Tarea 1 6 02 2015mapa conceptual modulo 1
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•111 vistas
Este documento describe la disciplina de la gerencia de proyectos y los roles y responsabilidades clave involucrados en el desarrollo exitoso de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la organización y administración de recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificado inicialmente. También destaca que un proyecto requiere un profesional capacitado para administrar, liderar, gestionar y planificar el ciclo de vida del proyecto, que incluye las fases inicial, intermedia y final para
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Mapa rocío carrera gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos en el contexto de una maestría en gestión de la tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es fundamental para lograr los resultados esperados de un proyecto y que todo proyecto tiene un ciclo de vida que incluye la planificación, organización, ejecución, seguimiento, control, motivación y cierre. Además, señala que para que un proyecto tenga éxito se requiere personal calificado que realice un seguimiento y control continuos
Mapa conceptual
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Define qué es un proyecto y sus objetivos, y explica que la gerencia de proyectos involucra áreas de conocimiento como la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos y recursos humanos. También resume las principales metodologías para la gestión de proyectos como el ciclo de vida del proyecto, diagramas de Gantt y métodos de cadena crítica. Por último, brinda información sobre las estructuras organizacionales para la gestión de proyect
Mapa conceptual de proyecto
Este mapa conceptual presenta la gerencia y ciclo de vida de un proyecto. Explora los roles clave en el desarrollo de proyectos como el director del proyecto, clientes, equipo del proyecto y patrocinador. También describe los elementos fundamentales del ciclo de vida de un proyecto como las fases inicial, intermedia y final, así como los responsables de establecer este ciclo como la organización que ejecuta el proyecto. Finalmente, resume el rol de un profesional de la gerencia de proyectos en términos de planeamiento,
Presentación gerencia de proyecto oscar
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo la naturaleza, objetivos, justificación y áreas funcionales de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos involucra el uso de metodologías como el diagrama de Gantt, PERT/CPM y el ciclo de vida del proyecto para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos. También describe las certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute para la profesión de gestión de proyectos.
gerencia de proyectos
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra áreas como la gestión de costos, alcance, integración, recursos humanos, comunicación, tiempo, calidad y riesgos. También describe las metodologías para la planificación, ejecución y control de proyectos como el diagrama de Gantt, PERT/CPM y ciclos del proyecto. Finalmente, menciona a la organización Project Management Institute (PMI) y sus seis tipos de certificaciones en gestión de pro
Mapa conceptual
Envió mapa conceptual correspondiente a la actividad 1,2 que describe el rol del profesional para realizar proyectos con la tecnología educativa.
PMI y PMBOX
El PMBOK describe los conocimientos involucrados en la administración de proyectos y cubre 10 áreas clave. PMI es una organización sin fines de lucro que establece estándares, genera conocimiento y promueve la administración de proyectos a través de certificaciones. Tanto PMI como PMBOK se enfocan en iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar proyectos de manera efectiva.
MAPA CONCEPTUAL:LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
EL PRESENTE MAPA CONCEPTUAL EXPLICA SOBRE LO QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS, EL ROL DEL PROFESIONAL EN PROYECTOS Y EL CICLO DE VIDA DE LOS MISMOS.
Recomendados
Mapa rocío carrera gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos en el contexto de una maestría en gestión de la tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es fundamental para lograr los resultados esperados de un proyecto y que todo proyecto tiene un ciclo de vida que incluye la planificación, organización, ejecución, seguimiento, control, motivación y cierre. Además, señala que para que un proyecto tenga éxito se requiere personal calificado que realice un seguimiento y control continuos
Mapa conceptual
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Define qué es un proyecto y sus objetivos, y explica que la gerencia de proyectos involucra áreas de conocimiento como la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos y recursos humanos. También resume las principales metodologías para la gestión de proyectos como el ciclo de vida del proyecto, diagramas de Gantt y métodos de cadena crítica. Por último, brinda información sobre las estructuras organizacionales para la gestión de proyect
Mapa conceptual de proyecto
Este mapa conceptual presenta la gerencia y ciclo de vida de un proyecto. Explora los roles clave en el desarrollo de proyectos como el director del proyecto, clientes, equipo del proyecto y patrocinador. También describe los elementos fundamentales del ciclo de vida de un proyecto como las fases inicial, intermedia y final, así como los responsables de establecer este ciclo como la organización que ejecuta el proyecto. Finalmente, resume el rol de un profesional de la gerencia de proyectos en términos de planeamiento,
Presentación gerencia de proyecto oscar
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo la naturaleza, objetivos, justificación y áreas funcionales de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos involucra el uso de metodologías como el diagrama de Gantt, PERT/CPM y el ciclo de vida del proyecto para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos. También describe las certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute para la profesión de gestión de proyectos.
