Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es un área de organización y administración que controla cada fase de un proyecto para cumplir un objetivo. También enumera las responsabilidades clave de un gerente de proyectos como la comunicación, la toma de decisiones, y la selección del equipo. Finalmente, resume las fases típicas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y finalización.

1. Para su aplicabilidad requiere
GERENCIA DE
PROYECTOS
Área de organización –
administración y control para
realizar secuencialmente cada
fase de un proyecto.
Una Empresa u
organización.
Identificar una necesidad.
Alcanzar una meta a través de un proyecto. Nombrar el líder o el director del
proyecto.
Responsabilidad
 Habilidades
comunicativas.
 Manejo de las relaciones
interpersonales.
 Tomar decisiones para
controlar los riesgos y
reducir la incertidumbre.
 Conocimiento para
seleccionar el talento
humano.
 Realizar funciones de
planeación- dirección-
ejecución-evaluación y
control.
INICIAL
Generación de la idea-
Realización del acta.
Elección del equipo
director.
INTERMEDIA
 Plan
 Línea base
 Avance
 Aceptación.
FINAL
 Aprobación.
 Entrega del
producto
Generalmente las fases definen
Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase.
Cuándo se deben generar los productos entregables en cada fase
y cómo se revisa.
Verifica y valida cada producto entregable.
Quién está involucrado en cada fase.
Cómo controlar y aprobar cada fase.
Los principales responsables en el ciclo
de vida de un proyecto son:
El patrocinador del proyecto, el
director del proyecto. el equipo
de dirección, miembros del
equipo del proyecto, interesados
en el proyecto en general.
Su función principal es
centralizar y coordinar los
aspectos de la dirección a su
cargo.
Fases del ciclo de vida
POM Es