El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y técnicas para lograr un objetivo. Detalla los roles y responsabilidades del gerente de proyectos durante las etapas de diseño, control, delegación, desarrollo y resultados. Finalmente, concluye que la realización de proyectos permite a las personas crear e implementar ideas que benefician a la comunidad.

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS
ALEJANDRA GUZMAN CORREA
PROFESOR CONSULTOR
NelsonMichael Méndez Salamanca
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
2018

2. GERENCIA DE PROYECTOS DE PROYECTO
Es la aplicacióndel conocimiento,habilidades
herramientasytécnicasparaconseguirunobjetivo
Rol del profesional Elementos necesarios para garantizar un
ciclo de vida de un proyecto
Responsablesdel proyecto
Debe hacer
Diseño: elaboración de la propuesta
Control: mantener el proyecto alineado con sus
objetivos
Delegar: otorgar responsabilidades
Desarrollo: ejecución del proyecto
Resultados: producto real
Se debe tener en cuenta
Instrucción: se examinan todos los aspectos importantes del proyecto
Estos influyen en los
objetivos y resultados
Profesionales: son
quienes aportan el
conocimiento
Patrocinadores: son quienes
le dan vida al proyecto
Inversionistas: son aquellas
personas que invierten su
dinero para obtener sus
ganancias
CONCLUCIÓN
Las grandes decisiones no se toman sin antes no tener un
previo estudio, que nos indiquen que, cuando, como y
sobre todoporque se debenllevaracabo. La realizaciónde
cada proyecto permite a las personas crear expresar y
llevar a cabo sus ideas a un bien común.
Identificación: se tiene en cuenta la pre factibilidad técnica
económica y legal
Evaluación: análisis de los resultados
Programación: se define los objetivos que se pretenden
alcanzar
Financiación: miran quienes están interesados en el proyecto
Ejecución: aplicación del proyecto
Para esto se necesita