gerencia de proyectos
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra áreas como la gestión de costos, alcance, integración, recursos humanos, comunicación, tiempo, calidad y riesgos. También describe las metodologías para la planificación, ejecución y control de proyectos como el diagrama de Gantt, PERT/CPM y ciclos del proyecto. Finalmente, menciona a la organización Project Management Institute (PMI) y sus seis tipos de certificaciones en gestión de pro
Mapa conceptual
Envió mapa conceptual correspondiente a la actividad 1,2 que describe el rol del profesional para realizar proyectos con la tecnología educativa.
PMI y PMBOX
El PMBOK describe los conocimientos involucrados en la administración de proyectos y cubre 10 áreas clave. PMI es una organización sin fines de lucro que establece estándares, genera conocimiento y promueve la administración de proyectos a través de certificaciones. Tanto PMI como PMBOK se enfocan en iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar proyectos de manera efectiva.
MAPA CONCEPTUAL:LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
EL PRESENTE MAPA CONCEPTUAL EXPLICA SOBRE LO QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS, EL ROL DEL PROFESIONAL EN PROYECTOS Y EL CICLO DE VIDA DE LOS MISMOS.
Micro MBA en Project Management
El Micro-MBA en Project Management está compuesto por una serie especial de módulos para proporcionar al alumno las herramientas necesarias para la gestión de proyectos.
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE UN PROYECTO
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina que organiza los recursos de una entidad para lograr los objetivos propuestos a través de procesos como la planificación, ejecución y seguimiento. Señala que un proyecto tiene tres fases (inicial, intermedia y final) y requiere de un director de proyecto para gestionar los recursos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Casabonne portfolio of services es
El documento presenta el currículum de Orlando Casabonne, un consultor experto en gestión de proyectos con maestrías en marketing internacional y ciencia política. Posee certificaciones en gestión de proyectos y habla fluidamente varios idiomas. Ha trabajado como consultor y director para varias empresas internacionales y ofrece servicios de capacitación, evaluación y certificación en gestión de proyectos a través de sus empresas Learnplace.org, IPEx.Consulting y Excellenter.org.
Mapa Conceptual Gestión de Proyectos Tecnologicos
Este mapa conceptual presenta los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica dirigir el proyecto a través de su ciclo de vida, que incluye las fases de inicio, intermedia y final. También destaca la importancia de identificar las expectativas y requisitos de las partes interesadas como el cliente, la empresa y los patrocinadores. Finalmente, señala que el director del proyecto debe desarrollar habilidades como liderazgo, organización y comunicación para organizar y administrar efect
Luz mary actividad 1 mapa c3.pdf
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica planificar, administrar, organizar y dirigir un proyecto a través de su ciclo de vida para entregar un servicio o producto terminado a tiempo y dentro del presupuesto. Se divide el proyecto en fases inicial, intermedia y final, las cuales definen actividades y responsables para alcanzar los objetivos.
Mapa conceptual gestión proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para garantizar el éxito del proyecto. Los profesionales gestionan recursos, toman decisiones correctas, se comunican efectivamente, lideran y motivan, y trabajan hacia un objetivo común. El ciclo de vida de un proyecto incluye planificar, hacer, revisar y actuar, y los elementos responsables son el director del proyecto, el cliente, la organización, el personal, el equipo del proyecto y la dirección.
BA Procesos - (Modernización) - BAgobcamp 2012
Este documento describe la gestión de procesos en la ciudad de Buenos Aires. La Dirección General de Gestión Integral de Procesos (DGGIP) define estándares, desarrolla e implementa metodologías, y capacita a otros en la gestión de procesos. Actualmente, muchos procesos son impredecibles, poco controlados y reactivos. La DGGIP está trabajando para establecer un modelo estándar para documentar procesos, mapear los procesos de la ciudad, y capacitar a más de 150 personas en gestión de procesos. Su próximo paso es
Diana vanessa cruz_rodriguez_mapac_actividad1.2
El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es planificar, organizar, ejecutar y controlar el proyecto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son el acta de avance y el producto final. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director, el equipo, los usuarios, la oficina de gestión y el patrocin
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
El documento discute los roles y responsabilidades clave en el desarrollo exitoso de proyectos basados en la gestión de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es organizar y administrar los recursos para completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen el tiempo, dinero, materiales, recursos humanos y comunicación. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director
Mapa conceptual gerencia de proyectos maira.
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto. Describe las características de la gerencia de proyectos, incluyendo las responsabilidades del gerente de proyectos y las fases del ciclo de vida de un proyecto.
Los secretos de las consultoras para asegurar el éxito de sus proyectos
Los secretos de las consultoras para asegurar el éxito de sus proyectoseada business school barcelona
Este documento describe las claves para que los proyectos de consultoría funcionen de manera efectiva. En primer lugar, es importante definir la identidad del proyecto con objetivos, alcance y plazos claros. Luego, se debe formar un equipo integrado de consultores y clientes. Por último, la aplicación de una metodología efectiva junto con el enfoque en la comprensión profunda del caso y la comunicación ágil son fundamentales para el éxito del proyecto.Curso Administración de Proyectos Industriales
GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-administracion-de-proyectos-industriales.html
o llámanos:
01 800 777 8540
Gestión de proyectos en la industria
Este documento discute la gestión de proyectos en la industria 4.0. Explica que la gestión de proyectos implica planificar y coordinar actividades para cumplir con los requisitos de un proyecto. Luego describe varios tipos de proyectos y metodologías como Lean Manufacturing, Kanban y Six Sigma que se originaron en la fabricación. Finalmente, argumenta que las fábricas deberían gestionar proyectos para mejorar la flexibilidad, el seguimiento del progreso, la gestión de riesgos y el uso de herramient
Jimmy rivera camacho_actividad1_2_mapac
Este documento describe la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto debe completarse a tiempo, dentro del presupuesto y alcance establecidos, y que organizar y administrar los recursos es el rol principal de un gerente de proyectos. Detalla las fases de un proyecto - inicial, intermedia y final - y que mantener una estructura organizada y planificación estratégica son clave. También identifica a los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto
Presentación gestion de proyectos
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional es establecer un clima favorable y organizar el desarrollo de estrategias a través de la planificación estratégica. También detalla que se necesitan tres fases clave (inicial, intermedia y final) con hitos verificables en cada una para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Además, identifica a los directores de proyecto, clientes, organizaciones ejecutor
Diana fontalvo actividad1 2_mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre las características generales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. También describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer este ciclo. Finalmente, concluye que el éxito de un proyecto depende de seguir las etapas del ciclo de vida y cumplir los tiempos
Gerencia proyectos
El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para el desarrollo y ejecución de proyectos complejos e interdisciplinarios sujetos a restricciones de alcance, tiempo y costo. También describe las destrezas claves para la gerencia de proyectos como el liderazgo, la comunicación, la negociación y la solución de problemas. Finalmente, resume las etapas del c
Gevig novo cadastro de piloto 15
Este documento é um formulário de cadastro para pilotos de voo livre que requer informações pessoais como nome, e-mail, data de nascimento, endereço, contatos de emergência, federação e clube de voo a que pertencem, além de detalhes sobre sua modalidade, nível, equipamento e fabricante. Os campos marcados com asterisco são obrigatórios para o cadastro e os novos sócios devem enviar foto, habilitação antiga e comprovante de pagamento da anuidade.
Boletim aft 2012 nº3 vc
O documento convida professores para uma videoconferência em 5 de junho sobre a interação entre tecnologias, mídias e linguagens na escola, apresentando o conceito de multiletramento. Ele fornece instruções sobre como acessar a transmissão ao vivo e requisitos técnicos mínimos, e dá dicas para melhorar a experiência de assistir à videoconferência.
Prebenjamin c
This document summarizes the results of the 27th matchday of the boys' Prebenjamin F-7 C football league. FBC Catarroja C won their match 8-0 against Torrent CF C and lead the standings with 78 points. Avant Aldaia CDF C defeated Massanassa B CD 11-0 and are in second place with 76 points. CF At. Bo La Luz-Xirivella C defeated EMDA CF Alaquas C 5-0 and are in third place with 71 points.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Micro MBA en Project Management
El Micro-MBA en Project Management está compuesto por una serie especial de módulos para proporcionar al alumno las herramientas necesarias para la gestión de proyectos.
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE UN PROYECTO
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina que organiza los recursos de una entidad para lograr los objetivos propuestos a través de procesos como la planificación, ejecución y seguimiento. Señala que un proyecto tiene tres fases (inicial, intermedia y final) y requiere de un director de proyecto para gestionar los recursos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Casabonne portfolio of services es
El documento presenta el currículum de Orlando Casabonne, un consultor experto en gestión de proyectos con maestrías en marketing internacional y ciencia política. Posee certificaciones en gestión de proyectos y habla fluidamente varios idiomas. Ha trabajado como consultor y director para varias empresas internacionales y ofrece servicios de capacitación, evaluación y certificación en gestión de proyectos a través de sus empresas Learnplace.org, IPEx.Consulting y Excellenter.org.
Mapa Conceptual Gestión de Proyectos Tecnologicos
Este mapa conceptual presenta los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica dirigir el proyecto a través de su ciclo de vida, que incluye las fases de inicio, intermedia y final. También destaca la importancia de identificar las expectativas y requisitos de las partes interesadas como el cliente, la empresa y los patrocinadores. Finalmente, señala que el director del proyecto debe desarrollar habilidades como liderazgo, organización y comunicación para organizar y administrar efect
Luz mary actividad 1 mapa c3.pdf
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica planificar, administrar, organizar y dirigir un proyecto a través de su ciclo de vida para entregar un servicio o producto terminado a tiempo y dentro del presupuesto. Se divide el proyecto en fases inicial, intermedia y final, las cuales definen actividades y responsables para alcanzar los objetivos.
Mapa conceptual gestión proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para garantizar el éxito del proyecto. Los profesionales gestionan recursos, toman decisiones correctas, se comunican efectivamente, lideran y motivan, y trabajan hacia un objetivo común. El ciclo de vida de un proyecto incluye planificar, hacer, revisar y actuar, y los elementos responsables son el director del proyecto, el cliente, la organización, el personal, el equipo del proyecto y la dirección.
BA Procesos - (Modernización) - BAgobcamp 2012
Este documento describe la gestión de procesos en la ciudad de Buenos Aires. La Dirección General de Gestión Integral de Procesos (DGGIP) define estándares, desarrolla e implementa metodologías, y capacita a otros en la gestión de procesos. Actualmente, muchos procesos son impredecibles, poco controlados y reactivos. La DGGIP está trabajando para establecer un modelo estándar para documentar procesos, mapear los procesos de la ciudad, y capacitar a más de 150 personas en gestión de procesos. Su próximo paso es
Diana vanessa cruz_rodriguez_mapac_actividad1.2
El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es planificar, organizar, ejecutar y controlar el proyecto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son el acta de avance y el producto final. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director, el equipo, los usuarios, la oficina de gestión y el patrocin
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
El documento discute los roles y responsabilidades clave en el desarrollo exitoso de proyectos basados en la gestión de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es organizar y administrar los recursos para completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen el tiempo, dinero, materiales, recursos humanos y comunicación. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director
Mapa conceptual gerencia de proyectos maira.
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto. Describe las características de la gerencia de proyectos, incluyendo las responsabilidades del gerente de proyectos y las fases del ciclo de vida de un proyecto.
