Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es un área de organización y administración que controla cada fase de un proyecto para cumplir un objetivo. También enumera las responsabilidades clave de un gerente de proyectos como la comunicación, la toma de decisiones, y la selección del equipo. Finalmente, resume las fases típicas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y finalización.
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es un área de organización y administración que controla cada fase de un proyecto para cumplir un objetivo. Detalla las responsabilidades del gerente de proyectos como comunicación, toma de decisiones, selección de personal y planeación. Además, resume las fases típicas de un proyecto: inicial, intermedia y final.
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para llevar un proyecto desde su inicio hasta su finalización dentro del tiempo, costo y calidad planeados. Un profesional de gerencia de proyectos desempeña un rol clave en las fases de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar un proyecto a través de habilidades como la comunicación efectiva, el liderazgo y la capacidad de planificar, organizar, seleccionar, ejecutar, controlar, gestionar y
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos, describiendo las fases inicial, intermedia y final de un proyecto, los roles de los miembros del equipo como el director de proyecto, el patrocinador y la oficina de gestión, y los objetivos de alcanzar los parámetros de tiempo, costos, recursos y calidad en cada fase para completar con éxito el producto final.
Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectosivan garcia
Este documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, así como los factores que influyen en él, como el riesgo, cumplimiento de objetivos e incertidumbre. Explica que los responsables del ciclo de vida, como el director de proyecto y el equipo principal, deben seguir procesos como el ciclo planificar-hacer-revisar-actuar de Shewhart y Deming para administrar el proyecto a lo largo de sus distintas etapas.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra funciones como la toma de decisiones, la ejecución de actividades, la administración de recursos, el tiempo y el dinero. También describe las diferentes fases de un proyecto como la planificación, ejecución, revisión y acción. Finalmente, señala que la gerencia de proyectos apunta a alcanzar los objetivos planificados de acuerdo a las fases presupuestadas y generar
Gerencia y ciclo de vida de proyectos 2016nidimani
El documento describe los roles principales involucrados en el desarrollo de proyectos como directores, clientes, equipos ejecutivos y de trabajo. Explica que el gerente de proyectos organiza, lidera, administra y resguarda los recursos para alcanzar los objetivos definidos a través de fases que incluyen elementos, necesidades específicas y controles continuos. También presenta el ciclo de vida de un proyecto que incluye las etapas de inicio, planeación, ejecución, control y cierre para generar un impacto posit
La gerencia de proyectos es una disciplina que se fundamenta en la organización y administración de recursos para ejecutar proyectos de manera efectiva. Un proyecto tiene diferentes fases como la fase inicial, fase intermedia y fase final, y roles clave como el director del proyecto, cliente, patrocinador y miembros del equipo. Un gerente de proyectos exitoso necesita habilidades como la planificación, comunicación, liderazgo, toma de decisiones y motivación para cumplir los objetivos trazados y obtener resultados exitosos.
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es un área de organización y administración que controla cada fase de un proyecto para cumplir un objetivo. También enumera las responsabilidades clave de un gerente de proyectos como la comunicación, la toma de decisiones, y la selección del equipo. Finalmente, resume las fases típicas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y finalización.
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es un área de organización y administración que controla cada fase de un proyecto para cumplir un objetivo. Detalla las responsabilidades del gerente de proyectos como comunicación, toma de decisiones, selección de personal y planeación. Además, resume las fases típicas de un proyecto: inicial, intermedia y final.
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para llevar un proyecto desde su inicio hasta su finalización dentro del tiempo, costo y calidad planeados. Un profesional de gerencia de proyectos desempeña un rol clave en las fases de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar un proyecto a través de habilidades como la comunicación efectiva, el liderazgo y la capacidad de planificar, organizar, seleccionar, ejecutar, controlar, gestionar y
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos, describiendo las fases inicial, intermedia y final de un proyecto, los roles de los miembros del equipo como el director de proyecto, el patrocinador y la oficina de gestión, y los objetivos de alcanzar los parámetros de tiempo, costos, recursos y calidad en cada fase para completar con éxito el producto final.
Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectosivan garcia
Este documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, así como los factores que influyen en él, como el riesgo, cumplimiento de objetivos e incertidumbre. Explica que los responsables del ciclo de vida, como el director de proyecto y el equipo principal, deben seguir procesos como el ciclo planificar-hacer-revisar-actuar de Shewhart y Deming para administrar el proyecto a lo largo de sus distintas etapas.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra funciones como la toma de decisiones, la ejecución de actividades, la administración de recursos, el tiempo y el dinero. También describe las diferentes fases de un proyecto como la planificación, ejecución, revisión y acción. Finalmente, señala que la gerencia de proyectos apunta a alcanzar los objetivos planificados de acuerdo a las fases presupuestadas y generar
Gerencia y ciclo de vida de proyectos 2016nidimani
El documento describe los roles principales involucrados en el desarrollo de proyectos como directores, clientes, equipos ejecutivos y de trabajo. Explica que el gerente de proyectos organiza, lidera, administra y resguarda los recursos para alcanzar los objetivos definidos a través de fases que incluyen elementos, necesidades específicas y controles continuos. También presenta el ciclo de vida de un proyecto que incluye las etapas de inicio, planeación, ejecución, control y cierre para generar un impacto posit
La gerencia de proyectos es una disciplina que se fundamenta en la organización y administración de recursos para ejecutar proyectos de manera efectiva. Un proyecto tiene diferentes fases como la fase inicial, fase intermedia y fase final, y roles clave como el director del proyecto, cliente, patrocinador y miembros del equipo. Un gerente de proyectos exitoso necesita habilidades como la planificación, comunicación, liderazgo, toma de decisiones y motivación para cumplir los objetivos trazados y obtener resultados exitosos.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como estrategias de negocios, factores ambientales, PMBOK, PMI, E-TSPM, evaluación de proyectos, alcance y límites, EDT, liderazgo, stakeholders y los 4P. El objetivo general es describir los principales elementos que se deben considerar para administrar con éxito un proyecto.
La gerencia de proyectos implica la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para cumplir con los objetivos de un proyecto. Un gerente de proyectos es el responsable profesional que lidera el equipo a través de destrezas como el liderazgo, la comunicación y la solución de problemas. Un proyecto pasa por fases iniciales, intermedias y finales para garantizar que se cumplan los elementos de tiempo, costo, calidad, necesidades y expectativas.
La gestión de proyectos involucra planificar, organizar, motivar y controlar recursos para alcanzar objetivos. Incluye especificar objetivos, fases, presupuestos, alcances y cronogramas de un proyecto, así como controlar y resolver problemas. Un buen sistema de gestión de proyectos vincula y gestiona actividades, usa software fácil de usar, y tiene una estructura sólida.
El documento describe los elementos clave para la formulación de proyectos. Explica la importancia de realizar un diagnóstico para identificar necesidades y oportunidades, y establecer objetivos claros y realistas. También destaca la relevancia de realizar estudios técnicos, económicos y financieros para determinar la viabilidad de un proyecto y establecer su estructura organizacional de acuerdo con la legislación.
La gestión de proyectos informáticos implica la planificación, organización, seguimiento y control de todos los aspectos de un proyecto de software para alcanzar los objetivos. Se basa en cuatro pilares: el personal involucrado clasificado en gestores, profesionales, clientes y usuarios; la planificación y control del proyecto; el proceso de desarrollo de software de alta calidad; y la especificación del producto software. El ciclo de desarrollo incluye etapas de análisis, diseño, desarrollo, p
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica administrar y organizar el proyecto a través de sus diferentes fases, elementos y responsables. También destaca que un líder de proyecto debe poseer cualidades como ser organizado, tener buenas habilidades de comunicación y ser capaz de motivar a otros.
La gerencia de proyectos es una disciplina encargada de organizar y administrar todos los recursos humanos y financieros necesarios para la obtención de un producto o servicio. Los proyectos están organizados en fases inicial de planificación, intermedia de ejecución y evaluación, y fase final de cierre bajo la dirección de un departamento de gestión de proyectos y un director general.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto, definiendo la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto, y describiendo el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases inicial, intermedia y final, así como los responsables como el director del proyecto, cliente, equipo, patrocinador y otros.
Rosa amaliaruedagomez actividad1_2mapac.pdfRosa Rueda
El documento describe los roles y responsabilidades clave para el éxito de un proyecto. Un gerente de proyectos organiza los recursos, toma decisiones, ejecuta acciones de mejora y evalúa constantemente el proyecto. La buena organización a través de fases iniciales, intermedias y finales también garantiza el éxito, al igual que establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto con roles como el director, equipo de dirección, equipo de gestión y usuarios.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto. También describe los roles y responsabilidades del gerente de proyectos, como ser responsable del desarrollo correcto del proyecto y garantizar que se cumplan los objetivos y resultados. Además, menciona que la gerencia de proyectos utiliza las tecnologías de la información y la comunicación para facilitar el trabajo en
El documento describe los aspectos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo el ciclo de vida de un proyecto que consta de fases inicial, intermedia y final; la oficina de gestión que se encarga de planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar las operaciones del proyecto; y los roles y responsabilidades de los involucrados como el cliente, la organización ejecutora, el equipo de trabajo y de dirección, el patrocinador y la oficina de gestión.
Este documento describe una sesión de capacitación de un día para gerentes no oficiales de proyectos. La sesión enseñará a los participantes a implementar procesos disciplinados para ejecutar proyectos con éxito. Aprenderán que el éxito de los proyectos depende tanto de los procesos como de las personas y cómo inspirar a los miembros del equipo. Al final de la sesión, los participantes podrán identificar partes interesadas, definir objetivos medibles, crear planes realistas y reconocer contribuciones para
La gerencia de proyectos incluye las fases inicial, intermedia y final para alcanzar un objetivo claro mediante la organización y planificación del tiempo, costo y recursos. Los responsables como el equipo de dirección, director del proyecto y equipo de proyecto ejecutan, controlan y gestionan el proyecto para obtener los resultados deseados.
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo habilidades de liderazgo, gestión de recursos, comunicación y aplicación del ciclo de vida de un proyecto que comprende fases ligadas a un cronograma para lograr la correcta administración, gestión y entrega de productos a tiempo.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyectoOlga Cenelia Arango
Comparto Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto. Elaborado con el conocimiento adquirido de la lectura del mòdulo Gerencia de Proyectos capitulo 1 y 2.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyecto de tecnología educativa.JOHANNA EMILSEN
En este mapa conceptual podemos evidenciar, cual es el rol principal del profesional, el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de los proyectos.
JOHANNA EMILSEN CÓRDOBA MOSQUERA
Este documento describe los conceptos clave de los proyectos orientados a la tecnología educativa. Explica que un proyecto consta de fases (inicial, intermedia y final) para alcanzar un objetivo final. También detalla que un profesional debe establecer un cronograma de actividades y administrar los recursos para organizar y dirigir el proyecto de acuerdo con los resultados esperados, considerando la influencia de las personas involucradas.
El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para el desarrollo y ejecución de proyectos complejos e interdisciplinarios sujetos a restricciones de alcance, tiempo y costo. También describe las destrezas claves para la gerencia de proyectos como el liderazgo, la comunicación, la negociación y la solución de problemas. Finalmente, resume las etapas del c
This document provides work instructions for connecting power cables to various components of an aircraft. It lists component names and codes, such as a chassis power plate and left autoboom sensor, along with the corresponding cable colors to connect for power and ground connections, such as white, black, and power/ground cables.
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación, también conocidas como TIC, son el conjunto de tecnologías desarrolladas para gestionar información y enviarla de un lugar a otro. Abarcan un abanico de soluciones muy amplio. Incluyen las tecnologías para almacenar información y recuperarla después, enviar y recibir información de un sitio a otro, o procesar información para poder calcular resultados y elaborar informes.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como estrategias de negocios, factores ambientales, PMBOK, PMI, E-TSPM, evaluación de proyectos, alcance y límites, EDT, liderazgo, stakeholders y los 4P. El objetivo general es describir los principales elementos que se deben considerar para administrar con éxito un proyecto.
La gerencia de proyectos implica la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para cumplir con los objetivos de un proyecto. Un gerente de proyectos es el responsable profesional que lidera el equipo a través de destrezas como el liderazgo, la comunicación y la solución de problemas. Un proyecto pasa por fases iniciales, intermedias y finales para garantizar que se cumplan los elementos de tiempo, costo, calidad, necesidades y expectativas.
La gestión de proyectos involucra planificar, organizar, motivar y controlar recursos para alcanzar objetivos. Incluye especificar objetivos, fases, presupuestos, alcances y cronogramas de un proyecto, así como controlar y resolver problemas. Un buen sistema de gestión de proyectos vincula y gestiona actividades, usa software fácil de usar, y tiene una estructura sólida.
El documento describe los elementos clave para la formulación de proyectos. Explica la importancia de realizar un diagnóstico para identificar necesidades y oportunidades, y establecer objetivos claros y realistas. También destaca la relevancia de realizar estudios técnicos, económicos y financieros para determinar la viabilidad de un proyecto y establecer su estructura organizacional de acuerdo con la legislación.
La gestión de proyectos informáticos implica la planificación, organización, seguimiento y control de todos los aspectos de un proyecto de software para alcanzar los objetivos. Se basa en cuatro pilares: el personal involucrado clasificado en gestores, profesionales, clientes y usuarios; la planificación y control del proyecto; el proceso de desarrollo de software de alta calidad; y la especificación del producto software. El ciclo de desarrollo incluye etapas de análisis, diseño, desarrollo, p
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica administrar y organizar el proyecto a través de sus diferentes fases, elementos y responsables. También destaca que un líder de proyecto debe poseer cualidades como ser organizado, tener buenas habilidades de comunicación y ser capaz de motivar a otros.
La gerencia de proyectos es una disciplina encargada de organizar y administrar todos los recursos humanos y financieros necesarios para la obtención de un producto o servicio. Los proyectos están organizados en fases inicial de planificación, intermedia de ejecución y evaluación, y fase final de cierre bajo la dirección de un departamento de gestión de proyectos y un director general.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto, definiendo la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto, y describiendo el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases inicial, intermedia y final, así como los responsables como el director del proyecto, cliente, equipo, patrocinador y otros.
Rosa amaliaruedagomez actividad1_2mapac.pdfRosa Rueda
El documento describe los roles y responsabilidades clave para el éxito de un proyecto. Un gerente de proyectos organiza los recursos, toma decisiones, ejecuta acciones de mejora y evalúa constantemente el proyecto. La buena organización a través de fases iniciales, intermedias y finales también garantiza el éxito, al igual que establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto con roles como el director, equipo de dirección, equipo de gestión y usuarios.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto. También describe los roles y responsabilidades del gerente de proyectos, como ser responsable del desarrollo correcto del proyecto y garantizar que se cumplan los objetivos y resultados. Además, menciona que la gerencia de proyectos utiliza las tecnologías de la información y la comunicación para facilitar el trabajo en
El documento describe los aspectos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo el ciclo de vida de un proyecto que consta de fases inicial, intermedia y final; la oficina de gestión que se encarga de planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar las operaciones del proyecto; y los roles y responsabilidades de los involucrados como el cliente, la organización ejecutora, el equipo de trabajo y de dirección, el patrocinador y la oficina de gestión.
Este documento describe una sesión de capacitación de un día para gerentes no oficiales de proyectos. La sesión enseñará a los participantes a implementar procesos disciplinados para ejecutar proyectos con éxito. Aprenderán que el éxito de los proyectos depende tanto de los procesos como de las personas y cómo inspirar a los miembros del equipo. Al final de la sesión, los participantes podrán identificar partes interesadas, definir objetivos medibles, crear planes realistas y reconocer contribuciones para
La gerencia de proyectos incluye las fases inicial, intermedia y final para alcanzar un objetivo claro mediante la organización y planificación del tiempo, costo y recursos. Los responsables como el equipo de dirección, director del proyecto y equipo de proyecto ejecutan, controlan y gestionan el proyecto para obtener los resultados deseados.
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo habilidades de liderazgo, gestión de recursos, comunicación y aplicación del ciclo de vida de un proyecto que comprende fases ligadas a un cronograma para lograr la correcta administración, gestión y entrega de productos a tiempo.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyectoOlga Cenelia Arango
Comparto Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto. Elaborado con el conocimiento adquirido de la lectura del mòdulo Gerencia de Proyectos capitulo 1 y 2.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyecto de tecnología educativa.JOHANNA EMILSEN
En este mapa conceptual podemos evidenciar, cual es el rol principal del profesional, el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de los proyectos.
JOHANNA EMILSEN CÓRDOBA MOSQUERA
Este documento describe los conceptos clave de los proyectos orientados a la tecnología educativa. Explica que un proyecto consta de fases (inicial, intermedia y final) para alcanzar un objetivo final. También detalla que un profesional debe establecer un cronograma de actividades y administrar los recursos para organizar y dirigir el proyecto de acuerdo con los resultados esperados, considerando la influencia de las personas involucradas.
