La gerencia de proyectos se define como la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. El ciclo de vida de un proyecto consiste en tres fases secuenciales, medibles y verificables que generan entregables completos y exactos. Los interesados en un proyecto, como el director, cliente, personal y patrocinadores, pueden influir positiva o negativamente en su desarrollo. El rol del gerente es resguardar, cuidar y administrar los recursos

1. GERENCIA DE PROYECTOS
Es definida como
La disciplina encargada de organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las restricciones de alcance,
tiempo y costes planteados al inicio.
Se debe tener claro
EL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
Está compuesto por
Tres fases
Fase inicial Fase
intermedia
Fase final
Estas deben
 Ser secuenciales
 Ser medibles
 Ser verificables
 Generar un entregable
que debe estar completo
y ser exacto.
Interesados o
responsables
Pueden influir
positiva o
negativamente
en el proyecto
Son
 Director del proyecto.
 Cliente o usuario.
 Organización que ejecuta el proyecto.
 Personal de la empresa que ejecuta el
proyecto.
 Miembros del equipo del proyecto.
 Patrocinadores.
 Oficina de Gestión de Proyectos(PMO).
 Otros: propietarios, inversionistas,
contratistas, los miembros de los equipos
que participan en el proyecto incluyendo
a sus familias, agencias de gobierno,
medios de comunicación, entre otros.
EL ROL DEL
PROFESIONAL EN LA
DIRECCIÓN GENERAL
Es el de
Resguardar Cuidar Administrar
 El dinero
 El tiempo
 Los recursos humanos
y materiales
 La energía
 La comunicación
Recursos como