Los secretos de las consultoras para asegurar el éxito de sus proyectos
Los secretos de las consultoras para asegurar el éxito de sus proyectoseada business school barcelona
Este documento describe las claves para que los proyectos de consultoría funcionen de manera efectiva. En primer lugar, es importante definir la identidad del proyecto con objetivos, alcance y plazos claros. Luego, se debe formar un equipo integrado de consultores y clientes. Por último, la aplicación de una metodología efectiva junto con el enfoque en la comprensión profunda del caso y la comunicación ágil son fundamentales para el éxito del proyecto.Curso Administración de Proyectos Industriales
GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-administracion-de-proyectos-industriales.html
o llámanos:
01 800 777 8540
Gestión de proyectos en la industria
Este documento discute la gestión de proyectos en la industria 4.0. Explica que la gestión de proyectos implica planificar y coordinar actividades para cumplir con los requisitos de un proyecto. Luego describe varios tipos de proyectos y metodologías como Lean Manufacturing, Kanban y Six Sigma que se originaron en la fabricación. Finalmente, argumenta que las fábricas deberían gestionar proyectos para mejorar la flexibilidad, el seguimiento del progreso, la gestión de riesgos y el uso de herramient
Jimmy rivera camacho_actividad1_2_mapac
Este documento describe la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto debe completarse a tiempo, dentro del presupuesto y alcance establecidos, y que organizar y administrar los recursos es el rol principal de un gerente de proyectos. Detalla las fases de un proyecto - inicial, intermedia y final - y que mantener una estructura organizada y planificación estratégica son clave. También identifica a los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto
Presentación gestion de proyectos
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional es establecer un clima favorable y organizar el desarrollo de estrategias a través de la planificación estratégica. También detalla que se necesitan tres fases clave (inicial, intermedia y final) con hitos verificables en cada una para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Además, identifica a los directores de proyecto, clientes, organizaciones ejecutor
Diana fontalvo actividad1 2_mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre las características generales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. También describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer este ciclo. Finalmente, concluye que el éxito de un proyecto depende de seguir las etapas del ciclo de vida y cumplir los tiempos
Gerencia proyectos
El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para el desarrollo y ejecución de proyectos complejos e interdisciplinarios sujetos a restricciones de alcance, tiempo y costo. También describe las destrezas claves para la gerencia de proyectos como el liderazgo, la comunicación, la negociación y la solución de problemas. Finalmente, resume las etapas del c
La actualidad más candente (17)
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE UN PROYECTO
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE UN PROYECTO
Los secretos de las consultoras para asegurar el éxito de sus proyectos
Los secretos de las consultoras para asegurar el éxito de sus proyectos
Destacado
Gevig novo cadastro de piloto 15
Este documento é um formulário de cadastro para pilotos de voo livre que requer informações pessoais como nome, e-mail, data de nascimento, endereço, contatos de emergência, federação e clube de voo a que pertencem, além de detalhes sobre sua modalidade, nível, equipamento e fabricante. Os campos marcados com asterisco são obrigatórios para o cadastro e os novos sócios devem enviar foto, habilitação antiga e comprovante de pagamento da anuidade.
Boletim aft 2012 nº3 vc
O documento convida professores para uma videoconferência em 5 de junho sobre a interação entre tecnologias, mídias e linguagens na escola, apresentando o conceito de multiletramento. Ele fornece instruções sobre como acessar a transmissão ao vivo e requisitos técnicos mínimos, e dá dicas para melhorar a experiência de assistir à videoconferência.
Prebenjamin c
This document summarizes the results of the 27th matchday of the boys' Prebenjamin F-7 C football league. FBC Catarroja C won their match 8-0 against Torrent CF C and lead the standings with 78 points. Avant Aldaia CDF C defeated Massanassa B CD 11-0 and are in second place with 76 points. CF At. Bo La Luz-Xirivella C defeated EMDA CF Alaquas C 5-0 and are in third place with 71 points.
Capital_Humano_Services_presentation_reduced
A Capital Humano Services oferece uma variedade de serviços de recursos humanos para pequenas e médias empresas, incluindo recrutamento, formação, incentivos de contratação e gestão administrativa de RH. Eles usam uma metodologia baseada nas competências técnicas e socioemocionais dos candidatos para encontrar a melhor correspondência entre pessoas e cargos. A empresa também fornece atividades de formação e capacitação para elevar o capital humano de suas clientes.
Venha participar do culto de missão
A Igreja Assembleia de Deus convida a participar de um culto de missão no dia 8 de fevereiro às 19h30. O culto será realizado na Rua Al. Coronel Miranda Prado no 44 no bairro Vila Santa Tereza e terá como preletor o Pastor Cláudio da Igreja Evangélica Vida com Jesus.
Tópicos inmunología II: Respuesta inmune antiviral
El documento trata sobre la respuesta inmune especializada contra cepas potencialmente pandémicas del virus de la influenza A. Explica que las células presentadoras de antígenos capturan y procesan el virus, activando linfocitos B y T. Los linfocitos T ayudan a diferenciar linfocitos T citotóxicos o producen citoquinas que impulsan la respuesta de linfocitos B, los cuales generan anticuerpos. También cubre mecanismos por los cuales el virus evade el sistema inmunológico.
Excelência em Gestão - Café com Amigos
- O documento discute a excelência na gestão de negócios, mencionando a importância de gerenciar recursos, processos, pessoas e clientes de forma eficaz.
- Aborda temas como gestão financeira, de estoques, processos, pessoas e clientes, fornecendo definições, dicas e citações sobre cada área.
- Apresenta também modelos de excelência como o da Fundação Nacional da Qualidade, com seus fundamentos e critérios.
Portifolio-Fernando Gomes2015
Este currículo lista os projetos de arquitetura de Fernando Magalhães Gomes entre 2003 e 2015, incluindo lojas, convenções e estandes para marcas como Natura, Wheaton Brasil, Dow Química, Itaú BBA, Havaianas e outras.
Examen de recuperación del 1 b 1°
El documento presenta una leyenda sobre un duende juguetón que le escondía los juguetes a un niño llamado Paquito. Aunque Paquito insistía en que era el duende, sus padres no le creían. Un día, el duende escondió unas pinzas del papá y aunque castigaron a Paquito, las pinzas aparecieron solas. Desde entonces, la familia y vecinos creyeron en la existencia del duende y nadie quiso volver a vivir en esa casa.
Polynomials review
The document discusses multiplying polynomials using the box method. It introduces the box method as analogous to a Punnett square from genetics. The steps of the box method are: 1) place the terms in the first row and column, 2) multiply corresponding terms, 3) combine like terms, and 4) write in standard form. An example of (z - 5)(z + 3) is worked out following these steps. The document concludes with notes on multiplying polynomials using the box method and a practice problem.
O Florir do Jardim
O poema descreve a evolução de um jardim ao longo do tempo, começando com flores silvestres e depois se transformando em um jardim construído pelas mãos humanas através do trabalho e esforço, resultando em casas e prédios. O jardim continua a crescer de forma desigual, guiado pelas forças da história.
La historia de la humanidad
El documento presenta un resumen de la historia de la humanidad desde los primeros homínidos hasta la actualidad, dividiendo la línea de tiempo en diferentes etapas como la Prehistoria, la Edad Antigua, la Edad Media, la Edad Moderna y la Edad Contemporánea. Destaca hitos importantes en cada período como el nacimiento de las grandes civilizaciones antiguas, el auge del cristianismo, la revolución industrial y las guerras mundiales. Concluye que la línea de tiempo muestra el progreso cultural y tecnoló
S&t
El documento habla sobre WOW search, un complemento del navegador que cambia la página de inicio y el buscador predeterminado sin consentimiento del usuario. Se describe cómo WOW search se descarga de forma no intencional al instalar programas de sitios web de terceros y causa problemas como ventanas emergentes, búsquedas falsificadas y lentitud. Finalmente, se proporcionan instrucciones para eliminar WOW search de los navegadores Internet Explorer, Firefox y Chrome.
Topicos inmunología II: Neutrophil Extracellular Traps (NET)
Las redes extracelulares de neutrófilos (NET) son estructuras compuestas de DNA y componentes citoplasmáticos y nucleares que son liberadas por los neutrófilos. Las NET sirven como barrera física que limita el daño a los tejidos y representan una nueva forma de muerte celular de los neutrófilos. Los NET pueden ser inducidos por varios agentes biológicos como bacterias, hongos y parásitos, y juegan un papel en varias enfermedades inflamatorias.
Evolución histórica del trabajo humano
El documento describe la evolución histórica del trabajo humano a través de las primeras y segunda revoluciones industriales. Explica cómo la máquina de vapor y otras innovaciones tecnológicas reemplazaron el trabajo manual y generaron desempleo. Aunque esto aumentó la producción, también causó contaminación y empeoró las condiciones laborales de los trabajadores de fábrica. Más tarde, los trabajadores comenzaron a organizarse para mejorar sus salarios y derechos. El documento analiza los cambios sociales, económicos y tecnol
ZIKA VIRUS
Zika virus is a mosquito-borne virus that causes fever, rash and joint pain. It was first discovered in Uganda in 1947 and has since spread to many other countries. It is transmitted primarily via the bites of infected Aedes mosquitoes. While most cases are mild, infection during pregnancy can cause microcephaly in babies. Currently there is no vaccine or treatment, so prevention focuses on eliminating mosquito breeding sites and protecting against mosquito bites.
