2. GESTIÓN DE
PROYECTOS
Es una disciplina que:
Administra Organiza
Los recursos
Para que un proyecto sea terminado
dentro de las restricciones de
alcance
tiempo
coste
3. ROL DE UN PROFESIONAL EN EL
DESARROLLO DE PROYECTOS
PLANIFICA ORGANIZA SELECCIONA EJECUTA Y
CONTROLA
LIDERAZGO
DESARROLLA
COMUNICACIÓN
EFECTIVA
FOMENTA LA
MOTIVACIÓN
PLANIFICA
ESTRATÉGICAMENTE
GESTIONA
RECURSOS
4. CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
Compuesto por fases diferenciadas
y Generan un entregable
FASE
INICIAL
Verificable:
Acta
FASE
INTERMEDIA
Verificable:
Avance
FASE FINAL
Verificable:
Producto Final
FACTORESCosto
General
Costo de Cambios
No Presupuestados Cantidad de
personal requerido
Nivel de
incertidumbre
Riesgo
Certeza de
cumplimento
de objetivos
Influencia de los
interesados
La identificación y finalización de una fase está ligada a sus entregables.
5. PRINCIPALES RESPONSABLES DE ESTABLECER
ADECUADAMENTE EL CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
director
de un proyecto
GESTIONA
LOS
RECURSOS
EQUIPO PRINCIPAL
DEL PROYECTO
INICIAN LA
PLANIFICACION
usuario.
Patrocinador o auspiciante
Oficina de Gestión de Proyectos
(PMO)
Otros (propietarios,
inversionistas, contratistas,
los miembros de los equipos
que participan en el
proyecto incluyendo a sus
familias, agencias del
gobierno, medios de
comunicación, entre otros.)
6. BIBLIOGRAFÍA
Álvarez, H., & Kuratomi, I. (2009). Las teorías y
escuelas de pensamiento estratégico de Mintzberg.
Recuperado de:
http://manuelgross.bligoo.com/content/
view/630488/Las-teorias-y-escuelas-de-
pensamientoestrategico-de-Mintzberg.html
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa.
7. BIBLIOGRAFÍA
Álvarez, H., & Kuratomi, I. (2009). Las teorías y
escuelas de pensamiento estratégico de Mintzberg.
Recuperado de:
http://manuelgross.bligoo.com/content/
view/630488/Las-teorias-y-escuelas-de-
pensamientoestrategico-de-Mintzberg.html
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa.