
Otros Disponibilidad para viajar al interior del país
18. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Formación académica
Estudios técnicos culminados (mínimo de seis (06) meses) o secundaria
completa
Carreras(Profesiones) Indistinto
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Cargo Estructural AUXILIAR ADMINISTRATIVO - CHOFER
Unidad Orgánica Gerencia General
Número CAP 007
Clasificación
Genérica
Auxiliar
Clasificación
Remunerativa
AUX
FUNCIÓN BÁSICA
Brindar soporte administrativo a la Gerencia General.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
a) Apoyar en la organización, clasificación, recepción y registro de la documentación que ingresa y/o
salen a la Gerencia u Oficina
b) Distribuir y entregar internamente en el FMV S.A. la documentación que emite la Gerencia u Oficina.
c) Apoyar en el envió y entrega y/o gestiones de documentación dirigida a entidades y/o empresas
externas.
d) Apoyar en la digitación y/o fotocopiado de documentos que requiera el área.
e) Apoyar en la atención de llamadas telefónicas.
f) Apoyar en el mantenimiento ordenado del acervo documentario del área.
g) Apoyar en el recojo, entrega y control de las suscripciones que recibe la Gerencia u Oficina.
h) Apoyar en la custodia, control y distribución de los útiles, bienes, suministros que requiera la Gerencia
y Oficina.
i) Transportar al Gerente General, en el vehículo que se le asigne, con respeto, puntualidad y
cumpliendo las normas y disposiciones de seguridad vial y las disposiciones internas del FMV, sobre la
administración, manejo operativo y seguridad del vehículo, así como las indicaciones sobre el
suministro de combustible.
j) Apoyar en la gestión del archivo documentario de la Gerencia General, velando por su adecuado
ordenamiento, seguridad y conservación de la misma.
k) Apoyar en la gestión protocolar de la Gerencia General
l) Mantener limpio y ordenado el vehículo asignado.
m) Coordinar con el personal de Logística, los servicios de mantenimiento preventivo, correctivo,
reparaciones, entre otros del vehículo asignado.
n) Apoyar en impresión, reproducción, distribución y publicación de los documentos de la Gerencia
General.
o) Fotocopiar documentos que se le encarguen
p) Coordinar la adecuación de las salas de reuniones, previa a la realización de las reuniones de trabajo
q) Desempeñar las demás funciones inherentes a su cargo que le sean asignadas por el Gerente
General.
LÍNEAS DE AUTORIDAD
Depende de Asistente de Gerencia
Supervisa a No ejerce supervisión
REQUISITOS MÍNIMOS Y COMPETENCIAS
19. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Maestría o Post Grado No requerido
Colegiatura habilitada No requerido
Experiencia laboral
Para estudios técnicos culminados, se requiere un (01) año de
experiencia laboral en actividades propias del puesto y un (01) año de
experiencia como chofer (transporte de personas)
En caso de contar con secundaria completa, se requiere dos (02) años
de experiencia laboral en actividades propias del puesto y un (01) año de
experiencia como chofer (transporte de personas)
Experiencia especifica
(adicional)
No requerido
Conocimientos (ingles) No requerido
Conocimientos ofimáticos
Word (Nivel básico)
Excel (Nivel básico)
Outlook (Nivel básico)
Otros conocimientos No requeridos
Competencias genéricas
Vocación de servicio
Orientación a resultados
Trabajo en equipo
Tolerancia bajo presión
Adaptabilidad al cambio
Responsabilidad y confiabilidad
Integridad
Competencias especificas
Proactividad
Compromiso
Comunicación
Otros Disponibilidad para viajar al interior del país.