Destacado (19)
Tópicos inmunología II: Respuesta inmune antiviral
Tópicos inmunología II: Respuesta inmune antiviral
Topicos inmunología II: Neutrophil Extracellular Traps (NET)
Topicos inmunología II: Neutrophil Extracellular Traps (NET)
Similar a Tarea 1 6 02 2015mapa conceptual modulo 1
Edgar martinezvalderrama actividad1 2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa describe los componentes clave de un proyecto como el patrocinador, el director del proyecto, las fases del ciclo de vida de un proyecto, y los roles y responsabilidades de las partes interesadas como el usuario, la organización, el personal y el equipo del proyecto.
Javier a ayala c actividad1 2_mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto teniendo en cuenta el costo, tiempo y alcance. Identifica tres fases en el ciclo de vida de un proyecto: inicial, intermedia y final. También enumera los elementos y responsables clave para garantizar el éxito del ciclo de vida de un proyecto.
Claudiamilenarodriguezrodriguez actividad1 2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Una excelente gestión de proyectos debe planificar estratégicamente, identificar una necesidad específica, gestionar recursos y propiciar climas favorables. La gerencia de proyectos comprende fases como pre-inversión, preparación del diseño, ejecución y operación, y evaluación del proyecto. Un profesional de la gerencia de proyectos debe organizar y administrar recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento habla sobre la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos teniendo en cuenta los límites de alcance, tiempo y costo. También describe que el ciclo de vida de un proyecto define las fases, el trabajo a realizar en cada fase, y los responsables. Finalmente, enfatiza que la dirección del proyecto debe gestionar adecuadamente las expectativas de los interesados para lograr un objetivo común y beneficio para la empresa.
Diana Cristina Villa. actividad 1.2. mapa conceptual.
La gestión de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costos planteados inicialmente para un proyecto. Requiere una estructura organizada con profesionales calificados y comprende varias fases como la planificación, ejecución, revisión y acciones correctivas. Los principales responsables de un proyecto incluyen el equipo de dirección, el equipo de proyecto, el director de proyecto y partes interesadas como el cliente.
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un gerente de proyectos planifica, ejecuta y controla los recursos, tiempo y costo de un proyecto para cumplir con los objetivos. Además, describe las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto, así como los responsables como el director del proyecto, cliente, equipo del proyecto y patrocinador.
Mapa conceptual gerencia de proyectos MALKA CORDOBA
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en este campo es desarrollar proyectos mediante una excelente gestión de proyectos, la cual requiere elementos como establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto en fases inicial, intermedia y final. Señala que los principales responsables de definir este ciclo son los directores de proyectos, el personal de la empresa y la oficina de gestión de proyectos.
Gerencia y ciclo de vida de proyectos 2016
El documento describe los roles principales involucrados en el desarrollo de proyectos como directores, clientes, equipos ejecutivos y de trabajo. Explica que el gerente de proyectos organiza, lidera, administra y resguarda los recursos para alcanzar los objetivos definidos a través de fases que incluyen elementos, necesidades específicas y controles continuos. También presenta el ciclo de vida de un proyecto que incluye las etapas de inicio, planeación, ejecución, control y cierre para generar un impacto posit
Diapositivas gerencia
Mi presentación de la primera actividad del módulo de gerencia de proyectos de la tecnología educativa, maestria en gestion de la tecnología educativa
Gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es el proceso de transformación, organización y administración de un proyecto a través de sus fases inicial, intermedia y final. También describe los roles y responsabilidades del gerente de proyectos y otros involucrados, así como los elementos clave que debe incluir como el tiempo, costos, recursos y calidad.
Rol principal del profesional en el desarrollo de proyectos
Este documento describe el rol principal del profesional en el desarrollo de proyectos de tecnología educativa. El profesional garantiza el ciclo de vida completo del proyecto a través de las fases inicial, intermedia y final. El profesional debe ser un líder y gerente experto que administre y dirija el proyecto, incluyendo factores como actividades, responsables, habilidades, y el tiempo de entrega de cada fase.