El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para el desarrollo y ejecución de proyectos complejos e interdisciplinarios sujetos a restricciones de alcance, tiempo y costo. También describe las destrezas claves para la gerencia de proyectos como el liderazgo, la comunicación, la negociación y la solución de problemas. Finalmente, resume las etapas del c
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Las Tecnologías de la Información y la Comunicación, también conocidas como TIC, son el conjunto de tecnologías desarrolladas para gestionar información y enviarla de un lugar a otro. Abarcan un abanico de soluciones muy amplio. Incluyen las tecnologías para almacenar información y recuperarla después, enviar y recibir información de un sitio a otro, o procesar información para poder calcular resultados y elaborar informes.
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David Ferguson has over 40 years of experience in telecommunications. He has extensive expertise in project management, operations support systems, data migration, and network inventory. Ferguson has held management roles at AT&T and SBC overseeing technical teams and multi-million dollar projects. He has experience leading large-scale conversions and mergers.
This document contains a resume for Vincent Thomas Johnson. It summarizes his experience as an operations manager and healthcare leader with over 20 years of experience in the US Army and civilian sector. He has a bachelor's degree in health science and specialized training in healthcare management, military operations, and emergency response. His resume highlights strategic planning, process improvement, and team leadership experience across multiple management roles.
El documento analiza la presencia de El Corte Inglés en las redes sociales y la web. Mientras que tiene muchos canales en línea como su sitio web principal y varias webs secundarias, no existe una estrategia unificada de comunicación digital. El Corte Inglés necesita adaptarse mejor a la web 2.0 para mantenerse relevante con los clientes más jóvenes y dinamizar la interacción en línea.
Este documento trata sobre la producción bovina en Colombia. Se divide en tres secciones principales: 1) la producción bovina se ha adaptado a los nuevos desafíos incorporando mejoras tecnológicas y estructurales; 2) Fedegán y el Sena unieron esfuerzos para ofrecer nuevas alternativas forrajeras a los ganaderos; 3) la producción de carne bovina en Colombia aumentó un 24% en los últimos 10 años, concentrada principalmente en tres eco regiones del país.
Este boletín te ayudará a concer más sobre la gestión de proyectos y cómo es que se puede aplicar en la vida diaria. Así mismo enontraras información útil sobre PMI y los procesos que lleva a cabo.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos requiere de un gerente de proyectos y elementos como el ciclo de vida del proyecto y el personal responsable. El rol principal de un profesional es liderar el proyecto, establecer buenas relaciones y determinar soluciones. Para garantizar el ciclo de vida, se necesita definir el trabajo, tiempos de entrega y responsables de cada fase. El director y su equipo son los principales responsables de establecer adecuadamente el
Este documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es planificar, organizar, controlar y evaluar todos los aspectos de un proyecto para garantizar su éxito. Los elementos necesarios para un ciclo de vida de proyecto completo incluyen varias fases, entregables y responsables clave como el director del proyecto, el cliente y el equipo.
El documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para dar solución a una necesidad. Un proyecto sigue un ciclo de vida definido por fases, con responsables asignados en cada etapa. Un gerente de proyectos se encarga de planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar el proyecto.
El documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero y personas para lograr objetivos predefinidos. También describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto e investiga el papel del gerente de proyectos en cada fase y el uso de las TIC como herramientas de apoyo para la gerencia de proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en administrar recursos para completar un proyecto de manera efectiva y a tiempo, tomando decisiones para administrar bien los recursos y lograr los objetivos. Describe que un proyecto tiene un director, pasa por fases de planificación, ejecución, seguimiento y cierre, y se ve influenciado por factores culturales, sociales, políticos y físicos. Finalmente, resume el ciclo de vida de un proyecto indic
La gerencia de proyectos de tecnología educativa define la disciplina para organizar y administrar los recursos de un proyecto determinado. El gerente de proyectos identifica las necesidades y formula propuestas viables para el proyecto, gestionando y administrando los recursos en términos de costo, calidad y recursos a través de las fases de organización, planificación, ejecución, control y evaluación para alcanzar objetivos verificables iniciales, intermedios y finales con el apoyo del director general de la empresa y el director del proyecto.