Ivan hernandez actividad1_2mapac
Actividad de gerencia de proyectos la cual es una disciplina organizacional en el desarrollo de las competencias para planificar, gestionar recursos a fin de ejecutar proyectos tecnológicos educativos.
William rueda rivera_actividad1.2_map_c
Conceptos generales sobre la gerencia de proyectos; fases del proceso, roles de los particiantes y responsabilidades.
Estudios de Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere que un profesional desarrolle habilidades para organizar, liderar actividades y administrar recursos para ejecutar un proyecto según lo planificado. Además, describe que un ciclo de vida de proyecto está dividido en fases inicial, intermedia y final que deben ejecutarse secuencialmente para lograr los objetivos. Finalmente, destaca que factores como la comunicación
Katherine giraldo actividad1-2mapa_conceptual
Mapa conceptual de Gerencia de proyectos de tecnología
responde a las siguientes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Nohora isabel rodríguez lópez actividad1 2_mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para crear un producto o servicio dentro de un alcance definido, dirigiendo los proyectos a través del control del tiempo y el costo. Comprende diversas fases que conforman el ciclo de vida del proyecto y requiere la participación de profesionales idóneos como el director de proyectos, el cliente, el personal de la empresa y el equipo de dirección, quienes in
Mapa Gerencia de proyectos
Este documento describe la gerencia de proyectos y el rol del gerente de proyectos. La gerencia de proyectos involucra planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Un gerente de proyectos debe demostrar habilidades de comunicación efectiva, liderazgo, motivación y relaciones interpersonales para interactuar con partes interesadas como el cliente, el equipo del proyecto y la organización. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la planificación, ej
Valeria Campero Rodriguez.pdf
La gestión de proyectos es el conjunto de metodologías para planificar y dirigir las tareas y recursos de un proyecto con el objetivo de lograr un objetivo específico, medible, alcanzable, relevante y temporal. Los objetivos de la gestión de proyectos son gestionar el inicio y evolución del proyecto, controlar y responder a problemas, y facilitar la finalización y aprobación del proyecto. Las competencias clave de un gerente de proyectos incluyen la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones.
Administración de proyectos uno (1)
Este es un tema que puede ser de mucho beneficio para todas las áreas al momento de tener una idea de un proyecto.
Administración de proyectos uno (1)
La administración de proyectos implica la aplicación sistemática de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de una serie de actividades interrelacionadas. Incluye las funciones de planeación, organización, dirección y control para asegurar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Los componentes clave incluyen el liderazgo, la comunicación, la gestión del tiempo, los costos, los riesgos y la calidad.
Similar a Tarea 1 6 02 2015mapa conceptual modulo 1 (20)
Diana Cristina Villa. actividad 1.2. mapa conceptual.
Diana Cristina Villa. actividad 1.2. mapa conceptual.
Mapa conceptual gerencia de proyectos MALKA CORDOBA
Mapa conceptual gerencia de proyectos MALKA CORDOBA
Rol principal del profesional en el desarrollo de proyectos
Rol principal del profesional en el desarrollo de proyectos
Estudios de Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Estudios de Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Último
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...Unidad de Espiritualidad Eudista
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.Último (20)
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Tarea 1 6 02 2015mapa conceptual modulo 1
- 1. Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa Neyla Haydee Martínez Rodríguez Universidad de Santander 2015
- 3. Gerencia de proyectos Disciplina de organizar y administrar recursos Logrando Terminar un proyecto dentro de las restricciones de alcance Tiempo y coste planteados a su inicio. El proyecto requiere Profesional en el desarrollo de proyectos Capaz de Administrar Liderar Gestionar Planificar Desarrollar habilidades comunicativas Ciclo de vida Fase inicial Actas Fase intermedia Fase final Avance Producto final R e s p o n s a b l e s • Director del proyecto • Cliente o usuario • Organización que ejecuta el proyecto • Personal de la empresa que ejecuta el proyecto • Miembros del equipo del proyecto • Grupo que realiza el trabajo del proyecto • Equipo de dirección del proyecto • Patrocinador • Oficina de gestión de proyectos