Estudios de Maestría en Gestión de la Tecnología EducativaKatherine Rozo
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere que un profesional desarrolle habilidades para organizar, liderar actividades y administrar recursos para ejecutar un proyecto según lo planificado. Además, describe que un ciclo de vida de proyecto está dividido en fases inicial, intermedia y final que deben ejecutarse secuencialmente para lograr los objetivos. Finalmente, destaca que factores como la comunicación
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos sociales. Explica los objetivos de introducir los conceptos clave de la dirección de proyectos y observar cada fase para describir los procedimientos. También cubre temas como la definición de proyecto, gestión de riesgos, ciclo de vida del proyecto, responsabilidades del gerente de proyectos, y preparación para el inicio del proyecto.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos sociales. Explica los objetivos de introducir los conceptos clave de la dirección de proyectos y observar cada fase para describir los procedimientos. También cubre temas como la definición de proyecto, gestión de riesgos, ciclo de vida del proyecto, responsabilidades del gerente de proyectos, y ejemplos de cómo aplicar estos conceptos en la práctica.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos sociales. Explica que la gestión de proyectos implica planificar, organizar y administrar las tareas y recursos necesarios para lograr un objetivo definido dentro de los límites de tiempo y costo. Luego, detalla las cinco etapas clave del ciclo de vida de un proyecto: 1) preparación del inicio, 2) planificación de la ejecución, 3) organización de recursos, 4) control del trabajo, y 5) información del estado. Finalmente, proporcion
Este documento describe la gerencia de proyectos y su importancia para el éxito de las empresas. Explica que la gerencia de proyectos establece el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final. También señala que los responsables del ciclo de vida de un proyecto incluyen al director del proyecto, el cliente, la organización y el equipo del proyecto.
La gerencia y el ciclo de vida de los proyectosmyrisrojas
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, el cual incluye las fases de planificar, hacer, revisar y actuar. Los responsables principales de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director de proyecto, el cliente, la organización que ejecuta el proyecto y el personal involucrado.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos consiste en planificar, organizar, motivar y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivos propuestos. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final, con verificables en cada etapa. Una adecuada gestión de proyectos permite alcanzar las metas planteadas administrando efectivamente los recursos y manteniendo el proyecto dentro del alcance,
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA- MAPA CONCEPTUAL-UDESOriana Zárate
Presentación de mapa conceptual y resolución de preguntas: papel principal del profesional, elementos del ciclo de vida, responsables del ciclo de vida del proyecto.
El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que se requiere un gerente de proyecto que lidere el equipo y garantice que se sigan las etapas correctas de planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También señala que el éxito de un proyecto depende de roles como el director, el cliente, el equipo y la correcta asignación de recursos a través del tiempo. Por último, resalta la importancia de integrar procesos, planificar costos y al
Esta presentacion relaciona algunos de los aspectos básicos a considerar en cada fase del ciclo de vida de un proyecto que son claves para la adecuada definición, planeación, ejecución, control y cierre de los proyectos.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica los conceptos clave de proyecto y gerencia de proyectos, especialmente aquellos relacionados con las TIC. Describe las fases y el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, y la importancia de un gerente de proyectos. También incluye un mapa conceptual y conclusiones sobre la planificación de metas, el trabajo en equipo, y la importancia de la gerencia para definir el grupo de trabajo y asign
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
1. REQUIERE
GERENCIA DE
PROYECTOS
Su función principal es
centralizar y coordinar los
aspectos de la dirección a su
cargo.
Identificar una
necesidad.
Una Empresa u organización.Alcanzar una meta a través de un
proyecto.
Nombrar el líder o el director
del proyecto.
Responsabilidad
Habilidades comunicativas.
Manejo de las relaciones
interpersonales.
Tomar decisiones para
controlar los riesgos y
reducir la incertidumbre.
Conocimiento para
seleccionar el talento
humano.
Realizar funciones de
planeación- dirección-
ejecución-evaluación y
control.
INICIAL
Generación de la
idea.
Realización del acta.
Elección del equipo
director.
INTERMEDIA
Plan
Línea base
Avance
Aceptación.
FINAL
Aprobación.
Entrega del
producto
Generalmente las fases definen
Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase.
Cuándo se deben generar los productos entregables en cada fase y
cómo se revisa.
Verifica y valida cada producto entregable.
Quién está involucrado en cada fase.
Cómo controlar y aprobar cada fase.
Los principales responsables en el ciclo
de vida de un proyecto son:
El patrocinador del proyecto, el
director del proyecto, el equipo de
dirección, miembros del equipo del
proyecto, interesados en el proyecto en
general.
Área de organización –
administración y control para
realizar secuencialmente
cada fase de un proyecto.
ES POM
FASES DEL CICLO DE VIDA
REQUIERE